研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量管理

WordWord版本#插樁軟件探針基本路徑測試圈復(fù)雜度（學(xué)員演練）6.21.4規(guī)格導(dǎo)出法等價類分析法邊界值分析法6.21.7學(xué)員演練狀態(tài)轉(zhuǎn)移分析法數(shù)據(jù)流分析法6.21.10錯誤猜測法6.22黑盒測試用例設(shè)計等價類分析法邊界值分析法6.22.3因果圖法6.22.4學(xué)員演練測試工程過程（1小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：測試活動在產(chǎn)品開發(fā)過程中的分層分級實施，掌握及早測試及早發(fā)現(xiàn)問題的方法和手段。測試過程7.1.1V測試模型測試計劃測試設(shè)計測試開發(fā)測試執(zhí)行測試評估測試報告7.1.5測試領(lǐng)域的風(fēng)險分析與跟蹤7.2單元測試過程單元測試基本概念單元測試的意義單元測試的定義單元測試過程單元測試階段輸出單元測試計劃及評審單元測試準(zhǔn)備單元測試執(zhí)行單元測試報告單元測試成敗關(guān)鍵因素分析7.2.6案例分析演示講解：測試計劃、測試規(guī)程、測試用例、測試方案、測試報告測試指導(dǎo)、需求跟蹤表、測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告7.3集成測試過程集成測試基本概念集成測試對象集成測試中的角色定義集成測試的特點集成測試過程集成測試計劃及評審集成測試準(zhǔn)備集成測試執(zhí)行缺陷跟蹤7.3.4集成測試過程報告集成測試質(zhì)量目標(biāo)集成測試報告典型集成測試平臺構(gòu)造集成測試策略的確定時機集成測試工作開展的制約因素演示講解：集成測試方案模板集成測試成敗關(guān)鍵因素分析7.4系統(tǒng)測試過程系統(tǒng)測試基本概念（定義、對象、依據(jù)）系統(tǒng)測試過程系統(tǒng)測試輸入、輸出系統(tǒng)測試計劃系統(tǒng)測試準(zhǔn)備系統(tǒng)測試執(zhí)行預(yù)測試測試環(huán)境的規(guī)劃和管理系統(tǒng)測試報告轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義問題跟蹤反饋回歸測試基于產(chǎn)品平臺的測試策略系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析7.5驗收測試過程驗收測試基本概念驗收測試對象驗收測試流程驗收測試的特點驗收測試過程驗收測試計劃及評審驗收測試準(zhǔn)備驗收測試執(zhí)行缺陷跟蹤驗收測試策略優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化客戶溝通過程記錄結(jié)果確認(rèn)驗收測試過程報告驗收測試質(zhì)量目標(biāo)驗收測試報告驗收測試成敗關(guān)鍵因素分析研發(fā)質(zhì)量保證（2小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過構(gòu)建QA組織和職能保證產(chǎn)品開發(fā)過程的有效實施，最終確保產(chǎn)品質(zhì)量。理解QA存在的價值，構(gòu)建QA的方式，QA的工作開展方式等。QA的定義評審和測試的關(guān)系審計和評審的區(qū)別二維審計方法QA在質(zhì)量體系中的位置產(chǎn)品質(zhì)量保證的原則與方法流程為什么得不到有效執(zhí)行？質(zhì)量保證和CMM/CMMI8.6.3質(zhì)量保證的基本手段8.6.4學(xué)習(xí)曲線在質(zhì)量保證中的體現(xiàn)8.6.5審計的基本方法和原理8.6.6水平審計8.6.7垂直審計8.6.8審計訪談的心理因素8.6.9產(chǎn)品審計8.6.10過程引導(dǎo)與培訓(xùn)8.6.11管理層在質(zhì)量保證中的作用8.7質(zhì)量保證過程過程審計過程8.7.1.1審計計劃審計活動的協(xié)調(diào)8.7.1.3證據(jù)收集和人員訪談8.7.1.4審計報告和審計總結(jié)及趨勢分析8.7.1.5問題糾正和跟蹤技巧8.7.1.6管理層決策遺留問題8.7.1.7激勵體制和質(zhì)量保證8.7.1.8項目的審計和公司層面的審計8.7.2質(zhì)量保證與產(chǎn)品研發(fā)過程引導(dǎo)與支撐handinhand培訓(xùn)8.7.2.3經(jīng)驗與教訓(xùn)8.7.3產(chǎn)品審計8.7.3.1產(chǎn)品審計方法8.7.3.2產(chǎn)品審計和評審及測試8.7.3.3需求跟蹤矩陣8.7.4配置審計配置管理過程審計8.7.4.2物理配置審計8.7.4.3邏輯配置審計質(zhì)量保證的組織保障QA與EPG8.8.2公司