生產班組工作總結格式范本（3篇）

第19頁共19頁生產班組?工作總結?格式范本?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年,?班組現有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團員?____?人,黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對象主?要是車廂?的組拼合?成.近六?年來,班?組在不斷?的加強自?身建設和?提升班組?的科學管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學習能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力?。經過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質?量信得過?班組”稱?號，連續(xù)?____?年獲集團?“安全生?產優(yōu)秀班?組”稱號?及集團公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號?，QC成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎。_?___，?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策，結?合班組工?作重點和?目標，進?行了方策?分解，并?根據方策?制定每月?工作計劃?實施各項?工作的提?升活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認真學?習精益班?組的各項?工作要求?，結合方?策和質量?信得過內?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細化逐月?進行實施?。二、?現場5S?與物流?1、現場?提升全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現?場進行改?善和提升?。①班組?現場圍板?由于流動?性大，不?易控制，?為此，班?組全月利?用業(yè)余時?間每月至?少___?_次以上?的整頓現?場;②?制作各種?適宜的標?語，美化?現場環(huán)境?;③實?施班組管?理板的更?新，更具?實效性;?④根據?物料的使?用性質不?同，對現?場所有物?品進行定?置，編寫?了5S模?板;⑤?合成線操?作區(qū)無明?確范圍，?外單位人?員易走進?操作區(qū)，?影響組員?操作和現?場安全，?因此，畫?定操作區(qū)?域，設定?明顯標識?。2、?物流與產?能提升?①___?_，班組?圍繞生產?能力提升?，首先對?工位布局?進行了調?整，將原?____?個各工位?細化為_?___個?工位，對?生產現場?物流進行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對物?料定置進?行適應性?調整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費?時間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達?到當班日?產150?~___?_臺的目?標;②?對班組各?工序實施?了動作研?究，降低?動作浪費?，年提高?生產能力?約___?_臺;?③為了生?產能力提?升的長遠?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經?過專業(yè)廠?研究，進?行了確認?，目前所?有設備改?造已全部?完成(安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?)，班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實?驗,單臺?生產時間?約為__?__分2?0秒,方?案如果實?行,每天?的生產能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項?成本指標?進行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進?行了改善?和整治。?㈢開展?經濟運行?分析，對?領料單回?收進行了?改善，根?據班組標?準件、小?附件品種?較多的現?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進?行產品標?識標注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%，單臺?消耗__?__元，?單臺生產?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對?在產品，?班組實行?崗位責任?制，填報?投入產出?報表，每?周對庫存?數字和實?物進行抽?驗.3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經班組篩?選有52?條認可上?報，實施?____?項，有效?改善實施?率___?_%，人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?。四、?產品質量?與工藝管?理1、?質量管理?①班組?ISO9?000體?系符合率?____?%，WS?L達標無?不合格項?目。②?一年來，?班組不斷?加強崗位?自控建設?，達到缺?陷件有標?識，建立?缺陷信息?反饋機制?，嚴格執(zhí)?行“三自?一控”，?信息基本?能夠反饋?到班組質?量員和班?長處。?③全年共?實現QC?成果__?__個，?獲廠評比?第一名_?___個?、第二名?____?個、第三?名___?_個。?④全年無?批量性或?重大質量?質量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入SPC?在過程管?理中的運?用，依靠?數據了解?現象，為?解決質量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時?在SPC?運用的基?礎上，堅?持開展“?工序診斷?”活動。?⑥修訂?顧客鏈結?構圖及承?諾，堅持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質量(工?藝、案例?)教育。?2、工?藝管理?①為適應?生產的需?要，在技?術科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導?卡。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?間質量承?諾和服務?活動。?③建立崗?位作業(yè)報?表制度，?深入反饋?生產線上?的問題。?④班組?根據工藝?要求，自?主編寫了?《標準作?業(yè)指導書?》。五?、安全生?產與設備?維護1?、安全管?理班組?在不斷鞏?固“特安?評”成果?的基礎上?，全年無?安全事故?發(fā)生。班?組全年安?全工作的?重心放在?了加強人?的安全意?識上，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，班組?開展了形?式多樣的?安全活動?，讓組員?廣泛的親?身參與：?組織了安?全測試、?開展了當?一天安全?員活動、?讀安全文?章、寫安?全心得、?隱患自查?互查。堅?持每天晨?會說安全?，班組所?有新員工?____?%進行了?安全教育?，同時不?斷創(chuàng)新安?全教育藝?術。班?組___?_月份代?表公司參?加了在黃?山舉行的?集團安全?生產優(yōu)秀?班組交流?會，并獲?得“安全?生產優(yōu)秀?班組”稱?號。2?、設備、?工裝管理?①完成?班組所有?設備TP?M模板的?編寫并上?墻。②?班組設備?、工具兩?次校對性?造冊。?③為配合?生產能力?提升，班?組與維修?班共同設?計完成合?成線改造?。④完成?日常預防?性維修和?生產線油?漆。⑤?完成部分?工位器具?的改造。?六、組?織建設?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質量、安?全目標和?信得過內?容2、?民主管理?___?_年，班?組推行班?委負責制?，用團隊?的智慧進?行班組管?理。晨會?進行“大?家談、再?總結”的?方法，鼓?勵人人發(fā)?表意見，?班組堅持?每月至少?一次的_?___制?度，讓大?家為班組?管理想辦?法出點子?。進行了?班委工作?民主評議?，并將評?議結果與?各班委見?面，提高?班委的工?作和服務?水平。?3、精益?推進班?組從__?__月份?開始，進?行了精益?班組的創(chuàng)?建，并取?得一定成?效。班組?實行月度?計劃、總?結制，圍?繞“精益?”二字，?在生產、?質量、工?藝、培訓?、安全、?設備、成?本、物流?、學習型?組織建設?等方面不?斷創(chuàng)新、?改善，取?得專業(yè)廠?評比第一?名___?_次、第?二名__?__次、?第三名_?___次?。準時?化生產方?面，班組?力求信息?傳遞簡便?化、準確?化、擴大?化，避免?等待、尋?找、窩工?等浪費現?象，取得?一定成效?，特別是?二類車信?息看板的?建立，使?二類車的?信息掌控?變得準確?。班組?在細節(jié)行?為的管理?上加大了?考核力度?，目的是?想糾正如?茶杯不擺?正、腳下?雜物不撿?起等本是?舉手之勞?卻不愿為?之的馬虎?行為。?七、崗位?技能和學?習型團隊?建設班?組按照公?司統(tǒng)一組?織參加4?0+4培?訓和崗位?練兵，同?時計劃實?施多能工?訓練，基?本達到計?劃目標，?原班組全?能工人數?有___?_人，但?由于工作?崗位的變?動，從本?班調離_?___人?，新進員?工___?_人，班?組一段時?間操作水?平非常欠?缺，經過?有針對性?的訓練，?目前能夠?全線操作?的組員有?____?人，占班?組人數的?____?%，已適?應了生產?的需要。?為了營?造學習的?氛圍，_?___月?份，班組?建立了學?習角，不?斷自購圖?書，讓組?員業(yè)余時?間翻閱。?為了讓L?T活動開?展的更有?效，班組?數次進行?了學習型?工具的運?用探索，?并取得一?定經驗。?二、為?了實現公?司的各項?最新信息?能及時讓?組員了解?，用宣傳?欄的形式?適時的廣?而告之。?八、一?年工作反?思及下一?步打算：?①成本?控制還不?夠完善，?存在一些?浪費現象?，需在預?警和日常?控制方面?加大管理?力度;?②質量缺?陷有反復?現象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進;?③人員操?作技能未?能向裝配?和起重以?外工種發(fā)?展，__?__年計?劃培養(yǎng)_?___名?點焊操作?人員;?④宣傳報?道工作不?佳，要成?立宣傳報?道組，由?專人管理?;⑤班?委的管理?水平有待?進一步提?高，主要?要加大民?主評議工?作和開展?批評與自?我批評活?動，暴露?出問題。?這些，?將是班組?____?年實現基?礎管理提?升的主要?內容，我?們將全面?組織學習?<<豐田?精益生產?方式JI?T>>，?以提高生?產效率、?降低浪費?、提升質?量效益、?增強個人?和組織適?應性為主?要目標，?充分挖掘?全體組員?的潛能，?實現團隊?綜合素質?、管理水?平和勞動?價值的提?升。我?們有決心?、有信心?在___?_年使班?組的各項?管理工作?再大跨一?步。生?產班組工?作總結格?式范本（?二）_?___化?工___?_公司，?磷酸化工?丁班，現?任班長，?現有職工?____?人。長期?以來該班?始終把安?全禮貌生?產作為全?班人員的?工作核心?，積極_?___公?司各項會?議精神，?堅持愛崗?敬業(yè)，團?結奮進的?工作理念?。人人從?我做起，?樹立零違?章。零事?故的觀念?。工藝指?標控制精?中求精，?為安全生?產做出了?應有的貢?獻。1?、加強學?習，提高?員工素質??；?丁班加強?各類政治?，業(yè)務學?習，于時?俱進。不?斷提高人?員綜合素?質和創(chuàng)新?本事。不?斷改善工?作中的薄?弱環(huán)節(jié)。?提高工作?質量。該?班每輪班?進行一次?班組學習?。主要學?習《公司?安全管理?文件》提?高員工自?我防范。?自我保護?意識。《?磷酸檢修?清理規(guī)程?》、《工?藝操作細?則》。并?結合，《?百日安全?無事故活?動》真正?到達安全?生產。預?防為主的?目的。在?《工會法?》、《勞?動合同法?》學習考?核中平均?分達__?__分一?上。年初?班組成員?與車間簽?定《安全?禮貌生產?職責書》?明確職責?。把目標?職責分解?到人。組?織全體人?員認真學?習資料，?領會管理?精神。要?求每名成?員履行職?責。從點?滴做起，?從基礎做?起。日?常生產過?程中做到?三個一樣?：1、?領導在和?領導不在?一個樣。?2、平?時和節(jié)假?日一個樣?。3、?輔助崗位?和主要崗?位要求一?個樣。?常年堅持?召開班前?班后會，?讓每個上?崗人員明?確自我工?作資料，?工作流程?。從穿戴?防護用品?做起。凡?是進入崗?位首先穿?戴好個人?防護用品?。無論是?刮風。下?雨還是酷?日當頭都?能嚴格執(zhí)?行。夯實?了管理基?礎。2?、嚴格操?作規(guī)程，?提高操作?技能。?一、抓結?合。找準?切入點。?傳幫帶與?結對子結?合。第?一、老帶?新。主輔?崗位結合?。培養(yǎng)一?專多能手?。理論與?實踐結合?。靈活運?用。提高?人員力量?與實踐水?平。對照?標準。查?不足，提?高人員應?對突發(fā)事?件的本事?。上半年?的一次突?然停電過?程中，第?一及時向?有關領導?匯報情況?。第二?、各崗位?按照應急?方按案，?關掉閥門?。開啟應?急電源。?水源。向?主要設備?。重要設?備補充冷?卻水。?第三、設?備內存硫?酸。磷酸?合理分流?引導入罐?，確保無?浪費，無?外排。消?除了一齊?嚴重的污?染事故發(fā)?生。二?、建立班?組常態(tài)機?制。搭建?職工交流?，溝通。?展示才華?的平臺。?積極開展?勞動競賽?和技術比?武。1?、練兵卡?制度。根?據各崗位?的操作特?點。對每?個崗位的?記錄報表?。巡檢線?路。資料?工藝指標?。安全防?護等，制?作成練兵?卡。發(fā)放?到每個崗?位，由技?術員，班?長隨機抽?查。提問?。掌握學?習情況。?當面點平?，獎罰分?明。2?、現場操?作。對開?停車流程?，蒸汽流?量調節(jié)流?程。磷酸?。硫酸流?量調節(jié)。?一二次水?流量調節(jié)?。設備模?擬故障確?定。提問?。處置。?演練。提?高實踐操?作本事。?消除安全?隱患，員?工的操作?水平上了?一個新的?臺階。全?年未發(fā)生?一齊人身?。工藝。?設備事故?。全班_?___人?榮獲集團?公司操作?能手，_?___人?為崗位精?英。__?__人被?選拔為技?能大賽選?手。3?、積極開?展：五小?活動。不?斷挖掘員?工潛力。?抓消耗。?降成本。?對工藝指?標。工藝?流程提出?合理化提?議達十六?項之多，?尤其是污?水回收利?用，大膽?提出。未?氣洗滌水?循環(huán)使用?。減少洗?滌塔一次?水使用量?。提高洗?滌本事，?提高沖盤?水質量。?促進濾布?重復使用?。起到了?關鍵作用?。實施改?造后取得?了良好的?經濟效益?。僅一次?歲全年節(jié)?儉達十幾?萬噸。減?輕了勞動?強度。為?企業(yè)節(jié)儉?了很多的?資金。?生產班組?工作總結?格式范本?（三）?____?年，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組安?全生產方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向分廠回?報一下今?年的工作?內容以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強班組建?設和管理?1、塑?造班組文?化建設，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會和班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓。班組?長的責任?直接影響?車間的工?作績效，?因此，在?____?年的班組?建設中我?首先強化?自身的帶?頭作用。?加強班組?長的培訓?與學習，?同時為班?組成員團?隊學習的?機會，使?他們真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用每周?白班下班?時間，認?真分析一?周來的安?全生產情?況，將公?司發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產。?三、生產?、技術管?理得到加?強。積極?配合分廠?管理部門?對班組質?量的檢查?力度，并?強化生產?技術的管?理力度，?使產品質?量一次檢?驗合格率?大大提高?，水分超?標現象減?少，產品?防結塊現?象得到較?好控制。?四、現?場管理得?到改善。?1、制?定了現場?管理制度?，并在生?產過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___‘?清潔文明?生產活動?，并認真?組織實施?，使現場?管理得到?大的改善?。2、?將現場拉?料丟撒物?料和所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產成本，?改善了現?場。一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現在?以下幾點?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產安?全檢查過?程中，發(fā)?現的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴肅?處罰當班?安全責任?人。2?、安全隱?患整改及?時不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應?付現象，?并且還認?為這樣會?降低一些?生產成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅?決不折不?扣的進行?整改，并?安排整改?責任人限?期整改。?對整改不?徹底的，?嚴肅處理?整改責任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評，?而沒有嚴?肅處理。?現在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)未佩?戴安全帶?從高處墜?落，造成?死亡。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現的任何?違章操作?的，一律?從嚴從快?處罰。?4、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，尿基?五萬噸十?萬噸八萬?噸幾套系?統(tǒng)，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。二、?生產、成?本方面：?因簡單追?求產量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現?了：1?、交接班?不協(xié)調。?比如個別?班組以清?理現場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產量?。2、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產過程?中，為了?盡可能的?提高產量?，在設備?出現故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經發(fā)?現設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術?崗位的培?訓欠缺。?現在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產量一定?會提高，?產品的生?產成本就?一定會下?降。我們?已經采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產過?程中發(fā)現?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術人員的?思想素質?和技術水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量添?加(2)?設專人負?責添加(?2)隨時?抽查。?2、成品?內在質量?不穩(wěn)：原?因：(?1)管理?不到位，?對配料沒?實行監(jiān)控?(2)由?于原料含?量不一，?沒與工人?及時溝通?(3)崗?前培訓不?到位。?(4)由?于配方含?量調整，?沒及時采?取有效措?施方案：?(1)?加強管理?，設專人?負責投料?，并做好?記錄(2?)加強新?員工的崗?前培訓(?3)定期?不定期的?抽查(?4)調整?配方是及?時清理3?、產品的?板結有時?嚴重：原?因：(?1)防結?劑加量不?準(2)?沒根據產?量大小及?時調整添?加量(3?)冷卻效?果差之水?分不穩(wěn)定?，導致結?塊方案：?(1)?制定添加?標準(2?)設專人?負責按產?量，標準?添加(3?)加大冷?卻引風效?果(3)?由專人負?責不定期?進行檢查?監(jiān)督4、?產品外觀?大小不均?，顆粒不?圓：原因?：(1?)生產工?藝執(zhí)行不?嚴(2)?由于原料?不一，沒?能與領導?及時溝通?，調整配?方(3)?管理力度?不夠，致?使關鍵崗?位人員之?間溝通不?夠(4)?篩子篩分?不好方案?：(1?)制定嚴?格的工藝?管理制度?，由專人?負責檢查?(2)協(xié)?調管理，?關鍵崗位?人員及時?溝通(3?)根據不?同的原料?，及時與?領導溝通?，調整配?方(4)?對成品篩?進行技術?改造四?、現場管?理方面：?1、管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的原?料物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現象仍?然存在。?以后的工?作中加強?巡查，對?未按照配?方標準進?行生產的?，進行嚴?格處罰，?使生產管?理逐步提?高。五?、設備現?場管理沒?有完全到?位。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣運行?設備上面?的浮塵等?經常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設備?浮塵清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當的?處罰。?七、培訓?方面1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現在?感覺靠經?驗進行管?理是不行?的，而現?在我的技?術知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數?工人的各?方面的素?質差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?八、環(huán)境?方面1?、由于生?產設備影?響、粉塵?控制不好?，大量的?塵土造成?了車間的?工作環(huán)境?差，下一?步控制改?造加大清?掃設備上?落的粉塵?改善工作?環(huán)境。?九、個人?存在問題?：1、?平常的工?作沒有計?劃性。由?于工作的?繁雜，在?每天的工?作中，都?是以自己?的想法，?隨意的進?行安排工?作，計劃?性太差。?這一點我?準備這樣?來解決。?首先在每?天下班后?，要對各?項工作進?行調度，?需要調整?工作目標?和方向的?，提前計?劃好，并?落實將新?的工作目?標落實到?人。其次?是及時與?相關人員?進行溝通?，以便調?整工作計?劃。三是?對已經安?排的工作?在沒有非?常特殊的?情況下，?在沒有完?成以前盡?可能的不?再改變工?作方案。?2、在?平常仍有?時出現布?置工作后?，沒有檢?查、落實?，甚至沒?有進行考?核，打擊?了一些職?工的工作?積極性。?以后安排?工作未完?成就有考?核，完成?好出色就?有獎勵，?制定一套?獎懲標準?，這樣大?家在以后?工作就有?動力。考?核要求當?月兌現，?提高大家?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對已?經安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問題，要?上報領導?來解決。?3、雖?然已經在?管理層工?作了一年?，但感覺?仍沒有學?會充分利?用下屬。?這一點可?能與本人?多年的工?作習慣有?關。我應?該把一些?工作分擔?給班組長?去處理，?應該多給?幫組長一?些鍛煉的?機會，應?該多支持?班組長的?工作，提?高班組長?工作的積?極性和主?動性，讓?他們把自?己應該做?的事情做?好。4?、缺乏有?效的溝通?，一是部?門之間的?溝通，二?是內部溝?通，下一?步加強溝?通。為切?實抓好_?___年?安全生產?的工作，?我將按以?下幾個方?面進行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，嚴格?按照安全?操作規(guī)程?進行管理?。(1?)重點抓?好三級安?全管理網?絡的建設?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實安全生?產責任制?，重點抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅持每周?一次的安?全大檢查?，對各系?統(tǒng)存在的?設備隱