人力資源部門的主要職責(zé)（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人力資源?部門的主?要職責(zé)?1.根據(jù)?公司戰(zhàn)略?及業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，?以及集團(tuán)?的人力資?源規(guī)劃，?完善和執(zhí)?行人力資?源管理制?度及流程?。2.?完善公司?招聘體系?。持續(xù)優(yōu)?化招聘流?程，并監(jiān)?督其實(shí)施?情況，確?保招聘流?程按標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?3.執(zhí)行?招聘。根?據(jù)公司制?定的年度?招聘計(jì)劃?，與用人?部門經(jīng)理?通力合作?，通過(guò)各?類渠道搜?集資源，?并根據(jù)專?業(yè)的面試?技巧甄別?出符合公?司文化和?崗位需求?的人才。?4.完?善公司培?訓(xùn)體系。?根據(jù)業(yè)務(wù)?部門的需?求，與部?門負(fù)責(zé)人?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，及?培訓(xùn)效果?評(píng)估體系?，確保員?工通過(guò)各?類培訓(xùn)提?升專業(yè)技?能及團(tuán)隊(duì)?合作效率?。5.?打造企業(yè)?文化。了?解公司企?業(yè)文化的?內(nèi)涵，以?身作則的?推動(dòng)文化?建設(shè)，并?執(zhí)行公司?各類文化?活動(dòng)，在?過(guò)程中推?廣宣導(dǎo)公?司的文化?，提升公?司整體凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。?6.參與?績(jī)效改進(jìn)?。學(xué)習(xí)相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并根?據(jù)業(yè)務(wù)要?求分析員?工的崗位?匹配度，?協(xié)助業(yè)務(wù)?部門通過(guò)?績(jī)效面談?等方式持?續(xù)提升員?工的績(jī)效?。7.?根據(jù)集團(tuán)?和領(lǐng)導(dǎo)層?要求，及?時(shí)準(zhǔn)確的?提供相關(guān)?的人力資?源報(bào)表。?8.積?極參與部?門內(nèi)其他?創(chuàng)新項(xiàng)目?，及公司?相關(guān)活動(dòng)?，在跨部?門跨體系?的協(xié)作中?，拓寬知?識(shí)面和提?升綜合素?質(zhì)。9?.賦能其?他伙伴。?不斷自我?提升的同?時(shí)，在團(tuán)?隊(duì)協(xié)作中?，激發(fā)合?作伙伴的?積極性，?并主動(dòng)分?享自己的?經(jīng)驗(yàn)和技?能，共同?打造更有?戰(zhàn)斗力的?HR團(tuán)隊(duì)?。人力?資源部門?的主要職?責(zé)（二）?1、結(jié)?合公司現(xiàn)?有系統(tǒng)，?對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)進(jìn)行抓?取、處理?、分析、?可視化，?并形成報(bào)?表和報(bào)告?，診斷業(yè)?務(wù)問(wèn)題，?用數(shù)據(jù)回?答業(yè)務(wù)提?出的問(wèn)題?;2、?深入分析?人力數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，完善?現(xiàn)有數(shù)據(jù)?分析的內(nèi)?容、流程?和機(jī)制，?搭建公司?人力資源?數(shù)據(jù)報(bào)告?體系;?3、人力?資源各模?塊核心數(shù)?據(jù)分析，?進(jìn)行數(shù)據(jù)?可視化呈?現(xiàn)，為人?力資源關(guān)?鍵決策提?供數(shù)據(jù)支?撐;4?、定期輸?出人力數(shù)?據(jù)分析報(bào)?告，提出?業(yè)務(wù)改善?意見(jiàn);?5、建立?數(shù)據(jù)分析?模型，與?IT團(tuán)隊(duì)?對(duì)接，將?分析成果?固化在數(shù)?據(jù)分析平?臺(tái)中，并?不斷完善?。完成?上級(jí)交代?的其他相?關(guān)事宜?人力資源?部門的主?要職責(zé)（?三）1?、建立完?善公司人?力資源管?理體系，?如人員招?聘配置、?組織發(fā)展?、薪酬福?利、績(jī)效?激勵(lì)、員?工關(guān)系等?，完善人?力資源管?理制度并?督導(dǎo)執(zhí)行?。2、?制定公司?關(guān)鍵核心?人才發(fā)展?計(jì)劃，搭?建有效的?人才梯隊(duì)?，來(lái)滿足?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的需?求。3?、建立完?善員工能?力評(píng)價(jià)、?開(kāi)發(fā)體系?及各級(jí)崗?位的任職?資格標(biāo)準(zhǔn)?與勝任力?模型，開(kāi)?發(fā)和優(yōu)化?員工職業(yè)?晉升標(biāo)準(zhǔn)?，完善員?工職業(yè)發(fā)?展通道體?系。4?、向公司?業(yè)務(wù)模塊?提供人力?資源、組?織機(jī)構(gòu)等?方面的建?議并致力?于提高其?管理水平?。5、?協(xié)助推進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)。?人力資源?部門的主?要職責(zé)（?四）1?，協(xié)助公?司決策層?完成公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)制訂、?修訂、完?善各崗位?的工作分?析、崗位?說(shuō)明書(shū)等?、提出機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?崗位職責(zé)?設(shè)計(jì)方案?。2，?負(fù)責(zé)組織?公司人才?需求的分?析與招聘?計(jì)劃的制?定，拓展?招聘聚道?，建立人?才信息庫(kù)?，優(yōu)化公?司人力資?源選、用?、育、留?管理體系?。3，?組織人力?資源的開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)?工作，負(fù)?責(zé)企業(yè)的?日常運(yùn)營(yíng)?、內(nèi)部講?師隊(duì)伍的?建設(shè)與管?理。4?，根據(jù)公?司對(duì)績(jī)效?管理的要?求，主持?、制訂，?完善公司?各崗位績(jī)?效考核方?案，制定?評(píng)價(jià)政策?，組織實(shí)?施績(jī)效管?理。5?，落地并?持續(xù)優(yōu)化?公司薪酬?管理制度?，有序開(kāi)?展薪酬設(shè)?計(jì)、薪酬?調(diào)整、薪?酬分配等?工作。?6，組織?推動(dòng)公司?文化建設(shè)?，提供有?利的人文?環(huán)境，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?人力資源?部門的主?要職責(zé)（?五）1?.全面統(tǒng)?籌規(guī)劃人?力資源開(kāi)?發(fā)及戰(zhàn)略?管理，擬?定人力資?源規(guī)劃方?案，并監(jiān)?督各項(xiàng)計(jì)?劃的實(shí)施?;2.?建立并完?善人力資?源管理體?系，研究?、設(shè)計(jì)人?力資源管?理模式（?包含招聘?、培訓(xùn)、?績(jī)效、薪?酬及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)），?制定和完?善人力資?源管理制?度;3?.提供人?力資源、?組織機(jī)構(gòu)?等方面的?建議