生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（7篇）

第20頁共20頁生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?1、調(diào)?度會(huì)的組?織：1?.1調(diào)度?會(huì)時(shí)間：?每周星期?一下午4?：30準(zhǔn)?時(shí)在一樓?調(diào)度會(huì)議?室召開，?會(huì)議時(shí)間?控制在一?個(gè)小時(shí)內(nèi)?。1.?2會(huì)議主?持與參加?人員。會(huì)?議由總調(diào)?度長主持?，生產(chǎn)調(diào)?度主管、?儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度?主管、各?車間調(diào)度?員、精煤?庫組長、?原煤庫組?長、磅房?統(tǒng)計(jì)員、?調(diào)度統(tǒng)計(jì)?。1.?.3會(huì)議?內(nèi)容。各?車間調(diào)度?員匯報(bào)上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題；精、?原煤組長?匯報(bào)上周?精煤出庫?和倒運(yùn)情?況及存在?的問題；?生產(chǎn)和儲(chǔ)?運(yùn)主管針?對各自工?作中的實(shí)?際情況對?班組提出?具體要求?和安排具?體工作；?調(diào)度長傳?達(dá)、強(qiáng)調(diào)?總部和上?級領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?相關(guān)信息?并下達(dá)本?周各部門?的計(jì)劃及?具體指令?等。2?、調(diào)度會(huì)?的要求：?2.1?參加會(huì)議?人員必須?準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?并在簽到?表上簽名?，有事須?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請假并?得到批準(zhǔn)?，會(huì)議中?途不得無?故退席，?會(huì)議中手?機(jī)開振動(dòng)?位，禁止?手機(jī)鈴聲?。2.?2發(fā)言必?須有準(zhǔn)備?，匯報(bào)情?況要清楚?、準(zhǔn)確、?語言要精?煉、控制?在___?_分鐘以?內(nèi)。2?.3與會(huì)?人員要熟?知相關(guān)生?產(chǎn)、計(jì)劃?及各項(xiàng)日?常工作的?開展情況?，不得一?問三不知?。2.?4會(huì)上盡?量解決需?作決定和?執(zhí)行的問?題、原則?與共性問?題以及急?需解決的?特殊問題?，對于細(xì)?節(jié)問題和?更深的交?流應(yīng)在會(huì)?后或組織?專題會(huì)議?進(jìn)行。?2.5各?主管、組?長必須認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄，?會(huì)議內(nèi)容?中特別是?各項(xiàng)工作?的具體安?排及領(lǐng)導(dǎo)?的講話，?應(yīng)及時(shí)、?準(zhǔn)確向員?工傳達(dá)（?無特殊情?況應(yīng)在周?二早上進(jìn)?行傳達(dá)）?，各班組?應(yīng)認(rèn)真執(zhí)?行，信息?反饋應(yīng)及?時(shí)準(zhǔn)確。?2.6?講文明、?講禮貌正?確對待會(huì)?議的批評?和表揚(yáng)，?不準(zhǔn)在會(huì)?議上爭吵?扯皮。?3.調(diào)度?會(huì)的發(fā)言?內(nèi)容：?3.1上?周安全生?產(chǎn)情況及?存在的問?題，上周?會(huì)議精神?的落實(shí)情?況及問題?。3.?2本周計(jì)?劃開展的?主要工作?及各種問?題。3?.3有關(guān)?專業(yè)會(huì)議?精神、管?理工作的?新方法及?成效。?3.4本?班組、本?崗位安全?生產(chǎn)管理?及施工中?的好人好?事。3?.5需要?上級領(lǐng)導(dǎo)?及其他部?門處理、?協(xié)調(diào)、解?決的工作?。4.?調(diào)度會(huì)的?發(fā)言順序?：一車?間調(diào)度員?→二車間?調(diào)度員→?三車間調(diào)?度員→原?煤組長→?精煤組長?→磅房統(tǒng)?計(jì)員→生?產(chǎn)調(diào)度主?管→儲(chǔ)運(yùn)?調(diào)度主管?→調(diào)度長?烏蘭察?布市浩通?能源有限?責(zé)任公司?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)議制?度（二）?早晨碰?頭會(huì)1?、時(shí)間：?每日早上?7：40?時(shí)準(zhǔn)時(shí)開?會(huì)。2?、參會(huì)人?員。坪上?煤業(yè)礦領(lǐng)?導(dǎo)、當(dāng)日?正副值班?長，生產(chǎn)?調(diào)度室、?安全監(jiān)察?科、機(jī)電?科、通風(fēng)?科、供應(yīng)?科、計(jì)財(cái)?科、基建?后勤科、?保衛(wèi)科、?綜合辦公?室、人力?資源科、?政工科、?工會(huì)、監(jiān)?審科、銷?售科等各?職能和業(yè)?務(wù)科室單?位負(fù)責(zé)人?。3、?主持人。?生產(chǎn)調(diào)度?室主任。?4、會(huì)?議程序：?（1）?值班長匯?報(bào)當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況及存在?問題。?（2）生?產(chǎn)調(diào)度室?匯報(bào)前一?天會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)指定?單位解決?問題的落?實(shí)情況。?（3）?通風(fēng)科長?專題匯報(bào)?當(dāng)日礦井?“一通三?防”情況?。（4?）各職能?和業(yè)務(wù)科?室提出需?領(lǐng)導(dǎo)決策?、解決的?問題。?（5）領(lǐng)?導(dǎo)指示。?5、管?理要求?（1）各?單位參會(huì)?人員對早?碰頭會(huì)上?提出的工?作安排涉?及到本單?位的指示?和要求，?要做詳細(xì)?記錄，并?在會(huì)后及?時(shí)傳達(dá)貫?徹、落實(shí)?、反饋。?（2）?生產(chǎn)調(diào)度?室負(fù)責(zé)對?每日會(huì)議?內(nèi)容的落?實(shí)情況進(jìn)?行考核。?（3）?參會(huì)人員?由各單位?的正職參?加，不能?參加會(huì)議?時(shí)，要向?生產(chǎn)調(diào)度?室主任請?假，必須?由副職代?替。礦領(lǐng)?導(dǎo)不能參?加會(huì)議的?向坪上?煤業(yè)主任?請假。?（4）會(huì)?議期間，?要按照規(guī)?定的會(huì)議?程序有序?進(jìn)行，不?得在會(huì)議?上提出會(huì)?議以外的?其他工作?、事項(xiàng)，?更不得發(fā)?生因工作?矛盾而爭?吵的現(xiàn)象?干擾會(huì)議?。會(huì)議內(nèi)?容要貫徹?執(zhí)行上級?安全生產(chǎn)?工作需求?、針對性?地解決安?全生產(chǎn)生?活存在的?問題，從?各自分管?業(yè)務(wù)方面?進(jìn)行協(xié)調(diào)?安排。?（5）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。（6?）參會(huì)人?員不得遲?到、早退?，要將手?機(jī)打在無?聲震動(dòng)位?置。遲到?、早退一?次罰款_?___元?，無故不?參加會(huì)議?者罰款_?___元?。下午?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議1?、調(diào)度會(huì)?議（1?）時(shí)間：?每天16?：00時(shí)?（2）?主持單位?：生產(chǎn)調(diào)?度室（?3）參會(huì)?人員。當(dāng)?日正副值?班長、安?全監(jiān)察科?、機(jī)電科?、通風(fēng)科?、供應(yīng)科?、基建后?勤科等業(yè)?務(wù)科室及?各生產(chǎn)隊(duì)?組、抽放?隊(duì)、運(yùn)輸?隊(duì)、機(jī)電?隊(duì)及各外?來施工隊(duì)?組值班人?員。2?、會(huì)議程?序（1?）生產(chǎn)調(diào)?度室負(fù)責(zé)?傳達(dá)上級?或領(lǐng)導(dǎo)的?有關(guān)指示?，通報(bào)當(dāng)?日安全、?生產(chǎn)、重?點(diǎn)工程進(jìn)?展情況及?各單位遇?到急需協(xié)?調(diào)的問題?；（2?）各單位?強(qiáng)調(diào)各自?的近期工?作重點(diǎn)，?需要協(xié)調(diào)?解決的問?題，由當(dāng)?日值班長?協(xié)調(diào)安排?，做出決?斷；（?3）值班?長強(qiáng)調(diào)當(dāng)?日或近期?工作注意?事項(xiàng)。?3、管理?要求（?1）值班?長每天1?7：00?向公司值?班長匯報(bào)?本礦井當(dāng)?日安全生?產(chǎn)、通風(fēng)?瓦斯抽放?、外運(yùn)、?基本建設(shè)?、后勤保?障等方面?情況和需?公司協(xié)調(diào)?解決的問?題；（?2）各單?位參會(huì)人?員對調(diào)度?會(huì)工作安?排及涉及?到單位的?指示和要?求要做詳?細(xì)記錄，?并在會(huì)后?及時(shí)傳達(dá)?、貫徹、?落實(shí)和反?饋；（?3）單位?參加會(huì)議?人員要匯?報(bào)早碰頭?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排等落?實(shí)的進(jìn)展?情況；?（4）生?產(chǎn)調(diào)度室?負(fù)責(zé)對前?一日會(huì)議?內(nèi)容完成?情況進(jìn)行?通報(bào)考核?；（5?）會(huì)議期?間，要按?照規(guī)定的?會(huì)議程序?有序進(jìn)行?，不得在?會(huì)議上提?出會(huì)議以?外的其他?工作、事?項(xiàng)，更不?得發(fā)生因?工作矛盾?而爭吵的?情況干擾?會(huì)議，嚴(yán)?格按照會(huì)?議程序進(jìn)?行，否則?對責(zé)任人?罰款__?__元。?（6）?參加會(huì)議?人員不得?隨意遲到?、早退，?要自覺將?手機(jī)打在?無聲震動(dòng)?位置，遲?到、早退?一次罰款?____?元，無故?不參加會(huì)?議者罰款?____?元。（?7）各單?位必須排?定本單位?的值班順?序表和值?班人的聯(lián)?系方式，?原則上單?位當(dāng)日值?班人員是?當(dāng)天該單?位工作的?主要協(xié)調(diào)?人或聯(lián)絡(luò)?人，二十?四小時(shí)處?于工作狀?態(tài)；遇出?差或休假?等情況時(shí)?，必須明?確代替人?；各單位?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室，?對未排定?值班順序?表或未將?值班順序?表報(bào)生產(chǎn)?調(diào)度室的?單位罰款?____?元。（?8）參加?會(huì)議人員?有事不能?參加會(huì)議?時(shí)，本單?位負(fù)責(zé)人?可指定替?代人員參?加會(huì)議；?并要向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任說明?事由。未?向生產(chǎn)調(diào)?度室主?任請假或?說明的對?責(zé)任人罰?款___?_元。?（9）如?遇特殊情?況需召開?擴(kuò)大會(huì)議?時(shí)，由生?產(chǎn)調(diào)度室?另行通知?。礦值?班制度?1、礦值?班人員值?班期間，?要對全礦?礦井的安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)，并全?權(quán)處理值?班期間的?安全生產(chǎn)?。每日早?八點(diǎn)交接?班，認(rèn)真?填寫交接?班記錄，?以備查閱?。2、?礦值班人?員必須按?時(shí)參加早?碰頭會(huì)、?下午調(diào)度?會(huì)，并根?據(jù)安全生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)存?在的問題?進(jìn)行安排?，安排工?作必須有?針對性，?并對安全?信息卡反?映內(nèi)容，?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?并及時(shí)安?排復(fù)查，?以利于安?全生產(chǎn)。?不按時(shí)參?加早會(huì)及?下午調(diào)度?會(huì)的，每?次罰責(zé)任?人___?_元。?3、礦值?班人員值?班當(dāng)天不?能下井，?不得無故?離礦，每?發(fā)現(xiàn)一人?次罰款_?___元?。4、?值班期間?必須正副?值班至少?有一人在?守在調(diào)度?值班室指?揮安全生?產(chǎn)，嚴(yán)禁?脫離崗位?，需要離?開時(shí)必須?向當(dāng)班調(diào)?度員說明?情況及去?向和聯(lián)系?方式；值?班期間嚴(yán)?禁喝酒。?否則罰款?____?元，影響?較大的加?倍處罰。?5、礦?值班人員?在值班期?間遇到安?全檢查或?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化檢查，?可不參加?，嚴(yán)守值?班室以便?掌握當(dāng)天?的安全生?產(chǎn)情況。?6、值?班期間如?發(fā)生工傷?或非人身?事故（輕?傷及以上?的人身事?故、重大?非傷亡事?故，或影?響二十分?鐘以上的?生產(chǎn)事故?），值班?人員必須?及時(shí)組織?有關(guān)科室?進(jìn)行分析?，分析事?故經(jīng)過、?傷情、責(zé)?任等，匯?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)，并在?第二天的?早會(huì)會(huì)議?上匯報(bào)值?班期間的?安全生產(chǎn)?情況，同?時(shí)匯報(bào)事?故情況。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)后的分?析處理結(jié)?果，生產(chǎn)?事故報(bào)生?產(chǎn)調(diào)度?室考核；?安全事故?由安全監(jiān)?察科考核?并在安全?辦公信息?網(wǎng)上發(fā)布?。（生產(chǎn)?事故由調(diào)?度值班人?員匯報(bào)，?安全事故?由安全監(jiān)?察科匯報(bào)?）7、?值班人員?因工作需?要無法值?班時(shí)，副?值班向生?產(chǎn)調(diào)度室?主任請假?或說明，?正值班向?坪上公司?主任請假?或說明，?有其它同?級別人員?代替，未?請假說明?者罰款_?___元?。8、?當(dāng)班調(diào)度?員要依照?本規(guī)定掌?握值班人?員的活動(dòng)?情況，若?發(fā)現(xiàn)調(diào)度?員有幫助?值班人員?弄虛作假?行為的，?每發(fā)現(xiàn)一?次對責(zé)任?人罰款_?___元?。9、?生產(chǎn)調(diào)度?室主任將?值班人員?的值班情?況在每月?的安全例?會(huì)會(huì)議上?公布。?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?（三）?為提高工?作效率，?強(qiáng)化指揮?調(diào)度，加?強(qiáng)部門間?的溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)?有效地處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各種問?題，確保?生產(chǎn)作業(yè)?安全、有?序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，公?司設(shè)立生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度。?一、調(diào)?度會(huì)時(shí)間?：每周?一、三?、五上午?9。15?開始。?二、調(diào)度?會(huì)地點(diǎn)。?公司二樓?會(huì)議室。?三、參?加人員。?公司高管?、操作部?及其所屬?班組、技?術(shù)部（機(jī)?械隊(duì)、機(jī)?修車間）?、安質(zhì)辦?、___?_部、市?場部、工?程部、財(cái)?務(wù)部、綜?合部、信?息中心。?四、會(huì)?議紀(jì)律。?與會(huì)人員?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參?加，不準(zhǔn)?缺席和遲?到，確因?特殊事宜?，應(yīng)委托?本部門其?他同志代?理出席；?會(huì)議期間?，手機(jī)調(diào)?成振動(dòng)模?式。五?、會(huì)議程?序1、?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議召開?前的準(zhǔn)備?工作：參?加會(huì)議人?員應(yīng)及時(shí)?收集有關(guān)?信息（包?括生產(chǎn)過?程中存在?的問題）?，把需要?在生產(chǎn)調(diào)?度會(huì)上協(xié)?調(diào)討論的?問題，以?電子文本?的形式提?前一天上?報(bào)給分管?的副總經(jīng)?理和相關(guān)?部門責(zé)任?人，以便?對重大的?問題提前?作好充分?準(zhǔn)備，在?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)上及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?；2、?會(huì)議匯報(bào)?順序：按?中控室_?___>?貨運(yùn)站_?___>?裝卸大隊(duì)?____?>服務(wù)站?____?>操作部?____?>機(jī)械隊(duì)?____?>機(jī)修車?間___?_>技術(shù)?部___?_>安質(zhì)?辦___?_>__?__部_?___>?市場部_?___>?工程部_?___>?信息中心?____?>綜合部?順序依次?匯報(bào)及反?饋，各部?門及班組?負(fù)責(zé)人應(yīng)?簡要準(zhǔn)確?地將生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?及需協(xié)調(diào)?和解決的?事項(xiàng)如實(shí)?進(jìn)行匯報(bào)?；3、?對于調(diào)度?會(huì)議上確?定需落實(shí)?的問題，?各部門、?班組負(fù)責(zé)?人在匯報(bào)?前，應(yīng)先?反饋以前?調(diào)度會(huì)議?確定問題?的落實(shí)情?況，未處?理或處理?過程中出?現(xiàn)新問題?，其責(zé)任?人應(yīng)作出?解釋；?4、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?上，能當(dāng)?場解決的?問題，應(yīng)?當(dāng)場解決?，由參會(huì)?的公司高?管指定責(zé)?任人；?5、不能?當(dāng)場解決?的事項(xiàng)，?由參會(huì)的?公司高管?會(huì)后向總?經(jīng)理匯報(bào)?，由總經(jīng)?理決定后?再做處理?；6、?部門跨班?組的，或?需幾個(gè)部?門聯(lián)合解?決的問題?，應(yīng)指定?一個(gè)主要?責(zé)任人；?7、代?表部門或?班組負(fù)責(zé)?人參加會(huì)?議的同志?，會(huì)后應(yīng)?將會(huì)議主?要精神及?需落實(shí)解?決的問題?，詳細(xì)向?其部門或?班組負(fù)責(zé)?人匯報(bào)。?六、在?各部門、?班組發(fā)言?后，公司?高管作總?結(jié)，對提?出的問題?和急需協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?，確定解?決問題或?協(xié)調(diào)事項(xiàng)?的責(zé)任人?和具體完?成時(shí)間。?公司高?管的指令?和決定要?進(jìn)行詳細(xì)?記錄，作?為下次調(diào)?度會(huì)或指?定時(shí)期內(nèi)?的工作重?點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行，確?保落實(shí)。?七、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?記錄及傳?達(dá)1、?調(diào)度會(huì)議?涉及公司?管理層面?事項(xiàng)，由?綜合部做?好會(huì)議記?錄，及時(shí)?編寫指令?并發(fā)送到?相關(guān)部門?。2、?調(diào)度會(huì)議?涉及到生?產(chǎn)方面事?項(xiàng)，由操?作部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫生產(chǎn)調(diào)?度令并發(fā)?送到相關(guān)?部門。?3、出席?會(huì)議的人?員應(yīng)認(rèn)真?做好記錄?，將會(huì)議?精神及時(shí)?傳達(dá)至相?關(guān)人員。?4、調(diào)?度會(huì)議上?確定的落?實(shí)事項(xiàng)，?由綜合部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?執(zhí)行。?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?（四）?為提高工?作效率，?強(qiáng)化指揮?調(diào)度，加?強(qiáng)部門間?的溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)?有效地處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各種問?題，確保?生產(chǎn)作業(yè)?安全、有?序、高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，公?司設(shè)立生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議制度。?一、調(diào)?度會(huì)時(shí)間?：每周?一、三?、五上午?9。15?開始。?二、調(diào)度?會(huì)地點(diǎn)。?公司二樓?會(huì)議室。?三、參?加人員。?公司高管?、操作部?及其所屬?班組、技?術(shù)部（機(jī)?械隊(duì)、機(jī)?修車間）?、安質(zhì)辦?、商務(wù)部?、市場部?、工程部?、財(cái)務(wù)部?、綜合部?、信息中?心。四?、會(huì)議紀(jì)?律。與會(huì)?人員應(yīng)準(zhǔn)?時(shí)參加，?不準(zhǔn)缺席?和遲到，?確因特殊?事宜，應(yīng)?委托本部?門其他同?志代理出?席；會(huì)議?期間，手?機(jī)調(diào)成振?動(dòng)模式。?五、會(huì)?議程序?1、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?召開前的?準(zhǔn)備工作?：參加會(huì)?議人員應(yīng)?及時(shí)收集?有關(guān)信息?（包括生?產(chǎn)過程中?存在的問?題），把?需要在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上協(xié)調(diào)討?論的問題?，以電子?文本的形?式提前一?天上報(bào)給?分管的副?總經(jīng)理和?相關(guān)部門?責(zé)任人，?以便對重?大的問題?提前作好?充分準(zhǔn)備?，在生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)上?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決；?2、會(huì)議?匯報(bào)順序?：按中控?室___?_>貨運(yùn)?站___?_>裝卸?大隊(duì)__?__>服?務(wù)站__?__>操?作部__?__>機(jī)?械隊(duì)__?__>機(jī)?修車間_?___>?技術(shù)部_?___>?安質(zhì)辦_?___>?商務(wù)部_?___>?市場部_?___>?工程部_?___>?信息中心?____?>綜合部?順序依次?匯報(bào)及反?饋，各部?門及班組?負(fù)責(zé)人應(yīng)?簡要準(zhǔn)確?地將生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?及需協(xié)調(diào)?和解決的?事項(xiàng)如實(shí)?進(jìn)行匯報(bào)?；3、?對于調(diào)度?會(huì)議上確?定需落實(shí)?的問題，?各部門、?班組負(fù)責(zé)?人在匯報(bào)?前，應(yīng)先?反饋以前?調(diào)度會(huì)議?確定問題?的落實(shí)情?況，未處?理或處理?過程中出?現(xiàn)新問題?，其責(zé)任?人應(yīng)作出?解釋；?4、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?上，能當(dāng)?場解決的?問題，應(yīng)?當(dāng)場解決?，由參會(huì)?的公司高?管指定責(zé)?任人；?5、不能?當(dāng)場解決?的事項(xiàng)，?由參會(huì)的?公司高管?會(huì)后向總?經(jīng)理匯報(bào)?，由總經(jīng)?理決定后?再做處理?；6、?部門跨班?組的，或?需幾個(gè)部?門聯(lián)合解?決的問題?，應(yīng)指定?一個(gè)主要?責(zé)任人；?7、代?表部門或?班組負(fù)責(zé)?人參加會(huì)?議的同志?，會(huì)后應(yīng)?將會(huì)議主?要精神及?需落實(shí)解?決的問題?，詳細(xì)向?其部門或?班組負(fù)責(zé)?人匯報(bào)。?六、在?各部門、?班組發(fā)言?后，公司?高管作總?結(jié)，對提?出的問題?和急需協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?，確定解?決問題或?協(xié)調(diào)事項(xiàng)?的責(zé)任人?和具體完?成時(shí)間。?公司高?管的指令?和決定要?進(jìn)行詳細(xì)?記錄，作?為下次調(diào)?度會(huì)或指?定時(shí)期內(nèi)?的工作重?點(diǎn)，嚴(yán)格?執(zhí)行，確?保落實(shí)。?七、生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?記錄及傳?達(dá)1、?調(diào)度會(huì)議?涉及公司?管理層面?事項(xiàng)，由?綜合部做?好會(huì)議記?錄，及時(shí)?編寫指令?并發(fā)送到?相關(guān)部門?。2、?調(diào)度會(huì)議?涉及到生?產(chǎn)方面事?項(xiàng)，由操?作部做好?會(huì)議記錄?，及時(shí)編?寫生產(chǎn)調(diào)?度令并發(fā)?送到相關(guān)?部門。?3、出席?會(huì)議的人?員應(yīng)認(rèn)真?做好記錄?，將會(huì)議?精神及時(shí)?傳達(dá)至相?關(guān)人員。?4、調(diào)?度會(huì)議上?確定的落?實(shí)事項(xiàng)，?由綜合部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?執(zhí)行。?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?（五）?1、調(diào)度?會(huì)的__?__：?1.1調(diào)?度會(huì)時(shí)間?：每周星?期一下午?4：30?準(zhǔn)時(shí)在一?樓調(diào)度會(huì)?議室召開?，會(huì)議時(shí)?間控制在?一個(gè)小時(shí)?內(nèi)。1?.2會(huì)議?主持與參?加人員。?會(huì)議由總?調(diào)度長主?持，生產(chǎn)?調(diào)度主管?、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)?度主管、?各車間調(diào)?度員、精?煤庫組長?、原煤庫?組長、磅?房統(tǒng)計(jì)員?、調(diào)度統(tǒng)?計(jì)。1?..3會(huì)?議內(nèi)容。?各車間調(diào)?度員匯報(bào)?上周安全?生產(chǎn)情況?及存在的?問題；精?、原煤組?長匯報(bào)上?周精煤出?庫和倒運(yùn)?情況及存?在的問題?；生產(chǎn)和?儲(chǔ)運(yùn)主管?針對各自?工作中的?實(shí)際情況?對班組提?出具體要?求和安排?具體工作?；調(diào)度長?傳達(dá)、強(qiáng)?調(diào)總部和?上級領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?的相關(guān)信?息并下達(dá)?本周各部?門的計(jì)劃?及具體指?令等。?2、調(diào)度?會(huì)的要求?：2.?1參加會(huì)?議人員必?須準(zhǔn)時(shí)到?會(huì)并在簽?到表上簽?名，有事?須向主管?領(lǐng)導(dǎo)請假?并得到批?準(zhǔn)，會(huì)議?中途不得?無故退席?，會(huì)議中?手機(jī)開振?動(dòng)位，禁?止手機(jī)鈴?聲。2?.2發(fā)言?必須有準(zhǔn)?備，匯報(bào)?情況要清?楚、準(zhǔn)確?、語言要?精煉、控?制在__?__分鐘?以內(nèi)。?2.3與?會(huì)人員要?熟知相關(guān)?生產(chǎn)、計(jì)?劃及各項(xiàng)?日常工作?的開展情?況，不得?一問三不?知。2?.4會(huì)上?盡量解決?需作決定?和執(zhí)行的?問題、原?則與共性?問題以及?急需解決?的特殊問?題，對于?細(xì)節(jié)問題?和更深的?交流應(yīng)在?會(huì)后或_?___專?題會(huì)議進(jìn)?行。2?.5各主?管、組長?必須認(rèn)真?做好會(huì)議?記錄，會(huì)?議內(nèi)容中?特別是各?項(xiàng)工作的?具體安排?及領(lǐng)導(dǎo)的?講話，應(yīng)?及時(shí)、準(zhǔn)?確向員工?傳達(dá)（無?特殊情況?應(yīng)在周二?早上進(jìn)行?傳達(dá)），?各班組應(yīng)?認(rèn)真執(zhí)行?，信息反?饋應(yīng)及時(shí)?準(zhǔn)確。?2.6講?文明、講?禮貌正確?對待會(huì)議?的批評和?表揚(yáng)，不?準(zhǔn)在會(huì)議?上爭吵扯?皮。3?.調(diào)度會(huì)?的發(fā)言內(nèi)?容：3?.1上周?安全生產(chǎn)?情況及存?在的問題?，上周會(huì)?議精神的?落實(shí)情況?及問題。?3.2?本周計(jì)劃?開展的主?要工作及?各種問題?。3.?3有關(guān)專?業(yè)會(huì)議精?神、管理?工作的新?方法及成?效。3?.4本班?組、本崗?位安全生?產(chǎn)管理及?施工中的?好人好事?。3.?5需要上?級領(lǐng)導(dǎo)及?其他部門?處理、協(xié)?調(diào)、解決?的工作。?4.調(diào)?度會(huì)的發(fā)?言順序：?一車間?調(diào)度員→?二車間調(diào)?度員→三?車間調(diào)度?員→原煤?組長→精?煤組長→?磅房統(tǒng)計(jì)?員→生產(chǎn)?調(diào)度主管?→儲(chǔ)運(yùn)調(diào)?度主管→?調(diào)度長?烏蘭察布?市浩通能?源有限責(zé)?任公司?____?年___?_月__?__日?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?（六）?為了規(guī)范?我公司生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?會(huì)議管理?，提高會(huì)?議質(zhì)量，?更好的落?實(shí)會(huì)議精?神，更有?效的服務(wù)?于公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?全局，特?制定本管?理制度。?一、會(huì)?議安排?會(huì)議時(shí)間?：每周二?--周日?上午9：?00（周?三安全活?動(dòng)檢查則?提前至8?：40）?會(huì)議地?點(diǎn)：調(diào)度?會(huì)議室?參會(huì)人員?。白班調(diào)?度、各車?間負(fù)責(zé)人?、質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)人、?安環(huán)部負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)中心負(fù)?責(zé)人、采?供部、生?產(chǎn)部各科?室負(fù)責(zé)人?和分管設(shè)?備、技術(shù)?改造、工?藝的總經(jīng)?理助理。?記錄：?白班調(diào)度?主持：?分管工藝?的總經(jīng)理?助理二?、會(huì)議流?程1、?白班調(diào)度?匯報(bào)全廠?前一天的?生產(chǎn)情況?，并在專?用會(huì)議記?錄本上認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄，?按月整理?成冊。?2、各車?間（按水?汽、造氣?、凈化、?合成、尿?素、電氣?、儀表、?機(jī)修、原?料的順序?）匯報(bào)前?一天的生?產(chǎn)情況和?上一次調(diào)?度會(huì)上布?置工作的?執(zhí)行情況?，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?要分析原?因、匯報(bào)?具體的處?理措施；?提出需要?職能部室?和上級領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決的問題?。3、?職能科室?（按照采?供部、質(zhì)?檢部、安?環(huán)部、生?產(chǎn)部的順?序）負(fù)責(zé)?傳達(dá)上級?有關(guān)精神?；匯報(bào)上?一次調(diào)度?會(huì)上布置?工作的執(zhí)?行情況；?針對各車?間提出的?問題給予?協(xié)調(diào)和解?決；對前?一天生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題提出?整改措施?；安排下?一步的工?作。4?、總經(jīng)理?助理落實(shí)?上次調(diào)度?會(huì)布置工?作的執(zhí)行?情況和前?一天生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題的處?理結(jié)果；?協(xié)調(diào)解決?各單位提?出的問題?；安排下?一步的工?作。三?、會(huì)議紀(jì)?律1、?參加會(huì)議?人員提前?____?分鐘到會(huì)?，不得早?退。2?、參會(huì)人?員原則上?為部門負(fù)?責(zé)人，如?部門負(fù)責(zé)?人不能參?加，須履?行請假手?續(xù)，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，指?定本部門?管理人員?參會(huì)。?3、會(huì)議?期間保持?會(huì)場秩序?，參會(huì)人?員應(yīng)將手?機(jī)調(diào)整為?靜音或振?動(dòng)狀態(tài)，?不得隨意?接打電話?。4、?會(huì)議期間?不準(zhǔn)交頭?接耳、私?下議論、?激烈爭吵?。5、?會(huì)場內(nèi)不?得隨地吐?痰，不得?亂扔廢棄?物。四?、考核細(xì)?則1、?遲到。參?會(huì)人員在?會(huì)議規(guī)定?召開時(shí)間?前未到的?，計(jì)為遲?到，處罰?____?元。2?、早退：?凡參加會(huì)?議人員，?如未經(jīng)主?持人同意?在會(huì)議主?持人宣布?會(huì)議結(jié)束?前離開會(huì)?場的，計(jì)?為早退，?罰款__?__元;?3、缺?席。凡未?參加生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)的?部門計(jì)為?缺席，處?罰部門負(fù)?責(zé)人__?__元。?4、在?會(huì)場手機(jī)?響一次，?處罰當(dāng)事?人___?_元；接?打電話一?次，處罰?當(dāng)事人_?___元?。5、?在會(huì)場發(fā)?生激烈爭?吵一次，?處罰當(dāng)事?人各__?__元。?6、對?調(diào)度會(huì)精?神落實(shí)不?到位、調(diào)?度會(huì)安排?的任務(wù)未?按時(shí)完成?的，視具?體情況進(jìn)?行考核，?原則上對?部門負(fù)責(zé)?人的處罰?不少于_?___元?。五、?考核程序?1、每?次調(diào)度會(huì)?由白班調(diào)?度做好相?關(guān)考核的?記錄，會(huì)?后以書面?形式報(bào)生?產(chǎn)部。?2、每月?____?日前由生?產(chǎn)部把當(dāng)?月的調(diào)度?會(huì)考核明?細(xì)報(bào)至人?力資源部?。六、?附則1?、本制度?解釋權(quán)歸?生產(chǎn)部。?2、本?制度自下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?生產(chǎn)部?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議制度?（七）?為了規(guī)范?我公司生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?會(huì)議管理?，提高會(huì)?議質(zhì)量，?更好的落?實(shí)會(huì)議精?神，更有?效的服務(wù)?于公司的?生產(chǎn)經(jīng)營?全局，特?制定本管?理制度。?一、會(huì)?議安排?會(huì)議時(shí)間?：每周二?--周日?上午9：?00（周?三安全活?動(dòng)檢查則?提前至8?：40）?會(huì)議地?點(diǎn)：調(diào)度?會(huì)議室?參會(huì)人員?。白班調(diào)?度、各車?間負(fù)責(zé)人?、質(zhì)檢部?負(fù)責(zé)人、?安環(huán)部負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)中心負(fù)?責(zé)人、采?供部、生?產(chǎn)部各科?室負(fù)責(zé)人?和分管設(shè)?備、技術(shù)?改造、工?藝的總經(jīng)?理助理。?記錄：?白班調(diào)度?主持：?分管工藝?的總經(jīng)理?助理二?、會(huì)議流?程1、?白班調(diào)度?匯報(bào)全廠?前一天的?生產(chǎn)情況?，并在專?用會(huì)議記?錄本上認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄，?按月整理?成冊。?2、各車?間（