生產(chǎn)主任工作職責電子版（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)主任?工作職責?電子版?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計?劃，完成?對應的生?產(chǎn)任務;?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標;?負責生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團隊的?建設;?根據(jù)員工?的日常表?現(xiàn)，制定?線長、員?工的每月?、年度的?考核;?車間7S?和人員紀?律管理，?基層干部?能力提升?;消除?管理職責?范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)?生。協(xié)?助線長在?崗培訓新?進員工，?讓其盡快?達到生產(chǎn)?要求;?完成上級?臨時安排?的任務;?生產(chǎn)主?任工作職?責電子版?（二）?1.在工?廠廠長領?導下，貫?徹公司精?神開展各?項工作?____?車間各資?源調(diào)配（?人和設備?）;成本?控制，節(jié)?能減排，?節(jié)約人力?與原材料?成本3?.按計劃?下發(fā)的生?產(chǎn)計劃組?織安排生?產(chǎn);保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務?或臨時任?務__?__車間?5S現(xiàn)場?管理與安?全管理?____?車間員工?的監(jiān)督管?理、績效?考核以及?崗位技能?培訓6?.制定、?完善、落?實車間管?理流程?7.負責?車間日常?工作處理?以及與其?他部門之?間的協(xié)調(diào)?8.設?備、工藝?、模具持?續(xù)改善以?及合理化?提案工作?的落實?9.體系?改進措施?落實1?0.熟知?現(xiàn)場工藝?以及產(chǎn)品?質(zhì)量、熟?悉車間各?項工作流?程及操作?、掌握生?產(chǎn)作業(yè)管?理知識技?能、熟練?操作辦公?軟件生?產(chǎn)主任工?作職責電?子版（三?）1.?在生產(chǎn)經(jīng)?理的領導?下全面負?責車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術、?設備、安?全等各項?工作;?2.根據(jù)?上級下達?生產(chǎn)任務?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證生產(chǎn)?任務順利?完成;?3.不斷?提生員工?的安全和?質(zhì)量意識?，教育工?人遵守車?間的各項?規(guī)定;?____?對于生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?質(zhì)量及安?全問題及?時組織解?決分析，?如遇重大?的設備技?術質(zhì)量安?全等問題?需及時上?報;5?.完成領?導交辦的?其他任務?。生產(chǎn)?主任工作?職責電子?版（四）?1、負?責監(jiān)督整?個車間的?生產(chǎn)和質(zhì)?量。2?、負責整?個車間管?理。3?、全面控?制協(xié)調(diào)人?員管理。?4、下?達生產(chǎn)計?劃和任務?，安排和?控制生產(chǎn)?進度;?5、跟蹤?生產(chǎn)情況?、生產(chǎn)需?求、生產(chǎn)?過程、生?產(chǎn)目標、?確保生產(chǎn)?任務的達?成;6?、及時對?生產(chǎn)異常?做出反映?，發(fā)現(xiàn)問?題及時追?蹤，并提?出解決方?法，7?、參與提?高生產(chǎn)效?率和完善?產(chǎn)品質(zhì)量?的計劃和?實施;?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?9、負?責產(chǎn)線人?員的管理?、培訓和?培養(yǎng)。?10、及?時完成領?導下達的?任何，并?積極匯報?。生產(chǎn)?主任工作?職責電子?版（五）?負責生?產(chǎn)計劃的?安排、執(zhí)?行與達成?;線體?生產(chǎn)品質(zhì)?的管控;?生產(chǎn)現(xiàn)?場的5S?管理;?生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略?制定、生?產(chǎn)成本管?控;負?責跨部門?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計劃所需?之（人、?機、料、?法、環(huán)等?）相關資?源;生?產(chǎn)管理所?需SOP?等制定及?更新;?負責部門?員工的培?訓規(guī)劃及?技能培育?;負責?部門人員?的績效追?蹤及評估?，以及部?門人員的?晉升渠道?管理。?其他廠長?分配之生?產(chǎn)相關工?作內(nèi)容。?生產(chǎn)主?任工作職?責電子版?（六）?1.負責?按計劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)進度，?合理調(diào)配?人員和設?備，提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對?員工進行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓及紀?律管理。?3.現(xiàn)?場6S3?D改善及?安全管理?，預防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項指標值?與目標，?制定本班?的工作目?標并組織?實施。?5.嚴格?控制”料?、工、費?”及各種?物料的損?耗，增加?成本觀念?，不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時處理?，確保計?劃（十）?____?%達成。?7.對?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?點，多方?面角度進?行分析，?及時解決?，協(xié)調(diào)溝?通處理，?確保生產(chǎn)?運作順利?進行。?8.針對?本班人員?的考核工?作，堅持?”公平、?公正、公?開”和“?對事不對?人”的原?則，對下?屬員工進?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?，積極推?動課內(nèi)生?產(chǎn)技術和?管理方面?的進步。?生產(chǎn)主?任工作職?責電子版?（七）?1、分解?公司生產(chǎn)?計劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計劃;?2、組?織和實施?本部門T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關設備維?護驗證相?關措施;?3、與?相關部門?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項物資、?技術等配?合的緊密?性;4?、負責機?械、質(zhì)量?、生產(chǎn)人?員管理，?督促