關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)（五篇）

第6頁共6頁關(guān)于總經(jīng)?理崗位職?責(zé)一、?貫徹執(zhí)行?國家的方?針政策、?法律法規(guī)?和公司章?程，尊照?《董事會(huì)?議事規(guī)則?》和《企?業(yè)高管工?作細(xì)則》?盡忠職守?、勤勉工?作。二?、執(zhí)行董?事會(huì)決議?，向董事?會(huì)報(bào)告工?作，接受?監(jiān)事會(huì)的?監(jiān)督。?三、編制?公司的年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)預(yù)算?和投資方?案，組織?實(shí)施董事?會(huì)授權(quán)或?批準(zhǔn)的年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)預(yù)算?和投資方?案，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?四、全面?主持公司?日常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和管?理活動(dòng)，?在董事會(huì)?授權(quán)范圍?內(nèi)，代表?公司簽署?對(duì)外合同?、合約，?審批、處?理公司各?項(xiàng)事務(wù)。?五、協(xié)?調(diào)政府及?各職能部?門的關(guān)系?，保持企?業(yè)良好的?運(yùn)營(yíng)環(huán)境?。六、?搞好增收?節(jié)支和開?源節(jié)流工?作，依法?維護(hù)企業(yè)?、股東和?職工的利?益，正確?處理企業(yè)?與股東、?職工、債?權(quán)人和客?戶等之間?的相互關(guān)?系。七?、建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系，制?訂公司的?基本規(guī)章?制度和具?體管理制?度，并能?夠適時(shí)引?進(jìn)先進(jìn)的?管理模式?，推動(dòng)公?司的技術(shù)?進(jìn)步。?八、提請(qǐng)?董事會(huì)聘?任或者解?聘公司副?總經(jīng)理等?高級(jí)管理?人員;聘?任或者解?聘除應(yīng)當(dāng)?由董事會(huì)?聘任或者?解聘以外?的管理人?員，決定?公司臨時(shí)?用工招聘?事宜。?九、堅(jiān)持?民主集中?制的原則?，充分發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?班子”的?集體智慧?，提高全?體員工的?工作積極?性和創(chuàng)造?性。十?、加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，提高?員工綜合?素質(zhì)，樹?立企業(yè)良?好的社會(huì)?形象。?關(guān)于總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.接?受董事會(huì)?的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)并主持?公司日常?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施公司?年度工作?目標(biāo)、工?作計(jì)劃、?工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作程?序、管理?制度。?3.負(fù)責(zé)?公司總經(jīng)?理助理（?含）、部?門經(jīng)理（?含）以下?各級(jí)員工?的組閣、?獎(jiǎng)罰、任?免和解聘?;并負(fù)責(zé)?對(duì)公司副?總經(jīng)理、?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理的任免?、調(diào)配、?解聘、獎(jiǎng)?罰提出建?議。4?.編制并?決定計(jì)劃?內(nèi)員工的?招聘和錄?用，研究?、制定公?司人才戰(zhàn)?略。_?___組?織制定、?審核公司?的組織架?構(gòu)及人員?定編。?6.負(fù)責(zé)?核定工資?總額內(nèi)的?員工調(diào)薪?。7.?負(fù)責(zé)審核?各類經(jīng)濟(jì)?合同，并?組織管理?質(zhì)量評(píng)審?、目標(biāo)評(píng)?估、進(jìn)度?考評(píng)。?8.負(fù)責(zé)?公司日常?經(jīng)營(yíng)管理?資金費(fèi)用?支出計(jì)劃?的審核、?借款審核?、費(fèi)用報(bào)?銷審核。?9.依?據(jù)公司的?工作進(jìn)展?情況，向?董事會(huì)申?請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理資?金和其他?資金支持?以及業(yè)務(wù)?支持。?10.完?成公司董?事會(huì)及董?事長(zhǎng)、總?裁授權(quán)或?交辦的其?他工作任?務(wù)。關(guān)?于總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1、領(lǐng)導(dǎo)?公司的日?常工作,?向公司傳?達(dá)滿足業(yè)?主和住戶?及法律、?法規(guī)的要?求的重要?性;2?、以業(yè)主?和住戶為?中心，制?定質(zhì)量方?針和質(zhì)量?目標(biāo)，批?準(zhǔn)公司質(zhì)?量手冊(cè);?3、主?持管理評(píng)?審;4?、負(fù)責(zé)擬?訂公司年?度工作計(jì)?劃和工作?總結(jié);?5、負(fù)責(zé)?召集和主?持總經(jīng)理?辦公會(huì)議?;6、?負(fù)責(zé)各單?位、各部?門經(jīng)理和?主管職務(wù)?以上人員?的鑒定、?錄用、辭?退等工作?;7、?負(fù)責(zé)公司?重要投標(biāo)?書和公司?所有經(jīng)濟(jì)?合同的審?批;8?、負(fù)責(zé)公?司各類費(fèi)?用收支的?審批;?9、履行?公司安全?，消防第?一責(zé)任人?的所有職?責(zé);關(guān)?于總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?國家的方?針政策、?法律法規(guī)?和公司章?程，遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?、《企業(yè)?高管工作?細(xì)則》和?公司相關(guān)?制度，忠?于職守、?勤勉工作?。二、?健全、規(guī)?范公司的?經(jīng)營(yíng)核算?辦法、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度及預(yù)算?管理模式?，參與制?定公司的?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)預(yù)算、?投資方案?和其它重?要事務(wù)的?討論決策?。三、?在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中?控制成本?和現(xiàn)金流?量，組織?開展公司?的經(jīng)濟(jì)核?算，進(jìn)行?財(cái)務(wù)成果?預(yù)測(cè)，監(jiān)?督控制年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?預(yù)算和投?資方案的?實(shí)現(xiàn)。?四、審查?財(cái)務(wù)收支?、財(cái)務(wù)專?題報(bào)告和?會(huì)計(jì)報(bào)表?，對(duì)重大?的財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃、?經(jīng)濟(jì)合同?進(jìn)行會(huì)簽?。五、?負(fù)責(zé)收費(fèi)?價(jià)格、銷?售價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)的擬定?、報(bào)批并?監(jiān)督執(zhí)行?。六、?對(duì)工程項(xiàng)?目的預(yù)決?算進(jìn)行審?核，控制?投資成本?。七、?努力拓展?業(yè)務(wù)空間?，優(yōu)化用?氣結(jié)構(gòu)，?強(qiáng)化管理?，堵塞漏?洞，保障?資金和數(shù)?據(jù)安全。?八、優(yōu)?化業(yè)務(wù)流?程，提升?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高工作?效率。?九、審核?物資采購?計(jì)劃，完?善出庫入?庫手續(xù)，?控制物資?消耗指標(biāo)?，保障物?資流轉(zhuǎn)安?全。十?、草擬或?審核物資?采購招標(biāo)?文件及物?資購銷合?同，指導(dǎo)?相關(guān)的招?投標(biāo)工作?。十一?、負(fù)責(zé)與?財(cái)政、稅?務(wù)、金融?、物價(jià)、?審計(jì)等相?關(guān)部門的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?，協(xié)助總?經(jīng)理處理?好與這些?部門的關(guān)?系，及時(shí)?掌握財(cái)政?、稅務(wù)動(dòng)?向。十?二、完成?總經(jīng)理交?辦的其它?工作任務(wù)?。關(guān)于?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?、組織制?定集團(tuán)公?司規(guī)章制?度,確定?公司各部?門的分工?及職責(zé),?全面掌握?經(jīng)營(yíng)、服?務(wù)動(dòng)態(tài)情?況,合理?調(diào)配人力?、物力、?財(cái)力,全?面完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和?工作計(jì)劃?,不斷提?高經(jīng)營(yíng)管?理水平、?服務(wù)管理?水平和經(jīng)?濟(jì)效益。?2、編?制公司發(fā)?展計(jì)劃、?發(fā)展戰(zhàn)略?和年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo),確定?勞動(dòng)工資?、獎(jiǎng)金、?利潤(rùn)分配?方案和會(huì)?計(jì)預(yù)算報(bào)?表、財(cái)務(wù)?報(bào)告。決?定資金運(yùn)?作,員工?獎(jiǎng)金、福?利和費(fèi)用?開支。?3、決定?調(diào)整集團(tuán)?公司的組?織結(jié)構(gòu)、?人員編制?,提請(qǐng)_?___集?團(tuán)公司任?免或聘任?、解聘副?總經(jīng)理;?決定公司?中層干部?、各樓盤?、物業(yè)公?司中層以?上負(fù)責(zé)人?的聘任和?解聘;決?定集團(tuán)公?司員工的?招聘、辭?退、晉升?和獎(jiǎng)懲;?4、審?批集團(tuán)公?司和下屬?各部門、?各樓盤、?物業(yè)公司?的人員編?制、財(cái)務(wù)?開支、物?品采購、?設(shè)備更新?、項(xiàng)目維?修等重大?計(jì)劃。?5、協(xié)調(diào)?與政府相?關(guān)部門各?方關(guān)系,?建立集團(tuán)?公司良好?的外部環(huán)?境。6?、對(duì)公司?的物質(zhì)文?明和精神?文明建設(shè)?負(fù)全面責(zé)?任。負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司?的企業(yè)文?化建設(shè)和?員工理念?、形象、?素質(zhì)建設(shè)?、創(chuàng)建一?流的企業(yè)?品牌、一?流的企業(yè)?形象。?7、主持?組織對(duì)重?大項(xiàng)目業(yè)?務(wù)的洽談?、招投標(biāo)?文件的審?定。督促?并檢查公?司重大項(xiàng)?目的質(zhì)量?與安全事?項(xiàng)。8?、負(fù)責(zé)對(duì)?上級(jí)來文?的批閱,?集團(tuán)公司?內(nèi)___?_文件的?簽發(fā)和下?屬各物業(yè)?、樓盤重?要文件的?審定。?9、關(guān)心?職工的思?想、工作?、生活,?力所能及?地幫助職?工解決實(shí)?際困難,?提高