安全副隊長例會制度范本（四篇）

第10頁共10頁安全副隊?長例會制?度范本?為更好地?發(fā)揮志愿?者服務(wù)隊?在企業(yè)服?務(wù)職工的?作用，提?高服務(wù)質(zhì)?量，經(jīng)工?會聯(lián)合會?研究討論?，制定此?項制度。?1、志?愿者服務(wù)?隊在聯(lián)合?會的領(lǐng)導(dǎo)?下組織開?展活動。?2、聯(lián)?合會主席?每月召集?召開一次?志愿者服?務(wù)隊長會?議，研究?解決在服?務(wù)職工的?過程中遇?到的實(shí)際?困難和工?作經(jīng)驗(yàn)。?3、聽?取志愿者?服務(wù)隊長?的工作匯?報，安排?布置下一?步工作。?4、協(xié)?調(diào)各隊之?間的關(guān)系?，促進(jìn)全?街工會服?務(wù)體系的?健全和完?善。5?、如遇重?大事宜，?可臨時召?開會議。?安全副?隊長例會?制度范本?（二）?為了落實(shí)?安全副隊?長專管和?監(jiān)督檢查?工作，強(qiáng)?化區(qū)隊安?全生產(chǎn)”?自我管理?，自我約?束”機(jī)制?，提高管?理水平，?特制定本?制度，?一、安全?副隊長工?作例會每?月至少召?開一次，?由安檢科?組織召開?，會議時?間一般在?月初第一?個星期一?。二、?會議由分?管安全副?礦長主持?，因故不?能主持時?，由安檢?科科長（?副科長）?主持。?三、參加?人員：各?單位分管?安全副隊?長。洗煤?廠安全副?廠長、各?科室分管?安全負(fù)責(zé)?人。會議?內(nèi)容：?1、貫徹?上級有關(guān)?安全生產(chǎn)?的方針、?政策、法?律法規(guī)、?指示、指?令、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、礦?的各項制?度。2?、總結(jié)分?析上月的?安全生產(chǎn)?情況。?3、通報?各單位在?各類考核?后的結(jié)果?，通報“?三違”、?隱患、事?故及整改?情況。?4、跟蹤?落實(shí)各單?位對重大?隱患整改?情況，存?在問題、?解決的辦?法。5?、各單位?匯報的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、隱患排?查、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化等?安全管理?方面的工?作情況，?有什么好?的經(jīng)驗(yàn)，?有什么教?訓(xùn)，存在?什么問題?。那些問?題需要誰?解決。?6、各業(yè)?務(wù)科室匯?報各系統(tǒng)?當(dāng)月的安?全工作情?況，和各?單位進(jìn)下?業(yè)務(wù)溝通?。7、?組織學(xué)校?安全生產(chǎn)?管理方面?的知識，?兄弟單位?事故案例?，提高安?全副隊長?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和安全?管理水平?。8、?安檢科分?管副科長?安排下月?的安全工?作。四?、幾項要?求：1?、為提高?會議質(zhì)量?，參會人?員都要提?前做好發(fā)?言準(zhǔn)備，?做到有的?放矢。?2、安檢?科要做好?會議的組?織和議程?安排工作?，保證會?議有條不?紊。3?、會議要?做到主題?明確，題?目清晰，?形式新穎?，效果良?好。4?、會議要?有嚴(yán)格的?組織，考?核紀(jì)律。?5、做?好會議記?錄，需要?下發(fā)紀(jì)要?的要下發(fā)?紀(jì)要。?6、有落?實(shí)會議內(nèi)?容的措施?。7、?因故不能?參加會議?者，必須?提前請假?，并指派?一名副隊?長參加，?否則，罰?責(zé)任者_(dá)?___元?，遲到，?早退、大?聲喧嘩、?手機(jī)響罰?____?元。安?全副隊長?例會制度?范本（三?）為了?落實(shí)安全?副隊長專?管和監(jiān)督?檢查工作?，強(qiáng)化區(qū)?隊安全生?產(chǎn)”自我?管理，自?我約束”?機(jī)制，提?高管理水?平，特制?定本制度?，一、?安全副隊?長工作例?會每月至?少召開一?次，由安?檢科__?__召開?，會議時?間一般在?月初第一?個星期一?。二、?會議由分?管安全副?礦長主持?，因故不?能主持時?，由安檢?科科長（?副科長）?主持。?三、參加?人員：各?單位分管?安全副隊?長。洗煤?廠安全副?廠長、各?科室分管?安全負(fù)責(zé)?人。會議?內(nèi)容：?1、貫徹?上級有關(guān)?安全生產(chǎn)?的方針、?政策、法?律法規(guī)、?指示、指?令、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、礦?的各項制?度。2?、總結(jié)分?析上月的?安全生產(chǎn)?情況。?3、通報?各單位在?各類考核?后的結(jié)果?，通報“?三違”、?隱患、事?故及整改?情況。?4、跟蹤?落實(shí)各單?位對重大?隱患整改?情況，存?在問題、?解決的辦?法。5?、各單位?匯報的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?、隱患排?查、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化等?安全管理?方面的工?作情況，?有什么好?的經(jīng)驗(yàn)，?有什么教?訓(xùn)，存在?什么問題?。那些問?題需要誰?解決。?6、各業(yè)?務(wù)科室匯?報各系統(tǒng)?當(dāng)月的安?全工作情?況，和各?單位進(jìn)下?業(yè)務(wù)溝通?。7、?____?學(xué)校安全?生產(chǎn)管理?方面的知?識，兄弟?單位事故?案例，提?高安全副?隊長的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?安全管理?水平。?8、安檢?科分管副?科長安排?下月的安?全工作。?四、幾?項要求：?1、為?提高會議?質(zhì)量，參?會人員都?要提前做?好發(fā)言準(zhǔn)?備，做到?有的放矢?。2、?安檢科要?做好會議?的___?_和議程?安排工作?，保證會?議有條不?紊。3?、會議要?做到主題?明確，題?目清晰，?形式新穎?，效果良?好。4?、會議要?有嚴(yán)格的?____?，考核紀(jì)?律。5?、做好會?議記錄，?需要下發(fā)?紀(jì)要的要?下發(fā)紀(jì)要?。6、?有落實(shí)會?議內(nèi)容的?措施。?7、因故?不能參加?會議者，?必須提前?請假，并?指派一名?副隊長參?加，否則?，罰責(zé)任?者_(dá)__?_元，遲?到，早退?、大聲喧?嘩、手機(jī)?響罰__?__元。?志愿者?服務(wù)隊隊?長例會制?度為更?好地發(fā)揮?志愿者服?務(wù)隊在企?業(yè)服務(wù)職?工的作用?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?經(jīng)工會聯(lián)?合會研究?討論，制?定此項制?度。1?、志愿者?服務(wù)隊在?聯(lián)合會的?領(lǐng)導(dǎo)下_?___開?展活動。?2、聯(lián)?合會主席?每月召集?召開一次?志愿者服?務(wù)隊長會?議，研究?解決在服?務(wù)職工的?過程中遇?到的實(shí)際?困難和工?作經(jīng)驗(yàn)。?3、聽?取志愿者?服務(wù)隊長?的工作匯?報，安排?布置下一?步工作。?4、協(xié)?調(diào)各隊之?間的關(guān)系?，促進(jìn)全?街工會服?務(wù)體系的?健全和完?善。5?、如遇重?大事宜，?可臨時召?開會議。?安全副?隊長例會?制度范本?（四）?一、負(fù)責(zé)?本隊安全?生產(chǎn)工作?，認(rèn)真貫?徹安全第?一方針，?政策及〈?〈煤礦安?全規(guī)程〉?〉有關(guān)規(guī)?定，貫徹?執(zhí)行礦，?隊的安全?管理制度?，規(guī)定指?示。二?、負(fù)責(zé)抓?好本隊“?三大規(guī)程?”的貫徹?執(zhí)行，確?保機(jī)械，?電氣設(shè)備?安全運(yùn)行?，設(shè)備“?三效”達(dá)?到90.?5.1.?三、負(fù)?責(zé)組織人?員對本隊?使用的設(shè)?備定期按?時進(jìn)行檢?查維修，?并及時處?理，更換?不符合安?全使用標(biāo)?準(zhǔn)的的設(shè)?備，嚴(yán)禁?設(shè)備帶病?運(yùn)行，凡?下井設(shè)備?必須合格?方能入井?。四、?抓好井下?防塵與轉(zhuǎn)?載點(diǎn)噴霧?灑水設(shè)施?的完成，?保持地面?、井下生?產(chǎn)運(yùn)輸系?統(tǒng)的環(huán)境?衛(wèi)生。?五、經(jīng)常?深入現(xiàn)場?檢查安全?情況，及?時處理隱?患，發(fā)生?事故和災(zāi)?害，負(fù)者?親自組織?本隊職工?參與搶救?。六、?負(fù)者對本?隊職工進(jìn)?行安全教?育，遵章?守紀(jì)教育?，并主持?安全活動?和本隊主?要事故追?查會。?第五篇：?安全副隊?長述職報?告各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事：?我現(xiàn)任安?全副隊長?的崗位，?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)和職?工們的一?年來的信?任和支持?，一年來?，在項目?部黨總支?和上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)幫助?下，緊密?團(tuán)結(jié)全體?干部職工?，圍繞隊?生產(chǎn)經(jīng)營?建設(shè)目標(biāo)?，嚴(yán)格按?照“安全?才能回家?、安全才?能生產(chǎn)、?安全才有?效益”h?se管理?工作理念?，深入貫?徹集團(tuán)公?司安全生?產(chǎn)十大禁?令，認(rèn)真?履行崗位?責(zé)任制，?使我隊安?全工作?有了較大?的改觀。?現(xiàn)將工作?情況和自?身認(rèn)識匯?報如下。?一、政?治思想工?作方面?1、加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?認(rèn)真結(jié)合?局、廠兩?級黨委的?各種工作?會議精神?，尤其是?“___?_”重要?文件精神?，進(jìn)行深?入學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會，務(wù)?求學(xué)有所?得，學(xué)有?所用，使?自己在言?行舉止上?與上級黨?組織的要?求___?_保持一?致，最終?堅定自己?立足崗位?，奮發(fā)向?上、積極?進(jìn)取的信?心。2?、轉(zhuǎn)換角?色，抓住?重點(diǎn)，工?作定好位?在廠項?目部上級?領(lǐng)導(dǎo)的真?確指導(dǎo)下?，使我隊?各項安全?工作得到?了完善或?規(guī)范。首?先成立了?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，制?定各項規(guī)?章制度，?并認(rèn)真落?實(shí)，做到?按制度辦?事，按標(biāo)?準(zhǔn)管人。?嚴(yán)格按照?“四個一?切”工作?標(biāo)準(zhǔn)開展?各項hs?e工作，?從干部到?職工人人?工作有職?責(zé)，有章?可循，針?對本隊工?作頭緒多?、人員輪?換快等特?點(diǎn)，始終?將安全工?作貫穿于?各項生產(chǎn)?工作中，?嚴(yán)格事故?隱患“四?不放過”?原則。加?強(qiáng)安全管?理工作力?度向管理?要效益，?二、工?作情況總?結(jié)1、?做好安全?環(huán)保工作?，突出重?點(diǎn)鑒于?新轉(zhuǎn)崗調(diào)?入人員較?多、安全?素質(zhì)能力?參差不齊?等情況，?與我隊其?他干部一?起，勤檢?查、勤督?促進(jìn)行多?方面的幫?助教育，?提高職工?安全意識?，使我隊?保證了年?初既定目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?了全年安?全生產(chǎn)。?積極開?展了“十?大禁令”?的宣貫工?作。按照?項目部的?統(tǒng)一部署?，一是針?對集團(tuán)公?司公布的?《安全生?產(chǎn)十大禁?令》，進(jìn)?行了宣貫?；二是為?深入貫徹?“禁令”?，使每位?員工對“?十大禁令?”的條款?能夠達(dá)到?入眼、入?腦、入心?，實(shí)現(xiàn)認(rèn)?同、理解?、支持，?做到知禁?令、守規(guī)?則、不違?反，以“?熱爐法則?”為啟示?，對員工?進(jìn)行“十?大禁令”?的啟示性?學(xué)習(xí)和引?導(dǎo)性理解?教育活動?沿河井?站污染治?理是使我?隊安全環(huán)?保的重點(diǎn)?。6、?____?月份遭遇?了多年不?遇的特大?暴雨，有?些地方連?抽油機(jī)都?被沖垮，?針對這種?情況，我?及時組織?人員對各?污油池的?原油進(jìn)行?了回收，?特別是臨?河的井入?作業(yè)井，?由于施工?沒有結(jié)束?，油池存?在大量原?油，在隊?上各路的?支持下，?調(diào)動突擊?搶險隊用?編織袋進(jìn)?行回收，?由隊干部?盯現(xiàn)場，?做到及時?、安全，?確保了改?井沒有發(fā)?生污染事?故。另外?在組織安?全生產(chǎn)時?，落實(shí)執(zhí)?行“九項?特殊作業(yè)?制度”或?危害識別?的執(zhí)行情?況，是否?做到逐級?審批、票?證齊全、?有無防范?措施。落?實(shí)現(xiàn)場安?全作業(yè)制?度尤為重?要，積極?配合上級?部門，合?理安排職?工，發(fā)揮?職工的主?動性。落?實(shí)工作內(nèi)?容及安全?注意事項?，理順和?加快安全?工作進(jìn)度?，保證任?務(wù)的全面?完成。?2、全員?安全教育?培訓(xùn)結(jié)?合崗位情?況開展安?全教育，?主要針對?實(shí)際工作?中存在的?風(fēng)險進(jìn)行?分析教育?；危害識?別技能方?法培訓(xùn)，?讓職工學(xué)?會運(yùn)用危?害識別方?法，真正?把崗位存?在的隱患?辨別出來?，了解自?己所處崗?位有什么?風(fēng)險，該?怎么去防?范；對清?潔生產(chǎn)進(jìn)?行培訓(xùn)，?使職工了?解清潔生?產(chǎn)步驟、?方法；學(xué)?習(xí)事故案?例，用血?淋淋的典?型案例，?在全隊開?展抽油機(jī)?傷害事故?反思，對?發(fā)生在我?們身邊的?真實(shí)案例?，進(jìn)行分?原因析反?思，舉一?反三。?（1）、?做好全隊?職工的周?、月安全?培訓(xùn)教育?，每月進(jìn)?行一次月?考，做到?公平、公?開，對考?試成績不?及格者一?次補(bǔ)考機(jī)?會，如果?再補(bǔ)考不?及格者給?與經(jīng)濟(jì)處?罰。（?2）、使?崗位人員?每天堅持?班前班后?安全教育?，內(nèi)容包?括：崗位?操作規(guī)程?教育和針?對季節(jié)、?氣候、工?作任務(wù)的?特點(diǎn)，提?出相應(yīng)的?注意事項?。每月進(jìn)?行事故案?例學(xué)習(xí)，?分析原因?、總結(jié)教?訓(xùn)。安排?崗位人員?進(jìn)行事故?反思討論?會，“一?人吃一塹?，眾人長?一智”大?家在良好?的氣氛中?共同學(xué)習(xí)?，共同進(jìn)?步，保證?安全生產(chǎn)?。（3?）、抓好?新轉(zhuǎn)崗職?工三級教?育制度，?不走形式?，嚴(yán)格按?照廠項目?部培訓(xùn)管?理制度執(zhí)?行，__?__年共?有___?_名外單?位職工轉(zhuǎn)?崗到我隊?，經(jīng)過隊?、班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)考?試合格后?并達(dá)到上?崗條件方?可上崗，?并對其由?專人監(jiān)護(hù)?，隊上不?定期對其?工作情況?進(jìn)行信息?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題及?時對癥下?藥，消除?人為隱患?，確保職?工隊伍整?體的安全?技能素質(zhì)?，從而確?保安全生?產(chǎn)。三?、完善制?度，加強(qiáng)?管理，向?管理要效?益1.?按照hs?e管理制?度，我們?首先成立?隊“hs?e管理小?組”，在?班組設(shè)立?hse監(jiān)?督員（班?長兼職）?，完善了?隊各項安?全工作制?度及干部?崗位工人?安全職責(zé)?，規(guī)范了?干部職工?的行為標(biāo)?準(zhǔn)。2?.建立健?全本對事?故應(yīng)急預(yù)?案；明確?職責(zé)，并?組織全隊?職工干部?學(xué)習(xí)，在?預(yù)案演練?，事故演?練，按照?局廠項目?部安全工?作的要求?，每月進(jìn)?行事故預(yù)?案演練，?從演練整?體情況來?看，程序?上人人清?楚，都能?掌握，不?足之處各?班組分工?不夠明確?，還有待?進(jìn)一步提?高。3?.崗位標(biāo)?準(zhǔn)化，重?點(diǎn)強(qiáng)化“?三基”?工作，狠?抓“低、?老、壞”?現(xiàn)象。?4.為規(guī)?范各崗位?操作人員?工作標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合本?隊工作崗?位工作實(shí)?際情況，?按照“h?se手冊?”規(guī)范崗?位操作人?員的標(biāo)準(zhǔn)?，使工作?有標(biāo)準(zhǔn)，?有危害識?別提示。?從而規(guī)避?了風(fēng)險，?提高員工?安全防范?措施，降?低了安全?風(fēng)險，保?證了安全?生產(chǎn)。?5.堅持?每月組織?隊安全小?組兩次對?班組進(jìn)行?全面的檢?查，嚴(yán)格?按隱患“?四不放?過”執(zhí)行?落實(shí)，對?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題及?時組織整?改，并由?隊上按時?監(jiān)督復(fù)查?。整改不?了的進(jìn)行?匯報。?6.加強(qiáng)?人員現(xiàn)場?安全管理?工作。對?直接作業(yè)?環(huán)節(jié)加強(qiáng)?檢查考核?，充分開?展危害識?別，使崗?位人員認(rèn)?識到危害?識別的重?要性，從?而提高了?大家的安?全意識。?通過危害?識別和安?全月活動?的開展，?增強(qiáng)了干?部、職工?安全意識?，營造了?學(xué)習(xí)安全?知識的氛?圍，自身?的素質(zhì)也?得到很大?的提高。?四、_?___年?工作思路?：1.?全隊人員?參與制定?并完善規(guī)?章制度，?進(jìn)行危害?識別工作