經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)經(jīng)理助理?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、要?認(rèn)清自己?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?，也就找?不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)?，工作起?來(lái)也就找?不著感覺(jué)?。總經(jīng)理?助理處于?總管家與?不管部長(zhǎng)?的雙重位?置，圍繞?著中心工?作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群?眾，事務(wù)?、政務(wù)都?要過(guò)問(wèn)，?其他部門?管不了、?不該管的?，都要總?經(jīng)理助理?去管。總?經(jīng)理助理?要把握好?所應(yīng)扮演?的角色，?把握好工?作分寸，?管理不巨?細(xì)，參謀?不決斷，?做到不攬?權(quán)，不越?權(quán)，不越?位，不缺?位，工作?要到位。?二、需?要耳聰目?明，作好?參謀工作?。從大的?方面說(shuō)，?當(dāng)助手重?要的在于?搞好信息?、決策、?督查工作?。及時(shí)地?捕捉信息?，準(zhǔn)確地?做好反饋?，積極地?當(dāng)好決策?參謀。不?僅要善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，還要認(rèn)?真分析問(wèn)?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問(wèn)?題提供決?策參考。?領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策?意見(jiàn)，還?要制訂決?策備選方?案。備選?方案不能?只是一種?，要有多?種方案，?以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)?，拍板定?案。決策?制定后要?采取得力?措施狠抓?落實(shí)，并?及時(shí)做好?督促檢查?和落實(shí)情?況的反饋?。三、?善于長(zhǎng)袖?善舞，作?個(gè)好的潤(rùn)?滑劑。要?協(xié)調(diào)好公?司上下的?關(guān)系。對(duì)?上：要聽(tīng)?從而不盲?從，謙虛?而不卑微?，尊重但?不違背原?則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。待下?：要做到?三管三不?管。三管?：事關(guān)大?局的事，?管;影響?公司形象?的事，管?;有損公?司利益的?事，管。?管則管嚴(yán)?，不留余?地。三不?管：個(gè)人?私生活不?管;個(gè)人?習(xí)慣不管?;與公司?無(wú)關(guān)的事?不管。不?求全責(zé)備?，以禮，?以誠(chéng)，以?情待人，?不要盛氣?凌人，欺?下瞞上，?胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系?，外求支?持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。?四、高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀?念和意識(shí)?，要具備?求真務(wù)實(shí)?、雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)以及?運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。在有?限的時(shí)間?里辦好應(yīng)?辦之事。?要善于分?身，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人代勞?之事，要?分解任務(wù)?到人，并?明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相?等。一旦?分工、明?責(zé)、授權(quán)?，要少插?手，多支?持下級(jí)大?膽工作。?不要事無(wú)?巨細(xì)，事?必躬親。?不該為之?事，親自?未必就好?，還往往?會(huì)挫傷員?工的積極?性。工作?有成績(jī)，?也會(huì)有不?足，要客?觀地分析?是非功過(guò)?，不要跟?下邊搶功?爭(zhēng)好。尤?其是出現(xiàn)?過(guò)錯(cuò)不要?推諉，對(duì)?自己的過(guò)?錯(cuò)更不要?上推下卸?。工作要?扎實(shí)，力?求實(shí)績(jī)、?實(shí)效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實(shí)地?反映情況?，扎實(shí)地?開(kāi)展工作?。五、?不斷提升?個(gè)人素質(zhì)?，增加人?文魅力。?自身素質(zhì)?高，就會(huì)?產(chǎn)生人文?魅力和影?響力。要?當(dāng)好總經(jīng)?理助理，?要靠權(quán)力?的影響力?，但更重?要的是靠?非權(quán)力的?影響力。?只有二者?有機(jī)結(jié)合?，才能更?好地開(kāi)展?工作。要?注重發(fā)揮?自身非權(quán)?力因素的?影響力。?靠德、識(shí)?、才、學(xué)?;靠高尚?的人格、?豐富的知?識(shí)、卓越?的才干、?卓有成效?的工作方?法來(lái)開(kāi)展?工作。在?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)，還要?學(xué)會(huì)尊重?，學(xué)會(huì)理?解，學(xué)會(huì)?給予。尊?重上級(jí)，?理解同級(jí)?，善于給?予下級(jí)。?知人善任?、培養(yǎng)人?才、量才?使用，幫?助他人展?現(xiàn)才能，?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?，讓英雄?有用武之?地。六?、注意自?身形象，?起好表率?作用。作?為總經(jīng)理?助理，一?舉一動(dòng)都?代表著公?司形象。?總經(jīng)理助?理務(wù)必要?加強(qiáng)自身?修養(yǎng)，注?重自我形?象塑造。?同時(shí)，要?引導(dǎo)公司?全體員工?強(qiáng)化形象?意識(shí)，達(dá)?成塑造良?好形象的?共識(shí)。凡?要求別人?做的，自?己首先要?做到、做?好。工作?中，要重?視外在形?象的包裝?，全心全?意、熱情?細(xì)致地待?人接物、?為人處事?。要善于?換位思考?，想一想?假如自己?是領(lǐng)導(dǎo)或?是員工該?怎么辦，?設(shè)身處地?的為他人?著想，力?求辦實(shí)事?、辦好事?。七、?制訂并完?善工作制?度。一方?面要根據(jù)?工作需求?，建立一?套切實(shí)可?行的工作?規(guī)章制度?，并不折?不扣地去?執(zhí)行。另?一方面要?在工作實(shí)?踐中不斷?地加以完?善。比如?，要建立?員工值班?制度、績(jī)?效制度、?文秘制度?、以及辦?公室行為?準(zhǔn)則制度?等。用制?度管人、?管事。根?據(jù)工作規(guī)?章，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。表?揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)?好的，批?評(píng)、懲罰?壞的。不?能是非不?明。建立?并逐步完?善好人能?夠積極辦?好事，壞?人不敢辦?壞事的良?好機(jī)制，?確保公司?工作正常?、有序、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。八、?要努力營(yíng)?造溫馨快?樂(lè)的工作?環(huán)境。要?著力創(chuàng)造?公司良好?的工作環(huán)?境，用輕?松愉快的?工作環(huán)境?去影響人?、改造人?、約束人?。積極倡?導(dǎo)、努力?創(chuàng)造勤奮?學(xué)習(xí)、積?極向上、?努力開(kāi)拓?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、樂(lè)于?奉獻(xiàn)的良?好工作環(huán)?境，增強(qiáng)?公司整體?效能。要?做到容人?、愛(ài)才，?攻心為上?。容人，?要有容人?的雅量;?愛(ài)才，除?愛(ài)其能產(chǎn)?生效益之?才，不妨?也愛(ài)其無(wú)?礙大局的?偏激與帥?性，惟有?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，避輕就?重才能讓?員工有知?遇感、歸?屬感、穩(wěn)?定感，工?作起來(lái)才?能產(chǎn)生爆?發(fā)力;攻?心，古人?云三十六?計(jì)，攻心?為上，要?讓員工感?到公司既?是縱橫馳?騁、痛快?淋漓的戰(zhàn)?場(chǎng)，也是?休憩的港?灣，溫暖?如家。得?人心者，?得天下。?經(jīng)理助?理個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?本年度?擔(dān)任后勤?總公司經(jīng)?理助理一?職，主要?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)處理?公司的一?些日常事?務(wù)，具體?分管飲服?中心的工?作并兼任?飲服中心?主任一職?。一、?工作中?過(guò)去的一?年中，始?終以__?__為指?導(dǎo)，忠實(shí)?____?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?的精神意?圖，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)?和全院各?相關(guān)部門?的密切協(xié)?作下，堅(jiān)?持三服務(wù)?、兩育人?的宗旨，?忠實(shí)履行?自己的工?作職責(zé)，?從以下五?個(gè)方面開(kāi)?展本部門?的工作：?1以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?宗旨；制?訂了食堂?服務(wù)承諾?制度，要?求中員工?在服務(wù)過(guò)?程中要以?人為本，?想學(xué)生所?想，急學(xué)?生所急，?提出服務(wù)?從點(diǎn)滴做?起的口號(hào)?，要求員?工從細(xì)小?處做起，?從規(guī)范化?做起，有?效化解了?食堂就餐?過(guò)程中出?現(xiàn)的各類?矛盾。?2以隊(duì)伍?建設(shè)為保?障：經(jīng)過(guò)?近風(fēng)年的?努力，目?前已初步?形成一支?作風(fēng)過(guò)硬?、素質(zhì)優(yōu)?良的穩(wěn)定?的員工隊(duì)?伍，特別?是今年和?南師經(jīng)營(yíng)?食堂易位?經(jīng)營(yíng)以來(lái)?，f1一?樓自營(yíng)食?堂的日均?營(yíng)業(yè)額高?出二樓南?師食堂_?___余?元，而以?往一樓南?師食堂僅?比二樓自?營(yíng)食堂高?1000?-___?_元；f?2二樓自?營(yíng)食堂日?均營(yíng)業(yè)額?和一樓南?師經(jīng)營(yíng)食?堂基本持?平。3?以安全為?本；始終?把安全工?作作為食?堂工作的?生命線，?思想上高?度重視，?措施上保?障得力，?建立衛(wèi)生?安全責(zé)任?制和就餐?值班制度?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?處理，同?時(shí)規(guī)范采?購(gòu)程序，?嚴(yán)格遵守?采購(gòu)索證?制度，從?源頭上杜?絕劣質(zhì)原?料流入校?園。4?以提高質(zhì)?量為核心?；加強(qiáng)對(duì)?采購(gòu)環(huán)節(jié)?的監(jiān)控，?努力降低?伙食成本?，加強(qiáng)內(nèi)?部的核算?管理，節(jié)?約運(yùn)行成?本，努力?做到提供?的飯菜質(zhì)?價(jià)相符，?繼續(xù)開(kāi)展?了炒好每?一個(gè)菜，?燒好每一?鍋湯，做?好每一個(gè)?點(diǎn)心，蒸?好每一板?飯，服務(wù)?好每一位?同學(xué)的五?個(gè)好主題?教育活動(dòng)?。5、?以確保衛(wèi)?生為重點(diǎn)?；日常工?作中狠抓?食品、個(gè)?人、環(huán)境?三大衛(wèi)生?環(huán)節(jié)，并?將責(zé)任明?確到人，?層層落實(shí)?，有效防?止了食堂?食品中毒?事故的發(fā)?生，二?、總結(jié)?圍繞上述?五個(gè)方面?的內(nèi)容，?過(guò)去的一?年中，本?人做了一?些具體鎖?碎的工作?，具體匯?報(bào)如下：?1、保?證了近萬(wàn)?名在校師?生的就餐?保障工作?，全年完?成總營(yíng)業(yè)?額___?_余萬(wàn)元?，返還教?職工餐補(bǔ)?____?萬(wàn)余元，?上交公司?凈利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元。2?、業(yè)心準(zhǔn)?備，積極?籌劃，順?利完成了?省教育廳?文明食堂?申報(bào)工作?，并順利?通過(guò)了相?關(guān)專家組?的初評(píng)驗(yàn)?收，同時(shí)?被專家組?確定為明?年的省文?明食堂先?進(jìn)集體入?圍單位。?3、積?極應(yīng)對(duì)下?半年度原?料價(jià)格上?漲給食堂?經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?的沖擊，?嚴(yán)格成本?控制，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，建立?了規(guī)范的?核算制度?，開(kāi)展向?垃圾桶要?一個(gè)點(diǎn)的?主題教育?，保證了?供應(yīng)價(jià)格?的穩(wěn)定，?有效維護(hù)?了校園的?和諧。?4、通過(guò)?召開(kāi)師生?座談會(huì)、?系部走訪?、建立就?餐值班制?度等多種?形式，傾?聽(tīng)?zhēng)熒?聲，不斷?改變服務(wù)?質(zhì)量，提?高服務(wù)水?平。5?、積極參?與創(chuàng)建衛(wèi)?生城市的?各項(xiàng)工作?及學(xué)院對(duì)?外的各項(xiàng)?接待工作?，展示良?好的窗口?形象。?6、成功?舉辦了新?一屆優(yōu)質(zhì)?服務(wù)月，?展示了食?堂的整體?實(shí)力，拉?近了和師?生間的距?離。7?、做好新?生接待及?軍訓(xùn)的各?項(xiàng)服務(wù)保?障工作，?發(fā)放新生?飯卡__?__余張?，并成功?實(shí)現(xiàn)了售?飯系統(tǒng)和?銀行賬戶?的對(duì)接。?8、完?成了食堂?售飯窗口?的隔斷、?校園主蒸?汽管道的?改造、浴?室熱水供?應(yīng)管道改?造、二期?食保溫管?道鋪設(shè)等?多項(xiàng)工程?。9、?完成了假?期加班教?師及補(bǔ)課?同學(xué)的餐?飲保障工?作。三?、存在問(wèn)?題作為?中層管理?崗位的基?層干部，?僅管在具?體的工作?方法、工?作經(jīng)驗(yàn)上?還存在許?多的不足?之處，但?我始終兢?兢業(yè)業(yè)地?履行著自?己的工作?職責(zé)，把?每一項(xiàng)工?作作為對(duì)?自己的挑?戰(zhàn)，作為?自己進(jìn)一?步學(xué)習(xí)提?高的動(dòng)力?，作為不?斷完善自?我的大好?機(jī)會(huì)，虛?心學(xué)習(xí)，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)同行的?感召帶動(dòng)?下，順利?完成了本?年度的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，通過(guò)?具體的工?作開(kāi)展，?在做人做?事等到方?面得到了?一定的提?高。在?今后的工?作中，我?將一如既?往地努力?工作、認(rèn)?真真學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同仁總攬?全局的工?作氣度，?游刃有余?的工作能?力，寬以?待人的工?作胸襟，?不斷提高?自身的工?作能力和?綜合素養(yǎng)?。一年?的工作就?這樣結(jié)束?了，時(shí)間?過(guò)的總是?很快，但?是我知道?自己還是?沒(méi)有完全?的完成我?在年初制?定的工作?計(jì)劃，我?會(huì)一直不?斷的努力?的，我相?信這是我?一直以來(lái)?努力工作?必須有的?結(jié)果，相?信我自己?能夠做好?，我也相?信我會(huì)在?不斷的成?長(zhǎng)中得到?更多的發(fā)?展，我會(huì)?做好這一?切，我相?信我會(huì)在?自己的經(jīng)?理助理職?位上做的?更好的！?經(jīng)理助?理個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?我于_?___月?____?日正式入?職，先是?供職市場(chǎng)?營(yíng)銷部，?后任總經(jīng)?理助理，?最后正式?出任董事?長(zhǎng)助理，?雖幾多轉(zhuǎn)?折，但最?后終能找?準(zhǔn)定位，?萬(wàn)分感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任和支持?以及這個(gè)?開(kāi)闊的平?臺(tái)，讓我?有無(wú)限提?升和學(xué)習(xí)?的空間。?____?個(gè)半月的?工作時(shí)間?，幾次工?作任務(wù)的?完成，獲?得了很多?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，也認(rèn)識(shí)?到了存在?的諸多不?足?；?顧這段時(shí)?間，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?1、根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫(kù)的制?定及各部?門共享根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫(kù)的?制定及各?部門共享?首先感謝?鮑總的信?任，交付?此任務(wù)，?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫(kù)已經(jīng)按?照各部門?提出的各?項(xiàng)要求推?出，放在?商務(wù)部服?務(wù)器上，?如數(shù)據(jù)如?實(shí)填寫，?可自動(dòng)計(jì)?算出服裝?最低報(bào)價(jià)?，可為公?司提供數(shù)?據(jù)備份，?如運(yùn)用恰?當(dāng)亦可實(shí)?現(xiàn)工作效?率的提高?，而且該?數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)?在是商務(wù)?部、采購(gòu)?供應(yīng)部、?生產(chǎn)技術(shù)?部、倉(cāng)儲(chǔ)?物流部四?個(gè)部門共?享審閱，?每個(gè)部門?有制定人?才可憑密?碼訪問(wèn)修?改。數(shù)據(jù)?庫(kù)用得函?數(shù)運(yùn)算有?些是以前?從未接觸?過(guò)的，但?整個(gè)數(shù)據(jù)?庫(kù)制作下?來(lái)，對(duì)函?數(shù)運(yùn)用熟?練了很多?，學(xué)到了?很多東西?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫(kù)還有不?完善處，?會(huì)不斷的?修改完善?，以期達(dá)?到的功效?。2、?公司名片?的設(shè)計(jì)制?作與印刷?設(shè)計(jì)出了?公司現(xiàn)行?的名片，?藝術(shù)效果?談不上多?棒，但是?在實(shí)用性?和宣傳性?上相對(duì)較?完善，如?有需要，?可以繼續(xù)?對(duì)名片進(jìn)?行改版設(shè)?計(jì)。在設(shè)?計(jì)名片中?有很多東?西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的?，比如，?以前從不?知道名片?的尺寸是?9___?_5、4?的，不知?道字體要?在___?_號(hào)以上?才能看的?清，通過(guò)?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過(guò)這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工?作的派發(fā)?。3、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書?的初步定?稿、后期?設(shè)計(jì)及跟?蹤印刷司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的郭董?交付的第?一項(xiàng)任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗(yàn)的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計(jì)劃書?的編寫，?才得以獲?得初級(jí)的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機(jī)會(huì)?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項(xiàng)工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問(wèn)題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財(cái)務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒(méi)?有他們的?幫助與支?持，沒(méi)有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬(wàn)眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話的，?后期設(shè)計(jì)?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對(duì)?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯(cuò)?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學(xué)習(xí)到了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項(xiàng)。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會(huì)做的更?完美，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個(gè)商業(yè)計(jì)?劃書有了?相對(duì)較美?滿的成品?結(jié)果。?4、集團(tuán)?公司薪酬?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?。集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?與績(jī)效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無(wú)關(guān)?聯(lián)。(?1)過(guò)度?的自負(fù)：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)