生產(chǎn)班組工作總結(jié)格式范文（3篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?格式范文?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績效?還是班組?安全生產(chǎn)?方面都取?得了豐厚?的成果。?以下，在?此向分廠?回報一下?今年的工?作內(nèi)容以?及日后的?發(fā)展方向?：一、?加強(qiáng)班組?建設(shè)和管?理1、?塑造班組?文化建設(shè)?，提升班?組成員的?凝聚力。?充分利用?例會和班?前班后會?，傳達(dá)公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進(jìn)。2?、不斷參?加班組長?培訓(xùn)。班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作績效?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?我首先強(qiáng)?化自身的?帶頭作用?。加強(qiáng)班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，同時為?班組成員?團(tuán)隊學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?1、充?分利用每?周白班下?班時間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?公司發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。2、?加強(qiáng)了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)。積?極配合分?廠管理部?門對班組?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?檢驗合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品防結(jié)塊?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?‘清潔文?明生產(chǎn)活?動，并認(rèn)?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將現(xiàn)場?拉料丟撒?物料和所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?一、安全?方面：安?全管理有?好多沒有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人。?2、安全?隱患整改?及時不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴(yán)肅處理?。現(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)未?佩戴安全?帶從高處?墜落，造?成死亡。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律從嚴(yán)從?快處罰。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，尿?基五萬噸?十萬噸八?萬噸幾套?系統(tǒng)，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個?別班組以?清理現(xiàn)場?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時?間轉(zhuǎn)移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時我們在?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個檔?次，這可?以通過考?核或者評?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。另?處還有：?3、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺?。現(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?大家在會?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加(2?)設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?(2)隨?時抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對配料?沒實行監(jiān)?控(2)?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時溝?通(3)?崗前培訓(xùn)?不到位。?(4)?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時?采取有效?措施方案?：(1?)加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)定?期不定期?的抽查?(4)調(diào)?整配方是?及時清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時嚴(yán)重：?原因：?(1)防?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)(2?)沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時調(diào)整?添加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?結(jié)塊方案?：(1?)制定添?加標(biāo)準(zhǔn)(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加(?3)加大?冷卻引風(fēng)?效果(3?)由專人?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督4?、產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產(chǎn)?工藝執(zhí)行?不嚴(yán)(2?)由于原?料不一，?沒能與領(lǐng)?導(dǎo)及時溝?通，調(diào)整?配方(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(4?)篩子篩?分不好方?案：(?1)制定?嚴(yán)格的工?藝管理制?度，由專?人負(fù)責(zé)檢?查(2)?協(xié)調(diào)管理?，關(guān)鍵崗?位人員及?時溝通(?3)根據(jù)?不同的原?料，及時?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整?配方(4?)對成品?篩進(jìn)行技?術(shù)改造?四、現(xiàn)場?管理方面?：1、?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對所有的?原料物品?進(jìn)行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。以后的?工作中加?強(qiáng)巡查，?對未按照?配方標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行生產(chǎn)?的，進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，使生產(chǎn)?管理逐步?提高。?五、設(shè)備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對能夠?及時清理?并及時檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎勵，?對沒有及?時清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?七、培?訓(xùn)方面?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗了。?這一點在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對我?也是一個?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實行?崗前培訓(xùn)?，但是對?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面?1、由于?生產(chǎn)設(shè)備?影響、粉?塵控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?清掃設(shè)備?上落的粉?塵改善工?作環(huán)境。?九、個?人存在問?題：1?、平常的?工作沒有?計劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計?劃性太差?。這一點?我準(zhǔn)備這?樣來解決?。首先在?每天下班?后，要對?各項工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計劃好，?并落實將?新的工作?目標(biāo)落實?到人。其?次是及時?與相關(guān)人?員進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計劃。三?是對已經(jīng)?安排的工?作在沒有?非常特殊?的情況下?，在沒有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?。2、?在平常仍?有時出現(xiàn)?布置工作?后，沒有?檢查、落?實，甚至?沒有進(jìn)行?考核，打?擊了一些?職工的工?作積極性?。以后安?排工作未?完成就有?考核，完?成好出色?就有獎勵?，制定一?套獎懲標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?大家在以?后工作就?有動力。?考核要求?當(dāng)月兌現(xiàn)?，提高大?家工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報領(lǐng)?導(dǎo)來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了一?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會充分?利用下屬?。這一點?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作分?擔(dān)給班組?長去處理?，應(yīng)該多?給幫組長?一些鍛煉?的機(jī)會，?應(yīng)該多支?持班組長?的工作，?提高班組?長工作的?積極性和?主動性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。為?切實抓好?____?年安全生?產(chǎn)的工作?，我將按?以下幾個?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操作規(guī)?程進(jìn)行管?理。(?1)重點?抓好三級?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。(?2)全面?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點?抓好班組?管理。?(3)繼?續(xù)堅持每?周一次的?安全大檢?查，對各?系統(tǒng)存在?的設(shè)備隱?患違章做?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理(限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰)?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人寫出檢?查。(?4)對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)認(rèn)真?計量好各?系統(tǒng)原料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月分?廠對班組?原料進(jìn)行?清理考核?，并將各?班原料消?耗每月進(jìn)?行對比，?作為年終?考核的依?據(jù)。(?2)會同?分廠制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(3)加?大個原料?易耗、輔?材的考核?，防結(jié)結(jié)?劑、粉，?油進(jìn)行計?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理(1?)進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?外觀、顆?粒圓整度?大小因素?加大管理?力度，防?結(jié)劑派專?人計量，?確添加準(zhǔn)?確度。水?分，顆粒?均勻，同?時防止產(chǎn)?品結(jié)塊。?(2)?加大生產(chǎn)?工藝的檢?查力度，?對不認(rèn)真?執(zhí)行工藝?的崗位、?班組進(jìn)行?通報批評?，并進(jìn)行?處罰。?(3)積?極與廠部?溝通，特?別是對新?進(jìn)原料，?落實好具?體含量再?使用，確?保產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定。?4、認(rèn)?真落實分?廠下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(1?)根據(jù)各?系統(tǒng)用生?產(chǎn)情況，?制定最佳?生產(chǎn)方案?，由廠部?和班組共?同配合積?極調(diào)節(jié)好?生產(chǎn)，確?保正常生?產(chǎn)正常連?續(xù)。(?2)合理?調(diào)節(jié)、均?衡生產(chǎn)，?根據(jù)各系?統(tǒng)生產(chǎn)能?力的大小?，合理下?達(dá)生產(chǎn)計?劃，確保?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格。?5、積極?做好現(xiàn)場?管理(1?)現(xiàn)場衛(wèi)?生.拉料?規(guī)范化，?加強(qiáng)巡查?，對未按?要求進(jìn)行?處罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月由?分廠對設(shè)?備管理、?使用情況?進(jìn)行總結(jié)?。加強(qiáng)生?產(chǎn)成品的?防護(hù)措施?，將所有?生產(chǎn)出成?品全部管?理好，規(guī)?范化，每?星期一分?廠對班組?檢查不低?于基本合?格標(biāo)準(zhǔn)，?將檢查結(jié)?果不合格?崗位班組?內(nèi)通報處?罰。6?、繼續(xù)提?倡和激勵?員工提出?合理化建?議。積極?的提出一?些對班組?分廠安全?.生產(chǎn).?設(shè)備.整?改方面問?題對提出?合理化建?議本人給?予獎勵，?采納分廠?班組都給?予獎勵。?7、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真注重崗?位培訓(xùn)8?、做好班?組安全保?護(hù)工作。?將產(chǎn)品一?次合格率?如何提高?工作列入?____?年工作的?重點，集?思廣益，?認(rèn)真分析?，將班組?一次合格?率提到最?大化，增?加公司效?益。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?分廠搞好?各項活動?，全面完?成分廠交?給的各項?任務(wù)，為?分廠帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。為創(chuàng)建?一直卓越?班組共同?努力!?生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?格式范文?（二）?我包聯(lián)的?班組是燒?結(jié)電儀原?料電工班?和新調(diào)整?的燒結(jié)4?00電工?班，這半?年來公司?及分廠抓?緊了精細(xì)?化管理的?推進(jìn)，同?時開展了?3011?等各項安?全規(guī)范的?建立。各?項工作齊?頭并進(jìn)，?工作任務(wù)?很重，作?為特種作?業(yè)的安全?工作顯得?尤為重要?。在包?聯(lián)原料電?工班期間?，我經(jīng)常?下班組進(jìn)?行座談和?參加安全?學(xué)習(xí)活動?，及時傳?達(dá)公司及?分廠的會?議精神和?相關(guān)安排?。并就當(dāng)?前工作存?在的各項?問題和大?家進(jìn)行真?誠的溝通?和探討，?對班組遇?到的困難?和實際問?題及時進(jìn)?行解決。?因為維修?班組一直?以來存在?的工作理?念偏差，?認(rèn)為只有?維修設(shè)備?是主要工?作任務(wù)，?保證了生?產(chǎn)的順行?就是做好?了工作。?對目前推?進(jìn)的各種?標(biāo)準(zhǔn)化操?作，精細(xì)?化管理，?3011?安全管理?、6S現(xiàn)?場管理等?剛開始沒?有引起足?夠的重視?，班組成?員自班長?以下均存?在一種‘?現(xiàn)在閑事?比正事多?’的錯誤?心態(tài)。通?過專門召?開的班組?碰頭會和?幾次班組?安全學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?我向大家?仔細(xì)宣講?了開展以?上幾項工?作的必要?性和緊迫?性，通過?坦誠的溝?通使大家?的觀念得?到了扭轉(zhuǎn)?，幾項工?作得到了?順利的開?展。同時?加強(qiáng)了班?組派工單?的規(guī)范和?檢查，對?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?及危險辨?識內(nèi)容進(jìn)?行隨機(jī)提?問。強(qiáng)化?個人的安?全意識和?安全素質(zhì)?，同時針?對新工多?和老區(qū)解?散后下來?的人員不?熟悉設(shè)備?工況的特?點，安排?班組進(jìn)行?有針對性?的強(qiáng)化培?訓(xùn)，點檢?和維修操?作均出臺?了標(biāo)準(zhǔn)化?細(xì)則，使?得半年來?的班組各?項管理均?較從前有?了明顯提?高。最?近因為干?部的崗位?調(diào)整等原?因，我本?人又新包?聯(lián)了40?0電工?班。因為?兩個電工?班的工作?性質(zhì)相同?，安全管?理模式相?同。我將?兩班組的?安全學(xué)習(xí)?合為一處?統(tǒng)一召開?，彼此可?以起到相?互借鑒、?相互學(xué)習(xí)?的良好效?果。同時?摒棄模式?簡單枯燥?的學(xué)習(xí)方?式，積極?組織開展?較為靈活?的圖片展?示、案例?宣講討論?、觸電急?救演練等?一系列使?人印象深?刻的教育?方式，讓?學(xué)習(xí)不再?走過程，?真正發(fā)揮?作用，提?高大家的?安全技能?和警惕性?，避免因?麻痹大意?而可能造?成的意外?事故。?班組是一?個企業(yè)的?最基本組?成單元，?企業(yè)就是?由無數(shù)個?班組組合?而成的金?字塔。我?們要保證?所有的班?組健康而?有活力，?我們的企?業(yè)就自然?健康向上?。通過半?年來的班?組包聯(lián)工?作，對我?本人的管?理思路和?管理水平?也有提高?。要做的?工作還有?很對，失?誤和錯誤?依然存在?，下半年?我要再接?再厲，多?想辦法，?努力提高?包聯(lián)班組?的各項工?作水平，?力爭獲得?分廠優(yōu)秀?班組稱號?。生產(chǎn)?班組工作?總結(jié)格式?范文（三?）__?__化工?____?公司，磷?酸化工丁?班，現(xiàn)任?班長，現(xiàn)?有職工_?___人?。長期以?來該班始?終把安全?禮貌生產(chǎn)?作為全班?人員的工?作核心，?積極__?__公司?各項會議?精神，堅?持愛崗敬?業(yè)，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的工?作理念。?人人從我?做起，樹?立零違章?。零事故?的觀念。?工藝指標(biāo)?控制精中?求精，為?安全生產(chǎn)?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高員?工素質(zhì)。?化工丁?班加強(qiáng)各?類政治，?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，于時俱?進(jìn)。不斷?提高人員?綜合素質(zhì)?和創(chuàng)新本?事。不斷?改善工作?中的薄弱?環(huán)節(jié)。提?高工作質(zhì)?量。該班?每輪班進(jìn)?行一次班?組學(xué)習(xí)。?主要學(xué)習(xí)?《公司安?全管理文?件》提高?員工自我?防范。自?我保護(hù)意?識?！读?酸檢修清?理規(guī)程》?、《工藝?操作細(xì)則?》。并結(jié)?合，《百?日安全無?事故活動?》真正到?達(dá)安全生?產(chǎn)。預(yù)防?為主的目?的。在《?工會法》?、《勞動?合同法》?學(xué)習(xí)考核?中平均分?達(dá)___?_分一上?。年初班?組成員與?車間簽定?《安全禮?貌生產(chǎn)職?責(zé)書》明?確職責(zé)。?把目標(biāo)職?責(zé)分解到?人。組織?全體人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?資料，領(lǐng)?會管理精?神。要求?每名成員?履行職責(zé)?。從點滴?做起，從?基礎(chǔ)做起?。日常?生產(chǎn)過程?中做到三?個一樣：?1、領(lǐng)?導(dǎo)在和領(lǐng)?導(dǎo)不在一?個樣。?2、平時?和節(jié)假日?一個樣。?3、輔?助崗位和?主要崗位?要求一個?樣。常?年堅持召?開班前班?后會，讓?每個上崗?人員明確?自我工作?資料，工?作流程。?從穿戴防?護(hù)用品做?起。凡是?進(jìn)入崗位?首先穿戴?好個人防?護(hù)用品。?無論是刮?風(fēng)。下雨?還是酷日?當(dāng)頭都能?嚴(yán)格執(zhí)行?。夯實了?管理基礎(chǔ)?。