生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)樣本?一年來?，我在車?間主任的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)?本車間人?員，超額?地完成了?廠交給我?們的生產(chǎn)?任務(wù)。我?還注重業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)，利用?課余時(shí)間?給自己充?電，努力?使自己成?為一個(gè)精?通業(yè)務(wù)，?工作能力?出色的好?工人。?(一)積?極配合車?間主任做?好設(shè)備管?理工作?總的來說?碎礦車間?____?年的設(shè)備?管理工作?取得了很?好的成績?，車間按?時(shí)按質(zhì)按?量完成了?上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)檢修任?務(wù)，及時(shí)?把握好了?各臺破碎?機(jī)的襯板?磨損周期?，圓振篩?的篩網(wǎng)磨?損周期，?有效利用?了每月的?停機(jī)檢修?時(shí)間，車?間無非計(jì)?劃停機(jī)事?故，無重?大設(shè)備事?故。(?二)但取?得成績的?同時(shí)，碎?礦車間的?設(shè)備管理?工作還存?在很大的?不足：?1.執(zhí)行?力還不夠?。2.?機(jī)修班與?生產(chǎn)班之?間設(shè)備管?理的互動?還不夠。?3.車?間設(shè)備知?識培訓(xùn)還?不夠。?4。細(xì)碎?機(jī)上架體?發(fā)熱，環(huán)?氧樹脂開?裂的根本?故障還未?找到，故?障還是時(shí)?有發(fā)生。?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)有成?效越能?鍛煉我們?自身的能?力，只要?碎礦車間?上下一心?，團(tuán)結(jié)一?致每個(gè)人?都開動腦?筋，出謀?劃策，再?加上各級?領(lǐng)導(dǎo)的鼎?力支持，?碎礦車間?的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)會越?來越好。?生產(chǎn)車?間202?3年終工?作總結(jié)樣?本（二）?本人于?____?月來我公?司，在這?近一年中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位班組成?員的幫助?與支持下?。按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?____?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時(shí)?間不長，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動?生產(chǎn)車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司籌建?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法公?司籌建到?現(xiàn)在，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績，?但同時(shí)也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點(diǎn)表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強(qiáng)，?但是還是?存在一些?問題。如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)；?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高；員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實(shí)際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對就會造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個(gè)員?工時(shí)刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?；其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查；?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的?力度并改?進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強(qiáng)化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?；2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強(qiáng)與車間?兄弟班組?的溝通合?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對于我的?幫助，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛。?生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?桃花落去?，梅雪冬?陽.自從?____?月進(jìn)入某?某公司制?造部擔(dān)任?車間主任?一職，回?首也有四?個(gè)月了，?飽嘗過酸?甜苦辣百?味瓶.在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，機(jī)器設(shè)?備的增加?;人員的?穩(wěn)定;在?質(zhì)量體系?ISO9?000認(rèn)?證的試行?推動下，?產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明?顯的提高?，公司日?趨向做大?、做強(qiáng)。?具體表現(xiàn)?在以下八?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從__?__月份?入庫量為?6906?03PC?S到__?__月份?DEM產(chǎn)?量達(dá)到1?5033?53PC?S，OE?M335?353P?CS，短?短三四個(gè)?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達(dá)到__?__%，?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2.?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強(qiáng)控?制。3?.從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?.745?6MHZ?/S和太?萊的12?MHZ/?S印錯(cuò)字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補(bǔ)充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個(gè)月老員?工的穩(wěn)定?性在加強(qiáng)?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因?yàn)楣?理方面的?不足造成?個(gè)別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進(jìn)行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1.主?要原材料?車間每?月對返基?和返修晶?片等及時(shí)?回收利用?，但少量?員工因技?能、機(jī)器?設(shè)備不穩(wěn)?定性方面?原因造成?合格率低?，加大原?材料的投?入量，影?響了一次?性直通率?。2.?主要輔材?料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___中?加強(qiáng)管制?。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表?方面產(chǎn)?量日報(bào)表?、周報(bào)表?、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，?隨著IS?O900?0質(zhì)量體?系試行的?推動下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報(bào)表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方?便于車間?進(jìn)行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1.為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠?，在張總?的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?員工現(xiàn)已?熟練的按?更改后的?工藝進(jìn)行?操作。?2.在日?益競爭的?市場中，?我們想得?到客戶的