職工技能培訓(xùn)制度樣本（3篇）

第18頁共18頁職工技能?培訓(xùn)制度?樣本為?加強技術(shù)?信息培訓(xùn)?交流，提?升職工技?術(shù)水平，?培養(yǎng)老中?青結(jié)合的?技術(shù)職工?隊伍，促?進企業(yè)技?術(shù)升級和?產(chǎn)品質(zhì)量?不斷提高?，不斷研?發(fā)新技術(shù)?和新產(chǎn)品?，特制定?公司技術(shù)?培訓(xùn)交流?工作制度?。一、?隨時培訓(xùn)?交流制?1、各相?關(guān)部門針?對發(fā)現(xiàn)的?與技術(shù)有?關(guān)的問題?，要及時?到相關(guān)技?術(shù)部門進?行反饋、?交流或講?解培訓(xùn)。?一是質(zhì)?量管理部?門要隨時?將發(fā)現(xiàn)或?發(fā)生的技?術(shù)質(zhì)量問?題，最遲?于問題發(fā)?生次日上?午反饋到?責(zé)任技術(shù)?部門。質(zhì)?檢處負責(zé)?將各環(huán)節(jié)?檢查問題?，售后服?務(wù)過程中?的問題，?及時反饋?。二是?生產(chǎn)部。?在計劃及?落實中、?對外協(xié)作?、外購過?程中的技?術(shù)相關(guān)問?題，及時?到各技術(shù)?部門講解?、交流。?三是各?車間。在?生產(chǎn)過程?中的技術(shù)?問題，由?車間主任?負責(zé)到各?技術(shù)部門?講解、交?流。四?是銷售處?。負責(zé)將?市場反饋?的技術(shù)質(zhì)?量信息，?包括存在?的問題、?用戶對技?術(shù)方面的?抱怨、同?行業(yè)先進?技術(shù)、長?處等及時?反饋，并?由相關(guān)負?責(zé)人到技?術(shù)部門進?行講解、?交流。?2、各技?術(shù)部門要?主動邀請?、組織上?述相關(guān)部?門講課、?交流，征?求意見或?建議，不?斷改進和?完善。各?技術(shù)部門?要指定專?人做好專?門的詳細?問題、整?改措施記?錄。3?、各技術(shù)?部門要將?收集到的?問題或信?息，最遲?于收集之?日起二日?內(nèi)匯總成?書面整改?方案報質(zhì)?檢處，并?責(zé)任到人?，限時整?改。逾期?未報，每?拖期一天?扣部長_?___元?。4、?質(zhì)檢處負?責(zé)督促各?技術(shù)部門?及時提報?整改方案?，并按整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核。?質(zhì)檢處負?責(zé)上述技?術(shù)問題在?今后驗證?效果的檢?查、監(jiān)督?考核及反?饋。5?、以上各?部門負責(zé)?人要高度?重視，凡?出現(xiàn)與技?術(shù)相關(guān)的?問題，不?及時到技?術(shù)部門講?解、交流?培訓(xùn)的，?將根據(jù)情?況給予考?核___?_元/次?。二、?各部門內(nèi)?部培訓(xùn)?1、每部?門每天不?少于一次?培訓(xùn)交流?，并要有?內(nèi)容、有?效果、有?記錄，每?少___?_次扣_?___分?，月內(nèi)累?計滿__?__分，?考核部長?____?元。2?、各部門?要按照前?期制定的?內(nèi)部培訓(xùn)?計劃，嚴?格執(zhí)行，?不打折扣?，確保效?果，并做?好培訓(xùn)記?錄。3?、各部門?要利用好?白板，可?參考成型?機、雙模?技術(shù)部門?的培訓(xùn)計?劃，重新?理順和細?化，制定?每月、每?周、每天?的學(xué)習(xí)計?劃，要明?確目標(biāo)，?有計劃、?有組織、?有步驟地?開展培訓(xùn)?或交流。?4、各?部內(nèi)部要?在內(nèi)部培?訓(xùn)計劃的?基礎(chǔ)上，?制定內(nèi)部?關(guān)于培訓(xùn)?交流的管?理規(guī)定。?5、各?部要針對?培訓(xùn)交流?的內(nèi)容，?加強落實?、監(jiān)督和?考核，尤?其是針對?需要整改?的問題?，要徹底?整改，微?機圖、底?圖、藍圖?要整改徹?底、規(guī)范?無誤。否?則，沒有?一處不符?，考核部?門負責(zé)人?____?元。三?、新產(chǎn)品?總結(jié)會制?1、在?每個新產(chǎn)?品試制完?成三日內(nèi)?，由各新?產(chǎn)品承包?主設(shè)計或?項目負責(zé)?人負責(zé)組?織所有相?關(guān)技術(shù)、?質(zhì)檢、工?藝、生產(chǎn)?、車間、?供應(yīng)、外?協(xié)等人員?開會進行?總結(jié)。?2、各相?關(guān)參與人?員均須書?面總結(jié)新?產(chǎn)品存在?的問題、?整改措施?、效果，?今后注意?事項、下?一步整改?、預(yù)防的?措施、辦?法等，以?及更好的?優(yōu)化改進?意見或建?議。3?、由主設(shè)?計或項目?負責(zé)人收?集匯總成?整改方案?，最遲于?會后__?__日內(nèi)?報質(zhì)檢處?，明確責(zé)?任人、完?成時間，?并進行徹?底整改完?善，避免?重復(fù)錯誤?。逾期未?報，每拖?一天考核?部長__?__元。?4、由?質(zhì)檢處負?責(zé)依據(jù)整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核，?每次總結(jié)?會不少于?通報一次?。四、?上述規(guī)定?，各技術(shù)?部門、生?產(chǎn)、質(zhì)檢?、車間、?銷售等相?關(guān)部門、?人員要嚴?格遵守，?形成慣例?，及時培?訓(xùn)交流、?答疑解惑?，解決和?杜絕技術(shù)?質(zhì)量問題?，促進產(chǎn)?品技術(shù)升?級和質(zhì)量?不斷完善?提高。?職工技能?培訓(xùn)制度?樣本（二?）第一?章總則?第一條為?了加強教?育培訓(xùn)工?作，提高?公司全體?員工的整?體素質(zhì)和?專業(yè)技術(shù)?水平，以?適應(yīng)企業(yè)?的快速發(fā)?展，結(jié)合?公司的際?情況，特?制訂本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定適用于?公司所有?與教育培?訓(xùn)管理方?面有關(guān)的?各項工作?。第二?章教育培?訓(xùn)機構(gòu)?第三條公?司成立教?育培訓(xùn)中?心。總體?負責(zé)公司?員工教育?培訓(xùn)工作?。第四?條公司教?育培訓(xùn)中?心辦公室?設(shè)在人力?資源部，?負責(zé)日常?教育培訓(xùn)?管理工作?。第五?條公司教?育培訓(xùn)中?心聘任專?職教師、?兼職教師?若干名。?負責(zé)培訓(xùn)?教學(xué)工作?。第三?章工作程?序第六?條培訓(xùn)計?劃的擬定?1、部?門依照培?訓(xùn)實際需?要，擬定?“培訓(xùn)計?劃上報表?”，送培?訓(xùn)中心審?核，作為?培訓(xùn)實施?的依據(jù)。?2、培?訓(xùn)中心應(yīng)?就各部門?所提出的?培訓(xùn)計劃?匯編“年?度培訓(xùn)計?劃匯總表?”，呈報?人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)審?核。3?、各項培?訓(xùn)課程主?辦單位應(yīng)?于定期內(nèi)?，填寫。?“培訓(xùn)實?施計劃表?”，呈報?審核后，?通知有關(guān)?部門及人?員。4?、臨時性?培訓(xùn)課程?，也需要?填寫“培?訓(xùn)實施計?劃表”，?呈報審核?后實施。?第七條?培訓(xùn)的實?施1、?培訓(xùn)主辦?部門應(yīng)依?“培訓(xùn)實?施計劃表?”按期實?施并負責(zé)?培訓(xùn)的全?盤事宜，?如培訓(xùn)場?地安排，?、教材分?發(fā)、教具?借調(diào)、通?知講師及?受訓(xùn)單位?等。2?、如有補?充教材、?講師應(yīng)于?開課前一?周將講義?原稿送培?訓(xùn)中心統(tǒng)?一印刷，?以便上課?時發(fā)給學(xué)?員。3?、各項培?訓(xùn)結(jié)束時?，應(yīng)舉行?測試，由?主辦部門?或講師負?責(zé)監(jiān)考，?測試題目?由講師于?開課前送?交主辦部?門。4?、各項在?職培訓(xùn)實?施時，參?加受訓(xùn)學(xué)?員應(yīng)簽到?，培訓(xùn)中?心應(yīng)確實?了解上課?，出勤狀?況。5?、受訓(xùn)人?員應(yīng)準時?出席，因?故不能參?加者應(yīng)辦?理請假手?續(xù)。6?、培訓(xùn)中?心應(yīng)定期?召開總結(jié)?會，以評?估各項培?訓(xùn)課程實?施成果，?并紀錄，?送交各有?關(guān)單位參?考予以改?進。7?、各項培?訓(xùn)的測試?缺席者，?事后一律?補考，補?考不列席?者，一律?以零分算?。8、?培訓(xùn)測試?成績，列?入考核及?升遷的參?考。第?八條培訓(xùn)?成果的呈?報1、?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)，講?師應(yīng)將學(xué)?員的成績?評定出來?，登錄于?“培訓(xùn)測?驗成績表?”，連同?試卷送人?力資源部?，以建立?個人完善?的培訓(xùn)資?料。2?、主辦單?位應(yīng)于每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)填報“?培訓(xùn)結(jié)報?表”及“?講師鐘點?費用申請?表”，連?同“成績?表”及“?培訓(xùn)評估?表”，送?培訓(xùn)中心?，憑以支?付各項費?用及歸檔?。3、?每三個月?，各部門?應(yīng)填寫“?培訓(xùn)實施?結(jié)果報告?”呈人力?資源部門?與培訓(xùn)單?位，以了?解該部門?最近在職?培訓(xùn)實施?狀況。?第九條培?訓(xùn)的評估?1、每?期培訓(xùn)班?結(jié)束時，?主辦部門?應(yīng)視實際?需要分發(fā)?“培訓(xùn)評?估表”，?供學(xué)員填?寫后與測?試卷一起?收回，并?匯總學(xué)員?意見，作?為以后再?舉辦類似?培訓(xùn)的參?考。2?、培訓(xùn)中?心應(yīng)對各?部門評估?培訓(xùn)的成?效，定期?分發(fā)“培?訓(xùn)成效調(diào)?查表”，?供各單位?主管填寫?后匯總意?見，并結(jié)?合業(yè)績分?析評估培?訓(xùn)的成效?，做成書?面報告，?并呈核后?，分送各?部門及有?關(guān)人員作?為再舉辦?培訓(xùn)的參?考。3?、外派培?訓(xùn)對因?升遷、儲?備需要，?于任職前?可集中委?托培訓(xùn)中?心辦理相?關(guān)培訓(xùn)，?但以每年?二次為限?。第十?條附則?1、另有?因為工作?需要參加?外部培訓(xùn)?的員工，?應(yīng)盡量以?不影響工?作為原則?，正確處?理工作與?學(xué)習(xí)的關(guān)?系。在職?員工經(jīng)批?準后學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間?，要妥善?處理好工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?不能因?qū)W?習(xí)影響和?延誤工作?。造成不?良影響者?，按公司?有關(guān)考核?辦法處理?考試時間?時，在保?證完成工?作任務(wù)前?提下，有?部門負責(zé)?人同意給?考試時間?;部門負?責(zé)人考試?時間，由?分管經(jīng)理?批準。（?參加考試?時，憑準?考證由主?管領(lǐng)導(dǎo)準?假。2?、在職員?工自費參?加業(yè)余進?修學(xué)習(xí)，?成績突出?被評為優(yōu)?秀學(xué)員者?，公司可?考慮給予?一定獎勵?。3、?所有受訓(xùn)?人員的成?績及資歷?，可提供?給人力資?源部作為?年度考核?、晉升的?參考。?4、部門?組織結(jié)構(gòu)?變動或引?進新技術(shù)?使工作流?程等變化?時，培訓(xùn)?中心應(yīng)配?合實際需?要修改培?訓(xùn)規(guī)范。?基本工?作程序：?培訓(xùn)項?目實施程?序：培?訓(xùn)中心根?據(jù)年度培?訓(xùn)計劃，?調(diào)整確定?月度培訓(xùn)?方案培?訓(xùn)實施前?____?周，培訓(xùn)?小組向各?部門下發(fā)?培訓(xùn)項?目、培訓(xùn)?方案及報?名通知書?員工接?到通知安?排好工作?，準時參?加培訓(xùn)?培訓(xùn)實施?培訓(xùn)結(jié)?束，學(xué)員?填寫講師?評價表?人力資源?部培訓(xùn)中?心進行學(xué)?員培訓(xùn)記?錄登記?培訓(xùn)中心?將學(xué)員培?訓(xùn)情況反?饋各部門?主管外?訓(xùn)工作流?程：公?司委托外?培是指公?司根據(jù)工?作的需要?選送員工?參加的外?培項目及?外部的專?項認證，?這類培訓(xùn)?的實施程?序為：?培訓(xùn)需求?到人力?資源部培?訓(xùn)中心填?寫培訓(xùn)申?請表人?力資源部?審核、總?經(jīng)理批準?培訓(xùn)中?心負責(zé)課?程的選擇?與聯(lián)絡(luò)?到財務(wù)部?申請培訓(xùn)?學(xué)費第?四章公司?培訓(xùn)體系?培訓(xùn)是?一種全方?位的立體?培訓(xùn)體系?。系統(tǒng)劃?分為。工?作現(xiàn)場培?訓(xùn)、集中?培訓(xùn)二大?類。1?、工作現(xiàn)?場培訓(xùn)?工作中上?級（或老?員工）對?下屬（或?新員工）?的日常培?訓(xùn)即為工?作現(xiàn)場培?訓(xùn)。就是?通常所說?的“師傅?帶徒弟”?。2、?集中培訓(xùn)?集中培?訓(xùn)就是短?期脫離工?作的培訓(xùn)?，它幾乎?囊括了傳?統(tǒng)意義上?的所有在?職培訓(xùn)。?其中包括?：1、?新員工入?職培訓(xùn);?2、公?司內(nèi)部組?織的其它?集中培訓(xùn)?，包括：?培訓(xùn)中?心組織的?全公司的?公開培訓(xùn)?;各部?門組織的?專項技能?培訓(xùn);?部門之間?的業(yè)務(wù)交?流;專?項外培、?公司委托?外培。?3、培訓(xùn)?流程第?五章崗位?技能培訓(xùn)?第十一?條開展員?工崗位技?能培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)?一批精業(yè)?務(wù)、懂技?術(shù)、一專?多能的崗?位高技能?人才。?第十二條?為保證崗?位技能培?訓(xùn)的質(zhì)量?，培訓(xùn)教?師要制訂?本專業(yè)的?培訓(xùn)教學(xué)?計劃和教?學(xué)方案，?經(jīng)審核后?實施。?第十三條?培訓(xùn)采取?半脫產(chǎn)和?業(yè)余培訓(xùn)?相結(jié)合的?方式進行?。第十?四條培訓(xùn)?人員在培?訓(xùn)期間其?工作崗位?待遇不變?，在培訓(xùn)?考試合格?后，發(fā)給?《崗位技?能培訓(xùn)結(jié)?業(yè)證書》?，成績記?入員工檔?案，作為?今后任用?的依據(jù)，?并給予適?當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成?績不合格?者待崗。?第六章?外出學(xué)習(xí)?第十五?條凡需外?出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的?員工，由?本人提出?書面申請?，經(jīng)所在?部門審核?同意并簽?署意見，?然后經(jīng)人?力資源部?審批、備?案，并辦?理相應(yīng)的?請假手續(xù)?，方可參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。培訓(xùn)?結(jié)束后須?到人力資?源部辦理?銷假手續(xù)?。不辦理?請假手續(xù)?擅自離崗?者，一律?按曠工處?理。第?十六條對?個人要求?學(xué)習(xí)，所?學(xué)專業(yè)與?本職工作?相近，且?工作需要?，經(jīng)公司?研究同意?后，可按?公假辦理?請假手續(xù)?，但學(xué)習(xí)?期間的各?項費用自?理;未經(jīng)?公司同意?，參加學(xué)?習(xí)的，學(xué)?習(xí)費用自?理，學(xué)習(xí)?必須利用?業(yè)余時間?。如占用?工作時間?，在工作?許可的情?況下，可?按事假辦?理請假手?續(xù)。第?十七條公?派學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核獲?得畢業(yè)證?書、結(jié)業(yè)?證書或?qū)?業(yè)證書的?，學(xué)習(xí)費?用由公司?報銷，否?則，由個?人承擔(dān)。?第十八?條因個人?原因公派?學(xué)習(xí)中途?棄學(xué)或畢?業(yè)后在我?公司服務(wù)?不滿五年?，主動要?求辭職的?，應(yīng)按服?務(wù)的年限?按每年_?___%?的比例歸?還學(xué)習(xí)期?間公司支?付的費用?。第七?章考核與?獎懲第?十九條公?司員工有?參加培訓(xùn)?的權(quán)利，?同時參加?培訓(xùn)也是?每個員工?的義務(wù)。?員工對于?參加的每?項培訓(xùn)，?都需要認?真對待，?按時參加?，公司也?會進行嚴?格考核。?1、考?勤要求?公司安排?的各類培?訓(xùn)，受訓(xùn)?人員一經(jīng)?確定，須?按時到場?，因故不?能參加者?，必須提?前請假，?經(jīng)部門經(jīng)?理同意后?，以書面?形式通知?人力資源?部，獲批?準后方可?缺席。如?果沒有按?照規(guī)定程?序請假，?將按曠工?處理。?公司統(tǒng)一?組織的培?訓(xùn)項目，?由人力資?源部負責(zé)?考勤，參?訓(xùn)人員按?要求在考?勤表上簽?到。對?各部門組?織的培訓(xùn)?項目，由?部門負責(zé)?考勤，培?訓(xùn)結(jié)束后?將培訓(xùn)出?勤情況向?人力資源?部通報。?2、考?核要求?培訓(xùn)結(jié)束?后，視實?際需要進?行培訓(xùn)效?果考核，?受訓(xùn)員工?按照要求?獨立完成?測試，達?不到要求?者給予相?應(yīng)處理。?受訓(xùn)人?員按要求?填寫培訓(xùn)?評價反饋?表，并進?行培訓(xùn)總?結(jié)。對?于參加外?派培訓(xùn)的?員工，返?回公司后?____?周內(nèi)應(yīng)提?交培訓(xùn)資?料和培訓(xùn)?報告。?____?公司年?月日職?工技能培?訓(xùn)制度樣?本（三）?第一章?總則第?一條為了?加強教育?培訓(xùn)工作?，提高公?司全體員?工的整體?素質(zhì)和專?業(yè)技術(shù)水?平，以適?應(yīng)企業(yè)的?快速發(fā)展?，結(jié)合公?司的際情?況，特制?訂本規(guī)定?。第二?條本規(guī)定?適用于公?司所有與?教育培訓(xùn)?管理方面?有關(guān)的各?項工作。?第二章?教育培訓(xùn)?機構(gòu)第?三條公司?成立教育?培訓(xùn)中心??？傮w負?責(zé)公司員?工教育培?訓(xùn)工作。?第四條?公司教育?培訓(xùn)中心?辦公室設(shè)?在人力資?源部，負?責(zé)日常教?育培訓(xùn)管?理工作。?第五條?公司教育?培訓(xùn)中心?聘任專職?教師、兼?職教師若?干名。負?責(zé)培訓(xùn)教?學(xué)工作。?第三章?工作程序?第六條?培訓(xùn)計劃?的擬定?1、部門?依照培訓(xùn)?實際需要?，擬定“?培訓(xùn)計劃?上報表”?，送培訓(xùn)?中心審核?，作為培?訓(xùn)實施的?依據(jù)。?2、培訓(xùn)?中心應(yīng)就?各部門所?提出的培?訓(xùn)計劃匯?編“年度?培訓(xùn)計劃?匯總表”?，呈報人?力資源部?領(lǐng)導(dǎo)審核?。3、?各項培訓(xùn)?課程主辦?單位應(yīng)于?定期內(nèi)，?填寫。“?培訓(xùn)實施?計劃表”?，呈報審?核后，通?知有關(guān)部?門及人員?。4、?臨時性培?訓(xùn)課程，?也需要填?寫“培訓(xùn)?實施計劃?表”，呈?報審核后?實施。?第七條培?訓(xùn)的實施?1、培?訓(xùn)主辦部?門應(yīng)依“?培訓(xùn)實施?計劃表”?按期實施?并負責(zé)培?訓(xùn)的全盤?事宜，如?培訓(xùn)場地?安排，、?教材分發(fā)?、教具借?調(diào)、通知?講師及受?訓(xùn)單位等?。2、?如有補充?教材、講?師應(yīng)于開?課前一周?將講義原?稿送培訓(xùn)?中心統(tǒng)一?印刷，以?便上課時?發(fā)給學(xué)員?。3、?各項培訓(xùn)?結(jié)束時，?應(yīng)舉行測?試，由主?辦部門或?講師負責(zé)?監(jiān)考，測?試題目由?講師于開?課前送交?主辦部門?。4、?各項在職?培訓(xùn)實施?時，參加?受訓(xùn)學(xué)員?應(yīng)簽到，?培訓(xùn)中心?應(yīng)確實了?解上課，?出勤狀況?。5、?受訓(xùn)人員?應(yīng)準時出?席，因故?不能參加?者應(yīng)辦理?請假手續(xù)?。6、?培訓(xùn)中心?應(yīng)定期召?開總結(jié)會?，以評估?各項培訓(xùn)?課程實施?成果，并?紀錄，送?交各有關(guān)?單位參考?予以改進?。7、?各項培訓(xùn)?的測試缺?席者，事?后一律補?考，補考?不列席者?，一律以?零分算。?8、培?訓(xùn)測試成?績，列入?考核及升?遷的參考?。第八?條培訓(xùn)成?果的呈報?1、每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)，講師?應(yīng)將學(xué)員?的成績評?定出來，?登錄于“?培訓(xùn)測驗?成績表”?，連同試?卷送人力?資源部，?以建立個?人完善的?培訓(xùn)資料?。2、?主辦單位?應(yīng)于每期?培訓(xùn)結(jié)束?后一周內(nèi)?填報“培?訓(xùn)結(jié)報表?”及“講?師鐘點費?用申請表?”，連同?“成績表?”及“培?訓(xùn)評估表?”，送培?訓(xùn)中心，?憑以支付?各項費用?及歸檔。?3、每?三個月，?各部門應(yīng)?填寫“培?訓(xùn)實施結(jié)?果報告”?呈人力資?源部門與?培訓(xùn)單位?，以了解?該部門最?近在職培?訓(xùn)實施狀?況。第?九條培訓(xùn)?的評估?1、每期?培訓(xùn)班結(jié)?束時，主?辦部門應(yīng)?視實際需?要分發(fā)“?培訓(xùn)評估?表”，供?學(xué)員填寫?后與測試?卷一起收?回，并匯?總學(xué)員意?見，作為?以后再舉?辦類似培?訓(xùn)的參考?。2、?培訓(xùn)中心?應(yīng)對各部?門評估培?訓(xùn)的成效?，定期分?發(fā)“培訓(xùn)?成效調(diào)查?表”，供?各單位主?管填寫后?匯總意見?，并結(jié)合?業(yè)績分析?評估培訓(xùn)?的成效，?做成書面?報告，并?呈核后，?分送各部?門及有關(guān)?人員作為?再舉辦培?訓(xùn)的參考?。3、?外派培訓(xùn)?對因升?遷、儲備?需要，于?任職前可?集中委托?培訓(xùn)中心?辦理相關(guān)?培訓(xùn)，但?以每年二?次為限。?第十條?附則1?、另有因?為工作需?要參加外?部培訓(xùn)的?員工，應(yīng)?盡量以不?影響工作?為原則，?正確處理?工作與學(xué)?習(xí)的關(guān)系?。在職員?工經(jīng)批準?后學(xué)習(xí)培?訓(xùn)期間，?要妥善處?理好工作?與學(xué)習(xí)的?關(guān)系，不?能因?qū)W習(xí)?影響和延?誤工作。?造成不良?影響者，?按公司有?關(guān)考核辦?法處理考?試時間時?，在保證?完成工作?任務(wù)前提?下，有部?門負責(zé)人?同意給考?試時間;?部門負責(zé)?人考試時?間，由分?管經(jīng)理批?準。（參?加考試時?，憑準考?證由主管?領(lǐng)導(dǎo)準假?。2、?在職員工?自費參加?業(yè)余進修?學(xué)習(xí)，成?績突出被?評為優(yōu)秀?學(xué)員者，?公司可考?慮給予一?定獎勵。?3、所?有受訓(xùn)人?員的成績?及資歷，?可提供給?人力資源?部作為年?度考核、?晉升的參?考。4?、部門_?___結(jié)?構(gòu)變動或?引進新技?術(shù)使工作?流程等變?化時，培?訓(xùn)中心應(yīng)?配合實際?需要修改?培訓(xùn)規(guī)范??；?工作程序?：培訓(xùn)?項目實施?程序：?培訓(xùn)中心?根據(jù)年度?培訓(xùn)計劃?，調(diào)整確?定月度培?訓(xùn)方案?培訓(xùn)實施?前___?_周，培?訓(xùn)小組向?各部門下?發(fā)培訓(xùn)?項目、培?訓(xùn)方案及?報名通知?書員工?接到通知?安排好工?作，準時?參加培訓(xùn)?培訓(xùn)實?施培訓(xùn)?結(jié)束，學(xué)?員填寫講?師評價表?人力資?源部培訓(xùn)?中心進行?學(xué)員培訓(xùn)?記錄登記?培訓(xùn)中?心將學(xué)員?培訓(xùn)情況?反饋各部?門主管?外訓(xùn)工作?流程：?公司委托?外培是指?公司根據(jù)?工作的需?要選送員?工參加的?外培項目?及外部的?專項認證?，這類培?訓(xùn)的實施?程序為：?培訓(xùn)需?求到人?力資源部?培訓(xùn)中心?填寫培訓(xùn)?申請表?人力資源?部審核、?總經(jīng)理批?準培訓(xùn)?中心負責(zé)?課程的選?擇與聯(lián)絡(luò)?到財務(wù)?部申請培?訓(xùn)學(xué)費?第四章公?司培訓(xùn)體?系培訓(xùn)?是一種全?方位的立?體培訓(xùn)體?系。系統(tǒng)?劃分為。?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)、集?中培訓(xùn)二?大類。?1、工作?現(xiàn)場培訓(xùn)?工作中?上級（或?老員工）?對下屬（?或新員工?）的日常?培訓(xùn)即為?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)。就?是通常所?說的“師?傅帶徒弟?”。2?、集中培?訓(xùn)集中?培訓(xùn)就是?短期脫離?工作的培?訓(xùn)，它幾?乎囊括了?傳統(tǒng)意義?上的所有?在職培訓(xùn)?。其中包?括：1?、新員工?入職培訓(xùn)?;2、?公司內(nèi)部?____?的其它集?中培訓(xùn)，?包括：?培訓(xùn)中心?____?的全公司?的公開培?訓(xùn);各?部門__?__的專?項技能培?訓(xùn);部?門之間的?業(yè)務(wù)交流?;專項?外培、公?司委托外?培。3?、培訓(xùn)流?程第五?章崗位技?能培訓(xùn)?第十一條?開展員工?崗位技能?培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)一?批精業(yè)務(wù)?、懂技術(shù)?、一專多?能的崗位?高技能人?才。第?十二條為?保證崗位?技能培訓(xùn)?的質(zhì)量，?培訓(xùn)教師?要制訂本?專業(yè)的培?訓(xùn)教學(xué)計?劃和教學(xué)?方案，經(jīng)?審核后實?施。第?十三條培?訓(xùn)采取半?脫產(chǎn)和業(yè)?余培訓(xùn)相?結(jié)合的方?式進行。?第十四?條培訓(xùn)人?員在培訓(xùn)?期間其工?作崗位待?遇不變，?在培訓(xùn)考?試合格后?，發(fā)給《?崗位技能?培訓(xùn)結(jié)業(yè)?證書》，?成績記入?員工檔案?，作為今?后任用的?依據(jù)，并?給予適當(dāng)?的獎勵。?學(xué)習(xí)成績?不合格者?待崗。?第六章外?出學(xué)習(xí)?第十五條?凡需外出?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的員?工，由本?人提出書?面申