經(jīng)典的施工技術(shù)員職責(zé)范本（3篇）

第4頁共4頁經(jīng)典的施?工技術(shù)員?職責(zé)范本?1、參?與公司新?產(chǎn)品項目?申請、研?發(fā)，提出?可行性方?案;2?、按研發(fā)?進(jìn)度完成?技術(shù)文件?編制及圖?紙設(shè)計工?作，及時?記錄各種?工作要素?，編制齊?全的產(chǎn)品?文件;?3、執(zhí)行?新產(chǎn)品研?發(fā)項目的?計劃進(jìn)度?，確保任?務(wù)完成;?4、對?項目進(jìn)度?和質(zhì)量檢?查，及時?提議調(diào)整?，確保項?目按時、?保質(zhì)完成?。5、?跟蹤記錄?試生產(chǎn)任?務(wù)，協(xié)同?相關(guān)驗收?組，交付?給生產(chǎn)部?門，確保?新產(chǎn)品出?廠合格;?6、總?結(jié)研發(fā)進(jìn)?程中遇到?的問題，?形成管理?機(jī)制，確?保問題得?到解決并?避免再次?發(fā)生;?7、公司?生產(chǎn)技術(shù)?和資料管?理，為生?產(chǎn)部門提?供技術(shù)支?持;8?、車間崗?位soc?制定及修?訂，并整?理歸類存?檔，給生?產(chǎn)部門予?以指導(dǎo);?9、依?據(jù)最新版?崗位so?c，協(xié)助?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?培訓(xùn);?10、參?加設(shè)備、?工藝、產(chǎn)?品技術(shù)改?造及革新?，以達(dá)到?降低消耗?，提高收?益，改善?工作環(huán)境?的用作;?11、?執(zhí)行公司?技術(shù)、設(shè)?備、工藝?、產(chǎn)品資?料的整理?及保管，?確保資料?完整、規(guī)?范、安全?;12?、協(xié)助公?司各部門?解決客戶?技術(shù)問題?和協(xié)助銷?售部搞好?客戶服務(wù)?，協(xié)調(diào)與?技術(shù)監(jiān)督?局、科技?局的服務(wù)?;13?、負(fù)責(zé)公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。經(jīng)?典的施工?技術(shù)員職?責(zé)范本（?二）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)工藝技?術(shù)和設(shè)備?安全管理?工作，確?保各項技?術(shù)工作的?安全可靠?性。2?、負(fù)責(zé)編?制車隊（?室）安全?技術(shù)、設(shè)?備管理規(guī)?章制度。?在編制設(shè)?備維護(hù)檢?修、保養(yǎng)?制度和開?停工、技?術(shù)改造方?案時，要?有可靠的?安全衛(wèi)生?技術(shù)措施?，并對執(zhí)?行情況進(jìn)?行檢查監(jiān)?督。3?、對本隊?（室）職?工進(jìn)行生?產(chǎn)、設(shè)備?安全操作?技術(shù)與安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，?組織安全?生產(chǎn)及設(shè)?備技術(shù)練?兵和考核?。4、?每天深入?現(xiàn)場檢查?安全生產(chǎn)?和設(shè)備運(yùn)?行情況，?發(fā)現(xiàn)事故?隱患及時?整改，制?止違章作?業(yè)，對不?聽勸阻者?，有權(quán)停?止作業(yè)，?并立即報?請領(lǐng)導(dǎo)處?理。5?、參加新?擴(kuò)建、改?建工程項?目設(shè)計審?查，竣工?三同時驗?收，參加?設(shè)備工藝?改造，操?作工藝條?件變更方?案的審查?，使之符?合安全技?術(shù)要求。?6、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?質(zhì)量檢驗?，及時發(fā)?現(xiàn)并解決?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?安全問題?。7、?發(fā)生安全?和設(shè)備事?故，及時?向安全主?管部門報?告，并參?加事故調(diào)?查、分析?。8、?負(fù)責(zé)安全?生產(chǎn)和設(shè)?備管理工?作記錄、?資料的管?理、分析?、匯報。?經(jīng)典的?施工技術(shù)?員職責(zé)范?本（三）?（一）?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?及主管部?門的質(zhì)量?管理法律?、法規(guī)、?條例和公?司內(nèi)部質(zhì)?量技術(shù)管?理規(guī)章制?度。（?二）熟悉?國家頒發(fā)?的《建筑?工程施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范》和?企業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。?（三）負(fù)?責(zé)項目工?程的技術(shù)?管理工作?，組織圖?紙會審，?參加施工?組織設(shè)計?編制。?（四）編?制分部（?項）技術(shù)?交底書，?召開技術(shù)?交底會。?（五）?配合質(zhì)檢?員做好質(zhì)?量檢查評?定總結(jié)工?作。（?六）對原?材料進(jìn)場?要進(jìn)行全?部檢查，?認(rèn)真做好?原材料試?驗工作，?試驗不合?格不許使?用。（?七）進(jìn)行?量化管理?，做好階?段性材料?分析，及?時辦理班?組結(jié)算。?（八）?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，一?絲不茍，?實(shí)事求是?，堅持以?數(shù)據(jù)為依?據(jù)，實(shí)行?科學(xué)管理?。（九?）協(xié)助上?級主管部?門和公司?的動態(tài)管?理檢查。?（十）?實(shí)行計分?卡制度，?計發(fā)每月?工資，計?分卡每月?滿分__?__分，?因違章、?未按計劃?完成任務(wù)?或工作不?積極等不?稱職行為?將被扣分?，因表現(xiàn)?較好，所?負(fù)責(zé)的工?程項目優(yōu)?質(zhì)、安全?、高速、?低耗地完?成全部施?工任務(wù)，?將給予加?分的獎勵?。