生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)范文?我__?__廠堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，深入_?___，?牢固樹(shù)立?安全發(fā)展?理念，夯?實(shí)基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)任?，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)?管，深化?隱患排查?治理，進(jìn)?一步完善?職業(yè)健康?安全管理?體系，以?法制化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化、?系統(tǒng)化的?方式推進(jìn)?安全生產(chǎn)?，不斷提?高企業(yè)本?質(zhì)化安全?水平，截?止目前，?我___?_廠未發(fā)?生一起輕?傷事故，?開(kāi)創(chuàng)了安?全生產(chǎn)工?作的新局?面，為構(gòu)?建和諧社?會(huì)、打造?平安社會(huì)?，作出了?積極的貢?獻(xiàn)。下面?我將就_?___年?工作做個(gè)?總結(jié)。?一、建立?考核機(jī)制?，落實(shí)安?全責(zé)任?我們把安?全工作切?實(shí)擺在各?項(xiàng)工作的?首位，與?各架子隊(duì)?層層簽訂?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?責(zé)任書(shū)，?各部門(mén)，?架子隊(duì)“?一把手”?是安全生?產(chǎn)的第一?責(zé)任人，?安全獎(jiǎng)懲?等的兌現(xiàn)?和發(fā)放都?與安全責(zé)?任人考核?結(jié)果掛勾?，實(shí)行“?一票否決?”，凡安?全工作不?到位的部?門(mén)和個(gè)人?，一律不?得參加評(píng)?先。增加?了安全運(yùn)?行獎(jiǎng)，加?大了對(duì)安?全目標(biāo)、?安全事故?、“三違?”現(xiàn)象的?考核力度?；加大了?對(duì)事故隊(duì)?主要領(lǐng)導(dǎo)?、責(zé)任區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、安?全員的考?核力度；?加大了對(duì)?違規(guī)違章?的治理力?度，嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)取“違?規(guī)單”制?度。同時(shí)?，對(duì)工作?責(zé)任心強(qiáng)?，發(fā)現(xiàn)較?大事故隱?患，避免?事故發(fā)生?的有功人?員，給予?一次性獎(jiǎng)?勵(lì)50-?____?元，鼓勵(lì)?職工提合?理化建議?，舉報(bào)險(xiǎn)?肇事故和?違規(guī)行為?，凡對(duì)強(qiáng)?化安全管?理，預(yù)防?事故發(fā)生?有積極作?用的職工?給予適當(dāng)?一次性獎(jiǎng)?勵(lì)。并推?行人性化?安全管理?模式，提?出了“每?位職工都?是安全第?一責(zé)任人?”的管理?新理念，?把安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)到?部門(mén)、班?組、崗位?，將安全?承諾簽訂?到每一位?在崗職工?，形成了?“___?_廠統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、單?位全面負(fù)?責(zé)、職工?廣泛參與?”的共同?責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?；做到了?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化?，任務(wù)細(xì)?化，措施?硬化，工?作深化，?促進(jìn)了各?級(jí)安全生?產(chǎn)責(zé)任的?落實(shí)。?二、完善?安全管理?制度體系?，依法規(guī)?范安全生?產(chǎn)管理?分析近期?其他兄弟?單位事故?原因、教?訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)?有的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度進(jìn)行?全面梳理?、評(píng)審、?依據(jù)新的?法律法規(guī)?，進(jìn)一步?細(xì)化了安?全生產(chǎn)責(zé)?任追究制?度，重新?制訂完善?了《安全?生產(chǎn)責(zé)任?制》、《?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度?》等文件?制度，形?成了完整?、規(guī)范、?科學(xué)、有?效的安全?管理規(guī)章?制度體系?，實(shí)現(xiàn)了?全面依法?管理。?三、深化?全員安全?評(píng)價(jià)，注?重安全教?育培訓(xùn)?我們不斷?創(chuàng)新豐富?安全評(píng)價(jià)?的方法和?內(nèi)容，建?立了全員?、全方位?、全過(guò)程?的科學(xué)評(píng)?價(jià)機(jī)制，?把基礎(chǔ)管?理、作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、體?系運(yùn)行、?安全文化?建設(shè)、教?育培訓(xùn)、?創(chuàng)新管理?、危險(xiǎn)源?辨識(shí)、雙?確認(rèn)等作?為安全評(píng)?價(jià)的內(nèi)容?，預(yù)知預(yù)?控，提高?了安全評(píng)?價(jià)的系統(tǒng)?性和有效?性，使全?體職工的?自主參與?程度，安?全管理水?平得到了?明顯提升?。我們注?重抓教育?培訓(xùn)，加?大對(duì)各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?、安全管?理人員、?從業(yè)人員?、特種作?業(yè)人員的?安全管理?知識(shí)、安?全操作規(guī)?程、安全?操作技能?和特種作?業(yè)操作等?方面的培?訓(xùn)教育，?努力提高?各類(lèi)人員?的安全素?質(zhì)。開(kāi)展?了安全管?理人員取?證、特種?操作人員?職業(yè)技能?鑒定、青?工文化教?育、法律?法規(guī)普及?、安全知?識(shí)學(xué)習(xí)、?安全技能?教育等一?系列培訓(xùn)?工作，培?訓(xùn)率達(dá)_?___%?。還通過(guò)?組織“每?周一題”?、規(guī)程考?試、技能?大賽、為?廣大職工?開(kāi)辟了學(xué)?知識(shí)、長(zhǎng)?技能的渠?道。通過(guò)?深化全員?安全評(píng)價(jià)?和開(kāi)展多?種形式培?訓(xùn)，提高?了領(lǐng)導(dǎo)者?的安全責(zé)?任意識(shí)，?專(zhuān)業(yè)人員?的安全管?理水平，?作業(yè)人員?的安全文?化素質(zhì)。?四、推?進(jìn)專(zhuān)業(yè)管?理力度，?狠抓隱患?排查治理?從系統(tǒng)?安全、本?質(zhì)化安全?入手，我?們大力加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管?理，嚴(yán)格?監(jiān)督檢查?，落實(shí)管?理責(zé)任，?重點(diǎn)對(duì)我?____?廠的電器?、機(jī)械設(shè)?備、皮帶?機(jī)、放射?源、壓力?容器、工?藝等方面?組織專(zhuān)業(yè)?人員進(jìn)行?檢查。尤?其是龍門(mén)?吊、提梁?機(jī)、壓力?容器等關(guān)?鍵設(shè)備做?到了班班?點(diǎn)檢、次?次試吊、?嚴(yán)格確認(rèn)?。對(duì)查出?的隱患以?“隱患整?改通知書(shū)?”的形式?及時(shí)通知?相關(guān)單位?進(jìn)行整改?，并跟蹤?隱患整改?落實(shí)情況?。各隊(duì)組?織班組開(kāi)?展好安全?自查工作?，對(duì)所查?隱患及時(shí)?整改。_?___廠?專(zhuān)業(yè)人員?各負(fù)其責(zé)?，對(duì)各部?門(mén)專(zhuān)業(yè)管?理進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查和?考核，做?到了“雙?基”管理?基礎(chǔ)扎實(shí)?；專(zhuān)業(yè)管?理支撐有?力；綜合?監(jiān)管保障?有為，為?安全生產(chǎn)?提供了強(qiáng)?有力的專(zhuān)?業(yè)保證。?針對(duì)我_?___廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)實(shí)際?，我們對(duì)?照適用的?法律法規(guī)?和規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?、細(xì)致、?全面的開(kāi)?展隱患排?查治理工?作，不走?過(guò)場(chǎng)，不?留盲區(qū)、?死角、治?理不留后?患，各單?位共排查?治理隱患?____?多起，做?到了責(zé)任?、措施、?資金、時(shí)?限和預(yù)案?“五落實(shí)?”。五?、抓好班?組日常管?理、把握?四個(gè)關(guān)鍵?，開(kāi)展各?種活動(dòng)?班組是安?全生產(chǎn)最?基層的單?位，我們?結(jié)合工作?實(shí)際，從?小、從細(xì)?、從實(shí)抓?起，不斷?提高班組?長(zhǎng)的安全?管理水平?和安全操?作技能，?著力提高?每名職工?的安全自?我保護(hù)意?識(shí)和能力?，做好班?組安全工?作日常管?理，抓好?了四個(gè)關(guān)?鍵：一是?抓好關(guān)鍵?時(shí)間二是?抓好關(guān)鍵?部位的安?全，把這?些關(guān)鍵部?位時(shí)刻處?在監(jiān)控狀?態(tài)，在控?狀態(tài)。三?是抓好關(guān)?鍵作業(yè)(?特種作業(yè)?、檢修作?業(yè)、改造?作業(yè)、臨?時(shí)作業(yè)及?受限空間?作業(yè))的?安全。四?是抓好關(guān)?鍵人員的?安全。對(duì)?關(guān)鍵人員?重點(diǎn)監(jiān)護(hù)?，重點(diǎn)管?理，重點(diǎn)?培訓(xùn)、重?點(diǎn)教育。?把好進(jìn)人?入口關(guān)和?上崗入口?關(guān)，在提?高職工安?全技能上?下功夫，?不勝任崗?位要求的?堅(jiān)決不準(zhǔn)?上崗。并?根據(jù)各時(shí)?期安全生?產(chǎn)特點(diǎn)和?上級(jí)要求?，扎實(shí)開(kāi)?展“安全?演講”、?“百日安?全”“安?全五要素?”、安全?觀摩會(huì)、?一法三卡?”、等形?式多樣的?安全生產(chǎn)?活動(dòng)，注?重實(shí)效，?全員參與?，確保了?安全活動(dòng)?既扎扎實(shí)?實(shí)，又富?有成效。?六、加?強(qiáng)檢修安?全組織，?嚴(yán)格外來(lái)?施工隊(duì)的?安全管理?我們牢?固樹(shù)立“?生命優(yōu)先?、不安全?不工作、?不安全不?操作”的?新理念，?____?我___?_廠檢修?安全管理?規(guī)定，嚴(yán)?格落實(shí)安?全確認(rèn)制?，實(shí)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)受控。?在檢查和?臨時(shí)性工?作中，必?須指定總?負(fù)責(zé)或總?協(xié)調(diào)人，?安全負(fù)責(zé)?人，單項(xiàng)?安全監(jiān)護(hù)?人。按照?“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?，誰(shuí)檢修?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，實(shí)行安?全許可、?確認(rèn)制度?，實(shí)行工?作票、責(zé)?任人簽字?制度(開(kāi)?工前首先?辦理開(kāi)工?單，其次?在現(xiàn)場(chǎng)召?開(kāi)開(kāi)工預(yù)?備會(huì))，?實(shí)行聯(lián)保?互保和監(jiān)?護(hù)制度。?所有檢修?和臨時(shí)性?工作必須?落實(shí)“五?同時(shí)”，?事事安全?確認(rèn)，處?處落實(shí)責(zé)?任，確保?檢修和臨?時(shí)作業(yè)安?全。進(jìn)一?步明確外?協(xié)單位的?安全生產(chǎn)?責(zé)任和義?務(wù)，簽定?安全責(zé)任?書(shū)，交納?安全抵押?金。并加?強(qiáng)對(duì)外協(xié)?單位的安?全管理，?落實(shí)安全?教育，督?促外協(xié)單?位對(duì)所用?員工進(jìn)行?安全考試?，做好備?案，嚴(yán)格?持證上崗?。確保了?外來(lái)施工?隊(duì)伍的安?全監(jiān)管工?作“有人?管、有法?管、管得?住、管得?好”。?安全工作?既是挑戰(zhàn)?、又意義?深遠(yuǎn)，在?以后的工?作中，我?們要緊密?落實(shí)__?__，努?力實(shí)現(xiàn)從?人治向法?治轉(zhuǎn)變；?努力實(shí)現(xiàn)?從集中開(kāi)?展安全生?產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整?治向規(guī)范?化、制度?化、經(jīng)常?化管理轉(zhuǎn)?變；努力?實(shí)現(xiàn)從事?后查處向?強(qiáng)化基礎(chǔ)?轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從?被動(dòng)防范?向管住源?頭轉(zhuǎn)變；?努力實(shí)現(xiàn)?從以控制?事故為主?向全面做?好職業(yè)安?全健康工?作轉(zhuǎn)變，?全覆蓋、?長(zhǎng)周期的?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，為?我___?_廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的順利完?成奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。生產(chǎn)?企業(yè)20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?____?很快過(guò)去?了，從品?質(zhì)部一名?檢驗(yàn)員調(diào)?到制造部?已___?_年了，?作為普通?的生產(chǎn)管?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅(jiān)持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財(cái)?富。回?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計(jì)?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時(shí)完成?今年來(lái)?小密生產(chǎn)?計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時(shí)?性的生產(chǎn)?計(jì)劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場(chǎng)需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗(yàn)的?及時(shí)性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達(dá)計(jì)?劃帶來(lái)了?很大的難?度。在下?達(dá)計(jì)劃時(shí)?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門(mén)溝?通，再安?排員工具?體的上班?時(shí)間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時(shí)保?證按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開(kāi)始我?們對(duì)超鈣?極板使用?了自動(dòng)分?檢機(jī)配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評(píng)，大?機(jī)打磨也?改進(jìn)了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時(shí)流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時(shí)?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時(shí)?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對(duì)困難?，為避免?極板長(zhǎng)期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎(jiǎng)懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過(guò)崗位技?能大賽和?知識(shí)搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過(guò)這些質(zhì)?量改進(jìn)措?施的不斷?推行，沒(méi)?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?提高員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來(lái)自全?國(guó)各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對(duì)此我利?用班前、?班后的時(shí)?間與員工?溝通，對(duì)?員工進(jìn)行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅(jiān)持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過(guò)公司?舉行的軍?事化的隊(duì)?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營(yíng)方針，?分片打磨?工序人員?過(guò)剩，在?____?月底對(duì)合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進(jìn)行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒(méi)有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過(guò)去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率最大?化。通過(guò)?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問(wèn)題，積?極與采購(gòu)?部門(mén)溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車(chē)?間沒(méi)有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來(lái)說(shuō)?又是一個(gè)?新的開(kāi)始?，過(guò)去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺(jué)?得過(guò)于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作；?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開(kāi)拓創(chuàng)?新的精神?；三是還?需加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標(biāo)，?發(fā)揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個(gè)出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團(tuán)隊(duì)，為?實(shí)現(xiàn)公司?來(lái)年的目?標(biāo)作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?企業(yè)20?23年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年對(duì)?于___?_而言是?一個(gè)沖滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?一年，更?是公司收?獲的一年?。在__?__年度?，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?緊緊圍繞?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面的工?作都取得?了一定的?成績(jī)。在?過(guò)去的一?年里，公?司全員團(tuán)?結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持“創(chuàng)新?從心開(kāi)始?”的經(jīng)營(yíng)?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)?。下面對(duì)?公司本年?度的各項(xiàng)?工作予以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?狠抓生產(chǎn)?，經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)不斷提?高_(dá)_?__年，?公司繼續(xù)?圍繞“爭(zhēng)?創(chuàng)勘察設(shè)?計(jì)之精品?”的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，堅(jiān)?持“創(chuàng)造?從心開(kāi)始?”的經(jīng)營(yíng)?理念，繼?續(xù)堅(jiān)持_?___，?把發(fā)展經(jīng)?濟(jì)作為公?司發(fā)展的?第一要?jiǎng)?wù)?。一年來(lái)?，公司在?工程設(shè)計(jì)?與施工、?多媒體制?作與演示?、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)?控及軟件?開(kāi)發(fā)等方?面均取得?了一定的?成績(jī)，主?要有：?1、__?__施工?圖設(shè)計(jì)；?2、_?___施?工圖設(shè)計(jì)?；3、?____?施工圖設(shè)?計(jì)。二?、完善制?度，管理?水平不斷?提高制?度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的重要保?證。公司?發(fā)展至今?，一是靠?正確的領(lǐng)?導(dǎo)和政策?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴(yán)格的管?理。__?__年，?公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)際，對(duì)?管理制度?進(jìn)行了第?四次修訂?，并制訂?《___?_朗青交?通科技有?限公司管?理制度匯?編》，內(nèi)?容涉及人?事、財(cái)務(wù)?、薪金、?獎(jiǎng)懲、采?購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)?、質(zhì)量追?究、內(nèi)部?控制等_?___項(xiàng)?，基本達(dá)?到了按制?度和規(guī)定?辦事的管?理理念，?公司管理?逐步進(jìn)入?了科學(xué)管?理的軌道?，管理水?平不斷提?高，同時(shí)?也有效促?進(jìn)了勞動(dòng)?生產(chǎn)率和?工作效率?的提高。?三、注?重培訓(xùn)，?員工綜合?素質(zhì)不斷?提高一?直以來(lái)，?公司始終?給予員工?培訓(xùn)工作?極大的重?視。采取?公司外派?深造、個(gè)?人主動(dòng)學(xué)?習(xí)、聘請(qǐng)?專(zhuān)家授課?等多種形?式進(jìn)行培?訓(xùn)，同時(shí)?保證每月?至少兩次?的學(xué)習(xí)時(shí)?間；在學(xué)?習(xí)內(nèi)容上?，不僅注?重在思想?政治方面?的學(xué)習(xí)，?同時(shí)對(duì)于?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)也相當(dāng)?重視。內(nèi)?容主要包?括：現(xiàn)代?企業(yè)管理?知識(shí)、專(zhuān)?業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)、各門(mén)?類(lèi)的技術(shù)?培訓(xùn)等，?對(duì)于成績(jī)?突出者給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)，并?由公司報(bào)?銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)?用。通?過(guò)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有