工程部個人技術(shù)總結(jié)（4篇）

第工程部個人技術(shù)總結(jié)（4篇）工程部個人技術(shù)總結(jié)（4篇）

工程部個人技術(shù)總結(jié)篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來公司都快一年了，回想這一年里，感覺自己收獲不少。剛來公司時由于參加工作時間短、經(jīng)驗少，尤其在這房地產(chǎn)管理方面可以說是個新手，是領(lǐng)導(dǎo)給與我細(xì)心指導(dǎo)和各位同仁的幫助，在你們的關(guān)懷下，我已慢慢成為一名合格工程技術(shù)管理人員，在此我熱衷的向公司匯報20xx年個人工作總結(jié)。

一：工程準(zhǔn)備階段：

我認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件及業(yè)主有關(guān)要求的文件。協(xié)助測量定位西1、2、5東1、2樓定位坐標(biāo)及定位軸線，實施場地“三通一平”工作，組織聽取參建單位的機械、材料、人員進(jìn)場情況是否科學(xué)有效，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二：施工階段：

施工階段前期審查施工組織方案、各項專項方案、監(jiān)理大綱、監(jiān)理施工單位組織機構(gòu)、機械配套、材料質(zhì)量及到位情況，協(xié)助施工單位在施工中把好質(zhì)量和安全關(guān)。初到工地，人地生疏，始終以工程部范部長領(lǐng)導(dǎo)為核心；以東15樓主體技術(shù)、安全文明施工、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理為重點；以公司日常維修、供電系統(tǒng)正常運行、配合景觀的綠化設(shè)施正常進(jìn)行、協(xié)助測量為責(zé)任；東1、2、15樓處理施工39份，其中有關(guān)于基礎(chǔ)梁鋼筋優(yōu)化、設(shè)計缺陷、主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工工藝問題、二次結(jié)構(gòu)及砌體變更，在技術(shù)部和范部長的指導(dǎo)和各位施工人員的協(xié)助下東15樓順利的在20xx年9月18完成主體封頂任務(wù)。20xx年6月23東1、2全面開始施工，我也接到公司下達(dá)的東1、2管理任務(wù)，經(jīng)過對于東1、2組織機構(gòu)初步了解后，深感他們在技術(shù)及管理方面相對東15樓都比較薄弱。鑒于四項目部現(xiàn)實情況，我召開了“前期施工部署專題會議”，在會議上了解他們勞力、材料、機械上安排存在很多不足之處，比如木工勞動力不足，防水卷材進(jìn)場時間滯后影響施工正常進(jìn)行等。面臨著監(jiān)管任務(wù)量大，監(jiān)管區(qū)域廣，監(jiān)管工作人員少等不利因素并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近施工單位現(xiàn)場管理人各種關(guān)系，以便順利的開展施工工作。20xx年11月8日四項目部順利完成了東1、2樓封頂任務(wù)。同時，施工中也存在一些質(zhì)量問題、安全問題、技術(shù)問題未能及時處理，東15樓廚衛(wèi)未設(shè)上翻梁、陽臺構(gòu)造柱圖紙問題、通風(fēng)井設(shè)計問題等一些施工及設(shè)計問題：東1、2樓防火梁和連系梁、東1裙房沉降等問題值得我去沉思，業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的'專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

在思想上嚴(yán)格要求自己、堅定信念、不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對不允許任何腐朽思想侵蝕自己的大腦。把自己的主要精力放在工作上。并且積極參加崗位培訓(xùn)，不斷補充自己的知識，擴大知識面。建筑事業(yè)成為我生命中最重要的活動之一。我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展要求有一支訓(xùn)練有素的監(jiān)理隊伍。我熱愛建筑、熱愛我所選擇的這份職業(yè)。我想我會用自己全部的熱情和汗水，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓寬知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取在將來做一名出色的監(jiān)理人員。

20xx年x月x日

工程部個人技術(shù)總結(jié)篇2我是置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!

x年是我們公司開發(fā)國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的.重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

回顧歷史，展望未來。x年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭取在XX年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團(tuán)結(jié)拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

工程部個人技術(shù)總結(jié)篇3我是置業(yè)有限公司工程部中一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣機會，發(fā)展空間！x年是我們公司開發(fā)國際項目，也是公司成功崛起，更是我們工程部輝煌。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面。

一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中第一步，也是關(guān)鍵一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場情況和規(guī)范要求，提出良好建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位特點。進(jìn)行專門口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋綁扎、模板安拆、砼澆筑、填充墻砌筑、腳手架搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面

這是我重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們要求把新澆砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制重點之一。審查項目部工程進(jìn)度計劃合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，盡可能為項目進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進(jìn)度督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好、及時處理問題，使工程順利進(jìn)行。

三、工程成本控制方面

①設(shè)計變更審核控制。凡涉及增加工程量變更，我都反復(fù)核實，確定其變更準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料收集和整理，以便結(jié)算。②在原有設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程使用功能和整體效果前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范前提下，盡可能減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程收方。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方真實性和準(zhǔn)確性。

回顧歷史，展望未來。x年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)心支持下，整個西錦國際一期工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好成績。在所做中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別溫暖，我們公司是團(tuán)結(jié)向上公司，是和睦相處家庭。我們工程部更是團(tuán)結(jié)拼搏集體?！鞍驼婆囊才牟豁?，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務(wù)，為公司交出滿意答卷，為客戶交出放心工程。

最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！

工程部個人技術(shù)總結(jié)篇4中國普天信息技術(shù)研究院

工程部

20xx年1月5日

目錄

1項目經(jīng)歷

2工作執(zhí)行情況

2.1主要工作內(nèi)容及完成情況

2.2臨時任務(wù)內(nèi)容及完成情況

2.3培訓(xùn)情況

3工作經(jīng)驗總結(jié)

3.1本年度工作表現(xiàn)進(jìn)步的地方

3.2本年度自己最不足的地方

4本年度收獲

5下年度個人計劃（目標(biāo)）及建議

1項目經(jīng)歷

①20xx.01.03-20xx.01.10海石灣貨場項目；

②20xx.01.29-20xx.01.30淄博東風(fēng)站貨場項目；

③20xx.03.14-20xx.03.17菏澤物流園項目；

④20xx.04.02-20xx.04.28額敏教育系統(tǒng)視頻監(jiān)控項目；

⑤20xx.06.04-20xx.06.11蘭州中川北貨場項目；

⑥20xx.07.22-20xx.07.30青島地鐵項目；

⑦20xx.07.30-20xx.09.18成都政務(wù)重大專項；

⑧20xx.10.29-20xx.12.07九江航運通信重大專項；

⑨20xx.12.18-20xx.12.30西寧政務(wù)內(nèi)網(wǎng)項目。

2工作執(zhí)行情況

2.1主要工作內(nèi)容及完成情況

①海石灣貨場項目完成網(wǎng)絡(luò)對接、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)客戶工作；

②淄博東風(fēng)站項目完成勘察、掃頻、前期交流工作；

③菏澤物流園項目完成設(shè)備調(diào)試、貨安軟件對接、培訓(xùn)客戶工作；

④額敏監(jiān)控項目完成新增攝像機入網(wǎng)、攝像機角度整改、各學(xué)校監(jiān)控室大屏顯示圖像信息整改、公安系統(tǒng)對接國標(biāo)號整改工作；

⑤中川北貨場項目完成設(shè)備調(diào)試、頻率修改、速率測試、貨運軟件對接、培訓(xùn)客戶、設(shè)備交付工作；

⑥青島地鐵項目學(xué)習(xí)了LTE基本的信令流程，完成可獨立使用路測軟件進(jìn)行室外優(yōu)化測試的目的，完成董家口火車站—古鎮(zhèn)口A網(wǎng)、B網(wǎng)路測數(shù)據(jù)分析，并反饋網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)不良信息的工作；

⑦成都政務(wù)項目完成20站點連續(xù)覆蓋優(yōu)化、PCI優(yōu)化、RSRP指標(biāo)、SINR指標(biāo)、切換指標(biāo)、速率指標(biāo)測試，最終完成項目驗收的工作；

⑧九江項目完成10站點覆蓋優(yōu)化、城西港—信息中心兩站連續(xù)覆蓋優(yōu)化、PCI優(yōu)化、RSRP指標(biāo)、SINR指標(biāo)、切換指標(biāo)、速率指標(biāo)測試，監(jiān)控攝像頭對接、航運軟件對接、城子鎮(zhèn)及永安鄉(xiāng)兩站排障、培訓(xùn)海事局使用人員，最終完成項目驗收工作；

⑨西寧政務(wù)內(nèi)網(wǎng)項目完成項目組安排的各廠家工作進(jìn)展跟蹤、新機房建設(shè)跟蹤、以及舊機房設(shè)備搬遷跟蹤工作，完成配合項目組網(wǎng)絡(luò)工程師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)對接調(diào)試工作。

2.2臨時任務(wù)內(nèi)容及完成情況

①20xx.05.30-20xx.05.31，230電科院測試支持，完成現(xiàn)場測試環(huán)境搭建、設(shè)備上架、走線、上電工作；

②20xx.06.18-20xx.06.25，公網(wǎng)國家鐵路局便攜基站項目，完成貨物清點、打包發(fā)貨、到貨回執(zhí)跟蹤、培訓(xùn)PPT編寫工作；

③20xx.06.28-20xx.06.