建筑實習報告

實習報告——（工程名稱）實習體會淺談建筑工地的建立與管理編寫人員：（）（）（）一、組織機構(gòu)的建立二、施工質(zhì)量三、施工工期四、施工成本控制五、安全文明施工一、組織機構(gòu)的建立組織機構(gòu)的建立概述

一個成功的項目施工管理，主要靠兩樣東西：一是優(yōu)秀的施工管理人才，二是優(yōu)良的工地管理制度。組織機構(gòu)中科學管理的根本就是：1、完善的組織結(jié)構(gòu)的人員設置（項目經(jīng)理和施工員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員五大員的備），并且優(yōu)化好各組織結(jié)構(gòu)成員之間的職責分工與權(quán)限，工地現(xiàn)場的管理系統(tǒng)的組建。

2、精兵簡政，提高工作效率，極大限度地降低費用成本，增加工程施工管理效益，因事設人、因能用人原則?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題1、該工地沒有嚴格的設立組織機構(gòu)管理機制，沒有具體的五大員職責之分，現(xiàn)場沒有系統(tǒng)的管理方法，工程量這么大，感覺上面很混亂。2、管理人員沒有一個健全的管理體制，健全的獎罰體制，管理工人松散，決策等級較低。3、塔吊沒有按照相應的要求配置（缺少副指揮等）4、對于不同的施工部位沒有專人的監(jiān)督管理。自我認識

在組織機構(gòu)的建立中，只能懂得些簡單的人員配置，至于涉及到多工種多人員之間的安排協(xié)調(diào)，現(xiàn)在還沒有自己的獨到之處，希望通過以后的工作慢慢積累起來。

二、施工質(zhì)量施工質(zhì)量控制項目部必須嚴格堅持“三檢”制度，做好技術(shù)交底，做好技術(shù)交底記錄，把握好施工技術(shù)難點。加強質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格按質(zhì)量標準及施工規(guī)范檢查、監(jiān)督作用。認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗進入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗，注重資料積累，資料員負責工程技術(shù)資料的整理、歸檔。發(fā)現(xiàn)問題1、沒有嚴格實行“三檢”制度。（很多施工工序在沒有經(jīng)過監(jiān)理員檢查并且同意就進行下一道工序）

2、對于隱蔽工程的施工要求沒有嚴格要求去執(zhí)行（鋼筋會出現(xiàn)少筋的現(xiàn)象，焊工在現(xiàn)場施工過程中，用電弧焊焊柱子的箍筋時出現(xiàn)咬肉。在電渣壓力焊時，上下鋼筋錯位超出規(guī)范要求。不合格造成經(jīng)濟損失).3、沒有施工技術(shù)交底，更沒有施工技術(shù)記錄。4、沒有嚴格的質(zhì)量跟蹤。5、沒有積累工程施工資料的習慣，并且會影響工程的竣工驗收進度。6、該按照規(guī)范施工的，沒有嚴格意思上按照規(guī)范施工。7、對于施工技術(shù)難點，沒有專項施工方案。施工組織設計當中也沒提及。(剪力墻的橫向鋼筋錨進暗柱沒有按照要求，預留洞的設置破壞主要受力筋等）8、對于材料沒有嚴格的檢查。例如三級鋼筋里面是否有時混合有二級鋼9、隱蔽工程的檢查不是很全面，混凝土澆筑時沒有嚴格保護成品的鋼筋。（造成成品鋼筋的變形，在實際工程中有柱筋等部位鋼筋的變位）10、鋼筋的堆放不符合要求，沒有搭設雨棚，造成了多余的除銹階段。自我認識

在施工中，了解到關(guān)于人工挖孔灌注樁的相關(guān)技術(shù)知識，對于人工挖孔灌注樁容易出現(xiàn)的問題怎么去處理，對于混凝土施工過程中容易出現(xiàn)的問題也有相應的了解，例如蜂窩麻面是最容易出現(xiàn)得，其次就是裂縫，新、舊混凝土接縫處常發(fā)生裂縫，養(yǎng)護不到位也容易出現(xiàn)裂縫，特別是高強度的的混凝土，一定要養(yǎng)護好，在氣溫高的時候也要特別注意混凝土養(yǎng)護。但是對于各個施工工藝還不是很熟悉，對于標準圖集也還有模糊之處；對于每一個施工階段應該進行的工作也不是很了解，對于即將進行的施工前的應該做的一些準備工作不了解徹底；對于施工技術(shù)方面，自己的見解只是皮毛，對于的施工過程中的疑難雜癥不能駕馭自如。三、施工工期總述

對于施工工期應該是總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分段目標控制；均衡協(xié)調(diào)組織流水施工，合理安排穿插作業(yè)，綜合考慮客觀因素。根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制旬進度計劃，實現(xiàn)旬保月，月?？傔M度計劃實現(xiàn)。從而應該根據(jù)實際情況編制施工組織設計作出階段控制計劃，指導施工進程，并且例舉出施工過程中影響施工工期目標的難點，制定總進度目標，再根據(jù)總進度目標簡化出分進度目標。發(fā)現(xiàn)問題1、沒有施工組織設計（施工單位），特別是分部分項工程專項施工方案對整個工程關(guān)鍵部位起指導施工的重要作用。2、沒有預計施工環(huán)境對施工工期目標影響的難點，并作出相應的實施方案。3、沒有階段控制計劃，分進度目標。