人事管理培訓(xùn)心得

人事管理培訓(xùn)心得通過人事管理培訓(xùn)，作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開辟、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大招聘與配置、培訓(xùn)與開辟、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成，分享心得。下面是為大家采集整理的人事管理培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀。人事管理培訓(xùn)心得篇1怎樣做好行政人事工作，是大部份行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過不少的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門,它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（特別是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用〃十個(gè)指頭彈鋼琴，，一針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù)）;2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持一對于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)）；3、加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的催促和檢查（堅(jiān)持原則性）,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（即將行動(dòng)）；4、負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催力'（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約一為你的厲行節(jié)約而喝彩!!）。二、人力資源管理與開辟1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜〃即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果賦予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開辟：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人材的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開辟需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開辟計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)I,為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開辟的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開辟來“提高員工能力〃和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開辟和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織M統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)5()目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹〃安全第一〃"預(yù)防為主〃的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化非但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的"佛文化〃就貫通到整個(gè)企業(yè)文化之中）。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝結(jié)力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和腌，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表妝束、言行舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親爰的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個(gè)“家〃??！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又〃簡單而復(fù)雜〃，我們在做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在〃辦公室6S管理"的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成〃日事日畢、日清日高〃的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才干在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)行工作。特別是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才干善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才干把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的〃太極拳〃一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)略與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會(huì)更輝煌!!！人事管理培訓(xùn)心得篇2作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招