責任制管理體系

關于健全和完善經(jīng)濟責任制

管理體系的若干規(guī)定為進一步規(guī)范管理，健全和完善激勵機制，優(yōu)化經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，有效調(diào)動和發(fā)揮各單位和員工的積極性，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將進一步健全和完善經(jīng)濟責任制管理體系規(guī)定如下：一、 經(jīng)濟責任制組織體系（一）公司經(jīng)濟責任制小組組長單位：企業(yè)管理部組員單位：生產(chǎn)部、財務部、勞動人事部、質(zhì)量管理部、審計監(jiān)察部、黨委工作部經(jīng)濟責任制小組在公司分管領導主持下，負責公司經(jīng)濟責任制方案的制訂和考核工作。（二）經(jīng)濟責任制方案制定程序企業(yè)管理部在總結(jié)上年經(jīng)濟責任制實施情況的基礎上，結(jié)合公司當年的目標，并充分征求各考核單位的意見，提出公司年度經(jīng)濟責任制總體方案和實施細則（草案），召集經(jīng)濟責任制小組討論修改，修改稿報公司分管領導審閱，并由分管領導提交公司黨政聯(lián)席會議審查，審查稿提請公司職工代表大會或職代團小組長會議審議通過后下發(fā)各單位（部室）。程序圖示如下：三）責任制考核指標的設定1、公司年度方針目標：由企管部牽頭組織，責任制小組制定，報公司分管領導審閱，提交公司黨政聯(lián)席會議審定，董事會批準，職工代表大會討論下發(fā)。2、產(chǎn)量、品種計劃及消耗定額指標：由生產(chǎn)部負責提出，責任制小組確定。如原料結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝改變，其收率和各項材耗指標根據(jù)技術中心試驗報告確定。3、費用指標：制造費用、銷售費用等費用考核指標由財務部負責提出，責任制小組確定。4、 質(zhì)量指標：產(chǎn)品檢驗合格率、產(chǎn)品及過程產(chǎn)品品質(zhì)指標等質(zhì)量考核指標由質(zhì)量管理部負責提出。5、 用工人數(shù)：由勞動人事部負責提出。6、專業(yè)管理考核細則：質(zhì)量、安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場、綜合治理等各專業(yè)管理的考核細則分別由各職能主管部門負責制訂，責任制小組參與。其中產(chǎn)品質(zhì)量和工作服務質(zhì)量的考核細則由質(zhì)量管理部負責制訂；安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場管理的考核細則由生產(chǎn)部負責制訂；綜合治理考核細則由黨委工作部協(xié)同武裝保衛(wèi)部負責制訂。各專業(yè)管理考核細則在報請公司各分管領導審閱后，由公司經(jīng)濟責任制分管領導簽署下發(fā)。二、 經(jīng)濟責任制考核體系（一）報表體系及編制要求1、產(chǎn)品產(chǎn)量報表：由計量檢測中心負責編制產(chǎn)品產(chǎn)量報表。當月產(chǎn)量報表于次月1日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部及有關單位（部門）。2、金屬平衡報表：由計量檢測中心根據(jù)盤點情況，據(jù)實編報。當月報表由次月3日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部、財務部及有關單位（部門）。3、 成本報表：各單位當月成本報表由次月10日前報送企業(yè)管理部和財務部。4、 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表：由質(zhì)量管理部負責編制。當月報表由次月前報送公司有關領導和企業(yè)管理部、財務部、生產(chǎn)部及有關單位（部門）。5、 機關部室履職情況：由公司辦公室負責提供考評情況。當月履職情況由次月5日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部等有關部門。6、專業(yè)管理考核情況：質(zhì)量、安全環(huán)保、設備、現(xiàn)場管理、綜合治理等各專業(yè)管理考核情況，由各專業(yè)主管部門負責提供，當月情況由次月10日前報送公司有關領導和企業(yè)管理部等有關部門，由企管部匯總納入月度經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)獎懲。公司可根據(jù)加強管理和考核的實際需要，設置其它相關報表（資料）體系。（二）考核兌現(xiàn)1、經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)工作，將是一件嚴肅認真的工作，涉及到廣大員工的切身利益和企業(yè)穩(wěn)定，各有關部門應高度重視，各考核資料編制部門應在規(guī)定時限內(nèi)將考核（評）資料報送到企業(yè)管理部，以便及時考核兌現(xiàn)。2、企業(yè)管理部匯集各考核（評）資料后，應在4個工作日內(nèi)完成考核結(jié)算工作，即當月考核結(jié)算工作應在次月14日前完成。每月15日上午企管部負責召集責任制小組會議，審議上月經(jīng)濟責任制考核（評）結(jié)果。3、每月15日下午，企管部將上月考核結(jié)果報送公司分管領導，由公司分管領導審定或由分管領導報請總經(jīng)理審批，并將審定（批）意見反饋企管部。4、每月16日企劃部將公司審定（批）意見通知勞動人事部，由勞動人事部組織各單位（部門）工資造冊，勞動人事部匯總。造冊及匯總工作應在3個工作日內(nèi)完成，19日前勞動人事部將匯總資料交財務部。5、 每月20日前由財務部負責將工資匯總資料報送并商請開戶行發(fā)放工資。6、 大冶廠、實業(yè)公司、汽運公司、機械公司、職工醫(yī)院、珠新公司等自負經(jīng)營費用的單位由企管部直接通知其經(jīng)濟責任制考核審批意見，其工資分配預案報企管部審批?？己顺绦驁D示如下：各現(xiàn)任單位每月10日前將上月考核（評）資料報送企管部I企管部每月14日前完成上月考核結(jié)算1r每月15日責任制小卜組審議考核結(jié)果公司領導審批及意見反饋I企管部傳