全員績效考核實施方案

全員績效考核實施方案1.全員績效考核實施方案篇一為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。一、管理原則和目標以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。二、考核小組組長：副組長：成員：三、考核細則按照技能、平時表現、員工意見三個方面對廚師每月進行百分考核。1、技能（70分）分為理論知識（15分）、實際操作能力（55分）（1）理論知識考核采用口頭問答的方式進行。理論知識包括窗口打飯時的文明用語、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。（2）實際操作能力考核。以大眾菜肴為主進行實際操一、指導思想為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調動廣大干部職工的積極性，努力推進城-管事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實施范圍本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。三、分配比例事業(yè)單位績效工資分為基礎績效工資和獎勵績效工資兩部分，基礎績效工資按照人事局核定的標準按月發(fā)放，獎勵性績效工資總額為縣人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。分配工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權、參與權、監(jiān)督權，保障干部職工的'合法權益。四、考核內容（一）日常考核1、嚴格請銷假制度。請假1天以內需中隊長簽字批準后報督察科備案；2天需中隊長簽字報分管領導批準后報督察科備案；3天及以上需中隊長簽字，報主要領導批準后，報督察科備案。未及時報送督察科備案的每人每次扣5分；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的按曠工處理，曠工每人每次扣5分;事假超過10天、病假超過20天的扣5分；當月天數全部請假的扣除當月全部分值。2、嚴格考勤制度。各單位正常工作日凡無故遲到、早退的每人每次扣1分。3、重大活動（由局統一組織的迎檢、保衛(wèi)、拆遷等以及其他應急性、突發(fā)性時間）無故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。4、工作日中午飲酒或者公車私用等違反四風和八項規(guī)定行為，每次扣10分，被紀檢監(jiān)察機關通報造成影響的，扣除當月全部分值。5、加強車輛常規(guī)管理，防止偶發(fā)事件。定時、定點停放車輛，確保人員、車輛安全，發(fā)現違規(guī)情況，每人每次扣3分。6、不著制-服、制便服混穿、執(zhí)法標志不全的每人每次扣1分。7、正常工作時間內不履行職責，做與工作無關的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲-克、嗑瓜子、玩手機、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明、不端正，影響隊伍形象的，每次扣5分。8、私收罰款或收受賄-賂的扣除當月全部分值，并視情節(jié)輕重，移交有關部門處理。9、因未嚴格執(zhí)行上級有關政策規(guī)定、重大決策、工作部署在社會上造成不良影響的，經局黨組研究對相關責任人進行通報批評，扣除當月全部分值。10、未按照要求嚴格落實黨風廉政建設工作，致使出現工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節(jié)嚴重的扣除當月全部分值。（二）績效考核等次1、考核結果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個人全部獎勵性績效工資外，另平均發(fā)放全局獎勵性績效工資扣除部分；85—89分為合格1等次，發(fā)放個人全部獎勵性績效工資；80—84分為合格2等次，扣除個人獎勵性績效工資5%；75-79分為合格3等次，扣除個人獎勵性績效工資20%；70—74分為合格4等次，扣除個人獎勵性績效工資50%；60—69分為基本合格等次，扣除個人獎勵性績效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個人全部獎勵性績效工資。2、考核結果各等次之間，每人月獎勵性績效工資差額不低于10元。3、事業(yè)單位干部職工必須通過量化考核評分辦法來確定績效考核等次，月獎勵性績效工資不平均發(fā)放。（三）考核結果運用績效考核結果要作為績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了規(guī)定工作任務的職工，按月全額發(fā)放基礎性績效工資；要根據績效考核結果，合理分配獎勵性績效工資，堅持向關鍵崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和做出突出貢獻的人員傾斜，適當拉開分配差距。干部職工有權對績效考核工作進行監(jiān)督，對各種違紀違規(guī)行為，可以通過正常渠道向局考核領導小組等有關部門反映。5.全員績效考核實施方案篇五一、目的：通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據可依，有證可查，確保考核工作公平、公正、公開。二、適用范圍：適用于公司所有保安。三、職責：1、保安部負責監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。2、管理處主任負責對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。3、保安隊長或主持工作副隊長負責對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。4、保安班長或主持工作副班長負責對班組保安員的每月工作考核。四、相關文件：1、公司各項規(guī)章制度2、保安工作手冊3、各管理處制定的管理制度五、操作規(guī)程1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的?？己饲闆r是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。4、考核分數實行百分制，各級保安員當月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分（不含96分）至100分者不進行處罰，考核分數96分至90分（不含90分）者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分（不含85分）者，按照考核標準雙倍進行處罰,當月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分（含80分）以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予“明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。六、考核依據：一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務考試分相加。作，體現在平時的菜品制作商，考核小組進行統一考核。2、平時表現(10分)平時表現由伙管員和主管領導進行考核。(1)不服從領導的,安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。(2)不保持工作區(qū)域內的衛(wèi)生，如所負責的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現一次扣0.5分。(3)上班時儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。(4)上班時間內串崗、在操作間吸煙，發(fā)現一次扣0.5分。(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現浪費行為，一次扣0.5分。(6)上班期間干私活，不團結同事，挑撥離間，發(fā)現一次扣1分。3、員工意見(20分)員工意見由伙管會定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見安以下標準進行扣分：(1)原材料搭配不合理，一次扣1分(2)菜油用量不達標，一次扣1分(3)肉用量不達標，一次扣1分(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分(5)菜品顏色不美觀，出現灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分(6)打飯時對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分(7)對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現一次扣1分4、加分為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會鼓勵廚師進行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由考核小組討論確有推廣價值的，每個加5分。5、獎懲辦法廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現金50元，良好的不予獎懲，成績較差的罰款50元。2.全員績效考核實施方案篇二一、考核目的1、作為晉級、辭退和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進展考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、鼓勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進展考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心承受，并允許其申訴或解釋。三、考核內容及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進展一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進展全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進展評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作方案、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲方法。五、考核結果的反響考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作方案，經部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；4、工作方案完成情況分完成、進展中、未進展（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；5、工作方案未進展、進展中（階段性工作）項請在方案完成情況欄內文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%.40%o（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%o3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的,60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內容季度績效工資二績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1隊累計5天扣績效工資3%;2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分,以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;3、沒有按期編寫當月工作方案和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4肌以此類推。5、獎懲計分（1）季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。3.全員績效考核實施方案篇三一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員、出納二、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。三、考核時間：1、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。四、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：1、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。2、能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工