2023年關于醫(yī)院科室工作計劃范文錦集6篇

2023年關于醫(yī)院科室工作計劃范文錦集6篇醫(yī)院科室工作安排篇1

在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護理質量，保障病人平安的目標仔細抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作安排如下：

一、加強教化培訓

1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關學問培訓，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感學問講課兩次，實行多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識。

3、落實新職工崗前培訓。

4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護學問培訓。

5、院感專職人員參與省、市級舉辦的院感接著教化培訓班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1、各科運用的消毒液根據性能按時更換，器械按規(guī)定剛好消毒滅菌，合格率達100%。運用中的各種導管按規(guī)定進行消毒更換。

2、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務人員洗手的依從性。

三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預警報告

1、嚴格《醫(yī)院手術部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術切口感染監(jiān)測。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，剛好發(fā)覺醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。

3、臨床出現醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告，分析并調查傳染源，實行有效措施限制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4、做好醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，愛護易感人群，有效的限制醫(yī)院感染。

四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事務

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

醫(yī)院科室工作安排篇2

1回顧去年

自我院采納JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的相識。醫(yī)療設備的管理方向將是保證醫(yī)療設備平安、有效地為病人服務；增加員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備運用壽命；通過預防性維護以削減醫(yī)療設備對員工和病人的損害。

2目標：（制定于20xx年1月5日）

A每個月巡查全院醫(yī)療設備；

B20xx年8月開展輸注泵性能檢測；

C20xx年5月開展嬰兒培育箱性能檢測；

D20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；

F20xx年4月開展血透機性能檢測；

G20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；

H20xx年3月開展除顫儀性能檢測；

I20xx年5月開展強制檢定設備檢測；

J大型醫(yī)療設備及珍貴醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；

K定期開展各類生命支持設備的運用培訓。

L員工接著培訓安排；

3資料收集和安排的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤運用和有關公開發(fā)表的危急報道，并向設施平安委員會匯報所發(fā)覺的問題、建議、實行行動和檢測結果，并在委員會上探討。

A協作設施平安委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備平安。

B按安排開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

C按安排開展嬰兒培育箱性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

D按安排開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

E按安排開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

F按安排開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

G按安排開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

H按安排開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

I按安排開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

J按安排開展大型醫(yī)療設備及珍貴醫(yī)療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

K按安排開展各類生命支持設備的運用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L按安排派員工參與接著培訓，對培訓進行考核和記錄。

醫(yī)院科室工作安排篇3

XX年，是醫(yī)院搬遷后一個新的起先。面對困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增加綜合實力，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將根據醫(yī)院的整體工作部署，結合實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，做好“三辦”和“三服務”工作，詳細工作安排如下：

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安

仔細做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、精確做好“死亡病例探討”“危重病例探討”“搶救危重病人探討”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多說明、多勸慰、多理解、多暖和、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓;(5)加強對診療安排、用藥平安性的檢查力度。

二、醫(yī)療質量管理

1、加強科室自身建設

依據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年接著加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化服務意識，由閱歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增加自主創(chuàng)新實力，與時俱進。

2、參與醫(yī)院質控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質量;科室五探討制度的落實，包括危重病例探討、疑難病例探討、死亡病例探討，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等狀況，針對不足提出合理改進看法。

3、病案質量管理

(1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格根據《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五探討、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教化分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。

4、重點科室監(jiān)管

(1)針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房狀況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的嫻熟度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行狀況;完善各種麻醉協議的簽署;嚴格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行。

對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕平安隱患。

三、接著醫(yī)學教化

1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律學問薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有安排、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)建有利條件。

3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其基礎學問、基本理論和基本技能的訓練。

4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓依據我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經濟條件許可的狀況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，汲取先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，激勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，駕馭交叉學科和相關學科的學問。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術學問和技能的職務培育，嫻熟駕馭專業(yè)技術，參加科研、能解決較困難的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素養(yǎng)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。

5、接著加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習狀況并結合學習記錄進行現場提問。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪番授課，醫(yī)務科全程參加并做好記錄，不定期進行現場考核。

6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使支配相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參與。

7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓;其次季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度，進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員學問培訓;第四季度，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應現在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作，將我們的工作做到最好!

醫(yī)院科室工作安排篇4

一、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構，完善并嚴格落實醫(yī)院感染管理的各項制度。

醫(yī)院感染管理實行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設醫(yī)院感染管理科，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染限制小組，由科主任或副主任任組長，各配備一位監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士，履行職責。

1、依據職員變動狀況隨時調劑醫(yī)院感染監(jiān)控組織，以便更好的履行各自的.職責，把我院感染管理工作做的更好。

2、實行《消毒技術規(guī)范》，協作各部分質量檢查驗收，做好各項院感監(jiān)控工作。

3、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能，對各項指標進行仔細系統的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時上報，每個月對監(jiān)測資料進行匯總、分析，發(fā)覺題目，剛好處理。

二、進一步加強各項監(jiān)測工作。

在院長的領導、檢驗科的幫助及醫(yī)院現有條件的基礎上，依照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，接著做好各項監(jiān)測工作。

1、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。

⑴對住院病人實行前瞻性調查方法，進行環(huán)節(jié)質量限制。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進行匯總和分析，計算感染率，發(fā)覺醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等，實行主動的預防措施，以下降醫(yī)院感染率，進步醫(yī)療質量。醫(yī)院感染率應限制在8%以下，一類手術切口部位感染率限制在1.5%以下。

⑵每個月對出院病歷進行抽查，對醫(yī)院感染的報告狀況與漏報狀況作回顧性調查，計算漏報率，醫(yī)院感染漏報率必需限制在20%以下。

⑶每個月對各項資料進行匯總、分析，提出改進措施，并將結果剛好反饋給各科，用以指導臨床感染限制工作。

2、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測，滅菌合格率到達100%。發(fā)覺題目，剛好查找緣由并行改進。

3、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。

⑴每個月對重點部分進行空氣監(jiān)測。監(jiān)測分歧格時要查找緣由，進行分析、改進，直至達標。(物表及醫(yī)護職員手的細菌學今年有看檢驗科能做)

⑵院感辦每季度對重點部分進行抽查，每個月對手術室、供應室、產房、內鏡室、口腔科等部分進行檢查。發(fā)覺題目，剛好反饋。

(3)主動協作陽泉市疾病預防限制部分對我院重點部分進行監(jiān)測，發(fā)覺題目剛好分析反饋，提出改進措施。

三、各部分接著嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術操縱規(guī)程、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度，下降醫(yī)源性感染與醫(yī)護職員感染的發(fā)生率。

四、進行在職教化，強化全院職員預防和限制醫(yī)院感染的意識。營建醫(yī)院感染“零寬容”理念。

1、各科組織學習新的《醫(yī)院感染管理方法》、《消毒技術規(guī)范》、《抗菌藥物臨床利用指導原則》、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī)、文件等，建立標準預防意識，規(guī)范本身行為。

2、在全院進行院感學問培訓講座并考核。每一年2次，考試2次。

3、組織新上崗的職員學習醫(yī)院感染相干學問與制度。

醫(yī)院科室工作安排篇5

XX年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。

一.科室管理方面

XX年我科著重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統計和收集每月的質量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二.業(yè)務發(fā)展安排

XX年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備須要更新，新業(yè)務新技術須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培育安排工作。把人才引進，高層次引進;人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點工作。實行請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培育)的方法，不斷提高業(yè)務技能。

加強專業(yè)理論學問的學習和深造，接著開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例探討、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務新技術方面，XX年安排開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量限制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會，查找緣由，制定整改措施，避開事務重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

醫(yī)院科室工作安排篇6

一、工作目標

依據區(qū)教化局、教研室的詳細工作部署，為盡快落實“白云路小學會議精神”，教科室結合我校實際狀況，擬通過開展校本研修，使老師們領悟教化思想、更新教化觀念，樹立科學的教化價值觀、現代教化觀，解決老師在教學中遇到的困惑，使老師熟識新的課程標準和各學科之間的聯系，提升老師駕馭課堂的實力，促進老師向新型化、專業(yè)化方向發(fā)展。此外，在接著完善過去已結題的科研課題的基礎上，主動探討和申報新的科研課題。

二、工作重點

1、接著加強各備課組的建設和活動管理，將它詳細化、責任化，以備課組為載體，深化開展扎實而富有創(chuàng)建性的教研工作，憑借它夯實我校教學的基礎。

2、大力開展以“創(chuàng)新型老師、促專業(yè)化成長”為主題的校本研修活動。

3、協作學校教育處搞好教化教學展示月活動。

4、集思廣益，仔細探討符合我校實際的課題探討，主動完成有關市、區(qū)級級的課題申報、立項工作。

5、加強與其他兄弟學校的多向聯系，對象可以是本鎮(zhèn)的，也可以是市區(qū)級的，主動探究城鄉(xiāng)教化教學結對的路子，促進雙向發(fā)展。

三、詳細措施

1、備課組的建設與管理

(1)、學期初制定各備課組的活動方案及“優(yōu)秀備課組”的評比細則。

(2)、每兩周一次，由各備課組組織老師結合教學實踐進行教學分析，對老師們的教學再設計進行溝通與評優(yōu)，針對他們的教學反思查找教學的優(yōu)劣，擬定年級組教學的突破口，激勵老師在教化隨筆中撰寫教學筆記、小論文等，青年老師尤其要堅持寫，爭取每月兩篇。

(3)、各備課組每期實行兩到三次教學專題研討活動，以組內教學的突破口為導向進行扎實的課堂探究，組內相互聽評課，并形成研討看法，每期老師的聽評課應當不少于20節(jié)。

(4)、備課組接著推行“四個一”的工程落實狀況。即針對“備課——教學——練習——測試”各環(huán)節(jié)組織優(yōu)秀教案設計、優(yōu)秀課堂實錄、優(yōu)秀練習設計、優(yōu)秀單元測試題的設計活動，要求每師每期至少要設計一篇優(yōu)秀教案，整理一篇課堂實錄，設計一次單元測試，撰寫一篇專題論文。

2、校本研修。

(1)、每月一次，由學校組織全體老師利用周五中午的時間進行業(yè)務培訓，由校長或分管校長主講專題報告，或者觀看錄像，學習優(yōu)秀老師的先進管理、教化閱歷，能借鑒別人的先進閱歷，并能融會貫穿，內化為自己的教化技巧。

(2)、由專職老師主講信息技術培訓，使全體老師嫻熟駕馭遠程教化資源的操作、運用技能，能開展舉薦平臺的話題發(fā)布及探討活動。

(3)、通過共享教化部20xx西部老師遠程教化培訓資源，觀看名家講座、互動研討活動，再對全體學科老師進行專題培訓，使全體老師徹底轉變教化觀念，切實提高課堂教學實力和終身學習實力，促進其專業(yè)化和教化教學的優(yōu)質化發(fā)展。

(4)、通過利用信息化平臺“教化博客”“東寶教化信息網”打造新型老師學習共同體，實現自主研修、同伴互助、專業(yè)引領、促進全體老師的共同提高。

3、大型教研活動

(1)、緊密協作教育處仔細做好九、十月份即將開展的教化教學展示月活動。

(2)、學科競賽活動。從九月份起先，每月實行一次相關學科的競賽，競賽設立團