2023年企業(yè)車間工作總結篇_第1頁
2023年企業(yè)車間工作總結篇_第2頁
2023年企業(yè)車間工作總結篇_第3頁
2023年企業(yè)車間工作總結篇_第4頁
2023年企業(yè)車間工作總結篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩61頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2023年企業(yè)車間工作總結篇企業(yè)車間工作總結1

光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下,順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務?,F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

一、工作業(yè)績

1。生產方面

1)。產量:生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,各車間團結努力協(xié)作,生產部門力挑重擔,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661320989755776380587275774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2)。銷售安排完成:人們常常說“顧客是上帝”,要滿意顧客的要求,光有良好的產品質量和實惠的價格還遠遠不夠,還須要交期作保證;尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下,因此生產部合理調整生產安排,生管排出《周生產安排表》,車間排出《日生產流程表》,每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,常常協(xié)調溝通,有效地限制生產進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,剛好滿意客戶交期。為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統(tǒng)計,生產部銷安排完成剛好率平均90。5%(見附表二)。

表二銷信安排完成剛好率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率95%94。6%96。7%97。5%96。5%83。7%87%85%78。5%90。5%

2。產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿意客戶要求是我們生產限制的基礎工作,從本人4月份起擔當生產主管期間,除了對生產安排的的編排和物料的管控工作,同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作,主動協(xié)作品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產工序以保證產品質量,例:注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。

3。設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的實力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到95%,雖然我司許多注塑設備都運用時間比較長,一些相關設備比較陳舊,但在設備組的細心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年支配且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4。員工管理

員工是公司的財寶,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓,常常做思想工作溝通,保證新進員工的順當進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順當完成。

5。平安生產方面

在過去的一年里,生產部門將平安生產納入日常的'管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化,并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6。現(xiàn)場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下,協(xié)作公司“6s小組”主動狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。主要變更有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關的工具拉車;協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二。存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:

1)。生產方面:通過對全年工作數(shù)據統(tǒng)計和分析,生產部在生產限制過程中還存在以下幾個問題:

①生產安排的合理性:雖編排了《周生產安排表》,但還缺少一些數(shù)據依據,缺少比較精確的生產產能和產量評估,許多都是靠個人閱歷在編排,無法給車間明確精確的生產任務完成時間,這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不剛好:據不完全統(tǒng)計,生產部沒有剛好完成銷售安排的緣由比例60%與物料到位有關,雖然要求選購 編排了《選購 安排》,但由于對供應商狀況的不駕馭導致物料不能剛好到位。

③生產工藝的標準和革新:產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,造成生產現(xiàn)場混亂和工時奢侈。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產,在時代改變、科技技術革新如飛的今日,我感嘆我們的革新思維真的out了。。

④生產設備實力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)運用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法運用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,這給生產上帶了很大的壓力,若遇此類產品不同客戶同時下單量較大,就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務不充分,導致人員流淌性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化,我個人分析總結,四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題,20xx年,生產部首先將從生管起先改善:全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周安排,盡量努力做到日安排或3日內安排。其次是要求選購 加強對物料到位剛好率的管理。再次是實行一些相應措施,激勵員工多提出工藝改進建議,完善產品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

2)質量管理方面:雖公司在20xx年11月勝利通iso認證,但從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題:

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的看法,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培育,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖我們制定了《質量經濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題都往品管和技術部門推,出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不行能的,它須要我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加,沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄限制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,假如有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,我們許多工作在做,但問題確始終在出,其實問題就出在細微環(huán)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,你認為是ok的,我認為是no的;有的是物料選購 沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現(xiàn)因質量異樣的返工奢侈。

質量管理工作是要全體員工參加的,因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作,生產部將會對增加在這方面的培訓教化;對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄限制,確保對質量壯況的完全駕馭,以便分析改進;將質量責任落實到位,以增加每員位工的質量觀念。

(3)物料消耗及成本限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有很多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產常常超出比例訂單數(shù)量,造成庫存量增多,原料奢侈;工具損耗率高、物料運用量過剩,員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起奢侈等等,這些不經意的奢侈都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個緣由:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,常常為了削減工作量,怕麻煩,對數(shù)量的限制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量限制不到位,為了節(jié)約時間,沒有按單按量發(fā)放物料,常常有多發(fā)少發(fā)的狀況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效限制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消退,新的一年,生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料限制,要求倉庫嚴格根據物料分析表進行收發(fā),實行一些相應獎罰措施,對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教化,使員工的成本意識和主子翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料,并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購 、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據,因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增加員工主動性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中運用的工具設備也越來越多,很多工具設備的運用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5。希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質)等。

6、因公司員工流淌量大,個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱忱去對待每一天,以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,主動與各部門親密協(xié)作,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好平安生產、現(xiàn)場6s,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)車間工作總結2

回顧過去自己的工作,有哪些進步,又是有哪些方面還須要去提升的,來做好個人工作的一個總結,讓自己能更加的了解。下面是由工作總結之家我為大家整理的“《企業(yè)車間工人個人工作總結》”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

驚慌的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員,我在車間領導和同志們的關切和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了許多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結

一.加強政治理論和技術學問學習,全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。

在20xx年年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強理論學問方面的學習,通過閱讀《xxx》,進一步學習領悟“三個代表”重要思想的內涵和精髓,努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的,同時學習了思想江報,主動向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝,不斷的充溢自己,不斷的提高自己的技術水平,來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務完成車間的生產任務

1、在平常的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術員既有分工又有合作,堅持常常和其他技術員進行工作溝通,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年協(xié)作其他技術員依據車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡413臺,十幾個品種。

2、依據行業(yè)協(xié)會的精神,07年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車,我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作,并把在工作中遇到的問題剛好向車間領導匯報,支配相關人員解決。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的打算工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調整到位,確保開車勝利,保證產品質量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我常常和原液車間的技術員溝通,反映車間的可紡性狀況,并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性,今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產狀況進行一次總結,剛好將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術分析工作,將車間生產中出現(xiàn)的異樣狀況,進行分析實行訂正措施,寫出訂正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據企管處的支配,要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,新的作業(yè)要求根據三合一體系的要求編寫,我和其他技術員明確分工,使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四.仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特殊制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷,加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內審和外審打下良好基礎。協(xié)作各工段班組搞好青工技術競賽,提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,今年10月份,組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習,由于四班紡絲工是限制車間產品質量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習,對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,尤其是六月份總經理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產生,始終給職工敲響警鐘,增加職工在工作中的責任感。

五.根據三合一體系的要求搞好車間的認證工作,推動三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行,仔細學習相關的管理和技術學問,加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,加強對標準的`理解,根據《內部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核安排,并根據安排組織部門的內審工作,今年三月份,組織車間有關人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進的議建和建議,推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并剛好向職工傳達。

07年工作安排:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng),更好的適應工作須要,更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術,不斷的充溢自己解決生產中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的一樣,嚴格工藝上車、規(guī)范操作,保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作,新產品的開發(fā)試驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,做到有目的的指導生產。

6、仔細組織推廣qc攻關活動,剛好針對生產中出現(xiàn)的問題,有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的限制,實行訂正措施。

8、制定更加具體的職工培訓安排和內容,使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,對擔心時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、仔細編寫07年內部審核安排,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關要求的剛好實行訂正預防措施,不斷的持續(xù)改進,使07年的認證工作再上新臺階。

企業(yè)車間工作總結3

xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的緊密團結和共同努力,取得了良好的業(yè)績。

一、生產產值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務,產值是xxxx年的2倍多。

二、生產平安方面

在與平安科的緊密協(xié)作下,利用班前會對員工進行了平安意識的加強,實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產無事故。

三、生產工作方面

1、實行生產責任制,明確責任分工。根據公司的相關制度,明確班組長及員工的職責,切實把責任落實到每個員工身上,讓員工體會到“公司強,則個人富”的道理,把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來,真正做到人人為公司,公司發(fā)展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命,實行“定人、定機、定崗”制度,定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng),確保了生產的順當進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產過程中,將廢料進行了分類,可利用的堅決不奢侈,不行利用的剛好入庫,利用各種途徑提高了廢料的利用率,降低了成本。

4、實行了記件工資制。為調動員工的工作主動性,堅持按勞安排、多勞多得的原則,實行記件工資制。公開各工序的記件單價,讓員工對自己所創(chuàng)建的產值和應得的酬勞做到心中有數(shù),充分調動了員工的工作主動性,形成了良好的競爭氛圍。

5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的相識,了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,和質量技術部進行溝通,加強了對員工的質量意識灌輸,并組織落實到詳細的工作過程中。加強質量管理,實施全員參加,健全相關檢驗機構,制定了相關的檢驗標準和獎罰制度,同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后,本著誰出問題誰負責的原則,明確各人的質量職責,嚴格做好“三檢”工作,從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調協(xié)作,為實現(xiàn)公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好協(xié)作,對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通,確保圖紙精確無誤的下放到車間,出現(xiàn)問題剛好解決,把隱患殲滅在萌芽狀態(tài),削減返工和奢侈,確保工期進度,節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,確保勞保用品發(fā)放剛好,充分利用。和兄弟車間協(xié)調協(xié)作,保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,各工序有機連接,確保了生產任務的順當完成,為實現(xiàn)公司的全年生產目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”,實行分區(qū)責任制。依據車間的實際狀況,對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域,然后由班組長把責任落實到每位員工身上,實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查,量化評分,對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚,同時也對管理較差的班組進行指責和激勵,切實為每位員工創(chuàng)建了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述,xxxx年xx車間取得了良好的成果,但有些方面管理比較薄弱,還存在著不足。比如:產品的質量,人員的穩(wěn)定,員工的工作看法及業(yè)務實力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成果作為新的起點,結合公司前進的步伐,重新相識自身素養(yǎng),加大執(zhí)行力度,對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標接著努力。

時間飛逝,充溢收獲的20xx年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作安排和設備修理維護安排中的各項指標,設備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故,現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結:

一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,平安系數(shù)較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟識,運用起來比較得心應手,且老設備自身磨合非常充分到位,固始終以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產管理來講,每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能立刻整改的,通過書面形式剛好反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據此標準和要求,高效率發(fā)揮設備性能,順當生產。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩(wěn)運行,隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行探討部署,最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份,公司開拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰(zhàn)性,就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不剛好或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng),關乎于整個生產過程的平安牢靠。并作為依據,有案可尋。

四、提高職工思想意識,從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,平常要細致呵護,這樣才能許久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想相識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想相識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。

總之,源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩(wěn)步前進,才是正確的選擇。

20xx年,在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐,完善了票據管理和財務庫存數(shù)據的執(zhí)行標準;與此同時,還對庫區(qū)建設進行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造,從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,為庫區(qū)防火實力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的運用及臺帳、標識建設的完成,標記著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。

特殊是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責任制的實行,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了仔細的跟蹤調查,結合實際狀況,出臺了各崗位具體的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車剛好,基本無壓車現(xiàn)象,作業(yè)起先時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一樣;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效限制。

各項作業(yè)完畢,能剛好清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深化人心,并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時,主動協(xié)作選購 部完成貨物進庫驗收工作,剛好處理貨物及包裝破損問題;主動協(xié)作財務部對庫存數(shù)據進行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據的精確性、真實性;主動協(xié)作銷售和門市,在規(guī)定時間內,保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務,服務滿足基本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對驚慌的狀況下,全體員工充分發(fā)揮主動主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務,其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時,還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作,給公司整體運營起到了不行低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、實力的發(fā)揮、全部成果的獲得,都取決于看法的轉變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機,結合公司運營的實際,組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能,通過面對行動的學習,進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘,非常收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到主動主動、精誠團結、熱忱奉獻,倉庫的精神面貌,工作看法都產生了質的飛躍。質變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學,薛興發(fā)同志的仔細負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛業(yè),曹軍海同志的熱忱主動,馮艷東同志的周到細致,黃龍德同志的靜默奉獻,都是這種改變的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調實力都得到了加強。協(xié)作主動,服務熱忱,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝合力。

倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在很多問題和錯誤。接收貨中的'數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,進貨安排性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題:

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作看法上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不剛好,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的凹凸,而責任感的凹凸,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,用傳統(tǒng)習慣方法取代科學安排而發(fā)生的。如,票據的流程管理,平安庫存的合理性,選購 進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由選購 部幫助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤,相關責任難于詳細化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的,很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革,還會出現(xiàn)新的沖突和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新沖突和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應當加強相識,培育敢于擔當責任的志氣,培育敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人同等,獎罰分明;接著加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正看法,施教于心,心系于業(yè);接著加強專業(yè)學問,產品學問,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避開工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務質量。然而全部學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培育創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并駕馭有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施安排,最終達到設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標:

1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,員工專業(yè)學問水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核,應知應會程度)。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。

4,專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內。

5,庫存數(shù)據的核算進人實施階段,完成基礎數(shù)據的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經營供應必要的決策依據。

6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

7,建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿意公司發(fā)展須要。

總結的目的是為了更好的安排,謀定而后動,因此,我們必需依據公司及倉庫的實際狀況,制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排,跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新安排的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。

企業(yè)車間工作總結4

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長,xxx,現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把平安文明生產作為全班人員的工作核心,主動貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結奮進的工作理念。人人從我做起,樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標限制精中求精,為平安生產做出了應有的貢獻。1,加強學習。提高員工素養(yǎng)。

化工丁班加強各類政治,業(yè)務學習,于時俱進。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司平安管理文件》提高員工自我防范。自我愛護意識?!读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結合,《百日平安無事故活動》真正達到平安生產。預防為主的目的。在學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員仔細學習內容,領悟管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起,從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣,1。領導在和領導不在一個樣。2。平常和節(jié)假日一個樣。3。協(xié)助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,讓每個上崗人員明確自己工作內容,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎。2,嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一,抓結合,找準切入點。

傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培育一專多能手。理論與實踐結合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。比照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事務的實力。上半年的一次突然停電過程中,第一剛好向有關領導匯報狀況。其次,各崗位根據應急方按案,關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無奢侈,無外排。消退了一起嚴峻的污染事故發(fā)生。

二,建立班組常態(tài)機制。

搭建職工溝通,溝通。展示才華的平臺。主動開展勞動競賽和技術比武。

1、練兵卡制度。依據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。平安防護等,制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,由技術員,班長隨機抽查。提問。駕馭學習狀況。當面點平,獎罰分明。

2、現(xiàn)場操作。對開停車流程,蒸汽流量調整流程。磷酸。硫酸流量調整。一二次水流量調整。設備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提高實踐操作實力。消退平安隱患,員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、主動開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)運用。削減洗滌塔一次水運用量。提高洗滌實力,提高沖盤水質量。促進濾布重復運用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

4、加強班組作風建設。親密協(xié)作。

化工生產一條線。協(xié)作協(xié)調是關鍵。在生產過程中。工藝上的連接要做到有續(xù)緊密。必需讓內閣人員熟識本崗位的.工藝流程及上協(xié)下調。的必要性,了解相關聯(lián)的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。同心同德。指標穩(wěn)定,系統(tǒng)高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員,明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚大張旗鼓。不怕疲憊的作風,不遺余力。盡職盡責。分片包干,實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包平安。達到優(yōu)質。高效。平安完成工作任務。

通過全班人員的努力?;ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成果,從5月份到11月份,連續(xù)6個月獲得了產量。消耗。指標限制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了珍貴的閱歷財寶。

5、持續(xù)改進??偨Y提高。

企業(yè)車間工作總結5

回顧全年的工作,我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產任務

在生產工作中依據生產管理部的生產安排支配,為了確保生產安排的順當完成,不影響需方的生產支配,車間與生產管理部、倉儲部、銷售部,進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時,面對生產上臨時調整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作,充分調動生產技術骨干和員工的主動性,以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,及各項生產質量技術指標,保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教化,使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,協(xié)作質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大,車間也正在主動努力的提高自己的生產水平,以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將接連有老員工退休,車間將新員工的培育作為重點項目來抓,以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調整主動心態(tài),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產實力

我公司所運用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索,總結為生產設備是限制生產實力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的`瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求,公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿意不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,嚴格根據生產管理部下發(fā)的生產安排和需方信息,根據藥典要求并有針對性的進行生產加工,物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差馬上根據偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據可查、責任到人,從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產的特別性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境,能夠賜予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

三、平安生產

1.年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行平安生產條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷,使員工清晰的相識到平安工作的重要性,提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度,有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了平安教化培訓,增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責,做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點,一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭,就始終實行跟蹤、改進等相應的措施,杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安,人人懂平安,人人做平安。

3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作,車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產主動性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作休戚相關,每個員工都有了主動主動生產的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端,就是不顧質量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,并提高了相應的質量問題的懲罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念,以質量第一工作重心,使員工明白,一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評,對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產任務的同時不畏燥熱、疲乏,始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

企業(yè)車間工作總結6

一、生產設備維護工作。

1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據我車間設備比較分散,點多面廣的特點,加強日常巡檢工作,制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路途,每日巡檢落實到人,由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督,并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時,能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音異樣,進行剛好檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂,剛好更換,避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc限制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障,限制回路檢查了多次仍舊沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關,利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在,原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速,撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后,立即支配車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機運行正常了。

二、生產設備技術改造項目工作。

為了生產能夠達產達效,公司對一期生產系統(tǒng)進行了許多改造。在這些技術改造中,我們車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下:

1、污水處理站灰水過濾罐電氣限制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

車間技術員年終總結5篇車間技術員年終總結5篇

6、氧泵兩臺變頻器更換,限制回路改造

7、p1605有站限制回路改造

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感,確保檢修質量,我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等,并且還要求運用人驗收,驗收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質量問題對號入座,對相關責任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心,確保檢修質量。電氣檢修,平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時,為避開誤操作送電,我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時,要嚴格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的'平安。經過我們實行以上措施,經過我車間檢修人員的共同努力,最終保質保量的圓滿完成這次檢修任務,為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了:

企業(yè)車間工作總結7

光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年?;仡?0xx年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下,順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下。

一、工作業(yè)績

1、生產方面

1)、產量:生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下,各車間團結努力協(xié)作,生產部門力挑重擔,在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。

2)、銷售安排完成:人們常常說“顧客是上帝”,要滿意顧客的要求,光有良好的產品質量和實惠的價格還遠遠不夠,還須要交期作保證;尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下,因此生產部合理調整生產安排,生管排出《周生產安排表》,車間排出《日生產流程表》,每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計,常常協(xié)調溝通,有效地限制生產進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,剛好滿意客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統(tǒng)計,生產部銷安排完成剛好率平均90。5%(見附表二)。

2、產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量,滿意客戶要求是我們生產限制的基礎工作,從本人4月份起擔當生產主管期間,除了對生產安排的的編排和物料的管控工作,同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作,主動協(xié)作品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產工序以保證產品質量,例:注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。

3、設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的實力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理,好的設備不但能生產出保質的產品,同時還能提高生產效率。在過去的一年里,公司各種生產設備運轉完好率達到95%,雖然我司許多注塑設備都運用時間比較長,一些相關設備比較陳舊,但在設備組的細心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年支配且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4、員工管理

員工是公司的財寶,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓,常常做思想工作溝通,保證新進員工的順當進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順當完成。

5、平安生產方面

在過去的一年里,生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化,并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患,保證了生產車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6、現(xiàn)場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下,協(xié)作公司“6s小組”主動狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。主要變更有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關的工具拉車;協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二、存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面。

(一)生產方面

通過對全年工作數(shù)據統(tǒng)計和分析,生產部在生產限制過程中還存在以下幾個問題。

①生產安排的合理性:雖編排了《周生產安排表》,但還缺少一些數(shù)據依據,缺少比較精確的`生產產能和產量評估,心得體會許多都是靠個人閱歷在編排,無法給車間明確精確的生產任務完成時間,這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不剛好:據不完全統(tǒng)計,生產部沒有剛好完成銷售安排的緣由比例60%與物料到位有關,雖然要求選購 編排了《選購 安排》,但由于對供應商狀況的不駕馭導致物料不能剛好到位。

③生產工藝的標準和革新:產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,造成生產現(xiàn)場混亂和工時奢侈。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產,在時代改變、科技技術革新如飛的今日,我感嘆我們的革新思維真的out了。

④生產設備實力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)運用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法運用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,這給生產上帶了很大的壓力,若遇此類產品不同客戶同時下單量較大,就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務不充分,導致人員流淌性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化,我個人分析總結,四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題,20xx年,生產部首先將從生管起先改善:全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周安排,盡量努力做到日安排或3日內安排。其次是要求選購 加強對物料到位剛好率的管理。再次是實行一些相應措施,激勵員工多提出工藝改進建議,完善產品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。

(二)質量管理方面

雖公司在20xx年11月勝利通iso認證,但從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題。

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的看法,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;熱門思想匯報這與員工質量意識的培育,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖我們制定了《質量經濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,把質量問題都往品管和技術部門推,出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不行能的,它須要我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加,沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄限制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,假如有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點,我們許多工作在做,但問題確始終在出,其實問題就出在細微環(huán)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準:有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準,你認為是ok的,我認為是no的;有的是物料選購 沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現(xiàn)因質量異樣的返工奢侈。

質量管理工作是要全體員工參加的,因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作,生產部將會對增加在這方面的培訓教化;對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄限制,確保對質量壯況的完全駕馭,以便分析改進;將質量責任落實到位,以增加每員位工的質量觀念。

(3)物料消耗及成本限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有很多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產常常超出比例訂單數(shù)量,造成庫存量增多,原料奢侈;工具損耗率高、物料運用量過剩,員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起奢侈等等,這些不經意的奢侈都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個緣由:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,常常為了削減工作量,怕麻煩,對數(shù)量的限制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量限制不到位,為了節(jié)約時間,沒有按單按量發(fā)放物料,常常有多發(fā)少發(fā)的狀況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效限制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消退,新的一年,生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料限制,工作總結要求倉庫嚴格根據物料分析表進行收發(fā),實行一些相應獎罰措施,對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教化,使員工的成本意識和主子翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料,并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購 、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據,因此,本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理最大的困難,只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增加員工主動性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中運用的工具設備也越來越多,很多工具設備的運用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會增加生產成本而且會影響生產進度,因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5、希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產品質量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質)等。

6、因公司員工流淌量大,個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年,我們生產部愿以全新的面貌,最飽滿的熱忱去對待每一天,以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,主動與各部門親密協(xié)作,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,加強生產質量管理,進一步抓好平安生產、現(xiàn)場6s,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)車間工作總結8

公司領導:

半年的時間轉瞬就過去了,在過去的半年里,我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作狀況,現(xiàn)簡述如下:

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德上

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策,通過報紙、雜志、書籍主動學習政治理論;遵紀遵守法律,仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責任感和事業(yè)心,主動主動仔細的學習專業(yè)學問,工作看法端正,仔細負責。在作風上,能遵章守紀、團結同事、樂觀上進,始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。

2、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個新進人士來到車間工作的,(車間當時也是處于起步階段。設備也是在那段時間起先又或者直至將來不短的一段時間內接連到位。)幫助車間主任做好工作,工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向渤海來的前輩請教、向同事學習、借用別人的專業(yè)書、及自己上網到處摸索,期望能在短時間內便熟識各種鉆井方面的工具學問,明確工作的程序、方向。同時為了提高工作實力,在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路,能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作,在下班時間我還努力學習英語,默記專業(yè)詞匯。

在這半年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,主動圓滿的.完成了以下本職工作:

(1)順當完成了在某工具車間為期一個月的短期培訓,初步達到了系統(tǒng)熟識了解鉆井、鉆井工具學問等相關學問。

(2)順當完成了“五小證”的培訓,為以后的出海供應創(chuàng)建了必備的條件。

(3)完成了先階段全部的庫存工具的保養(yǎng)及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油,又如擰扣機的拆卸修理。

(4)幫助車間主任繪制車間設備工具的圖紙,及核算設備制造的所需成本。如C型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的CAD出圖和總耗材重量的估算。

(5)裝整了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。

(6)堅持每次的HSE平安探討。

盡管半年的時間不算長,盡管這半年來的工作量相對來說不多,總結回顧這半年過去的種種,工作成果、效益和貢獻,或許并不能達到領導所期望的那個程度,或許創(chuàng)建性的工作思路還不是許多,個別工作做的還不夠完善。但是,對于在石油行業(yè)來說完全是新人的我來說至少算是開了個頭了,既然有了開頭,那么我信任通過自己不懈的努力,以后的路肯定會越走越好。

企業(yè)車間工作總結9

在這里我接觸了很多新的東西,在這里學習期間覺得自己也應當懂得許多,起先的時候對這些東西還是比較感愛好的,覺得這個學的應當比較簡潔的,但是到了后面就越來越難了,不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道,自己漸漸的意識到學的東西還有很多,現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦,也可以自己看懂啦。

來到xx科技,第一天聽x總跟我們溝通實習中一些事情,對我這樣一個剛實習的人來說無疑是一種入門的指導課,而且感受頗多,后來多少接觸過幾次,更是很佩服,人應當有種學習的`精神,從他的身上能找到自己渴望學習的東西。

到了車間,xx工長給我講了很多平安事情上的問題,讓我們懷著一個一切做事當心謹慎的看法去面對我們面前的機械和電器設備,在分組以后,我被分到調試組中,xx大哥針對我們剛從校內出來學生實踐實力差的弱點,給我們幾個講解了很多元器件的功能和作用,接線方式,圖紙說明,系統(tǒng)學習了xx,空開,溝通接觸器,電機,變頻柜,熱繼電器,溫度開關等等很多電器元器件,然后由孟凡林,唐越等幾位哥哥帶我們進入調試程序,方法是:先測三相平衡,通斷,絕緣等等,保證前期打算工作,起先上電進行調試工作,開觸摸限制屏上出現(xiàn)什么故障,對應圖紙去找,并且解除故障,等他們保證主控機艙限制柜正常運行,然后給我們出幾個長見的問題,讓我自己動手去排查,從而改正。

從電工班學習的啟事:凡是出現(xiàn)電器問題,一律不要焦急,先去視察問題,從而進行思索,然后去檢查故障,仔細干好手中的活,搞技術的人肯定要精益求精,許多事情要親自去動手和用眼睛視察是兩碼事,實踐出真知,要想更精準的完成調試,必需多積累豐富的學問水平,而且肯定要專心去探討爭取更高層次的突破。我真的很佩服這個崗位上的幾位員工,感覺他們似乎都無欲無求,頗有既來之則安之的架勢,雖然這個崗位的工作很枯燥,但是他們的工作看法都特別的端正,通過一些細微環(huán)節(jié)我可以看出他們很有責任心,工作中也特別的當心謹慎。不管是大小事情該做該記得他們從來都是按要求完成,這一點很值得我佩服和學習,讓我想到了一句話,不管工作怎么樣,只要做了就肯定要做好,這才是做人的真諦,勝利的前提。

人生的境界:心中無我,眼中無錢,念中無他,學無止境。深刻把這句話帶到我人生工作當中去,激勵自己只有努力再努力。

通過車間的觀摩和參加干活,我了解了齒輪箱,發(fā)電機,加熱器偏航系統(tǒng),水冷系統(tǒng),輪轂,葉片,聯(lián)軸器,變頻柜,里面包含許多細小的部件一些學問,比如說:輪轂里有蓄電池,B編碼器,中控柜,油盒,分油器,油箱,變槳電機,限位開關,等充分了解了各部件的作用。減震器,振動分析模塊,2個急停盒,液壓站,油過濾網,A,B編碼器,偏航電機,滑環(huán),熱風機,散熱器,加熱器等等許多以前沒接觸到或者印象不深的概念問題。

作為一個實習生在生產車間的一個月里,我深深的感覺到自己所學學問的膚淺和在實際運用中的專業(yè)學問的匱乏,剛起先的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措,這讓我感到特別的苦痛,但現(xiàn)在已經如洗心革面一般。對于新的東西我仍舊在學習之中,將永不止步,但學習是自己的事情,等待下一步風場實習的接著給自己沖電,一個有自信的人,是不怕任何技術難關的,當你懷著信念去奔跑,全部的困難都在給你讓路。

企業(yè)車間工作總結10

車間管理,包含工藝技術管理、生產管理、設備管理、平安環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學合理的車間管理制度。

一、工藝技術管理:

要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程,要熟識和駕馭目前的生產工藝流程、技術要領,和現(xiàn)場的設備布置,管道走向等。依據實際工作須要,進行改進和完善。加強工藝紀律。

二、生產管理:

要根據公司的生產安排,合理組織生產,確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。(制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標,落實到班組和個人。將這些指標,和員工的收入掛鉤)。即,進行車間考核。檢查生產崗位原始記錄,質量記錄。加強現(xiàn)場管理,物流管理,做到平安文明生產。對車間投入產出,加強經濟核算工作。細心組織生產,做好成本限制,削減原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產成本,提高車間生產效率。加強產品質量管理,努力提高生產效益。

三、設備管理:

制定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論