2023年綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)

2023年綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)1

一、工程概況

1廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程位于廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網(wǎng)接入，詳細(xì)植被如下：場地平整25000、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被648415、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項目工期緊、地形困難、交通不便、栽種品種多、質(zhì)量要求高。

2參建單位：建設(shè)單位：XX設(shè)計單位：ＸＸ施工單位：ＸＸ監(jiān)理單位：ＸＸ

二、監(jiān)理的基本工作

1監(jiān)理依據(jù)

（1）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》

（2）《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計規(guī)范》

（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

（4）本工程的設(shè)計圖紙文件

（5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同

2質(zhì)量限制狀況

（1）本工程簽約后，我公司成立了一個人員配備齊全的項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員根據(jù)合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，主動開展監(jiān)理工作。

（2）對施工單位項目機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行核查。

（3）審核了施工單位的施工組織設(shè)計及開工報告并提出了監(jiān)理要求依據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，編寫了廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。

（4）對施工全過程進(jìn)行了仔細(xì)的監(jiān)控。

1）開工前，首先審核承包人的施工依次圖，支配好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運(yùn)輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設(shè)計圖紙選購 苗木進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近選購 ，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。

2）監(jiān)理人員對進(jìn)場（苗木）剛好現(xiàn)場檢驗，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的全部苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、對不合格苗木監(jiān)理都堅決要求清退出場。

3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡察或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質(zhì)量限制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量及苗木規(guī)格及原始記錄進(jìn)行檢查驗收和簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)。督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設(shè)好樹木支架，督促施工單位做到剛好除草，督促施工單位剛好打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。

4）為保證平安文明施工，作業(yè)過程中嚴(yán)格要求施工單位做好平安防范，全部進(jìn)場作業(yè)人員要著裝惹眼的防護(hù)服，并進(jìn)行三級平安教化，持證上崗。施工初期正值盛夏高溫季節(jié)，督促施工單位做好防暑降溫柔防蟲防蛇等工作，并且不能隨意穿越鐵路，以免發(fā)生平安事故。在臺風(fēng)及暴雨多發(fā)季節(jié)，我監(jiān)理人員會同施工單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場值班實時巡察檢查，有倒伏的喬木剛好解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了剛好清理，保證了道路的清潔。

5）剛好做好監(jiān)理資料。督促施工單位剛好按各分部分項工程做好施工資料報我監(jiān)理部審查，確保資料真實、牢靠、剛好、精確。

6）主動做好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作，由于本工程地形困難、改變較大，常常發(fā)生局部調(diào)整、變更設(shè)計方案，我監(jiān)理部主動與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，使問題均能得到剛好解決。

（5）仔細(xì)抓好各工序的驗收以及初驗和竣工驗收前得審查清點(diǎn)工作。11月7XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司號我部和施工單位人員對本標(biāo)段的Ｘ個分區(qū)進(jìn)行了全面復(fù)查清點(diǎn)工作，并將檢查結(jié)果向甲方做了報告。

三、施工質(zhì)量評價

在施工方對本工程自檢評定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部閱歷收審查認(rèn)為：1已完成設(shè)計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗收合格；3質(zhì)量限制資料完整；4工程的觀感質(zhì)量較好；

綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程的質(zhì)量綜合評定為合格。

最終對建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的指導(dǎo)和主動協(xié)作表示感謝。

綠化監(jiān)理工程師工作總結(jié)2

一、工程概況:

受業(yè)主托付,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江馬路，可施工段全長約米。主要工程內(nèi)容為

二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與限制

基于園林綠化工程的特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行具體的審查，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，平安文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格限制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴(yán)格限制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進(jìn)場共批次，進(jìn)場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物實行抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到剛好有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到運(yùn)用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格根據(jù)綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)限制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值限制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以削減植株的`水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下當(dāng)心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的13時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與限制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護(hù)期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，假如園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)峻影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，假如后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不剛好，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不剛好，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不剛好，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)峻等質(zhì)量問題。因此，必需加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點(diǎn)上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點(diǎn)制定了具體的養(yǎng)護(hù)安排并形成一套完整的養(yǎng)護(hù)臺賬，預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點(diǎn)要求施工單位加強(qiáng)對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

三、園林工程進(jìn)度監(jiān)理與限制

(1)、根據(jù)合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準(zhǔn)施工單位總施工進(jìn)度安排，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)安排要求的勞力、機(jī)械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位剛好進(jìn)行安排調(diào)整，并實行組織措施。

(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及沖突;

(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進(jìn)度狀況。審查施工單位的月進(jìn)度安排并提出看法。

(4)、嚴(yán)格按業(yè)主既定施工節(jié)點(diǎn)限制，剛好要求施工單位修正施工安排，倒排施工安排。

四、園林綠化工程造價監(jiān)理與限制

在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終把施工合同價作為工程造價限制目標(biāo)。通過嚴(yán)格的造價限制，使各合同工程施工費(fèi)用符合施工合同相關(guān)條款，在監(jiān)理過程中實行了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價限制方面的責(zé)任和分工。

(2)本工程共簽發(fā)進(jìn)度款兩次(11月、12月)我們均仔細(xì)審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認(rèn)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的平衡點(diǎn)，最大限度削減投資。

(4)確保全部費(fèi)用在計算上的正確性與精確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。

五、園林工程平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的平安內(nèi)容，督促施工單位制定了相應(yīng)的平安技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，督促并核查施工單位做好平安交底和平安教化。開工即簽發(fā)了平安類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的平安狀況進(jìn)行跟蹤檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季平安用電、施工機(jī)械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的愛護(hù)等特別作業(yè)是否根據(jù)平安技術(shù)措施和規(guī)程操作。

六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與限制不行缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位根據(jù)園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進(jìn)行歸檔整理，對竣工圖進(jìn)行現(xiàn)場的核驗，要求精確符合現(xiàn)場實際。

七、竣工預(yù)驗收

驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的托付，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進(jìn)行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖，現(xiàn)達(dá)到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了具體預(yù)驗收。

驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部依據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量狀況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿意設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量限制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(詳細(xì)打分狀況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認(rèn)定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

八、監(jiān)理體會

在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少閱歷，幾點(diǎn)體會如下:

1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作須要豐富的園林現(xiàn)場管理閱歷和扎實的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，