生產(chǎn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

生產(chǎn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案現(xiàn)場管理實(shí)施方案制造一部生產(chǎn)現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，規(guī)范職工行為，提高職工品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，制造一部將全面提高職工品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，推行5S管理。管理。一、方針及目標(biāo)推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。推行目標(biāo)：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。二、統(tǒng)一標(biāo)志所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要佩戴由公司統(tǒng)一制作的工作標(biāo)志牌，規(guī)范穿戴工作服、工作鞋，保持著裝整齊。要求如下：1、工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左臂上方。2、工作標(biāo)志牌要長期保持干凈。3、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如戴帽子不能有頭發(fā)明顯外露，袖子不能卷起來等。4、工作服、鞋等，必須最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗。每周星期一上班時(shí)，必須穿上干凈的工作服、鞋等。三、工序長、副科長管理職責(zé)工序長、副科長管理職責(zé)1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行-1-現(xiàn)場管理實(shí)施方案上級的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；4、每天早上7:45分交接班碰頭會，服裝儀容檢查。5、對部屬分配5S管理職責(zé)，劃定員工5S責(zé)任區(qū)。6、監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)、對所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和清掃點(diǎn)檢等；7、熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；8、負(fù)責(zé)對部屬進(jìn)行5S管理考評打分；9、參與本守則制定及考評評分的改善、改進(jìn)；10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。四、職工管理職責(zé)1、自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通路必須始終保持清潔和暢通；4、臨時(shí)拆卸下來的零配件及其它物品，必須按5S管理要求，整-2-現(xiàn)場管理實(shí)施方案齊放置在規(guī)定的位置；6、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；7、紙屑、材料屑、廢棄物等要分類丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；8、按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；9、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。五、工卡量具及其它必備物品的管理（一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)1、工卡量具的配備、購置和發(fā)放需由車間主任批準(zhǔn)。2、發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購置補(bǔ)充。3、常用工卡量具，由物料控制員造冊登記備案。物料控制員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時(shí)修復(fù)。4、精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。（二）、維修工具的管理1、普通維修工具且不經(jīng)常用的沒有必要生產(chǎn)線各道工序發(fā)放，只需要物料控制員備一套，生產(chǎn)線借用必須定期歸還，由物料控制員造冊登記備案。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購置補(bǔ)充。2、崗位專用工具或常用工具要嚴(yán)格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按-3-現(xiàn)場管理實(shí)施方案大小長短順序擺放整齊。3、如需使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。（三）、其它必備物品的管理1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具的發(fā)放要以舊換新。丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購置補(bǔ)充。2、抹布等要整齊折好擺放箱子內(nèi)。3、物控員應(yīng)及時(shí)查看庫存，及時(shí)下達(dá)采購計(jì)劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求管理區(qū)域、（一）、以工序?yàn)閱挝?，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。1、區(qū)域：各工序由工序負(fù)責(zé)人統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。3、要求：每天早班和晚班要抽時(shí)間清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天上班前要安排人員清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗戶。平時(shí)要時(shí)刻保持地面及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾，干凈整潔。每周一要擦凈墻面、窗戶。(二)、前臺文員負(fù)責(zé)前臺處、鞋柜、1號過道和女更衣室5S,物料員負(fù)責(zé)物料員辦公室、茶杯柜、飲水機(jī)、號過道和男更衣室5S,2統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)車間西大門處5S，清潔員工負(fù)責(zé)3號過道區(qū)域5S。-4-現(xiàn)場管理實(shí)施方案(三)各個(gè)車間辦公室5S由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要求工作臺面文件夾、電腦等辦公用品自覺擺放整齊，工作臺、柜子、辦公用品表面每天至少擦拭一遍。七、區(qū)域劃分、標(biāo)識規(guī)格和顏色使用標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分、區(qū)分區(qū)域劃分黃色10-15cm實(shí)線線布置線紅色(1)地面區(qū)劃分線布置線黃色(2)布置線白色(3)布置線紅色(4)操作臺面布置線黃色5-8cm實(shí)線夾具、盛片盒等5-8cm虛線危險(xiǎn)化學(xué)品存放處5-8cm虛線(手推車等)5-8cm虛線火器等隨時(shí)移動物品垃圾箱、清掃工具、滅8-10cm實(shí)線設(shè)備及大型物品通道界線顏色寬度形狀備注作業(yè)區(qū)、物品區(qū)與安全1、安全通道界線定位寬度為1米左右。2、作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)正面定位寬度為1米左右，側(cè)面定位寬度為20cm,后面不需要定位。3、其他地面區(qū)域劃分均定位寬度為20cm。4、定位標(biāo)識字體統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)楷體，字號根據(jù)標(biāo)簽內(nèi)容與大小而定。八、廢棄物的分類投放標(biāo)準(zhǔn)-5-現(xiàn)場管理實(shí)施方案（一）、可回收固體廢棄物紙品類：紙箱、包裝紙盒廢標(biāo)簽、合格證、不干膠紙等；木制品類：木板、木條、木塊、包裝木箱、報(bào)廢木托盤等；金屬品類：刀片、金屬易拉罐、鋼絲球、鋼頭皮鞋等；玻璃制品類：報(bào)廢玻璃、非有毒有害類玻璃瓶等；塑膠制品類：未沾染有毒有害品的乳膠手套、指套、鞋套、頭套、報(bào)廢膠鞋、透明膠帶塑料圈；布制品類：未沾染有毒有害品的布條、耐高溫手套、汗布手套、毛巾、工作服、抹布、口罩、布鞋等；海綿制品類：未沾染有毒有害品的海綿、泡沫等。（二）、不可回收固體廢棄物生活垃圾類：衛(wèi)生紙、廁紙；廢掃把、拖把；衛(wèi)生洗滌劑空瓶；瓜皮、果核，植物根、莖、葉、花；廢瓷器；茶葉殘?jiān)徽硥m墊等；辦公固廢類：廢筆、筆芯、印章；膠帶，膠帶座；廢棄復(fù)寫紙等建筑垃圾類：碎磚、泥砂、水泥塊等。（三）、危險(xiǎn)固體廢棄物辦公固廢類：電腦及附件，打印/復(fù)印機(jī)硒鼓、墨盒、色帶；修正液空瓶、修正帶空殼；廢印泥、印臺；廢干/蓄電池；水銀燈泡、日光燈管；廢膠卷；膠水空瓶等；生產(chǎn)固廢類：沾染化學(xué)品、油類的一次性手套、乳膠手套、汗布手套、抹布、指套、頭套、口罩、海綿、泡沫、工作服、工作鞋；化學(xué)試劑空瓶、空箱；不銹鋼網(wǎng)袋和鐵絲（做膠聯(lián)度測試用）;廢菲林；柴油、機(jī)油、潤滑油、真空泵油、變壓油等廢油；油管、油封件、油桶等。九、作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范-6-現(xiàn)場管理實(shí)施方案1、把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉2、把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置3、把經(jīng)常使用的物品放到容易取到的地方4、私人物品不允許放置生產(chǎn)現(xiàn)場的任何地方5、應(yīng)有明確的5S責(zé)任區(qū)劃分圖6、所有物料物品應(yīng)劃分特定區(qū)域、并標(biāo)識到位7、用完的化學(xué)品瓶蓋及時(shí)蓋上，擰緊，裝箱，定位擺放8、物料定量定位放置應(yīng)整齊、美觀9、通道要空出，不雜亂10、墻上看板要掛正，文件分類劃定區(qū)域張貼，且要平整不歪11、設(shè)備、夾具、桌子、凳子擺放要整齊，并在劃定區(qū)域內(nèi)12、操作臺面上物品放置要整齊、美觀，要劃定區(qū)域，并標(biāo)識到位13、承載盒、載片盒批次間擺放整齊，要有明顯區(qū)別14、設(shè)備門窗不用時(shí)盡量保持關(guān)閉狀態(tài)15、傳遞窗、潔凈柜的門不用時(shí)時(shí)刻保持關(guān)閉16、清潔工具（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理17、抽屜內(nèi)要整齊，不雜亂18、地面要清潔無塵、無水19、墻面要清潔無塵、無油漬、無亂貼亂畫痕跡20、物料架和物料、死角要清潔無積塵、無碎屑21、垃圾筒表面要清潔，垃圾不得堆放超過3/4容量-7-現(xiàn)場管理實(shí)施方案22、通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境23、硅片、電池片、碎片應(yīng)分類放置，嚴(yán)禁直接接觸操作臺面24、設(shè)備周圍應(yīng)清潔、設(shè)備上嚴(yán)禁放任何物品25、看板字跡工整，且要及時(shí)更新26、文件、文件夾、記錄不骯臟破爛、亂涂亂畫27、舉止講文明、說話有禮貌28、著裝要整潔，工作服、帽子、口罩、鞋、工作牌必須穿戴規(guī)范29、操作要按照規(guī)范戴好手套30、工作主動熱情，并保持良好的站立姿勢十、團(tuán)隊(duì)管理5S專員與工序長和領(lǐng)班組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是為確保5S管理活動持續(xù)正常開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時(shí)物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報(bào)綜合科長審批實(shí)施。相關(guān)事宜如下：1、部門設(shè)負(fù)責(zé)人和5S專員共3名。負(fù)責(zé)人由綜合科長兼任，5S專員由前臺文員擔(dān)任。2、點(diǎn)檢結(jié)果將在每天下午4點(diǎn)鐘之前公布3、5S專員每天下午4:00之前向生產(chǎn)科反饋5S檢查結(jié)果，將5S檢查與整改通知書交給領(lǐng)班協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)該正視反饋的問題，積極安排相關(guān)責(zé)任人給予解決，主動協(xié)助5S專員做好相關(guān)工-8-現(xiàn)場管理實(shí)施方案作，并實(shí)時(shí)跟蹤效果。十一、5S實(shí)施推進(jìn)辦法十一、（一）、每月25日召開5S月度總結(jié)例會，集中總結(jié)本月5S執(zhí)行和檢查情況，對下月5S工作提出改善意見和本月待整改項(xiàng)目提出最終解決方案，并安排在26日設(shè)備維護(hù)時(shí)集中整改。參加人員有綜合科長，生產(chǎn)副科長，5S專員。（二）、三個(gè)月一次對生產(chǎn)操作員工5S知識進(jìn)行培訓(xùn)。（三）、把每月設(shè)備維護(hù)日同時(shí)定為生產(chǎn)現(xiàn)場5S整改日。整改的內(nèi)容包括：1、所有工序電池片、碎片、返工片、半成品整理清空，包裝后送至分檢處指定位置存放，然后由生產(chǎn)相關(guān)人員統(tǒng)一安排入庫、退庫等工作。2、對工序內(nèi)輔料進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，查看工序內(nèi)有無一段時(shí)間內(nèi)不用的輔料堆放在車間內(nèi)，造成車間內(nèi)空間浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)聯(lián)系物料員給予退庫處理。3、檢查工序內(nèi)有無需要清洗、修復(fù)和多余的工夾具存放在車間車間里面，若有，及時(shí)處理。4、優(yōu)化車間物品區(qū)域劃分，把不用的東西清理掉，把有用的東西劃分區(qū)域存放。5、6、按照5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重置區(qū)域線，重新標(biāo)示。做好車間內(nèi)清掃、清潔工作，內(nèi)容包括：設(shè)備、墻壁內(nèi)外（包括死角）,窗戶，地面，操作臺，桌子。-9-現(xiàn)場管理實(shí)施方案7、把車間內(nèi)所有設(shè)備的水、電、氣關(guān)閉，普通電源插座拔出8、參加制造一部組織的相關(guān)培訓(xùn)活動。下午三點(diǎn)鐘5S活動小組組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場5S及安全進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有問題者相關(guān)負(fù)責(zé)人必須留下繼續(xù)整改。備注：設(shè)備維護(hù)日具體日期根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況而定，以通知為準(zhǔn)。十二、十二、綜合考評辦法及獎懲制度1、考核責(zé)任人5S專員對各工序5S進(jìn)行考核。2、評分辦法根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，每天檢查、考評一次，5S責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。各班5S專員要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天將扣分情況準(zhǔn)確登記在評比公布欄中。工序內(nèi)本月當(dāng)班累計(jì)扣分20分以上時(shí)，超出部分每5分扣工序長5S及安全項(xiàng)1分。班組內(nèi)本月累計(jì)扣分50分以上時(shí)，超出部分每10分扣副科長5S及安全項(xiàng)1分。次月1日前，5S專員要將考核扣分表匯總上交。1、評分標(biāo)準(zhǔn)為良好+1分，一般0分，待改進(jìn)-1分，較差-2分，很差-3分。該分