副總經(jīng)理安全承諾書

Word第第頁副總經(jīng)理安全承諾書副總經(jīng)理平安承諾書1

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和《江西省平安生產(chǎn)條例》，我作為公司的總經(jīng)理助理，對本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負分管責任。本人保證：仔細貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，主動落實平安生產(chǎn)主體責任，加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)本質(zhì)水平，努力做好企業(yè)的平安生產(chǎn)工作，削減和杜絕平安生產(chǎn)事故，制造良好的平安環(huán)境。我嚴肅承諾：

一、仔細幫助公司總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作。保證分管范圍內(nèi)部門充分發(fā)揮好平安生產(chǎn)管理職能作用，使分管范圍內(nèi)平安生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。

二、根據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，確保平安生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程嚴格落實到位。

三、主動幫助做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育和平安學問培訓工作。

四、不違章指揮，不強令從業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

五、深化生產(chǎn)現(xiàn)場，定期檢查平安生產(chǎn)，準時發(fā)覺、上報和排解平安隱患。按有關(guān)要求，催促抓好重大危急源監(jiān)控責任落實，對重大危急源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

六、主動參加公司制定生產(chǎn)平安事故應急救援預案并定期組織演練，落實操作崗位應急措施。

七、敬重從業(yè)人員依法享有的權(quán)益，告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危急、危害因素、防范措施和事故應急措施。監(jiān)督教育從業(yè)人員根據(jù)規(guī)章佩戴、使用勞動平安防護用品。

八、自覺接受上級及地方各級平安監(jiān)管部門、監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督和監(jiān)察,絕不弄虛作假。主動參加事故搶險救援。

九、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)職責。

承諾人：

年月日

副總經(jīng)理平安承諾書2

為了全面落實“一崗雙責”和平安生產(chǎn)責任制，進一步加強我公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，把上級平安管理部門和總公司對我公司下達的平安生產(chǎn)目標落到實處，在“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格遵守本崗位的各項規(guī)章制度，有效防范和遏制事故發(fā)生，本人嚴肅承諾如下：

一、全公司平安生產(chǎn)事故掌握總目標

1、人身傷亡事故掌握目標：無重傷以上事故發(fā)生，死亡人數(shù)為零。

2、事故掌握目標：不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失5萬元以上的平安生產(chǎn)事故。

二、平安生產(chǎn)責任目標

1、全面負責公司的基建平安生產(chǎn)以設(shè)備設(shè)施的管理工作，并負責基建科、設(shè)備科兩個科室人員的管理，堅決杜絕無設(shè)計施工、違章指揮以及技術(shù)人員的擔心全行為，確保在技術(shù)方面無施工事故。

2、必需仔細組織和落實本人所管轄的各職能科室和各工種的平安生產(chǎn)責任制，使平安生產(chǎn)責任制度縱向究竟、橫向到邊；建立健全各種平安管理制度；催促和檢查應急預案的編制、實施和改良工作。

3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的平安管理人員，建立一個專業(yè)水平高，平安管理力量強的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)。監(jiān)督和落實各生產(chǎn)單位平安管理機構(gòu)的組成和平安員的.配備狀況，在全礦形成一個有力的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

4、組織并參與公司每月至少兩次的全公司平安大檢查，仔細組織召開平安檢查總結(jié)會，對檢查過程中發(fā)覺的平安隱患，準時下達整改指令書，催促、檢查其整改落實狀況。對整改不利的生產(chǎn)單位，必需進行嚴厲?處理，必要時進行停產(chǎn)整頓。

5、仔細組織相關(guān)人員編制年度平安技術(shù)措施打算，并仔細組織施工；各項施工必需制定施工方案和施工圖紙，嚴格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進行施工，對于沒有設(shè)計的工程不得審批。

6、應將所管轄范圍的平安生產(chǎn)責任制落實到人；對重點部位應親自催促檢查，并有相應的文字記錄；對管轄范圍存在的平安隱患準時提出整改看法，平安生產(chǎn)方面不能解決的問題，應準時請示總經(jīng)理，共同商議?解決方法。每個月在平安生產(chǎn)例會上對管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況向總經(jīng)理匯報。

7、根據(jù)公司詳細分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，在平安生產(chǎn)管理方面，公司實行問責制，消失問題誰主管誰負責。

8、副總經(jīng)理在平安生產(chǎn)管理方面的績效，