施工設施和機械設備管理制度

施工設備和機械設備管理制度為增強處目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，保證設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完滿率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部擬訂本制度。一、管理部門及管理范圍1、項目安所有負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、保護、安全狀況看管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹"誰使用、誰負責"的原則，使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。二、臺賬成立1、項目安所有負責成立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安所有應編制本項目機械設備、施工機具清單。依照分類管理原則，成立管理臺賬。3、項目安所有應依照設備管理要求，成立大型機械、特種設備、要點設備的"一機一檔"及中小型設備機具的管理臺帳。4、項目安所有編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有正確的出入場時間。5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的"一機一檔"中應有維修、養(yǎng)護記錄。6、起重機械、架設設備應嚴格依照國家特種設備督查管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、養(yǎng)護維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安所有應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。三、機械設備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管原因項目安所有實行安全督查管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應第一在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租借的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領導同意后租借進場。3、進場的租借設備在進場前一定經(jīng)項目技質(zhì)部、安所有查收，合格后方能進場，進場后履行項目部機械設備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機裝備。因人員調(diào)換，機械可暫由別人（擁有效證件）進行操作。5、各施工隊在每日施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、裝備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。四、機械設備的維修、養(yǎng)護1、各施工隊對機械設備落實養(yǎng)護責任人，按項目部要求做好機械設備的平時保護與養(yǎng)護工作，保護與保養(yǎng)應有記錄并保存?zhèn)洳椤?、各施工隊應將大型機械設備的運行及使用狀況的作詳盡記錄，在設備維修、養(yǎng)護時落實以下要求：2.1機械設備操作員一定履行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，一定泊車維修不得帶病作業(yè)。2.2機械設備操作員一定依照設備使用說明要求按期做好養(yǎng)護（指改換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。2.3機械設備的維修、養(yǎng)護應放在集中停放點進行，如技術力量不足，應向設備生產(chǎn)廠家求助。2.4機械設備操作員，應妥當保存維修、養(yǎng)護記錄，對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，保存?zhèn)洳椤?、機械設備如需外修，由各設備所有人自行負責。4、機械設備的平時維修、養(yǎng)護，由各施工隊自行達成，項目安所有負責對設備保護狀況進行督查檢查。五、機械設備的安全管理規(guī)定1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時，一定嚴格恪守機械設備操作規(guī)程，禁止酒后、無證、疲憊上崗。2、違犯機械設備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)辦理，并依照項目部《安全生產(chǎn)賞罰制度》對違章行為進行處分；違犯道路交通法例和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處分的人員，項目部將對其進行再教育。3、機械設備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應認真檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混淆場合施工時，作業(yè)區(qū)四周一定設監(jiān)護和戒備，嚴防機械損害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應付車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作認真檢查，認真做好出車準備工作。5、所有機械設備事故（指機械設備破壞、機械損害事故），由各級檢查組認定事故責任，對事故責任人按有關法律、法例和公司機械設備、安全管理制度辦理；6、機械設備安全工作由項目安所有負責督查，發(fā)惹禍故后，設備操作員、車輛駕駛員應立刻向"110"、"120"報警和求助，如受損設備和人員向保險公司投保的，還應向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關人員或負責人應立刻向領導報告事故狀況，同時踴躍配合有關部門檢查辦理事故。篇二：施工機械與設備管理制度五、施工機械與設備管理制度總則1.1為保障***鐵路建設任務優(yōu)良高效的順利達成，同時增強本標段的機械設備標準化管理水平，提高公司設備技術裝備及綜合管理能力，提高公司的競爭力；充散發(fā)揮機械設備的最大效率，依據(jù)***公司、中鐵五局機電設備管理的有關規(guī)定，聯(lián)合***工程項目的實質(zhì)狀況，特擬訂本管理方法。2施工機械設備管理的目標是：組織規(guī)范管理；特種設備申報和存案，合法使用；按施組要求合理組織設備裝備、安全使用、養(yǎng)護、維修，保證設備生產(chǎn)能力。1.3設備管理的基本任務是貫徹履行國家、上司有關設備管理的目標、政策、法律、法例、條例，以財產(chǎn)為紐帶，成立健全適應現(xiàn)代公司發(fā)展需要的設備管理體系；成立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益為中心、擁有現(xiàn)代管理方法的設備管理內(nèi)容；成立以保證施工需要為基礎，推進施工技術進步為著眼點，以提高公司核心競爭力為要點的設備投入體制；對設備推行全壽命期綜合管理，最后為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)財產(chǎn)保值增值服務。1.4設備管理堅持依賴科技進步，提高公司核心競爭力，促使施工生產(chǎn)活動的目標,依照設備投入使用高效、先進、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術管理與經(jīng)濟管理相聯(lián)合,實物管理與財產(chǎn)管理相聯(lián)合,設計、制造與使用相聯(lián)合，保護與預防維修相聯(lián)合，維修、改造與合時更新相聯(lián)合，專業(yè)管理與標準化管理相聯(lián)合的原則。1.5本標段設備管理分類分為項目部管設備和架子隊管設備，項目部管大型設備的購買計劃由指揮部負責審查上報公司公司一致招標采買，大（項）修計劃由子/分公司審查項目部履行，設備的報廢由子/分公司審查上報公司公司，架子隊管設備的采買、大（項）修計劃、報廢由項目部審查報子/分公司。6踴躍采納現(xiàn)代管理技術、方法和手段，引進和推行先進的設備管理方法、經(jīng)驗，運用現(xiàn)代信息技術成立敏捷、正確，縱橫聯(lián)系的設備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項目部要擬訂設備管理主要技術和經(jīng)濟查核指標由指揮部一致審查上報公司公司管理責任目標，按期查核。

，并歸入公司1.8本方法合用于***鐵路工程指揮所屬各項目部的機電設備管理。各項目部可依據(jù)此規(guī)則擬訂本部的《設備管理細則》。2.機構設置及崗位職責3.1依據(jù)組織機構設置及人員裝備標準化原則，局指揮部設物質(zhì)設備部，所屬各項目部設置物質(zhì)設備部，項目部手下的架子隊（梁場、攪拌站、橋梁路基隊等）設置機電管理人員。4.2局指物質(zhì)設備部是本標段工程機電管理工作的業(yè)務主管單位，負責機電設備的全方向管理，其職責是：貫徹國家、有關部委、上司和公司公司有關設備管理的目標、政策、法律、法例、條例和規(guī)定，組織擬訂指揮部的設備管理方法及制度，匯總上報設備購買計劃；掌握本標段設備數(shù)目、技術狀況、設備能力；參加展開設備大檢查和評選表彰活動；貫徹履行公司《質(zhì)量手冊》和有關程序言件所規(guī)定的職責并進行過程管理、檢查、督查，匯總上報有關報表。依照國家和上司頒發(fā)的機電設備管理制度、操作規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準的要求，敦促各項目部貫徹實行。負責檢查指導并幫助各項目部施工機械設備的耗費核算，增強成本控制。負責重要機械事故的檢查、剖析、辦理和上報，參加特大機電設備事故的檢查、剖析。成立健全機械設備臺帳，并動向更新。組織項目部機電人員對機電設備管控狀況進行檢查。組織本項目統(tǒng)購設備的技術培訓、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實行等工作，探索、探討、總結新式主要施工設備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗和方法。參加安全質(zhì)量部組織的機電設備危險源及重要環(huán)境要素的辨別。督查、檢查、指導本標段施工機械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機械過程能力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運行。3項目部機電部門職責負責項目部施工機電設備的管理，對項目部機電設備的管理、使用、養(yǎng)護和維修工作進行指導，辦理機電設備的調(diào)撥、大修批復和考證、報廢、處理等工作。成立機電設備臺賬，掌握機電設備的數(shù)目、散布動向、使用狀況及技術狀態(tài)，采集、整理、匯總機電設備技術、耗費產(chǎn)出資料，按規(guī)定實時將各種報表報局指物質(zhì)部。貫徹履行電力管理有關規(guī)定，展開施工用電耗費、產(chǎn)出剖析管理工作及電力設備管理工作。負責項目部所需機電設備的配置及采買；對項目部外租的機電設備進行指導和監(jiān)控。負責督導、檢查施工機電設備的使用狀況和基礎記錄管理狀況。負責機電設備事故的檢查、剖析、辦理和上報。成立機電設備管理人員、機電技術人員、特種設備作業(yè)人員和技術工人臺帳，并參加其培訓、考核、評論工作。4項目部手下單位機電管理人員職責在項目部設備管理部門的指導下，負責設備現(xiàn)場管理詳細工作。貫徹實行子/分公司、項目部機電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實行公司公司一體化管理和業(yè)主"六位一體"標準化管理。負責設備運行原始記錄的采集、匯總，負責設備統(tǒng)計報表的匯總并準時報送項目部機電管理部門。負責本單位機電設備的安全管理工作，檢查、敦促、指導操作司機做好設備平時養(yǎng)護工作，參加本項目機電設備的檢查、機電設備大事故及以下事故的檢查辦理。設備的先期管理8.1各單位應增強設備投資規(guī)劃管理，科學擬訂公司設備裝備規(guī)劃。設備投資要點應是與公司發(fā)展相適應的要點設備，要點知足高、難、新、尖工程項目施工技術要求，突出公司施工實力，發(fā)揮機械配套施工能力。9.2機械設備的配置、調(diào)劑10.3設備的配置進場的機械設備，要調(diào)試優(yōu)秀，保證正常運行。機械設備的配置，要依照招標書要求，以目標任務工作量為依照，依據(jù)施工組織和進度安排，科學合理配置，保證需要，又節(jié)儉開銷。4新購買機械設備要新購買機械設備，一定按上司規(guī)定程序，嚴格審批，簽署采買合同，并報局指物質(zhì)設備部備案，禁止無計劃購買、不組資使用機械設備。設備選型應依照技術先進、合理配套、經(jīng)濟合用，切合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。新購機械設備進場安裝、調(diào)試完成后，機電管理部門要與生產(chǎn)廠家一起進行查收。非標設備一定檢驗技術參數(shù)、結構原理，零件的生產(chǎn)廠家能否與設計文件一致，各樣證件能否齊備，并列出詳盡的零件清單?？甲C記錄及新機查收記錄均須上報局指物質(zhì)設備部，5內(nèi)部調(diào)劑的機械設備，一定有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完美有關資料。設備的基礎管理14.1機械設備的基礎管理是設備壽命周期管理過程中的重要資料，一定做到整齊、完滿、正確填寫，認真保存。重要使用、養(yǎng)護、維修資料一定要電子文檔、書面文檔并存。15.2設備所屬項目部依占有關財務規(guī)定對設備進行組資，并上報指揮部及公司公司。3設備臺帳的成立項目部物質(zhì)設備部應成立設備匯總臺帳，此中需記錄：機械名稱、管理號碼、型號、生產(chǎn)廠家、出廠時間、發(fā)動機的型號、規(guī)格、，保存司機、調(diào)入、調(diào)出本項目時間等（款式見附表1），并報局指物質(zhì)設備部存案。成立新購設備簡歷書及填寫新機抵達通知單。實時、認真填寫單臺設備的燃料、潤滑油、配件耗費狀況，正確記錄設備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機運行的實質(zhì)時間來填寫。4增強設備管理信息的累積和統(tǒng)計剖析，一定采納以計算機協(xié)助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。設備使用、養(yǎng)護與維修1設備的使用管理制度推行崗位責任制：大型機械一定推行"三定三包"制度（即定機、定人，定崗，包使用、包保存、包養(yǎng)護）。多人操作的大型機械推行主操作手負責制，操作人員要相對穩(wěn)固，調(diào)換時應征采機械部門建議后辦理。操作人員要做到"三懂"（懂結構、懂原理、懂性能）"四會"（會使用、會養(yǎng)護、會檢查、會清除故障）。操作人員一定固守工作崗位，保證機械正常運行。2嚴格履行持證上崗制度機械操作人員，一定經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，獲得操作證，禁止無證操作機械。特種設備一定獲得特種設備操作證。3巡回檢查制度設備在使用前后，辦理交接時，操作人員應按規(guī)定路線對設備的各個部位進行一次詳盡、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應立刻采納有效舉措，停機檢查、維修，并記入運行記錄中。22.4交接班制度交接班制度由值班司機履行，交接狀況表此刻運行記錄中。篇三：施工機械設備管理制度施工機械設備管理制度為增強----------------項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理，保證設備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設備、機具、車輛的完滿率、利用率，更好地為工程建設和行政辦公服務，項目部擬訂本制度。一、管理部門及管理范圍1、項目安所有負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設備、車輛的停放、保護、安全狀況看管，并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。二、臺賬成立1、項目安所有負責成立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬：2、項目安所有應編制本項目機械設備、施工機具清單。依照分類管理原則，成立管理臺賬。3、項目安所有應依照設備管理要求，成立大型機械、特種設備、要點設備的"一機一檔"及中小型設備機具的管理臺帳。4、項目安所有編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號，大型設備及模板、架設系統(tǒng)應有正確的出入場時間。5、大型設備及模板、架設系統(tǒng)的"一機一檔"中應有維修、養(yǎng)護記錄。6、起重機械、架設設備應嚴格依照國家特種設備督查管理條例管理，其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、養(yǎng)護維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。7、項目安所有應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。三、機械設備、施工機具1、對現(xiàn)場使用的機械設備、施工機具的管原因項目安所有實行安全督查管理。2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的，應第一在合格分包商名錄中選擇，需要向社會租借的機械設備，由使用工區(qū)向項目部提出申請，經(jīng)項目部領導同意后租借進場。3、進場的租借設備在進場前一定經(jīng)項目技質(zhì)部、安所有查收，合格后方能進場，進場后履行項目部機械設備的管理規(guī)定。4、施工隊機械設備應定人操作，操作手定機裝備。因人員調(diào)換，機械可暫由別人（擁有效證件）進行操作。5、各施工隊在每日施工結束后，機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、裝備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。四、機械設備的維修、養(yǎng)護1、各施工隊對機械設備落實養(yǎng)護責任人，按項目部要求做好機械設備的平時保護與養(yǎng)護工作，保護與保養(yǎng)應有記錄并保存?zhèn)洳椤?、各施工隊應將大型機械設備的運行及使用狀況的作詳盡記錄，在設備維修、養(yǎng)護時落實以下要求：23.1機械設備操作員一定履行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，一定泊車維修不得帶病作業(yè)。24.2機械設備操作員一定依照設備使用說明要求按期做好養(yǎng)護（指改換三濾，