史上最全工程質(zhì)量全套管理制度匯編

史上最全的工程質(zhì)量全套管理制度匯編目的使公司確定的質(zhì)量目標吻合質(zhì)量目標、法律法規(guī)及其他要求，可進行測量、監(jiān)測、評估，能夠表現(xiàn)連續(xù)改進的思想。適用范圍本制度適用于公司所擬定的質(zhì)量目標的評審與校正，質(zhì)量目標包括質(zhì)量、安全、成本等各方面的目標。職責3.1公司總經(jīng)理3.1.1贊同公司質(zhì)量目標。3.1.2保證在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標，并為目標的實現(xiàn)供應必要的資源。3.2管理者代表3.2.1組織擬定、落實公司質(zhì)量目標；3.2.2組織推行對目標管理的監(jiān)測與評估；3.2.3向公司總經(jīng)理報告目標管理的重要事宜；3.2.4提出獎懲措施，評審并校正質(zhì)量目標。3.3總工程師3.3.1參加公司質(zhì)量目標的策劃、確定和評審工作；3.3.2組織擬定、落實技術(shù)、質(zhì)量目標，對工程施工的質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)負責。3.4副總經(jīng)理3.4.1參加公司質(zhì)量目標的策劃、確定和評審工作；3.4.2對工程施工質(zhì)量和施工合同工期的履行負責。3.5辦公室3.5.1負責擬定本制度并組織推行；3.5.2組織對公司質(zhì)量目標及管理評審，并向管理者代表提出整改措施或更正方案。3.6各職能部門必定認真宣傳、貫徹履行公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量目標，落實相關(guān)事項，并依照各自的崗位職責和管轄范圍，擬定相應的質(zhì)量目標，保證公司整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.7工程項目部3.7.1負責擬定本項目部工程項目質(zhì)量目標；3.7.2負責本項目部各崗位質(zhì)量目標的監(jiān)測、評估，并做好監(jiān)測記錄。工作程序4.1目標擬定的原則4.1.1表現(xiàn)公司質(zhì)量目標，吻合國家、行業(yè)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，滿足合同質(zhì)量要求等內(nèi)容；4.1.2表現(xiàn)GB/T50430-2007規(guī)范、ISO9001:2008質(zhì)量管理系統(tǒng)和項目管理的基根源則；4.1.3滿足顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求；4.1.4滿足項目管理最后目的的要求；4.1.5各職能和層次上都應設(shè)定目標；4.1.6目標應擁有科學性、合適性，是可進行測量的；目標應能議論產(chǎn)質(zhì)量量水平，環(huán)?？冃?、安全健康績效和項目管理績效。4.2質(zhì)量目標擬定4.2.1公司總的質(zhì)量目標，由辦公室依照公司質(zhì)量目標和質(zhì)量管理系統(tǒng)對質(zhì)量目標的要求，在全面征詢建議基礎(chǔ)上提出建議草案。由公司總經(jīng)理主持召開有管理者代表及相關(guān)人員參加的會議，對公司質(zhì)量目標草案進行全面商議、更正完滿，最后由公司總經(jīng)理判定贊同并推行。4.3質(zhì)量目標的推行公司對各職能部門推行年度工作業(yè)績目標管理，并將各職能部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)，作為本部門年度工作業(yè)績核查的主要內(nèi)容。對工程項目部推行以工程項目為對象，從工程動工到竣工全過程的目標管理。工程項目部依照各職能部門擬定下發(fā)的各項質(zhì)量目標及推行方案，認真組織推行，并將各項質(zhì)量目標的實現(xiàn)，作為承包核查的主要內(nèi)容。4.4動向管理4.4.1各職能部門每半年對本部門質(zhì)量目標完成情況進行一次議論，填寫《質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計表》，報送公司相關(guān)部室。對于未完成既定目標的，履行《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度》。4.4.2公司職能部門每年終將各單位質(zhì)量目標完成情況匯總，經(jīng)管理者代表審核后，呈報公司總經(jīng)理。公司職能部門每年很多于兩次對所屬各基層單位目標完成情況進行檢查，并向總經(jīng)理提交檢查報告。4.4.4公司職能部門每年很多于兩次對各職能部門目標完成情況進行檢查，并向管理者代表提交檢查報告。4.5目標的校正和連續(xù)改進由于國家和地方法律法規(guī)的調(diào)整，以及目標提前實現(xiàn)或由于不可以抗力及特別情況不可