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文檔簡介

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B管道埋設(shè)時最小管頂覆土深度應(yīng)符合下列要求:

①埋設(shè)在車行道下時,不應(yīng)小于0.80m。

②埋設(shè)在人行道下時,不應(yīng)小于0.60m。

C當橫穿車行道達不到設(shè)計深度時,應(yīng)采取敷設(shè)鋼制套管的措施進行保護。

D管槽必須轉(zhuǎn)彎時,轉(zhuǎn)彎角度不宜過大,彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定:

PE管道允許彎曲半徑R(mm)

D≤5030D

50D≤16050D

160D≤25075D

D>250100D

E人工開挖管槽時,要求溝槽底部平整、密實,無尖銳物體。溝底可以有起伏,但必須平滑地支撐管材,若有超挖時,必須回填夯實。

4.2管道連接

PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接,電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工,它的主要步驟有:

A材料準備:將管道或管件置于平坦位置,放于對接機上,留足10-20mm的切削余量。

B夾緊:根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具,夾緊管材,為切削做好準備。

C切削:切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層,保證兩對接端面平整、光潔、無雜質(zhì)。

D對中:兩焊管段端面要完全對中,錯邊越小越好,錯邊不能超過壁厚的10%。否則,將影響對接質(zhì)量。

E加熱:對接溫度一般在210-230℃憐之蛾間模為崇宜譜,困加離熱鬧板難加均熱稍時滅間采冬嶺夏巴有憂別縫,黑以斤兩欺端撓面嗎熔船融模長采度音為腳1低-證2立m移m釣為蓄佳慣。勻

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A試驗壓力值是指管道末端最低點的壓力。但若壓力最高點的壓力超過1.0mpa,管道應(yīng)采取分段試壓。

B對采用粘結(jié)的管道,水壓試驗必須在粘結(jié)安裝完成24h后進行,防止固化時間不夠接口脫開。

C向試壓管段緩慢注水,同時將管內(nèi)空氣排出,逐步將各配水點封堵。

D對于柔性管材,加壓過快過高會產(chǎn)生微量膨脹,導(dǎo)致水壓試驗發(fā)生誤差。因此加壓應(yīng)采用手壓泵緩慢升壓,升壓時間不應(yīng)小于10min,穩(wěn)壓1h,以便消除管道膨脹對試壓結(jié)果的干擾。

E穩(wěn)壓1h無滲漏現(xiàn)象后,再補壓至規(guī)定的試壓壓力值,15min內(nèi)的壓力降不超過0.05mpa為合格。5、電纜溝的電纜敷設(shè)本工程電力電纜由建設(shè)方指令地方電力專業(yè)隊伍施工。5.1電纜線路上如有接頭,為防止接頭故障時殃及鄰近電纜,可將接頭用防火保護盒保護或采取其它防火措施。

5.2電纜溝的溝底可直接放置電纜,同時溝內(nèi)也可裝置支架,以增加敷設(shè)電纜的數(shù)量。

5.3電纜固定于支架上,水平裝置時,外徑不大于50mm的電力電纜及控制電纜,每隔0.6m一個支撐;外徑大于50mm的電力電纜,每隔1.0m一個支撐。排成正三角形的單芯電纜,應(yīng)每隔1.0m用綁帶扎牢。垂直裝置時,每隔1.0—1.5m應(yīng)加以固定。

5.4電力電纜和控制電纜應(yīng)分別安裝在溝的兩邊支架上。若不具備條件時,則應(yīng)將電力電纜安置在控制電纜之上的支架上。

5.5電纜溝內(nèi)全長應(yīng)裝設(shè)有連續(xù)的接地線裝置,接地線的規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范要求。其金屬支架、電纜的金屬護套和鎧裝層(除有絕緣要求的例外)應(yīng)全部和接地裝置連接,這是為了避免電纜外皮與金屬支架間產(chǎn)生電位差,從而發(fā)生交流電蝕或單位差過高危及人身安全。

5.6電纜溝內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)物均需采取鍍鋅或涂防銹漆的防腐措施。第三章、施工進度計劃和勞動力計劃第一節(jié)、施工進度計劃一、總體施工順序首先進行現(xiàn)場清理→管溝開挖→管溝基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→井室砌筑→閉水試驗→管溝回填→場坪恢復(fù)。二、總體施工計劃本工程的業(yè)主要求工期為40日歷天。項目部根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)合理部署,確保在40日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容,進度計劃從全局出發(fā),注重整體效果,統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期計劃。進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”,“先主體、后附屬”盡量縮短土方處理部分施工工期,為后續(xù)工程打開工作面。工期緊迫的情況下,必須以“倒計時”的方式,以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo),采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式,建立工期預(yù)警系統(tǒng),基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提,一級網(wǎng)絡(luò)為目標,形象控制為框架,子網(wǎng)絡(luò)為保證,小流水為補充,階段計劃為輔助,保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃,并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。實施網(wǎng)絡(luò)和計劃控制的意義在于:在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,通過落實技術(shù)組織措施,確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要,跟蹤檢查計劃的實施情況,及時反饋信息,再采取相應(yīng)措施,在全場組織動態(tài)平衡,通過對計劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行,有效地控制施工進度,保證業(yè)主的投資效益。三、雨水、污水施工進度計劃控制點主要作業(yè)計劃共分為五個階段,五個節(jié)點控制。1、五個階段1.1第一施工階段:本階段為施工準備階段,時間為3日歷天。1.2第二施工階段:本階段完成全線污水的管道溝槽及工作坑的開挖施工,時間為10日歷天。1.3第三施工階段:本階段完成全線污水的管道施工,時間為15日歷天。1.4第四施工階段:管溝回填及原有路面恢復(fù)施工階段,時間為10日歷天。1.5第五施工階段:為竣工清理交驗階段,時間為2日歷天。2、五個控制點2.1第一控制點:開工后3日歷天完成施工準備,具備施工條件,完成臨時設(shè)施的搭建、租賃及交接樁測量放線。2.2第二控制點:開工后13日歷天完成施工全線污水的管道溝槽開挖施工。2.3第三控制點:開工后28日歷天完成全線污水的管道施工。2.4第四控制點:開工后38日歷天完成管溝回填及原有路面恢復(fù)。2.5第五控制點:開工后40日歷天完成竣工清理交驗。四、施工進度計劃由于工程工期緊,任務(wù)重,項目部決定總體先進行給排水、雨水、消防管、燃氣管、井室、電纜溝等地下工程先施工,并且可以采取齊頭并進同時進行方式,完成后在恢復(fù)地坪再施工弱電線管、電氣照明線管預(yù)埋,緊接著進行場坪道路及景觀的施工,最后進行地上的景觀照明燈具、室外監(jiān)控設(shè)備的安裝施工。施工時注意工序之間的銜接,盡量減少工序之間時差。第二節(jié)、勞動力計劃一、勞動力安排1、施工隊人員配備施工作業(yè)層人員的是項目的具體執(zhí)行者和操作者,按照以人為本、專業(yè)合理的原則進行施工作業(yè)層人員的配備,工程涉及道路土方、污水管道等多個專業(yè),施工人員不僅要求具備較強的專業(yè)能力,更要求一專多能。配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點,又要注意其工序之間的互聯(lián)性,做到專業(yè)水平高、知識面廣。為確保專業(yè)人員的操作水平和能力,抽派專業(yè)人員對參加施工的人員進行理論知識和實際操作能力的培訓(xùn)和考核,不合格人員堅決不允許進場。各施工隊人員配備見下表。施工隊人員配備表序號工種數(shù)量備注1管理人員62測量工23電工、機修工204瓦工105木工159鋼筋工210普工5011水工20第四章、保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量目標保證符合國家強制性合格標準,并符合國家各項建筑安裝工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準的合格等級,出具合格等級各項資料。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施把質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容。施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法,確定質(zhì)量控制重點,優(yōu)化施工方案,強化過程控制,確保每道工序質(zhì)量,實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),從而達到創(chuàng)合格工程的質(zhì)量目標。1、進行質(zhì)量策劃,編制項目質(zhì)量計動劃1.1項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量專職管理部門,試驗室、施工隊專職質(zhì)檢員,施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,逐級把好質(zhì)量關(guān),加強質(zhì)檢、試驗工作。1.2明確各級質(zhì)量職責,合理分配質(zhì)量要素為了做到工程質(zhì)量人人有責,層層把關(guān),開工前項目部將制定各級人員的質(zhì)量責任制,作到每個人職責明確,責權(quán)利相結(jié)合,按各自的職責對工程質(zhì)量終身負責,按照質(zhì)量體系標準要求對各級職能部門的質(zhì)量要素進行合理分配。2、強化質(zhì)量意識,健全規(guī)章制度2.1技術(shù)制度嚴格圖紙審核制度工程開工前,對甲方提供的設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、設(shè)計資料、參考資料進行認真的審核,同時根據(jù)設(shè)計圖紙進一步對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查,真正領(lǐng)會設(shè)計圖紙內(nèi)涵及要達到的標準,確保按照設(shè)計要求正確施工。建立施工組織設(shè)計審批制度A施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量部門編制,經(jīng)營部門、安全管理部門、材料部門會簽,總工程師審批,再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。B施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理部門。C施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后,并且按審批意見進行修改完善,方可進行施工。工程測量制度A設(shè)計資料提供的控制樁、水準點進行全面復(fù)測,確保工程位置正確無誤。B認真做好測量放樣工作,對控制樁進行詳細測設(shè),并放出護樁加以保護。C在施工過程中,對重要樁點堅持進行定期和不定期的復(fù)測,確保使用樁點正確。D認真做好各種測量記錄、交接樁及測量交底工作五是堅持測量復(fù)核制度,堅持有測量、有復(fù)核、有復(fù)測,明確責任,防止錯誤。E堅持測量復(fù)核制度,堅持有測量、有復(fù)核,明確責任,防止錯誤。F定期和不定期校核和標定測量儀器設(shè)備測量用具。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋,均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。嚴格各工序檢查簽證及隱蔽工程檢查簽證制度施工中的各道工序必須由質(zhì)量檢查工程師檢查、監(jiān)理工程師同意后才開始施工,該工序完工后經(jīng)檢查各項指標達到標準,由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一道工序。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進行隱蔽,未經(jīng)檢查簽證的不得隱蔽。堅持事故處理報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,及時報告,迅速處理,并按照四不放過的原則,即“事故原因不查明不放過,事故責任者沒有得到教育不放過,沒有具體措施不放過,措施不落實不放過”的原則,及時取教訓(xùn),防止類似問題的再次發(fā)生。2.2交底、評定制度堅持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度項目部在開工前,組織對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn),掌握有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計要求。對關(guān)鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業(yè)指導(dǎo)書,對施工人員進行有關(guān)培訓(xùn),并且做到持證上崗。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾方面:A項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭,項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度在施工的全過程中,始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度,對工程全過程實行質(zhì)量控制。A分項工程施工過程中,質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。B分項工程施工完畢后,質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負責人確認,最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量部門專職質(zhì)量員檢定。C項目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。D公司的技術(shù)質(zhì)量部門對每個分項進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量部門。嚴格工程質(zhì)量評定驗收制度各分項工程完工即進行檢查評定,全部工程完工后進行評定驗收,并據(jù)實填寫質(zhì)量評驗證件,完善后及時由監(jiān)理工程師簽證。2.3計量制度公司的技術(shù)質(zhì)量部門負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定;嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。2.4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗;鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用。2.5工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則,對各施工管理人員,班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各班組施工管理人員在、施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。凡各班組、施工管理人員在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。3、規(guī)范施工操作,保證工程質(zhì)量3.1質(zhì)量責任制度按照各級人員的分工不同,制定出明確的質(zhì)量責任,以及相應(yīng)的考核標準及辦法。3.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標,落實創(chuàng)優(yōu)措施在開工前根據(jù)甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,制定出本工程的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確創(chuàng)優(yōu)驗收標準。建立嚴格的質(zhì)量保證制度,根據(jù)國家及部、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定,制定出有關(guān)內(nèi)控標準、有關(guān)質(zhì)量保證制度和各項管理辦法,認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施,確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。3.3狠抓技術(shù)管理工作建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工、專業(yè)隊技術(shù)主管為核心的兩級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系,建立各級技術(shù)人員的崗位責任制,確實做到分工明確,責任到人,使技術(shù)管理工作有章可循,保證施工生產(chǎn)順利進行。做好方案優(yōu)化,認真編制實施性施工組織設(shè)計,并報甲方審定后組織實施。由單項工程技術(shù)負責人牽頭,以便進行比較。制定好的施工技術(shù)方案,提交給總工程師,由總工程師組織有關(guān)人員,對所提出的施工方案進行對比、分析、優(yōu)化,最后確定一個實施方案,在此基礎(chǔ)上編制出實施性的施工組織設(shè)計。做好施工的技術(shù)準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計文件,認真進行現(xiàn)場核對,由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審,切實領(lǐng)會設(shè)計意圖,對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時報告設(shè)計單位和甲方解決,搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計。認真做好各級技術(shù)交底工作。在設(shè)計院進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,項目部還要按設(shè)計文件要求,對專業(yè)隊進行技術(shù)交底工作,開工前要對有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底,確保操作人員掌握各項施工工藝操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標準。認真做好測量工作。接樁后,對樁進行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時同設(shè)計單位協(xié)商解決。施工中定期對中線控制樁、水準基點進行復(fù)測,堅持換手復(fù)測制度,杜絕測量事故。項目部設(shè)測試班,負責本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。抓好技術(shù)資料管理。施工過程中及時做好有關(guān)施工記錄,各種原始資料收集齊全,做到資料真實,能反映工程實際情況。及時整理編制竣工文件,并進行施工技術(shù)總結(jié);確保技術(shù)資料及時、準確、完整、齊全。3.4對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴把施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)堅持原材料進場檢驗制度,確保永久工程所有使用的材料符合設(shè)計要求,并做好標志工作,防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用;做好施工機械配套選型,保證所使用的各種機械性能能夠達到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準;選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項目的工藝參數(shù)必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用;嚴格按工藝要求進行施工,各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對工藝復(fù)雜、工藝要求高的項目,對有關(guān)人員進行工前培訓(xùn),并做好有關(guān)示范講解,待操作人員掌握后才能進行施工。關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊過程,必須制定作業(yè)指導(dǎo)書,操作人員持證上崗;堅持按照規(guī)范、標準及設(shè)計要求施工,使作業(yè)人員做到工藝熟練、標準清楚、規(guī)范作業(yè);對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,各級質(zhì)量人員按照各自的工作要求,認真履行自己的職責,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第五章.保證安全措施一、質(zhì)量方針安全第一,預(yù)防為主。二、安全目標杜絕職工因公亡人事故,杜絕火災(zāi)及交通責任亡人事故,杜絕一切重傷事故,全年輕傷率控制在3‰以內(nèi)。三、確保安全施工的技術(shù)組織措施1、安全保證體系安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素,關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。在施工中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,建立嚴密的安全保證體系,分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的安全進行,消除不安全隱患及事故苗頭,防止安全事故的發(fā)生。安全保證體系見下圖。2、安全監(jiān)督體系項目部實行項目經(jīng)理部→安質(zhì)部→施工班組三級安全管理體系。各級第一負責人為安全負責人,由其掛帥成立三級安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細的安全細則和條例,配備專職和兼職安全工程師、安全員,實施安全教育和安全檢查工作。本工程安全監(jiān)督檢查體系見下圖。3、安全保證措施3.1安全教育安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項目部所有管理人員和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識,牢固樹立全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。安全生產(chǎn)教育措施1)對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,發(fā)給證書、方準上崗。2)電工、機操工各種機動車輛司機等特殊工人除進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作;每年還要進行一次復(fù)審。對從事由塵毒危害作業(yè)的工人,要進行塵毒危害和防治知識教育。3)要定期輪訓(xùn)項目部管理人員和安全干部,其中施工隊隊長,工長(施工員),班組長是安全教育的重點。4)凡采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,未經(jīng)教育不得上崗操作。新工人入場安全教育新工人入場要進行三級安全教育1)項目部教育。新工人在分配到施工隊之前,由項目部組織進行的初步施工安全教育。內(nèi)容是介紹工地安全情況,通報安全因素,學習安全生產(chǎn)法令和安全規(guī)章制度,提高新工人的安全知識和安全生產(chǎn)意識。2)施工隊教育。施工隊教育是新工人被分配到施工隊以后進行的安全教育。內(nèi)容是加深學習安全知識和安全規(guī)章制度,介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識,使新工人知道從事本項施工中應(yīng)注意的安全防范內(nèi)容。3)班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后,開始工作前的一級教育。內(nèi)容是使新工人掌握新崗位安全操作規(guī)程,掌握安全方法以及自我保護知識,并通過演習使新工人能達到安全生產(chǎn)的要求。3.2管理保證措施安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)目標責任管理,落實安全生產(chǎn)責任制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理,做到常備不懈,一抓到底。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。項目經(jīng)理:1)確保工程項目安全施工,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;2)貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度,結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目個安全生產(chǎn)管理辦法,并監(jiān)督實施;3)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。項目副經(jīng)理安全職責:1)堅持生產(chǎn)必須安全的原則,落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度;組織制度定實安全技術(shù)措施,并經(jīng)常督促檢查;2)協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)會議;3)實施現(xiàn)場管理標準化,操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;4)組織管理人員進行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度學習,組織安全設(shè)施的驗收。項目總工程師安全職責:1)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施,并隨時檢查、落實。2)因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)定。3)參加安全生產(chǎn)檢查,對檢查中存在的問題,從技術(shù)方面提出整改意見。專安全員職責:A保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實,參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收,監(jiān)督檢查和指導(dǎo)操作人按章作業(yè);B深入施工現(xiàn)場各作業(yè),按規(guī)定認真監(jiān)督檢查,掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè),消除不安全因素,如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題;C檢查發(fā)現(xiàn)的不

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