華為的經(jīng)營管理模式

# 5華為的經(jīng)營管理模式導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《華為的經(jīng)營管理模式》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。下面是為大家...華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。下面是為大家準(zhǔn)備的，希望大家喜歡!在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產(chǎn)的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價(jià)首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。同時(shí)在2011年7月最新發(fā)布的《財(cái)富》全球公司500強(qiáng)中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。透過華為業(yè)績的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的"華為準(zhǔn)則"。下面，我們將從三個(gè)大方面對我們所提到的"華為準(zhǔn)則"進(jìn)行較為詳細(xì)的探討（注：即對案例后面三個(gè)問題的個(gè)人看法和思考）。華為的經(jīng)營管理體系中的委托代理關(guān)系在華為公司獨(dú)特的經(jīng)營管理模式中，形成了既設(shè)有公司總裁，又下設(shè)公司董事會董事長的管理模式。按照華為的管理架構(gòu)設(shè)置，任正非擔(dān)任公司總裁，主管公司內(nèi)部事務(wù);口才和風(fēng)度俱佳的孫亞芳則擔(dān)任華為公司的董事長、法人代表和高級副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了"左非右芳"，一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外的經(jīng)營管理架構(gòu)體系。在這個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營管理架構(gòu)體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個(gè)代理人的身份，以這樣一個(gè)委托代理的關(guān)系構(gòu)建起了華為高層。華為的員工股權(quán)計(jì)劃及其利弊華為在每個(gè)營業(yè)年度，公司會按照員工來公司工作的年限、級別等指標(biāo)確定每個(gè)人可以購買的股權(quán)數(shù)，然后員工拿現(xiàn)金到資金事業(yè)部以一元一股登記購買。但是這種員工股權(quán)計(jì)劃在實(shí)質(zhì)上卻實(shí)施得不像外界所設(shè)想的那么合理與公平。華為的"未來掌門人"問題是任人唯賢，還是任人唯賢?這是外界對于華為接班人這一敏感問題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無法避開的一個(gè)問題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為"掌門大印"的有力競爭人選，相關(guān)媒體還曾對于這些方面進(jìn)行了一些評論和預(yù)測，甚至是炒作。華為的經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)域華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過運(yùn)營商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。華為還將對網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持"開放、合作與創(chuàng)新"，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營商建立長期合作伙伴關(guān)系。華為擁有熱誠的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入2、固定接入3、核心網(wǎng)4、傳送網(wǎng)5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施7、業(yè)務(wù)與軟件8、OSS9、安全存儲10、華為終端。華為全球經(jīng)營的運(yùn)營華為經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運(yùn)營商EverythingEverywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國獲得的首個(gè)大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同;該合同為期四年。EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。華為于2001年進(jìn)入英國，2003年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當(dāng)?shù)亍Ｉ蟼€(gè)月，華為曾表示，未來3年內(nèi)，公司計(jì)劃將英國員工數(shù)量增加一倍。2005年，華為曾獲得英國電信集團(tuán)的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設(shè)備。2005年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在2012年7月倫敦奧運(yùn)會開幕前，建成一個(gè)覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不過，英國已放棄該計(jì)劃，熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士告訴英國金融時(shí)報(bào)，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。2013年4月，華為被選中參加新西蘭電信的4G/LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，該網(wǎng)絡(luò)將于同年10月上線。2013年6月18日全球最薄智能手機(jī)華為P6發(fā)布。2013華為第三次入圍世界500強(qiáng)，排第315名。2014年2月27日，在西班牙巴塞羅那舉行的201