華為薪酬現(xiàn)狀分析

華為薪酬現(xiàn)狀分析華為公司薪酬現(xiàn)狀分析小組成員：趙劍峰、肖俊東、徐綿旺、呂佳佳2021/12/19華為公司薪酬現(xiàn)狀分析目錄.薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想分析宏觀環(huán)境1.2公平原則1.3合理原則1.4普遍認(rèn)可原則.薪酬制度目的2.2適用范圍2.3內(nèi)容2.4工資形成2.5繳付方式2.6薪酬保密.薪酬戰(zhàn)略整體表現(xiàn)非政府戰(zhàn)略3.2積極支持經(jīng)營戰(zhàn)略3.3擁戴人力資源管理戰(zhàn)略.與類似企業(yè)對(duì)比分析M18x薪酬形成、工資等級(jí)4.2華為薪酬制度建議口第1頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析1．薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想華為的薪酬制度制訂的依據(jù)就是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、科學(xué)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通交流、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工本身專業(yè)知識(shí)掌控、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制訂的。也就是本著公平、競(jìng)爭、鞭策、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制訂。1.1分析宏觀環(huán)境任何企業(yè)都是在社會(huì)環(huán)境中生存與發(fā)展的，因此任何企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)都不得不考慮宏觀環(huán)境的變化。企業(yè)自身的薪酬設(shè)計(jì)必須符合整體社會(huì)的水平。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)過低有可能導(dǎo)致人才外流，企業(yè)得不到適合自己的人才，沒有人才企業(yè)將無法發(fā)展。因此企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬必須有一定的競(jìng)爭力，從而保證企業(yè)能夠吸引到合適的人才去促進(jìn)發(fā)展。1.2.公平原則公平可以分成外部公平和內(nèi)部公平。外部公平就是指企業(yè)制訂的薪酬與外部同等條件下的企業(yè)所制訂的薪酬差別并不大，從而并使員工認(rèn)知至公平美感，內(nèi)部公平就是指企業(yè)內(nèi)部員工貢獻(xiàn)水平與薪資水平成正比。多勞多得。從而并使員工能認(rèn)知至內(nèi)外部公平美感，減少員工績效水平。1.3.合理原則企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬必然要考慮合理原則，既不可太低又不宜過高。合理的原則也包括設(shè)計(jì)薪酬時(shí)所選擇的薪酬方式要合理。如銷售崗位的薪酬設(shè)計(jì)必然要考慮到績效水平，這樣可以刺激員工的積極性。以華為公司為例，華為設(shè)計(jì)薪酬比較復(fù)雜，不同崗位都有所考慮，且華為薪酬的組成部分較多，除基本薪資外，華為薪酬還包括獎(jiǎng)金及各種福利。其中華為獨(dú)有的薪酬設(shè)計(jì)就是股權(quán)激勵(lì)，華為會(huì)給與員工一定比例的股票期權(quán)，從而使員工與企業(yè)結(jié)合為一體，這樣的合理化安排可以最大可能的調(diào)動(dòng)員工的積極性。1.4.認(rèn)可原則企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)若想獲得員工的普遍認(rèn)可至關(guān)重要。普遍認(rèn)可不僅包含結(jié)果的普遍認(rèn)可，同時(shí)也包含薪酬設(shè)計(jì)的程序性和互動(dòng)性的普遍認(rèn)可。薪酬設(shè)計(jì)的程序性的公平性，可以由員工與否參予至薪酬設(shè)計(jì)并充分發(fā)揮自己的見解去分析，通常員工參予設(shè)計(jì)并明確提出觀點(diǎn)可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。并能夠體會(huì)至薪酬設(shè)計(jì)的公平美感。2.薪酬制度目的:提供更多公平的待遇、相等的機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司及員工的發(fā)展與蛻變。2.2適用范圍：適用于于公司所有員工第2頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析內(nèi)容2.3.0嶄新雇用的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所出任的職務(wù)，確認(rèn)其薪級(jí)。試用期完結(jié)后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際整體表現(xiàn)，同意與否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的整體表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整（低、高）員工的薪級(jí)。根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。因國家有關(guān)政策、行政法規(guī)更改或公司人員結(jié)構(gòu)存有很大變化以及其它原因時(shí)，公司可以對(duì)工資搞臨時(shí)調(diào)整。2.4工資形成：本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。月獎(jiǎng)金:本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。計(jì)算公式如下：（月工資X工作時(shí)間比例X工作表現(xiàn)比例）□工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金派發(fā)日八十六個(gè)月工作時(shí)間比例為1.加班費(fèi)計(jì)算公式:工作日:上班至20:00以后,50元補(bǔ)助金休息日:加班工資=（基本工資＋補(bǔ)貼）/22*200%*加班時(shí)間（天）節(jié)假日:加班工資=（基本工資＋補(bǔ)貼）/22*300%*加班時(shí)間（天）員工缺勤、曠工期間的工資排序依照本公司制訂的《員工放假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》。2.4.2嶄新雇用員工第一月工資或辭職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)按以下公式排序:（實(shí)際執(zhí)勤天數(shù)/月規(guī)定執(zhí)勤天數(shù)）*月工資總額2.5繳付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工員工工資以月為單位排序（考勤排序期為上月27日至本月27日），例如存有本月沒能扣除的上班，將與次月工資一起派發(fā)工資正常繳付日為次月3日、10日2.5.1中途辭職：若員工因各種原因中途離開公司時(shí),未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。第3頁華為公司薪酬現(xiàn)狀分析根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中計(jì)入1.個(gè)人所得稅險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大并住房公積金）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)3.個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）6.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分2.6.薪酬保密公司推行薪金保密制度。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。3.薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)組織戰(zhàn)略在技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新以及對(duì)客戶提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，在攻占并穩(wěn)固國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)之后，向國際繁盛市場(chǎng)挺進(jìn)，占用國際電信設(shè)備傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)份額。該戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是科學(xué)知識(shí)，從這個(gè)理念啟程，彰顯成以人才為本的發(fā)展原則。3.1.2反應(yīng)非政府文化和價(jià)值觀應(yīng)對(duì)華為“高質(zhì)量、高壓力、高效率”的組織文化，高于市場(chǎng)的有競(jìng)爭性的薪酬無疑是助推次文化的源動(dòng)力，相應(yīng)的，愿意在這種企業(yè)文化下通過艱苦奮斗換來高薪酬的華為人，以此作為自己的價(jià)值觀。3.3支持經(jīng)營戰(zhàn)略以技術(shù)換市場(chǎng)，最終拓展國際發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)就是華為的企業(yè)經(jīng)營方式，注重培育國際型技術(shù)人才和營銷人才就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的最為根本保證。具備競(jìng)爭力的薪酬機(jī)制就可以對(duì)人才產(chǎn)生吸引力和達(dá)至續(xù)任的目的。3.4擁