醫(yī)院獎(jiǎng)金分派方法

xxxxx醫(yī)院獎(jiǎng)金分派方案（修改）一、大體原那么一、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原那么：醫(yī)院的宗旨是為人民效勞，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分表現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。二、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原那么：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量平安效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分表現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、平安、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也表現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原那么：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保進(jìn)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。標(biāo)準(zhǔn)本錢核算，增強(qiáng)本錢治理，提高培育職工節(jié)約的意識(shí)，有效操縱支出，節(jié)能降耗，提高效益。4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分派、兼顧公平的原那么：獎(jiǎng)金分派是鼓勵(lì)職工工作踴躍性，表現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分派本著按職工奉獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分派的原那么取得表現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每一個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，表現(xiàn)的效益也有必然的不同，因此在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要表現(xiàn)兼顧公平的原那么。二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算方法一、蒙藥利用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)助獎(jiǎng)5%。依照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥利用率按每一個(gè)月處方數(shù)計(jì)算。二、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。3、醫(yī)生每一個(gè)月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)助獎(jiǎng)為50元。五、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。六、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式(科室收入一科室支出)X科室提成比例。7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。(1)直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、醫(yī)治費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封鎖費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。(2)間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按必然比例別離記到各科室。查驗(yàn)、B超、彩色B超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%計(jì)入開單科室，材料本錢計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室。(3)臨床科室提成比例科室比例內(nèi)科、外科、婦科、骨科、肛腸科15兒科16五療科15八、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算方法、門診、病房護(hù)士（科室收入一科室支出）X科室提成比例（13%）科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。二、處置室護(hù)士（科室收入一科室支出）X科室提成比例（10%）三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算方法一、（科室收入一科室支出）X科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。（科室收入一科室支出）X6%科室收入：藥品純收入15%計(jì)算?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗許諾在0.3%范圍之內(nèi)。如顯現(xiàn)過(guò)時(shí)藥品，那么按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法（科室收入一科室支出）X13%科室收入：制劑純收入依照20%計(jì)算?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如顯現(xiàn)過(guò)時(shí)藥品，那么按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。制劑室炮制飲片每千克獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每千克獎(jiǎng)勵(lì)8元。給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每千克獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每千克收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%。科室支出衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng)，消毒供給室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300千米之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300千米—500千米每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)一、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。二、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算方法：全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)取得獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)取得獎(jiǎng)金的人員包括門診醫(yī)師，門診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。十、醫(yī)院職工扣發(fā)獎(jiǎng)金方法依照我院職工考勤制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制