IT項目經(jīng)理崗位職責說明書

Word第第頁IT項目經(jīng)理崗位職責說明書主要職責：

1、打算：

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目本錢確實認，IT項目經(jīng)理崗位職責說明書

。

b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c)依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與本錢的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段打算。

d)各項打算得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并安排好各角色的責任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通打算。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃名目中的《項目溝通打算》)

d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)支配客戶培訓工作。

3、領(lǐng)導：

a)保證項目組目標明確且理解全都。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氣氛，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組分散力。

d)合理支配項目組各成員的'工作，使各成員工作都能到達肯定的飽滿度。

e)制定項目組需要的聘請或培訓人員的打算。

f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。

g)準時發(fā)覺項目組中消失的問題。

h)準時處理項目組中消失的問題。

4、掌握

a)保證項目在預算本錢范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度到達項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題，資料共享平臺《IT項目經(jīng)理崗位職責說明書》(https://.)。

d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e)掌握項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作狀況，并能快速的解決項目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培育團隊精神。

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全部非技術(shù)性重要事情做出最終確定的人。

二、項目經(jīng)理崗位

一項目經(jīng)理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿足。

3、領(lǐng)導項目的打算、組織和掌握工作，以實現(xiàn)項目目標。

4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定〔工作打算〕、項目執(zhí)行打算、人員配置打算、工作分解結(jié)構(gòu)、本錢打算等，同時報上級組長，并報公司審批。。

7、定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作支配、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的狀況下邀請客戶、上級組長參與。

10、項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。

二項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應當包括：財務(wù)掌握權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經(jīng)理的基本要求

良好的〔職業(yè)道德〕;學問和閱歷;綜合的管理和決策力量;系統(tǒng)的思維力量;創(chuàng)新力量;身體健康;項目經(jīng)理的基本素養(yǎng);較強的技術(shù)背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)