業(yè)務員績效考核責任書

1/1業(yè)務員績效考核責任書

甲方：

乙方：

為了落實公司____年度工作目標，經公司決定，特制訂____年度(____年_月_日～____年_月_日)工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務。

(二)____年工作目標：

1、個人完成___萬的銷售目標。

2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

(三)工作報酬：

工作報酬由崗位工資月度考核獎金工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月____元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=___元×(月度考核得分/100)

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=___月實際銷售額×%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=____年實際銷售額×%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%?？己私Y果報總經理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：________乙方：________

總經理：________

____年_月_日

2

甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責：協(xié)助管理XX市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內容及評分標準見附表。

2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%?？己私Y果報總經理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經理：xxxx年x月x日

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為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據(jù)《二0__年度生產經營計劃目標書》和《二0__年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)

2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)

3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)

4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)

5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

8、員工學習培訓率達到98%以上(5分)。

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6分)

4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險;(4分)

5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)

6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、執(zhí)行率、核算準確率每±1%，考分;

2、每±10萬元，考核分;

3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核分;

4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核分;

5、內行費用控制每±1萬元，考核分;

6、對二級單位指導和監(jiān)督率每±1%，考核分;

7、年度利潤指標每±10萬元，考核±分;

8、學習培訓每±1次，考核分。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務