車間主任崗位職責(zé)簡易版（3篇）

第4頁共4頁車間主任?崗位職責(zé)?簡易版?生產(chǎn)車間?主任1?.負責(zé)主?持車間的?全面工作?，組織并?督促部門?人員全面?完成本部?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項?工作任務(wù)?;2.?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項生?產(chǎn)活動;?3.下?達生產(chǎn)計?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進度?;4.?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標等，按?時完成生?產(chǎn)目標;?5.及?時對生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時追蹤，?并提出合?理建議;?6.參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動計劃與?實施;?7.監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?車間主?任崗位職?責(zé)簡易版?（二）?主要工作?職責(zé)：?1、日常?管理全?面負責(zé)車?間日常管?理工作，?負責(zé)車間?的人力資?源配置和?績效考核?，負責(zé)制?定和修訂?生產(chǎn)部的?工作程序?和相關(guān)制?度文件，?并經(jīng)批準?后落實執(zhí)?行，負責(zé)?承接生管?發(fā)下來的?制造命令?單的排單?、排程并?跟進生產(chǎn)?進度，做?好生產(chǎn)急?單、欠貨?單、大單?、特殊產(chǎn)?品單的員?工調(diào)度工?作進度安?排;2?、安全生?產(chǎn)管理?負責(zé)車間?安全生產(chǎn)?，定期對?員工進行?安全生產(chǎn)?教育和培?訓(xùn)，負責(zé)?對車間的?安全設(shè)施?的維護管?理，負責(zé)?對車間的?設(shè)備、物?料、生產(chǎn)?操作的安?全評估和?保障，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改或?提出整改?;負責(zé)督?導(dǎo)車間各?級員工嚴?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)工?藝和安全?設(shè)備操作?，督導(dǎo)車?間各級員?工嚴格遵?守公司安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?嚴格督導(dǎo)?車間各級?員工安全?著裝、佩?戴安全防?護用具。?3、生?產(chǎn)工藝管?理1）?、負責(zé)車?間生產(chǎn)工?藝的監(jiān)督?和生產(chǎn)工?藝知識培?訓(xùn);2?）、從生?產(chǎn)效率、?勞動強度?、產(chǎn)品質(zhì)?量等方面?作為出發(fā)?點，負責(zé)?車間工藝?改進，包?括工藝流?程和工藝?參數(shù)改進?以及設(shè)備?操作工藝?改進等，?負責(zé)擬定?改進方案?;3）?、負責(zé)及?時處理生?產(chǎn)過程中?所發(fā)現(xiàn)的?生產(chǎn)工藝?異常;負?責(zé)根據(jù)每?月的工藝?異常統(tǒng)計?報表進行?分析、制?定糾正預(yù)?防措施，?并運用數(shù)?據(jù)統(tǒng)計工?具分析主?要的生產(chǎn)?異常缺陷?并進行重?點解決和?預(yù)防;?4、生產(chǎn)?質(zhì)量管理?1）、?負責(zé)車間?的顏色放?行;2?）、負責(zé)?掌握生產(chǎn)?進度，協(xié)?助分析產(chǎn)?品不良原?因，處理?不良品，?審核生產(chǎn)?報表;?5、設(shè)備?管理1?）、負責(zé)?車間工裝?工具、設(shè)?備設(shè)施、?水電氣管?路的維修?計劃擬定?和落實;?2）、?負責(zé)每月?生產(chǎn)設(shè)備?點檢的整?理、資料?更新的存?檔以及每?月固定資?產(chǎn)的盤點?;6、?現(xiàn)場維護?管理負?責(zé)對車間?工作場所?、設(shè)備設(shè)?施、水電?氣管路、?物品擺放?做好6S?管理;?7、跨部?門溝通管?理負責(zé)?與相關(guān)部?門做橫向?溝通，求?同存異或?排除異議?，按做事?的順序、?以大局為?重做為出?發(fā)點做好?部門之間?的溝通工?作;8?、呆次品?的消化處?理負責(zé)?公司調(diào)色?產(chǎn)品的呆?滯品消化?處理方案?擬定以及?其它呆次?品消化方?案的落實?;9、?其他工作?接受并?完成上司?臨時安排?的工作。?車間主?任崗位職?責(zé)簡易版?（三）?車間主任?是車間的?主要負責(zé)?人，在車?間副主任?的協(xié)助下?負責(zé)對車?間進行全?面管理。?車間主任?對（分管?副）總經(jīng)?理負責(zé)。?具體職責(zé)?為：1?、組織實?施生產(chǎn)運?行部下達?的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標，?加強對車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準;?培訓(xùn)員工?，帶好隊?伍，積極?深入了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準?后在車間?推廣實施?;按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識，抓好?車間的質(zhì)?量管理工?作;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員工的?素養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?。一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車間?主任必須?挺身而出?，擔當責(zé)?任，動用?