車間班長的工作職責(zé)范文（四篇）

第8頁共8頁車間班長?的工作職?責(zé)范文?1.負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)和成本?控制1?.1每天?生產(chǎn)通知?的接收（?包括口頭?通知）;?核實生產(chǎn)?配方及原?輔材料的?儲備。?1.2檢?查生產(chǎn)前?設(shè)備運轉(zhuǎn)?和能源供?應(yīng)情況。?1.3?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過程?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決或上報?。1.?4檢查生?產(chǎn)設(shè)備運?轉(zhuǎn)狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?或上報。?1.5?填寫生產(chǎn)?操作記錄?，做好產(chǎn)?品、半成?品標(biāo)識工?作，。?1.6匯?總上報當(dāng)?班生產(chǎn)情?況，及時?留樣并上?交生產(chǎn)部?經(jīng)理。訂?單生產(chǎn)完?成率達(dá)_?___%?,留樣上?交及時并?標(biāo)識清晰?準(zhǔn)確，合?格率達(dá)_?___%?。2.?負(fù)責(zé)過程?質(zhì)量控制?2.1?巡檢各工?序質(zhì)量、?工藝控制?點。2?.2監(jiān)督?檢查工藝?衛(wèi)生，環(huán)?境衛(wèi)生。?2.3?嚴(yán)格執(zhí)行?計量法規(guī)?，按要求?進行計量?管理，做?好計量器?具的校驗?，檢定，?維護等工?作。2?.4監(jiān)督?檢查原料?，半成品?、成品是?否異常，?并協(xié)助解?決當(dāng)班異?常質(zhì)量問?題。2?.5檢查?質(zhì)量記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并匯總?上報。?2.6參?與部門質(zhì)?量分析。?3.負(fù)?責(zé)本車間?安全、衛(wèi)?生、現(xiàn)場?管理3?.1利用?班前班后?對員工進?行安全宣?傳及教育?。3.?2檢查勞?保用品佩?帶情況。?3.3?檢查設(shè)備?設(shè)施、地?面和工器?具衛(wèi)生。?3.4?檢查現(xiàn)場?物品整理?情況，做?好生產(chǎn)過?程中廢棄?物分類、?管理工作?。3.?5在生產(chǎn)?過程中開?展節(jié)約能?源（水，?電，氣）?，材料及?再利用的?活動。?4.負(fù)責(zé)?本班人員?管理4?.1傳達(dá)?公司、部?門各項規(guī)?章制度并?落實。?4.2檢?查員工勞?動紀(jì)律。?4.3?統(tǒng)計上報?員工出勤?情況。?4.4參?與考評本?班員工工?作質(zhì)量，?掌握本班?次員工工?作心理。?5.其?他工作?5.1完?成上級安?排的其他?工作。?車間班長?的工作職?責(zé)范文（?二）1?、班長應(yīng)?認(rèn)真、全?面地履行?以下各項?職務(wù)2?、在車間?主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?指揮開展?工作。嚴(yán)?格遵守、?認(rèn)真貫徹?落實公司?各項方針?政策和規(guī)?章制度。?3、對?本工序所?帶班組的?生產(chǎn)效率?、品質(zhì)負(fù)?總責(zé)，擔(dān)?任本工序?所帶班組?消防、安?全生產(chǎn)、?5S推行?、資產(chǎn)管?理、文件?資料管理?負(fù)總責(zé)任?，根據(jù)企?業(yè)品質(zhì)、?5S等方?針目標(biāo)要?求，負(fù)責(zé)?本工序所?帶班組生?產(chǎn)運作、?品質(zhì)控制?、5S推?行的自查?、診斷、?改善。?4、責(zé)本?班組員工?的管理、?培訓(xùn)、教?育、考核?、指揮。?根據(jù)實際?提出臨時?培訓(xùn)申請?，經(jīng)批準(zhǔn)?后予以實?施或協(xié)助?上級實施?，按時完?成車間員?工的相關(guān)?考核。負(fù)?責(zé)組內(nèi)員?工的考勤?統(tǒng)計。?5、格監(jiān)?督所帶員?工認(rèn)真遵?守企業(yè)安?全生產(chǎn)相?關(guān)規(guī)章制?度，確保?每日生產(chǎn)?安全進行?。定期檢?查車間消?防設(shè)施狀?況，確保?其各種性?能達(dá)標(biāo)，?符合管理?要求。?6、導(dǎo)轄?內(nèi)員工嚴(yán)?格遵守各?項品質(zhì)管?理規(guī)程、?工藝、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?制止、糾?正員工操?作不當(dāng)作?業(yè)或其他?違規(guī)違紀(jì)?行為，確?保當(dāng)班生?產(chǎn)產(chǎn)品/?作業(yè)質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)?。7、?加強對本?工序所帶?班組設(shè)備?、設(shè)施、?工具、模?具，半成?品料、在?制品、在?用材料等?的管理，?定期進行?盤點。監(jiān)?督本班組?員工對車?間工具、?機器、設(shè)?備、固定?資產(chǎn)的日?常維護和?保養(yǎng)，并?每日巡查?其使用、?運轉(zhuǎn)、控?制（開、?關(guān)、維護?、保養(yǎng)）?狀況，確?保正常、?符合規(guī)程?、規(guī)范及?管理要求?。監(jiān)督維?修工對機?器、設(shè)備?的維護、?保養(yǎng)、檢?修。8?、導(dǎo)轄內(nèi)?員工做好?現(xiàn)場3S?（清理、?整理、清?潔）的各?項工作，?確保作業(yè)?區(qū)域秩序?井然、整?潔，監(jiān)控?員工嚴(yán)格?遵守《衛(wèi)?生管理制?度》等各?項規(guī)章制?度。9?、監(jiān)督原?材料、成?品的進、?出倉情況?，統(tǒng)計當(dāng)?天不合格?包裝材料?的數(shù)量，?通知統(tǒng)計?員辦理退?倉手續(xù)。?完成本工?序所帶班?組當(dāng)班生?產(chǎn)記錄及?工作報表?等的填報?、整理工?作。1?0、班開?啟、上班?時關(guān)閉本?區(qū)域內(nèi)的?紫外線燈?;下班時?檢查本區(qū)?域的有關(guān)?電源是否?關(guān)閉。每?日做好交?接班工作?。11?、產(chǎn)計劃?和生產(chǎn)需?要，向上?級提出需?要解決的?關(guān)鍵問題?，并跟進?其完成情?況。1?2、生產(chǎn)?中的經(jīng)驗?，不斷改?進生產(chǎn)流?程和品質(zhì)?控制手法?，提高勞?動生產(chǎn)率?和產(chǎn)品質(zhì)?量。履行?節(jié)約，嚴(yán)?格控制用?工，努力?降低生產(chǎn)?成本。?13、責(zé)?本工序（?所帶班組?）與其他?工序（班?組）之間?的聯(lián)絡(luò)與?協(xié)調(diào)。處?理現(xiàn)場安?全、品質(zhì)?、效率、?5S等方?面工作。?14、?服從工作?安排，完?成上級臨?時布置的?各項任務(wù)?。車間?班長的工?作職責(zé)范?文（三）?為加強?企業(yè)管理?，進一步?明確車間?大班長的?工作職責(zé)?及權(quán)限，?切實發(fā)揮?當(dāng)大班長?的帶頭作?用.特對?大班長的?崗位職責(zé)?作如下規(guī)?定：1?.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?系受車間?主任直接?領(lǐng)導(dǎo)。?2.崗位?素質(zhì)及能?力要求。?要熟知企?業(yè)規(guī)定的?規(guī)章制度?，了解輪?胎制造的?全部過程?，熟練掌?握本車間?所有工序?的工藝流?程，工藝?要求，設(shè)?備性能及?車間銜接?上下工序?的過程特?點，具有?一定的行?政管理能?力，講求?工作方法?和工作效?果，具有?獨立處理?車間各種?突發(fā)性問?題的能力?。3.?職責(zé)范圍?及能力全?職負(fù)責(zé)當(dāng)?班人員.?生產(chǎn).設(shè)?備.質(zhì)量?.安全等?方面的管?理工作。?___?_人員管?理3.?1.1大?班長有權(quán)?對本班次?所有生產(chǎn)?人員.輔?助人員.?根據(jù)需要?進行調(diào)整?和安排。?3.1?.2大班?長負(fù)責(zé)記?錄本班組?生產(chǎn)人員?的出勤情?況，根據(jù)?生產(chǎn)情況?安排職工?休假。?3.1.?3大班長?對本班次?不服從安?排的職工?有權(quán)對其?考核，并?將具體情?況報車間?。3.?1.4如?果班中出?現(xiàn)突發(fā)性?問題，當(dāng)?班大班長?有權(quán)調(diào)動?本班次所?有人員，?通力合作?，共同解?決問題，?確保當(dāng)班?生產(chǎn)順利?進行3?.2`生?產(chǎn)管理?3.2.?1在對綜?合計劃處?下達(dá)的生?產(chǎn)計劃進?行均衡分?解后，負(fù)?責(zé)依據(jù)當(dāng)?班計劃和?車間人員?配置情況?合理安排?生產(chǎn)，并?按生產(chǎn)工?藝要求確?保生產(chǎn)計?劃順利完?成。3?.2.2?當(dāng)班大班?長應(yīng)堅守?生產(chǎn)現(xiàn)場?，隨時掌?握當(dāng)班生?產(chǎn)動態(tài)，?認(rèn)真記錄?當(dāng)班生產(chǎn)?計劃完成?情況及時?報車間及?綜合計劃?處。3?.2.3?負(fù)責(zé)本班?次生產(chǎn)現(xiàn)?場的定置?管理，保?證半成品?.成品等?物品定置?擺放，確??，F(xiàn)場作?業(yè)有序。?3.2?.4如出?現(xiàn)半成品?質(zhì)量問題?或設(shè)備故?障等原因?，影響生?產(chǎn)計劃完?成，應(yīng)立?即與綜合?計劃處聯(lián)?系，以協(xié)?調(diào)解決。?3.2?.5掌握?車間一切?人員.設(shè)?備動態(tài)發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理解?決，并匯?報車間領(lǐng)?導(dǎo)。3?.3質(zhì)量?管理3?.3.1?大班長為?本班次第?一負(fù)責(zé)人?，對本班?次的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。3.?3.2負(fù)?責(zé)按質(zhì)量?體系的要?求及技術(shù)?要求規(guī)范?組織生產(chǎn)?，并對生?產(chǎn)過程進?行監(jiān)控，?督促職工?填寫各種?記錄，符?合工藝要?求。3?.3.3?對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，當(dāng)班?大班長應(yīng)?與工藝班?長.工藝?員及當(dāng)班?質(zhì)檢員及?時采取措?施，消除?不合理因?素，減少?質(zhì)量損失?。如果在?白班應(yīng)在?處理問題?的同時及?時向車間?主任匯報?，中.夜?班應(yīng)在次?日白班向?車間主任?匯報。?3.3.?4對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的少批?量不合格?品或連續(xù)?質(zhì)量問題?，在無法?解決時，?經(jīng)報請綜?合計劃處?當(dāng)班調(diào)度?員同意后?，當(dāng)班大?班長可及?時調(diào)整生?產(chǎn)，并匯?報車間主?任及時與?技術(shù)部門?取得聯(lián)系?，采取有?效措施，?盡快恢復(fù)?生產(chǎn)并做?好記錄進?行交接。?3.3?.5監(jiān)督?當(dāng)班生產(chǎn)?工作牌的?使用過程?及回收數(shù)?量，將回?收的工作?牌及數(shù)量?做好記錄?，存放到?車間指定?地點。?車間班長?的工作職?責(zé)范文（?四）1?、在車間?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)本組的?生產(chǎn)和行?政管理工?作。2?、根據(jù)車?間下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和作業(yè)計?劃，合理?調(diào)配生產(chǎn)?人員，安?排好各崗?位的生產(chǎn)?任務(wù)，組?織召開班?前班后會?，講評生?產(chǎn)情況。?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。組織本?組生產(chǎn)人?員全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、負(fù)責(zé)本?組的物料?損耗和收?率指標(biāo)的?落實與考?核。以每?生產(chǎn)批次?為單位，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)第?二天，按?各崗位分?別統(tǒng)計后?交到車間?主任。?4、加強?本組的生?產(chǎn)質(zhì)量控?制和管理?，負(fù)責(zé)要?求本組職?工嚴(yán)格執(zhí)?行崗位標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。負(fù)責(zé)要?求本組職?工認(rèn)真按?規(guī)定填寫?批生產(chǎn)記?錄，并檢?查落實。?5、負(fù)?責(zé)本組的?安全生產(chǎn)?，每日下?班前，作?好水、電?、汽、門?的安全檢?查工作。?提醒檢查?職工正確?著裝和正?確使用防?護用品。?6、組?織全組職?工管好、?用好、維?護好設(shè)備?，實行分?工到人的?職責(zé)，將?分工情況?上報車間?，并檢查?落實情況?。7、?負(fù)責(zé)管理?本組的批?生產(chǎn)記錄?，檢查每?個職工是?否按時認(rèn)?真填寫，?確保記錄?準(zhǔn)確、及?時、完整?交接。?8、負(fù)責(zé)?檢查本組?職工搞好?衛(wèi)生區(qū)的?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生和?工藝衛(wèi)生?，督促職?工嚴(yán)格執(zhí)?行工藝衛(wèi)?生管理制?度，檢查?落實工藝?衛(wèi)生及衛(wèi)?生清潔標(biāo)?準(zhǔn)操作程?序。9?、加強本?組勞動紀(jì)?律的管理?。10?、負(fù)責(zé)本?組人員所?用工具、?器具等實?物使用和?保管工作?，并根據(jù)?實際情況?制定增補?計劃。于?每月__?__日前?將增補計?劃交到車?間主任。?11、?負(fù)責(zé)收集?職工提出?的有關(guān)工?藝、設(shè)備?改進的合?理化建議?，并及時?轉(zhuǎn)達(dá)車間?領(lǐng)導(dǎo)。?12、負(fù)?責(zé)要求本?組人員遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，每日?召開班前?班后會，?總結(jié)生產(chǎn)?、學(xué)習(xí)、?工作情況?，表揚先?進，搞好?班組建設(shè)?。13?、負(fù)責(zé)執(zhí)?行質(zhì)量職?責(zé)中的有?關(guān)規(guī)定，?加強本崗?位的質(zhì)量?控制和管?理確保半?成品質(zhì)量?，強化工?序質(zhì)量自?檢、互檢?。生產(chǎn)?班長崗位?責(zé)任制?1在車間?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，帶?領(lǐng)全班嚴(yán)?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?。2負(fù)?責(zé)本班的?生產(chǎn)操作?，嚴(yán)格遵?守操作規(guī)?程和工藝?指標(biāo)要求?，按照工?藝參數(shù)及?時調(diào)整操?作，確保?操作安全?平穩(wěn)，產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。4?檢查、督?促本班員?工遵守勞?動紀(jì)