新設(shè)備安裝使用總結(jié)(二十二篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——新設(shè)備安裝使用總結(jié)(二十二篇)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進行回想、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇一

20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，戰(zhàn)勝了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作，積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。

一、維修保養(yǎng)

_有好多空調(diào)設(shè)備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是空調(diào)工的主要工作。因此，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運行計劃，加強維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最正確運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，儉約開支的目的。

二、改造項目

工程部積極協(xié)同總公司xxx對空調(diào)機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積_平方米的換熱器更換了原來換熱面積_平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個_柱塞閥重新進行了正確安裝。對_h戶因空調(diào)電機不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機盤管進行了更換。對_空調(diào)用水箱拆裝各一次。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，完全降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

中央空調(diào)是用能大戶，中央空調(diào)在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤?？照{(diào)工在張助理、陳主管的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低高峰用電，增加谷值用電，降低能耗成本。空調(diào)工每天到戶內(nèi)測溫，調(diào)理好供冷、供熱需求，總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)能降耗。

20__年夏季供冷_天，用電_kwh，用水_立方米，與20__年同比節(jié)電_kwh，節(jié)水_立方米，與20__年同比節(jié)電_kwh。(附《夏季空調(diào)運行能源利用比較》)節(jié)電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額儉約下來的成本費用也占了很大的比重。

20__年冬季供暖用熱量_kwh，水_立方米。20__年計劃用熱量、電均低于20__年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與20__年同比減少_kwh以上，熱量也偏低，但戶內(nèi)供暖卻遠遠好于歷年，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求。假使一直這樣堅持下去，20__年供暖期終止，與20__年同比可節(jié)電_kwh以上，熱量也不高于上年度。

僅中央空調(diào)一項，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本_元以上。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。

四、解決供暖問題

供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最難辦的遺留問題。由于建設(shè)時引進熱源不適合，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%，不滿意率100%。20__年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分發(fā)揮集體的聰慧和力量，采取了一切可能的方法來解決冬季供暖問題。

20__年_月_日，工程部員工不畏酷寒，帶水作業(yè)，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內(nèi)外_多度的溫差，爭先恐后，輪番下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。

工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從_立方米每小時增大到_立方米每小時，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達到了青島市規(guī)定的不低于_度。

中央空調(diào)運行期間，工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫，同時注意天氣變化，根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，既保證業(yè)戶供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。

當(dāng)然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受_政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業(yè)戶需求，并且當(dāng)供暖面積達到_平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看，必需引進真正的“高溫水〞作為熱源，才能從根本上解決供暖問題。

五、物業(yè)前期介入

工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，工程部及時反饋給xxx。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量、施工進度等狀況，參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作，做好物業(yè)的接納驗收工作，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

在緊張而又繁忙的20__年里，工程部員工在空調(diào)工作中團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，加強了維修技能和技巧，加強了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。

工程部儉約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)!

20__年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮，使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度、新的起點，向公司交上一份合格的答卷!

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇二

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設(shè)備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況繁雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。依照公司下發(fā)的《關(guān)于開展起重設(shè)備安全排查整治工作的緊急通知》（局設(shè)（20xx）15號）文件要求，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織進行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進行全面細致的徹查，現(xiàn)就我項目部機械安全檢查工作進行的具體狀況總結(jié)如下：

項目部制定了各機械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安

全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢〞制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周邊設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周邊環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在周邊及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。鐵路工程機械設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持c1駕照，不符合要求。

整改責(zé)任人：李治國要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。

2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機,均無證上崗。

整改責(zé)任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。

3、橋梁二隊清查汽車吊1臺，無證上崗。

整改責(zé)任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓(xùn)，取證后方能上崗。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，加強管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇三

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以加強，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊湊結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋覓新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況繁雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論〞完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體狀況總結(jié)

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加繁雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均屢屢組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并卓越完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)同改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的灼熱、酷寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在灼熱、酷寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

公司的機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則〞公司機械設(shè)備的操作手基本上都能依照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當(dāng)日工作終止后問自己是否對機械設(shè)備進行了“例保〞和“十字作業(yè)〞，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問〞已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素好多，只有把握了影響馬路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參與局里先進個人的評比，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和榮譽稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事儉約了成本。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇四

時光飛逝，從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有九年時間了，進入曠宇也快要兩年了，在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

在此期間，我主要參與鍋爐輔機安裝工作。鍋爐輔機指鍋爐附屬機械設(shè)備，主要包含磨煤機，給煤機，風(fēng)機，引風(fēng)機，返料風(fēng)機，爐排，除渣機械等。下面我總結(jié)一下兩年來我對輔機部分風(fēng)機安裝的大體理解：

（1）基礎(chǔ)移交時，應(yīng)提交工序交接記錄和基礎(chǔ)復(fù)測記錄?；A(chǔ)外觀應(yīng)標(biāo)明標(biāo)高、中心線等標(biāo)記。

（2）對基礎(chǔ)外觀進行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等現(xiàn)象。

（3）按土建交工圖和設(shè)備安裝圖對基礎(chǔ)尺寸進行復(fù)檢：（單位均為毫米）

a：基礎(chǔ)縱橫軸線±20標(biāo)高0,-20

b：基礎(chǔ)上平面水平度≤5/1000全長≤10

c：豎向偏差≤5/1000全長≤20。

d：預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高0-20中心距±2

e：預(yù)留地腳螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10。

（4）需二次灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟麻,麻點深度≥10,密度以每平方分米3-5個為宜。表面不許有油污和疏松層。放置墊鐵處應(yīng)鏟平,水平度≤2/1000，螺栓孔內(nèi)的雜物必需清理清白。

墊鐵應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規(guī)范選取，墊鐵表面應(yīng)平整，無飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對使用，斜度以1/20為宜。

墊鐵應(yīng)安放在地腳螺栓兩側(cè)和其它受力集中處，地腳螺栓間距小于300毫米時，可在地腳螺栓同一側(cè)放置一組墊鐵。墊鐵層數(shù)一般不超過4層，高度30-70毫米，相鄰兩組墊鐵間距500毫米左右。

墊鐵與設(shè)備底座應(yīng)接觸均勻，用毫米塞尺檢查時塞入長度不得超過墊鐵長（寬）度的1/3。設(shè)備找平找正后，墊鐵組應(yīng)露出設(shè)備底座10~30毫米，墊鐵層間要進行點焊。安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時內(nèi)要進行二次灌漿。

地腳螺栓應(yīng)垂直安裝，與預(yù)留螺栓孔四周的間距不小于15毫米，且不得挨住底部。砼強度達到75%時，可把緊地腳螺栓。把緊后，螺栓應(yīng)露出螺母個螺距。露出部分要涂油保護。把緊地腳螺栓應(yīng)均勻進行，力矩按規(guī)范要求。

技術(shù)準(zhǔn)備→基礎(chǔ)驗收→開箱檢驗→軸承箱安裝→電機，風(fēng)殼安裝→一次找平找正→一次灌漿→解體清洗，組裝→二次找平找正→二次灌漿→聯(lián)軸節(jié)對中→工藝管道安裝→聯(lián)軸節(jié)復(fù)查→試車準(zhǔn)備→單體試車→交工驗收。

以上是我對自己工作的簡單介紹。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇五

一

1、主控電源線用鐵絲綁扎。

2、變幅小車繩松動，操作司機用鐵絲綁扎斷繩裝置導(dǎo)致失效。

3、附墻框固定螺栓松動。

4、轉(zhuǎn)臺節(jié)與回轉(zhuǎn)支撐連接螺栓松動。

5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。

6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。

7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。

8、變幅小車繩嚴重銹蝕，未做潤滑保養(yǎng)。

9、附墻安裝操作平臺木板未加固。

10、安全高處過橋板兩側(cè)未防護。

1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。

2、上人爬梯未依照標(biāo)準(zhǔn)對接（應(yīng)對接2個點，實際對接1個點）。

3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。

4、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓個別單帽，無防松措施。

5、相鄰兩臺塔機頂升完標(biāo)準(zhǔn)節(jié)以后塔機存在打架現(xiàn)象。

1、導(dǎo)向輪固定螺栓松動嚴重，導(dǎo)致導(dǎo)向輪脫落。

2、施工升降機標(biāo)準(zhǔn)節(jié)齒條螺栓松動（代租設(shè)備）。

3、頂門天窗電氣聯(lián)鎖開關(guān)失效。

4、操作司機人證不符。

5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導(dǎo)致失效（京龍）。

附墻以上自由端高度超出說明書要求（京龍，實際安裝9m）。

1、塔機主控電纜用鐵絲綁扎。

2、與相鄰公司塔機安全距離不足（我們公司安裝設(shè)備早，相鄰公司安裝晚，發(fā)生此問題項目部應(yīng)找甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)）。

3、塔機轉(zhuǎn)臺處電纜扭曲破損。

4、幅度傳感器線路破損，導(dǎo)致傳感器失效。

5、起重繩斷絲嚴重，未及時更換。

6、基礎(chǔ)內(nèi)嚴重積水。

1、附墻調(diào)整絲杠耳套變形彎曲。

2、力矩限制器線頭袒露應(yīng)及時包扎。

3、上人爬梯固定螺母松動，個別部位用鐵絲綁扎代替螺栓。

1、塔機主控電纜用鐵絲綁扎。

2、塔機吊臂覆蓋高壓線路，防護不到位。

3、高度限位失效。

4、配電箱內(nèi)交流接觸器多個脫落。

5、車庫頂板鋼筋與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)斜撐桿嚴重摩擦。

6、配重、吊鉤未做危險部位標(biāo)識。

1、平衡臂配電箱固定螺母脫落（四個固定點，只剩下一個固定點）。

2、上人爬梯螺桿螺母脫落，安裝時緊固不到位。

3、司機室內(nèi)保護零線未壓接。

4、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上人爬梯安裝時正反交織，造成司機上下困難。

5、個別代租設(shè)備司機室未印刷“山東天齊字樣〞。

6、與相鄰的塔機安全距離不足。

7、qtz40塔機頂升引進滑桿固定不穩(wěn)固。

二、物料提升機實物存在問題：

1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。

1、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)固定螺栓多處單帽，無防松帽措施。

1、施工升降機載荷裝置未接線，安全裝置失效。

2、施工升降機標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓多處單帽，無防松帽措施。

3、極限限位開關(guān)調(diào)整不到位。

4、附墻以上自由端高度超出說明書要求（實際是，已安裝到9m）。

1、轉(zhuǎn)臺處主控線扭曲。

2、變幅小車繩嚴重銹蝕。

1、主控電源線應(yīng)是五芯使用四芯對接。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、附墻未設(shè)置防滑卡扣。

1、頂門天窗電氣連鎖開關(guān)失效。

2、施工升降施吊籠上下與架體產(chǎn)生摩擦。

3、出入口處未設(shè)置防護棚。

4、外圍門導(dǎo)向輪磨損嚴重，未做潤滑保養(yǎng)。

1、荷載保護裝置顯示不確鑿。

1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。

2、變幅小車繩嚴重生銹，未做潤滑保養(yǎng)。

3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕

4、主控電源線未用瓷瓶固定。

5、操作司機無上崗證。

6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁扎導(dǎo)致失效。

7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。

8、設(shè)備司機室未印刷“山東天齊字樣〞，配重吊鉤無危險部位標(biāo)識。

1、平衡臂配電箱固定不穩(wěn)固（四個固定點，只有一個固定點）。

2、附墻桿銷軸設(shè)置安裝位置不正確。

3、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。

4、套架操作平臺護欄安裝不到位。

5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。

1、與相鄰塔機、施工升降機及建筑物安全距離不足。

1、無專職操作司機存在誰用誰操作現(xiàn)象。

2、層門未及時關(guān)閉。

3、極限開關(guān)失效、

4、吊籠門機械聯(lián)鎖失效。

5、重量限制器不靈敏。

6、進料口未設(shè)置防砸棚。

7、進料平臺兩側(cè)防護不嚴。

8、司機室內(nèi)未設(shè)置滅火器安全操作規(guī)程絕緣板。

1、附墻卡扣缺少螺栓。

2、上下運行限位開關(guān)與極限開關(guān)不能共用一個觸發(fā)元件。

3、項目部提供不出防墜落試驗記錄。

4、極限開關(guān)調(diào)整不到位。

5、上下運行限位開關(guān)與極限開關(guān)距離大于。

6、傳動起升電機保護零線未壓接。

1、料臺防護不嚴。

2、吊籠天窗防護不嚴。

3、重量限制器滑輪磨損嚴重。

4、操作司機無上崗證。

5、開關(guān)箱漏保失靈。

6、導(dǎo)向輪軸承固定不穩(wěn)固（四個固定點，只剩下一個固定點）。

1、無重量限制器。

2、吊籠四門防護不全。

1、五建公司無專職設(shè)備檢查人員，提供不出巡檢記錄，設(shè)備一站有巡檢記錄。

2、一建公司有設(shè)備管理人員，經(jīng)抽查幾個項目部，譬如說一個項目部5臺設(shè)備提供不出5臺設(shè)備的檢查記錄，設(shè)備一站提供不出巡檢記錄。

3、四建公司有設(shè)備管理人員，經(jīng)抽查幾個項目部，但不能詳細到每一臺，設(shè)備譬如說一個項目部3臺設(shè)備提供不出3臺設(shè)備巡檢記錄，幾乎沒有設(shè)備實體問題，設(shè)備四站有巡檢記錄。

4、二建公司無專職設(shè)備管理員，安全員兼職，幾乎提供不出設(shè)備巡檢記錄，只能依靠設(shè)備二站來完成巡檢任務(wù)。

5、三建公司有設(shè)備管理員，經(jīng)抽查有記錄（譬如說一個項目部有5臺設(shè)備提供不出5臺設(shè)備的檢查記錄），設(shè)備三站有巡檢記錄。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航〞的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了大量細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想方法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)往往漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，大量問題都盡量從設(shè)備上去想方法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了大量歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能完全排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導(dǎo)致大量地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間假使停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以儉約能源。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保存分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一小水泵供水,代替那一的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大約可以儉約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，特別是b班較為突出。

（1）制定了人員聘請和培訓(xùn)流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇七

本次定修焙燒區(qū)共原計劃安排檢修項目41項，其中設(shè)備項目19項，工藝項目18項。因備件原因取消1項，方案原因取消2項，與其它項目合并1項；隱蔽項目臨時增加2項；因此實際安排39項。

2、檢修人員技術(shù)水平有限，鉚焊工充當(dāng)鉗工，拆卸、安裝設(shè)備時，有損壞設(shè)備件的狀況。不僅如此，在平常日修時，檢修人員也是鉚焊工干鉗工的活，一個小減速機裝2天。因此，檢修公司的技術(shù)力量必需完全解決，否則拖累點檢、損壞設(shè)備、影響生產(chǎn)。

3、重點檢修項目，檢修公司帶班的應(yīng)在現(xiàn)場指揮，即使是連夜施工，也應(yīng)在現(xiàn)場盯著，不能跟沒事的一樣回去睡覺。

4、檢修隊工器具配備不齊全，特別是特種作業(yè)工器具，導(dǎo)致原檢修工時延長，檢修質(zhì)量難保（環(huán)冷臺車壓條更換）。

5、生產(chǎn)工藝項目，崗位盯不住，個別崗位根本不明白檢修項目，甚至認為檢修與他們無關(guān)，急需加強。

6、在短時間限時檢修時，降溫排料計劃有待于修定，由于按此次降溫排料計劃，其次天鏈篦機里溫度高不能進去人，鏟料板不能按計劃檢修；環(huán)冷機平料陀位置溫度高，不能按計劃檢修。

7、平料陀因無備件和時間有限，需要下次定修安排。

8、鏟料板因檢修時間有限，本次只做了修補，下次定修安排更換。

9、環(huán)冷主傳動聯(lián)軸器因無備件，取消項目，待下次有備件時，更換。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇八

時光飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個月的實習(xí)期即將過去，在實習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我勉勵與關(guān)心，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決大量工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

20xx年11月入職后，參與了xxx機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負責(zé)部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度狀況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)狀況。協(xié)同各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。

1、xxx項目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來積極協(xié)同各部門工作，響應(yīng)公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

5、梳理總承包部已完工項目收尾狀況，針對存在的不可憐況，和項目經(jīng)理商榷針對性方案，積極推進項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進工作，重視人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、重視項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要重視團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，由于這個專業(yè)里面包含了好多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責(zé)，爭取卓越的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負有更多責(zé)任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇九

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別依照職責(zé)要求認真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機構(gòu)，肩負著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個相對獨立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對于各項管理制度和措施的落實十分關(guān)鍵，所以說，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負責(zé)的設(shè)備管理機構(gòu)是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒有部門負責(zé)不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備依照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡查檢查和維護維修任務(wù)，并承受設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承受，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員提防駕駛，又需要修理工精心維護。設(shè)備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、一心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實際狀況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應(yīng)承受其相應(yīng)責(zé)

4、明確現(xiàn)場監(jiān)視檢查專職機構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)視檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人依照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡查維護等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

1、設(shè)備定期維護、檢修制度。對每臺設(shè)備都要依照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，尋常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。

2、設(shè)備巡查檢查制度。日常性的巡查檢查設(shè)備，可以實時把握設(shè)備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡查檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡查制度規(guī)定了巡查時間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查方法，并按要求做好記錄。尋常設(shè)備巡查是由檢修人員和操作人員共同承受的，可聯(lián)合巡查也可分別巡查，尋常保證一小時巡查一次，對于帶病運行的設(shè)備要加強監(jiān)視。

3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門馬上組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查和認真分析，嚴格執(zhí)行“四不放過〞原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責(zé)任人不受四處理不放過，決不允許相互扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最終不了了之。假使設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體表達，因此，加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，尋常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。

5、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)視檢查設(shè)備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認真落實巡查制度、不按規(guī)定維護設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時隨時到設(shè)備現(xiàn)場進行檢查，并要求擅長發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、設(shè)備管理考評制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月依照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練把握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神勉勵和物質(zhì)獎勵的方法，不斷的鼓舞員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。

2、樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必需分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實行掛牌承包，每臺設(shè)備都有人巡查、維護和檢修，出了問題都有人承受責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連〞，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)當(dāng)將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3、堅持設(shè)備無自然損壞原則。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進行分析定性時，假使沒有頑強的指導(dǎo)思想，往往會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無法得到追究，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數(shù)和工作量，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時，也要重視對落后設(shè)備的淘汰，及時更換新設(shè)備，改善設(shè)備運行性能，提高運行可靠性。因此，要加大對設(shè)備的投入，重視技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運行狀態(tài)提供扎實的硬件基礎(chǔ)。

在建立設(shè)備管理制度過程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過急，步伐邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上漸漸適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動上才能步步協(xié)同，否則，嚴格、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理相互聯(lián)系、互為促進的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不一致，采用的管理方式和方法不可能完全一致，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)當(dāng)尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十

在__年起點之初，為來年更好的發(fā)展做計劃?，F(xiàn)將__年的工作做一個小結(jié)，借以促進提高。

一、20__年工作回想

20__年再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并開心著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的增加，工作量的增大，連帶著工作思想、工作方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的開心?；叵胝陙淼墓ぷ餍〗Y(jié)如下：

1、工作量的增加

__年是接手工地最多的一年，大多數(shù)是改造項目，這類項目現(xiàn)場較新建工程現(xiàn)場狀況繁雜，由于現(xiàn)場空間等條件因素的制約，造成設(shè)計方面局限性很大，在現(xiàn)場施工中也存在很大的難度，這就需要在施工過程中靈活的運用，活學(xué)活用。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場協(xié)調(diào)方面，要及時向公司及甲方反應(yīng)現(xiàn)場狀況，處理好甲方與公司的關(guān)系，為公司下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、工作內(nèi)容的增加

__年以來辦公大樓的改造工程報警系統(tǒng)中，原有愛德華設(shè)備全部更換為西門子火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，由于我公司為西門子設(shè)備代理單位，所以在報警系統(tǒng)的規(guī)律編程方面全由我公司自己獨立完成，對于以前從未接觸系統(tǒng)編程方面的我來說，確實是一個很大的挑戰(zhàn)，通過公司組織到北京西門子總部進行的培訓(xùn)，對設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)成有了初步的了解，在大的方面有了初步的認識?；貋砗蠓e極翻閱技術(shù)資料，積極與廠家技術(shù)人員進行技術(shù)方面的交流，由于辦公大樓改造工程時間

緊，任務(wù)重的特別性，我不斷在工作中摸索學(xué)習(xí)，結(jié)合規(guī)范及以往經(jīng)驗彌補自己的不足。終究在年前完成了報警系統(tǒng)的規(guī)律編程工作。

二、20__年工作計劃

20__年已經(jīng)過去，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，努力把工作做得更好。同時也對自己的工作提出思考和要求：

一、重視對檔案及工程資料的管理

雖然衡量一個工程的優(yōu)劣，尋常狀況下是通過工程實體的反映，但是工程檔案也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。工程檔案資料是工程項目實施過程中逐步形成的，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，假使資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

二、工程實用量圖做到及時、真實、確鑿、完整。

三、加強與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)調(diào)能力。

四、要加強學(xué)習(xí),針對不同的現(xiàn)場，提高對規(guī)范的靈活運用，提高專業(yè)水平，做到活學(xué)活用。

在新的一年里，作為公司的項目管理人員，我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗、戰(zhàn)勝不足、把好關(guān)口，更好地完成項目管理工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最終我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指示和幫助,祝愿我們的公司業(yè)績能蒸蒸日上，利潤步步高升!在新的一年里再創(chuàng)新高。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十一

建筑設(shè)備安裝工作總結(jié)(精選多篇)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光飛逝，從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有九年時間了，進入曠宇也快要兩年了，在這段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在此期間，我主要參與鍋爐輔機安裝工作。鍋爐輔機指鍋爐附屬機械設(shè)備，主要包含磨煤機，給煤機，風(fēng)機，引風(fēng)機，返料風(fēng)機，爐排，除渣機械等。下面我總結(jié)一下兩年來我對輔機部分風(fēng)

機安裝的大體理解：

基礎(chǔ)移交時，應(yīng)提交工序交接記錄和基礎(chǔ)復(fù)測記錄。基礎(chǔ)外觀應(yīng)標(biāo)明標(biāo)高、中心線等標(biāo)記。

對基礎(chǔ)外觀進行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等現(xiàn)象。

按土建交工圖和設(shè)備安裝圖對基礎(chǔ)尺寸進行復(fù)檢：：基礎(chǔ)縱橫軸線標(biāo)高0,-20

b：基礎(chǔ)上平面水平度全長≤10

c：豎向偏差全長≤20

d：預(yù)埋地腳螺栓標(biāo)高0-中心距±2預(yù)留地腳螺栓孔中心位置深度0-孔壁垂直度

需二次灌漿的基礎(chǔ)表面應(yīng)鏟麻,麻點深度≥10,密度以每平方分米3-5個為宜。表面不許有油污和疏松層。放置墊鐵處應(yīng)鏟平,水平度≤2/1000，螺栓孔內(nèi)的雜物必需清理清白。

墊鐵應(yīng)根據(jù)設(shè)備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規(guī)范選取，墊鐵表面應(yīng)平整，無飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對使用，斜度以1/20為宜。

墊鐵應(yīng)安放在地腳螺栓兩側(cè)和其它受力集中處，地腳螺栓間距小于300毫米時，可在地腳螺栓同一側(cè)放置一組墊鐵。墊鐵層數(shù)一般不超過4層，高度30-70毫米，相鄰兩組墊鐵間距500毫米左右。

墊鐵與設(shè)備底座應(yīng)接觸均勻，用毫米塞尺檢查時塞入長度不得超過墊鐵長度的1/3。設(shè)備找平找正后，墊鐵組應(yīng)露出設(shè)備底座10~30毫米，墊鐵層間要進行點焊。安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時內(nèi)要進行二次灌漿。

地腳螺栓應(yīng)垂直安裝，與預(yù)留螺栓孔四周的間距不小于15毫米，且不得挨住底部。砼強度達到75%時，可把緊

地腳螺栓。把緊后，螺栓應(yīng)露出螺母個螺距。露出部分要涂油保護。把緊地腳螺栓應(yīng)均勻進行，力矩按規(guī)范要求。

技術(shù)準(zhǔn)備→基礎(chǔ)驗收→開箱檢驗→軸承箱安裝→電機，風(fēng)殼安裝→一次找平找正→一

次灌漿→解體清洗，組裝→二次找平找正→二次灌漿→聯(lián)軸節(jié)對中→工藝管道安裝→聯(lián)軸節(jié)復(fù)查→試車準(zhǔn)備→單體試車→交工驗收。

以上是我對自己工作的簡單介紹。

自參與工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)當(dāng)還原回到生活，在這樣的一個環(huán)境，還有大量值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十二

此次檢查共分兩各小組，分別內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料進行全面檢查。

1、內(nèi)業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機具管理、臨時安全用電資料、文件。其中特種設(shè)備管理檢查了特種設(shè)備技術(shù)資料、國家強制要求項目、日常管理狀況；其他機具管理檢查了日常管理狀況；臨時安全用電國家強制要求項目及日常管理狀況。

2、外業(yè)主要檢查了特種設(shè)備管理、其他機具管理、臨時安全用電中的現(xiàn)場使用與配置安全管理。其中特種設(shè)備管理檢查了個安全裝置的配置狀況、完好可靠狀況及性能；其他機具管理檢查了安全標(biāo)示標(biāo)牌、防雨防火防漏電措施及標(biāo)準(zhǔn)操作狀況；臨時安全用電檢查是否按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj462023)布線、使用。

重點對門式起重機、臨時用電設(shè)備進行了全面排查。本梁場共檢查門式

起重機8臺、變電站1臺、發(fā)電機1臺、混凝土攪拌站2臺、裝載機2臺和其他設(shè)備機具90余臺以及各方面臨時安全用電。查出存在問題：

其他設(shè)備機具維修保養(yǎng)記錄不全，部分防護措施使用不到位。對以上問題檢查小組已經(jīng)要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉(zhuǎn)。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及取得的成績，我們對今后工作做了初步規(guī)劃：

1、加強對現(xiàn)場設(shè)備安全的監(jiān)控，努力發(fā)現(xiàn)隱患，快速排除隱患，杜絕事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。

3、做好設(shè)備作業(yè)人員技術(shù)交底工作，提高他們安全規(guī)范操作的認識，從而減少不必要事故

4、加大特種設(shè)備的檢查，縮短檢查周期，確保安全100%天門制梁場李振華

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十三

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接〞

20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著大量差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，大量職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且屢屢召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所區(qū)別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接明白，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊湊地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開屢屢職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明狀況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司頑強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接〞。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照料到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分派制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分派方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋〞到“找米下鍋〞的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核依舊依照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全依照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20__年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了好多的支持，以前是無人問津的“剩山芋〞，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁〞的“香餑餑〞。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱心空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要〞的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋〞一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋〞。譬如：4月底板集煤礦搶險階段性作終止后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋〞，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五、痛定思痛，吸取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違〞，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章〞的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切〞，即一切為了安全，一切聽從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題〞、“一周一例〞等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，加強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違〞的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，依照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步加強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十四

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，特別是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有好多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一〞的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，要做到現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕浪費。

2）根據(jù)施工工作量實際狀況適當(dāng)調(diào)配工程隊（例如前期騰沖出現(xiàn)6個分散安裝的傳輸設(shè)備，我們通過多方努力，將該項工作量轉(zhuǎn)包給了代維公司，送貨及安裝花銷不足600，而扣去上報聯(lián)通送貨費950，所以實際產(chǎn)生成本為負350元），這樣提高效率來增加效益。

2.工程預(yù)付款

與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題作為我們現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴資產(chǎn)。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，加強管理，加強團隊合作精神。讓我們項目部的成績鑒證我豫通工的實力

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十五

20xx年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊湊合作。

作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的狀況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時協(xié)同以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了：

1、公司設(shè)備臺帳。

2、公司電動機臺帳；

3、特種設(shè)備臺帳；

4、大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施，已初見成效。

設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承受了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存狀況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備購買的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備購買計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的購買，避免了設(shè)備購買的盲目性和重復(fù)性。

由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致大量機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科戰(zhàn)勝各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分開器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科戰(zhàn)勝各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行狀況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十六

過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。

20xx年的各項任務(wù)。

今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺，自動絡(luò)筒機2臺，以及與自動絡(luò)筒機相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科協(xié)同供應(yīng)科購買了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進行檢查和督促。為了儉約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱辛的一年，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設(shè)備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進新設(shè)備。并協(xié)同主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面協(xié)同各個車間進行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進展順利。

質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點，常年對設(shè)備常抓不懈，認真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成狀況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達到設(shè)備管理的要求。

總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有大量的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項任務(wù)而努力工作。

新設(shè)備安裝使用總結(jié)篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我來自__項目部。__年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解大量，同時也深刻的體會我們公司以“__〞為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到__險峰項目后，我主要負責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作狀況報告如下：

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。

在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、認真做事。

在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱心的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回復(fù)，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，譬如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承受，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高;

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校