項目報告-精益類-精益六西格瑪項目課件

XXXXXXXX改進項目

——精益六西格瑪項目項目負責(zé)人:項目倡導(dǎo)者:項目顧問:效益核算:XXXXXXXX改進項目

1DefineDefineMeasureAnalyzeImproveControl

D1項目背景

D2項目范圍及指標定義(Y)

D3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)D4項目財務(wù)年收益估算D5項目團隊D6實施計劃

D*快贏改進(可選)目標:定義問題,衡量現(xiàn)狀思路:?為什么做這個項目??什么是項目Y??現(xiàn)狀如何?數(shù)據(jù)可靠嗎??潛在最好?目標如何??收益如何?軟性或硬性收益?有快贏機會嗎??項目整體實施計劃怎樣?DefineDefineMeasureAnalyzeImpr2DefineD1項目背景DefineD1項目背景3DefineD2項目范圍及指標定義(Y)問題描述指標定義(Y)DefineD2項目范圍及指標定義(Y)問題描述指標定義4DefineD3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)DefineD3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)5DefineD3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)標桿目標基線DefineD3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)標桿目標基線6DefineD4項目財務(wù)年收益估算Hardsaving硬收益Softsaving潛在效益Totalcostsaving￥=

萬/年財務(wù)計算規(guī)則：DefineD4項目財務(wù)年收益估算Hardsaving7DefineD5項目團隊(項目負責(zé)人)XXX(項目顧問)XXX(項目倡導(dǎo)者)XXXDefineD5項目團隊(項目負責(zé)人)XXX(項目顧問)8DefineD6實施計劃Define

定義Measure

測量Analyze

分析Improve

改善Control

控制2016.06.302016.xx.xx2016.xx.xx2016.xx.xx2016.xx.xxD1項目背景D2項目范圍及指標定義(Y)D3指標現(xiàn)狀與目標確定(Y)D4項目財務(wù)年收益估算D5項目團隊D6實施計劃D*快贏改進(可選)M1流程分析M2浪費尋找及改善點(y)M*快贏改進(可選)A1原因分析(x)A2對策構(gòu)建(x)A3選擇評估(x)A4制定實施計劃A*快贏改進(可選)I1對策改進(x)I2實施進展I3效果驗證C1標準化C2推廣計劃C3成果總結(jié)DefineD6實施計劃Define定義Measure9DefineD*快贏改進(可選)說明:針對已經(jīng)識別出來且可以快速改進的問題與浪費，并展示其改進效果。DefineD*快贏改進(可選)說明:10MeasureAnalyzeImproveControl

M1流程分析

M2浪費尋找及改善點(y)M*快贏改進(可選)DefineMeasure目標:尋找時間陷阱,確定影響項目Y的核心改善領(lǐng)域和快贏機會思路:?流程看起來是怎樣的??實際物流路線是怎樣的?有迂回,亂流嗎??流程中有哪些浪費??主要的時間陷阱在哪??流程中真正有增值的操作有多少?比率??有快贏機會嗎?MeasureAnalyzeImproveControlM11M1流程分析Measure參考工具:?VSM價值流圖?SIPOC圖?工藝流程圖(細化流程圖)?物流流程圖(布局/路線)M1流程分析Measure參考工具:12M2浪費尋找及改善點(y)MeasureM2浪費尋找及改善點(y)Measure13M*快贏改進(可選)Measure說明:針對已經(jīng)識別出來且可以快速改進的問題與浪費，并展示其改進效果。M*快贏改進(可選)Measure說明:14AnalyzeImproveControl

A1原因分析(x)

A2對策構(gòu)建(x)

A3選擇評估(x)A4制定實施計劃A*快贏改進(可選)DefineMeasureAnalyze目標:分析原因，制定對策和實施計劃思路:?造成這些浪費的原因是什么?是否可以消除?怎樣消除??流程各工序平衡嗎?人員安排是否合理??新的布局應(yīng)該是怎樣的?最好的和目前可以實現(xiàn)的布局??改善對策有哪些?怎樣實施??對策中有哪些潛在風(fēng)險?怎樣預(yù)防AnalyzeImproveControlA1原因分析15A1原因分析(x)AnalyzeA1原因分析(x)Analyze16A2對策構(gòu)建(x)AnalyzeA2對策構(gòu)建(x)Analyze17A3選擇評估(x)AnalyzeA3選擇評估(x)Analyze18A4制定實施計劃AnalyzeA4制定實施計劃Analyze19A*快贏改進(可選)Analyze說明:針對已經(jīng)識別出來且可以快速改進的問題與浪費，并展示其改進效果。A*快贏改進(可選)Analyze說明:20ImproveImproveControl

I1對策改進(x)

I2實施進展I3效果驗證DefineMeasureAnalyze目標:改善實施思路:?轉(zhuǎn)產(chǎn)時的時間損失怎樣減少??物料,工具,工裝等如何組織，使操作效率更高??能否使用人機工程有效減輕員工勞動強度??能否減少批量,實施流線化生產(chǎn)??能否消除,合并,重排和優(yōu)化操作?ImproveImproveControlI1對策改進21I1對策改進(x)Improve說明:實施過程中方案的描述或方案的優(yōu)化改進等。I1對策改進(x)Improve說明:22I2實施進展Improve說明:實施進展、過程控制、會議制度等。I2實施進展Improve說明:23I3效果驗證Improve說明:可參考測量階段的流程分析。I3效果驗證Improve說明:24ControlControl

C1標準化

C2推廣計劃

C3成果總結(jié)DefineMeasureAnalyzeImprove目標:控制流程和根本原因,以保持成果思路:?改善有效果嗎??所需的標準作業(yè)程序有哪些?員工清楚嗎??員工作業(yè)順序有明確規(guī)定嗎??標準在制品是多少??節(jié)拍時間??如何確保新的流程被有效執(zhí)行?ControlControlC1標準化DefineMea25C1