新員工入職廉潔從業(yè)教育培訓課件

新員工入職廉潔從業(yè)

教育培訓紀檢監(jiān)察部趙艷玲2015年7月培訓目的讓大家知道在我們公司什么不能做，違反了公司的規(guī)章制度會有些什么處罰，達到自覺遵守公司規(guī)章制度及廉潔從業(yè)相關規(guī)定，增強風險防范意識，不犯錯誤的目的。目錄一二三廉潔從業(yè)的意義違規(guī)違紀情形及預防措施違規(guī)違紀處理規(guī)定及警示教育4廉潔從業(yè)意義：目錄法律的要求企業(yè)的要求個人自我實現(xiàn)的要求《關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》對商業(yè)賄賂作了具體的規(guī)定?！缎谭ā芬?guī)定了商業(yè)賄賂及其他侵占企業(yè)財產(chǎn)犯罪的具體犯罪構成和刑事懲罰。1、法律的要求廉潔從業(yè)意義廉潔從業(yè)人人有責2、企業(yè)的要求廉潔從業(yè)人人有責廉潔從業(yè)意義廉潔從業(yè)是公司更好更快發(fā)展的根本保障：加強員工廉潔從業(yè)教育,防范經(jīng)營風險,是提升公司價值、促進公司又好又快發(fā)展的有效手段。公司相關制度《管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定》《“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查實施辦法》《領導人員廉政談話管理辦法》《監(jiān)督委員會問責程序》《中建七局有限公司經(jīng)營管理人員違規(guī)違紀處理規(guī)定》《信訪舉報及案件查辦基本操作規(guī)程》廉潔從業(yè)意義廉人生如圓：廉者成為大圓，是一塊經(jīng)久的豐碑；貪者則為黑點，終將被時代掩埋。做人人生如坐標：廉者定位與正值區(qū)，價值與貢獻大；腐者定位于負值區(qū)，危害大人生如三角形：廉者以邊著地，穩(wěn)穩(wěn)當當，將成為社會的中流砥柱；腐者以角著地，搖搖欲墜，將成為社會中的一現(xiàn)曇花廉腐人生軌跡廉腐廉潔從業(yè)意義3、個人自我價值實現(xiàn)的要求個人職業(yè)生涯成功的必備條件：在承擔公司發(fā)展任務的同時，面臨親情、金錢的誘惑，如何正確行使手中的財物、信息等管理權力，需要員工了解相關法律法規(guī),規(guī)范自己的言行廉潔從業(yè)人人有責9關鍵崗位廉潔風險點及防控措施：目錄關鍵崗位廉潔風險點防控措施10關鍵崗位廉潔風險點及防控措施關鍵崗位指在企業(yè)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用的崗位。在我們企業(yè)一般指跟管理人、財、物相關的崗位，比如施工、商務、財務、材料等崗位。關鍵崗位廉潔風險點商務管理◆沒有按規(guī)定程序和合同約定及時辦理計量和審核金額，錯算、漏算或高套定額造成結算金額不真實的；惡意與分包分供商串通，虛報、超報工程量，少扣或提前返還履約保證金，為分包分供商牟利的?！暨`反規(guī)定流程和審核程序，對不具備支付條件或支付依據(jù)不充分的分包分供資金同意支付的。關鍵崗位廉潔風險點商務管理◆違反分包結算有關規(guī)定，編制虛假分包分供結算資料套取、挪用企業(yè)資金謀取私利的?！暨`反簽證索賠規(guī)定，對設計變更、隱蔽工程等應該由業(yè)主或監(jiān)理簽證的事項，未辦理或未及時辦理簽證的。關鍵崗位廉潔風險點商務管理◆未按規(guī)定及時收集整理有效的商務索賠和結算資料或者惡意藏匿、銷毀商務索賠和竣工結算資料，造成索賠失效和結算損失的?！艚Y算資料和數(shù)據(jù)弄虛作假，不能準確反映項目盈虧狀況，出現(xiàn)潛虧、實際不存在責任成本降低項目卻進行風險抵押獎勵兌現(xiàn)、惡意騙取企業(yè)風險抵押獎勵的。關鍵崗位廉潔風險點財務管理◆私設“小金庫”，或利用“小金庫”資金進行違規(guī)違紀活動的；憑白條核銷費用或以白條抵庫的；以個人名義存儲公款或長期將公款存儲個人名下使用資金的。◆偽造、變造會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的；隱匿、銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的；發(fā)現(xiàn)問題不及時制止、上報的。關鍵崗位廉潔風險點財務管理◆違反資金管理規(guī)定未按合同約定付款條款進行資金審核、支付，導致資金超付等給企業(yè)造成損失的;未能有效監(jiān)控資金支付流向，引起法律訴訟或分包隊伍聚眾鬧事的?！暨`反規(guī)定擅自對外投資、融資、借款的；違反決策程序私自或違規(guī)對外提供擔保、承諾書的。關鍵崗位廉潔風險點財務管理◆違反資金管理規(guī)定私自出租或出借銀行賬戶;坐收坐支資金的。◆超出合同約定比例或未簽訂合同支付分包分供資金的；大額現(xiàn)金支付分包分供款的；為特定關系人超額支付資金的。◆未妥善保管、保密財務預留印鑒、網(wǎng)銀U盾、密碼及重要空白憑證造成損失的?！暨`反項目備用金管理規(guī)定，備用金余額超限不清理或挪用的。關鍵崗位廉潔風險點技術質量◆未按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，擅自變更工程設計的；發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯，不及時提出意見和建議并沒有采取措施造成損失的；不按施工組織設計和施工方案、進度計劃進行施工的?！粑磮?zhí)行質量標準，對發(fā)現(xiàn)的質量隱患整改不及時、不徹底，導致發(fā)生質量事故的。關鍵崗位廉潔風險點技術質量◆未達到質量標準，導致質保金未能按期收回或致工程返修的?！舨话凑展こ淘O計要求，技術標準和合同規(guī)定，對用于工程的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土沒有在相關方監(jiān)督下進行現(xiàn)場取樣檢驗的?！粑唇?jīng)檢驗或者檢驗不合格的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土用于工程。關鍵崗位廉潔風險點安全管理◆不執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護和消防等方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)生爆炸、火災、建筑物倒塌、原材料丟失、設備損壞、產(chǎn)品報廢以及其他責任事故致使人員傷亡的。◆不執(zhí)行職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，導致放射性污染、急性職業(yè)病、傳染病事故的。關鍵崗位廉潔風險點安全管理◆未落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、操作規(guī)程的；未采取有效措施或者違章指揮，強令職工冒著重大安全隱患施工的。◆發(fā)生事故不及時采取有效搶救措施的；對事故調查不予配合，拒絕、拖延提供有關資料或者提供虛假情況、資料的。關鍵崗位廉潔風險點廉潔從業(yè)◆利用職務之便接受下屬單位、業(yè)務相關單位及其人員贈送的現(xiàn)金、物品、有價證券和支付憑證的；接受、索取本企業(yè)的關聯(lián)企業(yè)、業(yè)務相關企業(yè)以及管理和服務對象提供的物質性利益的?！魧⑵髽I(yè)經(jīng)濟往來中的折扣費、居間費、傭金、禮金，以及因企業(yè)行為受到有關部門或單位獎勵的財物據(jù)為己有或者私分的。關鍵崗位廉潔風險點廉潔從業(yè)◆以明顯低于（或高于）市場的價格，向職權范圍內的個人或企業(yè)購買（或出售）大宗物品，或者以其他交易方式非法收受請托人財物的?！衾寐殭喟才抛约旱挠H屬和特定關系人在本企業(yè)從事會計、出納、材料采購、預決算管理等工作或虛設崗位安排親屬；利用職權安排親屬在其直接管轄的項目上從事上述工作的。關鍵崗位廉潔風險點廉潔從業(yè)◆違反中央“八項規(guī)定”精神和局“九項措施”,用公款支付與公務無關的娛樂活動費用的；以其他方式揮霍、報銷應由個人負擔的費用的；使用“小金庫”款項吃喝、旅游、送禮、進行娛樂活動的。防控措施防范措施加強學習公司相關專業(yè)知識及規(guī)章制度，并嚴格工作中學以致用，嚴格遵守。對待工作認真負責，保持積極向上的精神。加強思想道德建設，擁有正確的人生觀，價值觀，世界觀。強化廉潔從業(yè)教育，樹立“以廉為榮，以貪為恥”的理念。加強過程監(jiān)督檢查，落實責任追究。目錄案例一：違規(guī)轉移用戶積分

違規(guī)違紀處理規(guī)定及案例警示：違規(guī)違紀處理規(guī)定案例警示處罰通報批評經(jīng)濟處罰行政處分違規(guī)違紀處理規(guī)定禁入限制通報批評：在單位內部有關文件上對有關責任人進行通報，有關會議上予以點名的批評。經(jīng)濟處罰：對有關責任人扣除薪金、扣發(fā)獎金、扣除風險抵押金、扣除財務應返還尚未返還的款項或直接交付現(xiàn)金等，以抵交經(jīng)濟賠償?shù)奶幜P行政處分：國家機關、企事業(yè)單位所屬的工作人員的違法失職行為尚不構成犯罪，但其所在的國家機關、企事業(yè)單位依據(jù)法律、法規(guī)所規(guī)定的權限，而給予這類違法失職行為人員的一種懲戒。行政處分有警告、記過、記大過、降級（職）、撤職、開除等。禁入限制：違紀失職的企業(yè)領導人員在5年內不得被企業(yè)重新聘用為負責人,其他違紀違規(guī)或失職的經(jīng)營管理人員在3至5年內不得從事原崗位或與原崗位職級相當?shù)墓ぷ?。違規(guī)違紀處理規(guī)定4違規(guī)違紀處理規(guī)定問責要按照“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對企業(yè)領導班子成員或職能部門負責人，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，造成單位資產(chǎn)損失或者在社會上造成不良影響或后果的,按照干部管理權限規(guī)定，對其進行責任追究。不履行職責，包括拒絕、放棄、推諉應履行的崗位職責；不正確履行職責,包括不完全履行崗位職責或不依照規(guī)定程序、權限、時限履行職責。違規(guī)違紀處理規(guī)定問責的方式書面檢查停職檢查責令辭職免職案例警示恒大A項目與B項目，截至2014年底，預計分別潛虧X萬元、X萬元。兩個項目主要管理人員調整頻繁，外聘較多，項目經(jīng)理等人調整后，工程現(xiàn)場沒有進行盤點或辦理移交手續(xù)。勞務分包招標嚴重違規(guī)，未經(jīng)招標就簽訂分包合同，未經(jīng)公司批準擅自調高合同單價；現(xiàn)場周轉料具丟失、毀損賠償嚴重并無法轉扣；商務中間計量、結算無依據(jù)或應扣未扣，導致超付；財務付款審核把關不嚴，記賬串戶錯誤，工程款未支付到末端，未提供發(fā)票就付款，稅金損失嚴重；虛擬事項套取現(xiàn)金；處理廢舊物資多次瞞報收入，截留現(xiàn)金；自購收據(jù)，收取分包商安全保證金、電費等，私設“小金庫”，項目隨意開支。有關責任人全部受到黨政紀處理。案例一：華北公司恒大某兩項目商務管理等嚴重違規(guī)造成巨額虧損案例警示

2011年11月，總承包公司紀檢監(jiān)察部門在對漯河醫(yī)專項目效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)會計楊某有涉嫌貪污、挪用公款、受賄等經(jīng)濟問題。經(jīng)初步核實后，局和公司紀委協(xié)同地方檢察機關對其問題進行了深入調查。經(jīng)查，在2010年4月到2012年間，楊某涉嫌貪污、挪用公款、受賄共計60余萬元。2012年2月25日，楊某被依法刑事拘留，同年3月6日被依法逮捕。2012年12月21日，楊某被鄭州市金水區(qū)人民法院以受賄罪、詐騙罪判處五年六個月有期徒刑，并處5萬元罰金。2013年1月20日，總承包公司黨政聯(lián)席會研究決定，給予楊某行政開除處分。案例二：總承包公司漯河醫(yī)專項目會計楊某違法違紀案案例警示經(jīng)查，在中央“八項規(guī)定”出臺后，華北公司唐山某項目部違反規(guī)定，分別于2013年春節(jié)過后及2013年12月兩次組織項目部員工進行公款旅游，共計花費公款30.48萬元，其中到海南三亞旅游的人員包括管理人員家屬在內共計86人，花費30萬元，造成不良影響并被舉報到總公司。經(jīng)華北公司黨政聯(lián)席會決定，給予項目經(jīng)理胡某通報批評，兩次集體旅游發(fā)生的費用30.48萬元，由參加旅游的個人承擔。案例三：華北公司唐山某項目部違規(guī)公款旅游問題結束語希望大家走好職場每一步，主動學習，重視思想，合理預期；有敬畏之心，心存戒律；有感恩之情，感恩父母給予我們生命，感恩公司提供我們舞臺，感恩領導培養(yǎng)重用，感恩自己勤奮努力。廉潔從業(yè)，健康人生；廉潔從業(yè)，從我做起！自律是寶，他律是愛。廉潔從業(yè)，從我做起，干凈做人，干凈做事！新員工入職培訓培訓人：部門：人力資源部LOGO新員工上崗的三個階段新員工上崗時間表融入階段初級階段提升階段評估123456目錄/CONTENTS新員工上崗的三個階段Threestagesofthenewemployeeappointment1新員工上崗3個階段123456789101112時間表（月）三階段融入階段初級階段提升階段新員工上崗3個階段321提升階段持續(xù)學習并進一步提升工作/業(yè)務技能;，可以獨立完成工作初級階段掌握并運用基本工作/業(yè)務技能，可以在同事支持下完成工作融入階段融入公司，學習基本業(yè)務技能，確認是否適合公司發(fā)展新員工上崗時間表Threestagesofthenewemployeeappointment2“新員工上崗”各階段時間表新員工上崗3個階段共6個學習模塊學習資源整合執(zhí)行流程整合“入職歡迎，入職介紹，基礎培訓，專業(yè)培訓1及專業(yè)培訓2，提升學習”績效輔導,現(xiàn)場培訓/各部門定期回顧&反饋/監(jiān)督執(zhí)行/認同&激勵，與“人員管理周期”其他模塊相關聯(lián)等電子課程，產(chǎn)品手冊，Delta1&2，研討會等,會不斷完善“新員工上崗”各階段時間表入職介紹02模塊2基礎培訓03專業(yè)培訓104模塊4入職歡迎模塊101模塊3專業(yè)培訓205模塊5提升學習06模塊6融入階段0-1月初級階段2-6月提升階段7-12月“新員工上崗”各階段時間表新員工上崗時間表階段融入

初級

提升月份1234567~12個月

DSR/DMC

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專業(yè)培訓1

專業(yè)培訓2

實際需求及生意復雜程度以及新員工的學習掌握程度，由經(jīng)銷商決定具體的時間表的制定取決于經(jīng)銷商規(guī)模融入階段Mergingstage3模塊一：入職歡迎定義工作范圍驗證對工作職責和自學的理解了解公司的組織，政策和管理體系了解工作要求與職責入職歡迎目標指導活動模塊一：入職歡迎0~2天公司信息EM及品牌，經(jīng)銷商公司政策薪酬福利，各項制度介紹經(jīng)銷商公司業(yè)務，組織架構，部門職責介紹經(jīng)銷商工作要求與職責介紹等經(jīng)銷商公司工作流程，美孚公司，注意事項介紹等經(jīng)銷商部門經(jīng)理及導師介紹模塊二：入職介紹概述銷售的過程，主要產(chǎn)品和它們的一般應用；安排內部講解和案例研究，以加強學習；驗證對學習的理解給ALDSR提供有關汽車油渠道，市場經(jīng)營環(huán)境和方案的概述掌握基本的潤滑知識了解基本工作工具和美孚的產(chǎn)品線及服務加強對工作的興趣入職介紹目標指導活動模塊二：入職介紹公司信息：溝通公司信息：學習類型公司信息：業(yè)務知識主管/導師進行討論，驗證對學習的理解經(jīng)銷商部門經(jīng)理介紹業(yè)務重點，渠道，工作注意事項，市場情況等lms基本導航和注冊培訓課程msDelta1學習銷售管道管理工具經(jīng)銷商品牌與標識使用指南營銷精要3~5天模塊三：基礎知識安排內部講解和案例研究，以加強學習驗證對學習的理解和銷售工具的應用每周檢討，以確保對學習的應用和個人進展通過在職培訓，發(fā)展處理一般業(yè)務線客戶的能力通過在職培訓，發(fā)展處理一般業(yè)務線客戶的能力建立對工作的信心基礎知識目標指導活動模塊三：基礎知識lmsDelta1繼續(xù)工程機械行業(yè)(4-5hrs)美孚精英學院網(wǎng)上學習課程(1.5hrs)(HMM)編寫商業(yè)計劃書(1.5hrs)AL車油行業(yè)手冊DLE工程師手冊中型車隊(4-5hrs)M1CCO美孚1號車養(yǎng)護項目(1-1.5hrs)美孚工業(yè)油行業(yè)手冊iBook美孚工業(yè)潤滑脂銷售指南/美孚SHC銷售指南MarketingManuals/DigitalGuideline/iBook(DNet)2~4周業(yè)務知識模塊三：基礎知識溝通實踐2-4周每周一次與主管/導師進行工作回顧DBC溝通進展公司物流，倉庫等業(yè)務相關部門輪崗33%以上時間與主管或導師進行客戶拜訪或工作實踐初級階段Primarystage4模塊四：專業(yè)培訓1通過在職培訓，提供指導驗證對學習的切實應用每周檢討，以確保對學習的應用和個人進展練習獨立處理一般業(yè)務線客戶和在指導下于指定區(qū)域內拓展新的業(yè)務通過課堂培訓強化學習專業(yè)培訓1目標指導活動模塊四：專業(yè)培訓12~4月業(yè)務知識DELTAII經(jīng)銷商業(yè)務代表基礎培訓(4.5days)實踐33%以上時間與主管或導師進行客戶拜訪或工作實,33%時間進行獨立客戶拜訪或工作實踐獨立完成不同客戶類型的銷售工作,與美孚業(yè)務經(jīng)理/工程師或指定教練進行2次客戶拜訪溝通每周一次與主管/導師進行工作回顧DBC進行溝通進展模塊五：專業(yè)培訓2回顧成果每兩周檢討，以確保對學習的應用和個人進展進行綜合評估，并決定正規(guī)就業(yè)對通過工作實踐，自學，電子課程，在職培訓和輔導學習，繼續(xù)強化學習發(fā)展對銷售行業(yè)/渠道的知識和專長通過在職培訓，發(fā)展處理合成產(chǎn)品的客戶的能力專業(yè)培訓2目標指導活動模塊五：專業(yè)培訓21423市場細分1(30mins)市場細分2(30mins)競爭分析(1hr)客戶理解(45mins)采礦培訓(1hr)企業(yè)利益核算(4-5hrs)中國Signum用戶的網(wǎng)上培訓(2hrs)液壓系統(tǒng)(5-6hrs)5~6月業(yè)務知識模塊五：專業(yè)培訓2--5~6月70%以上時間進行