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文檔簡介

2012年員工敬業(yè)度調查溝通會

2012EmployeeEngagementSurveyCommunicationMeeting

讓我們做得更好！主要內容敬業(yè)度調查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋2主要內容敬業(yè)度調查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋3敬業(yè)度調查報告執(zhí)行方案介紹目的

更好的了解公司員工敬業(yè)度水平

建立雙向的溝通渠道

收集員工意見以得到相應改善

找出能夠改善公司整體目標與員工敬業(yè)度相關的數(shù)據(jù)

2012年覆蓋群體

中國區(qū)所有員工（LIXIL/AS職員，工廠辦公室職員及一線生產(chǎn)工人）調查執(zhí)行方法

時間

AS職員及工廠辦公室職員：2012年11月19日至11月30日

工廠一線生產(chǎn)工人

–紙質問卷調查LIXIL職員2012年12月4主要內容敬業(yè)度調查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋5第6頁第一季度，2012第四季度，20112011年度敬業(yè)度調研

執(zhí)行行動計劃，定期檢查效果

分析討論結果，制定行動方案

年度整體回顧，2012敬業(yè)度調查年度員工敬業(yè)度調查執(zhí)行流程第二、第三季度,2012第四季度，201212346主要內容敬業(yè)度調查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋7行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之認可和激勵我們提倡和指導上級管理者及時認可員工的業(yè)績，有效激勵員工。8行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之環(huán)境改善我們提倡員工關懷活動，致力改善工作環(huán)境是我們的目標。9行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之工作負荷度開展多樣員工活動，只為放松你的心情10行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之人盡其才人盡其才一直是我們堅持的理念，全面開展SixSigma工廠文化，加強員工內部推薦力度，以幫助充分挖掘員工潛質11行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之學習與成長生產(chǎn)主管領導力培訓安全&消防培訓倡導企業(yè)學習氛圍驪住價值觀培訓更深入了解企業(yè)更清晰我們目標

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