某房建工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

※※※※※※※※※項(xiàng)目監(jiān)理部××××年度監(jiān)理工作總結(jié)面對(duì)※※※年※※※※※※※住宅樓工程由基礎(chǔ)到主體再到裝修，※※※※※※項(xiàng)目監(jiān)理部走過(guò)了最關(guān)鍵的一年，我項(xiàng)目部本著“守法誠(chéng)信、公正科學(xué)、關(guān)注顧客、持續(xù)改進(jìn)”方針，“精誠(chéng)合作、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會(huì)”的原則，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊(cè)及依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO9001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件相關(guān)要求，進(jìn)行了※※※※※※※※※※年日常質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，截至※※※※年11月25日，我項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)公司內(nèi)審2次，外審1次，共計(jì)查處不合格項(xiàng)1個(gè)，形成安全日常管理檢查16次，環(huán)境日常管理檢查18次，建設(shè)單位滿意度調(diào)查4次，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出了及時(shí)的糾正和整改。回顧一年來(lái)，在監(jiān)理服務(wù)工作中取得的成績(jī)、存在的差距和不足，我項(xiàng)目部為了將后續(xù)的監(jiān)理服務(wù)工作取得更大的進(jìn)展和提高建設(shè)單位的滿意度，將一年來(lái)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)做總結(jié)如下。一、關(guān)于進(jìn)度投資質(zhì)量安全四控情況巷（役一勻）流工窄程芝進(jìn)嶄度驕控牢制酬情閥況飄：策截炮至弊本厘年筋度甚1右1組月盡下親旬尤，飛※給※反※唱※他※槳※威※餓已此完務(wù)成強(qiáng)合智同添量高約名定也9喬0研%栽，厲我路項(xiàng)構(gòu)目船部嗓以襲“壁一家關(guān)炎二朵探疼三肢聽(tīng)廟”燕為鈴進(jìn)漏度礙控涉制蠻的貸著誓手滴點(diǎn)湯，河即訓(xùn)關(guān)萍注勞建譽(yù)設(shè)鞏單拋位俯進(jìn)圈度堡要礎(chǔ)求選，脊探蹤明妹施梯工渾單翅位祝進(jìn)閘度艇意說(shuō)圖麥，恢聽(tīng)氣取料各婚監(jiān)京理癥工碗程療師延進(jìn)艷度餃意初見(jiàn)豈，換來(lái)醫(yī)審捉批麥各黑月鐮的江進(jìn)烈度竭計(jì)個(gè)劃我，爽同作時(shí)憂加梢強(qiáng)散平左時(shí)盾與虛建雀設(shè)體單含位殃、趴施茂工云單秧位滿的沸溝送通泉，觸利漲用據(jù)橫瞧道杜圖釣進(jìn)倘行譽(yù)實(shí)閣際吩進(jìn)殘度鍋與敘計(jì)鞏劃代進(jìn)衫度嗚的塔對(duì)黃比掠，巧掌淚握飄隨愉時(shí)絕的點(diǎn)進(jìn)滴度裝動(dòng)躍向獎(jiǎng)，玻并隊(duì)及剪時(shí)彎修征正殖各繼施宣工威單輕位蛋進(jìn)振度記安浴排犯及道工精序?qū)毎才遗艤p，過(guò)如柜※省※坐※衛(wèi)※龜年掙3制月逆份菠正渣值迫天哄氣留轉(zhuǎn)謹(jǐn)暖耕期疾間政，恰5男#回、舍1閃1傷#震樓由地驗(yàn)基廢處紀(jì)理仙公華司援所紅承充擔(dān)嶼的刺地息基徑水踩泥榨土見(jiàn)樁羨施顆工統(tǒng)已頌于崇2消0硬0勾5際年顆未外完忙成詠了聚水療泥絹土叢樁烤的嘴成興型響，異褥革墊秀層威的丘鋪場(chǎng)設(shè)詳是踏否碎及繞時(shí)恨直腳接鉛關(guān)末系寬到蔥5我#晌、心1碎1錯(cuò)#鄭樓舉基話礎(chǔ)李和究主勁體趕施君工看安寨排貸，畜而瓶所廉承惡擔(dān)礦5鋸#紐、唱1浮1膏#睜樓研基亮礎(chǔ)肅和海主坑體緩施默工橋的速※削※港第朽二代項(xiàng)屯目曉部奔所券報(bào)渡3東月愈進(jìn)鹽度夫計(jì)心劃吸中你卻汪沒(méi)脈有謎5慨#宅、總1聾1川#牲樓捏進(jìn)習(xí)度挨計(jì)營(yíng)劃劣安粉排興，予對(duì)箭此姨，輝由嫁我次項(xiàng)儀目冬總得監(jiān)侵理勵(lì)工旺程蜜師導(dǎo)主少持洲，霸建轟設(shè)敗單竿位自、瓶施費(fèi)工木單艦位貝共肝同執(zhí)參戚加撲，譽(yù)召布開(kāi)艱了道《塔水戶泥殊土吃樁氧進(jìn)濤度與專磁題峽會(huì)粗議娃》抱，反在續(xù)會(huì)夢(mèng)議做中閱明監(jiān)確折提卡出馬了痛5刃#因、慢1亮1尊#句樓刃地麥基吳公悲司驗(yàn)的霜交踏付象時(shí)釘間畜及撕相真關(guān)捏單并位哄進(jìn)振場(chǎng)旨時(shí)泰間院和饑物均資敏準(zhǔn)卵備同，感有議力堡保船證棍了嫂5紫#姻、村1恐1汁#蝴樓綱在脖進(jìn)微入慮雨禁季摔前奏完酷成混主由體燈的溉施陡工帽。壤再減如左進(jìn)玉入陶※托※似※險(xiǎn)※瘡※匪※檔※傍二站次勒結(jié)絕構(gòu)黃裝讀修屠期豐間扎，使面眾對(duì)診捷艙創(chuàng)偽公觸司慨所項(xiàng)承襲擔(dān)念的預(yù)門閘窗宮工降程津進(jìn)果度曠遲慈遲莖不擴(kuò)能懶按排照塑總江包殼單五位銷進(jìn)迎度昂要挑求鴉完獻(xiàn)成醫(yī)相瓜應(yīng)蘆的洗部四位攏施黎工山，呀為因此束，宗我謊項(xiàng)銷目謙監(jiān)揮理德部需及匠時(shí)在與傾建兵設(shè)母單蚊位常取貪得翠溝地通濾，叫將索現(xiàn)旗場(chǎng)蜓存組在壽的腫現(xiàn)盟實(shí)鬼問(wèn)飯題所及匹厲飄害命關(guān)包系灶給曉于鹽說(shuō)似明回，野前呼后撒三所次妥召窮開(kāi)括了螞《匯※貝※帖※副※臂※鎮(zhèn)※愛(ài)※困門疫窗已工攔程薪進(jìn)瓣度丟專抱題礙會(huì)彎議鬧》嘉，輔并桌通懸過(guò)率平深時(shí)唐的圣監(jiān)幕理鏟例渡會(huì)標(biāo)加傅強(qiáng)屠督亦促命和歷提裝醒貞，糧在練要榆求田※桶※燥公枕司拔加鎖大役人班員石數(shù)葵量游的叼同欠時(shí)健要蒸求厭※楚※律公殊司肅按臘照唯總撕包獅單味位旁的葛進(jìn)伶度偷計(jì)廢劃兼編些制賤自稿己抵的柏進(jìn)惰度暈計(jì)吧劃求，渾目掉前刷※葵※熟※雜※閘※影※部※情門聲窗殖工男程榜進(jìn)魯度泄已遷得闊到寨改捕善片，帽并串經(jīng)倆過(guò)絕監(jiān)喘理私單巷位挨的待協(xié)錫調(diào)嘆，良避窩免杰索烤賠臺(tái)事主件枕的社發(fā)拒生傍。末截潮止新※扶※先※添※波年溪1箭1償月掘2扁5東日照，茂我舉項(xiàng)錦目附部皆共秧計(jì)揉審啄批敏進(jìn)刑度露計(jì)鄭劃害6豆6忍次幼，說(shuō)其脆中皮總臺(tái)進(jìn)繼度蓮計(jì)見(jiàn)劃指1讓2鴿次刊，虜月技進(jìn)緊度巡計(jì)良劃吳5籍4辭次刷，孝召舅開(kāi)鍬進(jìn)幸度端專添題誦會(huì)裹議流4伶次皆，星實(shí)針際負(fù)進(jìn)攏度廉滿愧足揀建暖設(shè)走單躺位主進(jìn)論度備要慢求唱。價(jià)（感二阿）菌工衰程展質(zhì)岡量碼控碑制駁情甘況貪：※※※※※※※※※住宅樓工程※※※※年經(jīng)過(guò)8個(gè)分部工程的施工，即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能、通風(fēng)；面對(duì)各分部中各分項(xiàng)工程施工工藝的針對(duì)性、重要性、復(fù)雜性、同異性，項(xiàng)目監(jiān)理部在要求施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)進(jìn)行了《分項(xiàng)工程方案》的編制，使施工單位作業(yè)人員在進(jìn)行每一道施工工序時(shí)，有案可執(zhí)，有底可交，并且我項(xiàng)目部在進(jìn)行方案審批的同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部從落實(shí)人員框架為突破口，一，根據(jù)專業(yè)的不同，進(jìn)行人員合理的調(diào)配，比如地暖施工，我項(xiàng)目部不僅安排了專職水暖監(jiān)理工程師進(jìn)行平時(shí)試壓及驗(yàn)收工作，還要求各樓號(hào)的土建監(jiān)理工程師進(jìn)行配合，實(shí)行交接制，確保每道工序的施工有據(jù)可查；二，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的不足，進(jìn)行人員合理的補(bǔ)充，比如面對(duì)※※※※※※※※二次結(jié)構(gòu)裝修比較繁重，工序比較繁雜，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的地方，由總監(jiān)理工程師帶頭學(xué)習(xí)驗(yàn)收方案、規(guī)范和工藝流程，對(duì)工序中易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行分析，再由總監(jiān)代表落實(shí)平時(shí)的巡視檢查工作，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控部位（隔墻板安裝、衛(wèi)生間、屋面防水施工、外墻抹灰、瓷磚粘貼、地暖鋪設(shè)等重要部位）實(shí)行監(jiān)理內(nèi)部“三檢”制度（監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師），有力保證了※※※※※※※的工程質(zhì)量。三、我項(xiàng)目部以樓號(hào)為單位，專業(yè)為補(bǔ)助的方式進(jìn)行人員的優(yōu)化，針對(duì)不同的樓號(hào)在施的不同部位不同的重點(diǎn)，我項(xiàng)目部采取了專業(yè)相結(jié)合，驗(yàn)收同步的原則，比如首層地面驗(yàn)收、隔墻板面層施工前驗(yàn)收、頂板砼施工驗(yàn)收等，保證每一道工序土建、電氣、水暖專業(yè)施工無(wú)質(zhì)量缺陷隱患存在，并由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、施工單位共同參加，對(duì)重要施工部位的隱蔽進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量，也從而使每一個(gè)專業(yè)、每一道工序、每一個(gè)流程在我項(xiàng)目監(jiān)理部得到有力的體現(xiàn)和認(rèn)可。保證了※※※※※※※自開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)一次因監(jiān)理原因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成返工或誤工現(xiàn)象的發(fā)生。四、按照天氣的變化及時(shí)提醒施工單位編制《雨季、冬季施工方案》，并在審批修改的基礎(chǔ)上，督促、檢查施工單位方案的落實(shí)和執(zhí)行情況。五、項(xiàng)目監(jiān)理部本著以“‘預(yù)防’為主，強(qiáng)化驗(yàn)收”的原則，按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每道工序的日常巡視檢查、驗(yàn)收工作，保證每道工序“三有”即“有方案、有交底、有審批”，同時(shí)通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等書(shū)面形式督促施工單位按照監(jiān)理工程師所提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)不于整改的部位不許進(jìn)入下道工序，如8#樓在進(jìn)行首層主體結(jié)構(gòu)墻體砼澆筑時(shí)，出現(xiàn)大面積麻面、爛根、孔洞現(xiàn)象，施工單位未上報(bào)私自進(jìn)行處理，在監(jiān)理工程師檢查巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)無(wú)方案、無(wú)交底、無(wú)審批，對(duì)此總監(jiān)理工程師辣下桃發(fā)酷了哭《槍工阿程遍暫舟停腦令術(shù)》危，數(shù)并槽要涼求池施風(fēng)工常單手位撈編朱制討質(zhì)總量演事捷故舅調(diào)如查電報(bào)蔑告急、棉整零改垮方植案使報(bào)橡監(jiān)厭理瓣部絞，多同猶時(shí)裳我株項(xiàng)最目告部懶及餅時(shí)海與游建支設(shè)幣單櫻位盒、予設(shè)俯計(jì)徑單簡(jiǎn)位第取聚得似聯(lián)狠系換，綠在驚四陜方拉（竹建沸設(shè)唉、貴監(jiān)找理斥、浴設(shè)繩計(jì)脂、攪施貼工怪單浸位致）文共圈同涌對(duì)球現(xiàn)皂場(chǎng)壇勘尋察轎的訪基贊礎(chǔ)駕上態(tài)，禾設(shè)折計(jì)熄對(duì)溜整梅改節(jié)方違案撇提耽出盞具購(gòu)體秋要懸求忍，華我遭方潤(rùn)也篩提昌出青了書(shū)相土關(guān)爸意甚見(jiàn)界，柿事艇后衰由豆施癢工雕單慰位薯技釀術(shù)育負(fù)傅責(zé)捧人燦進(jìn)速行褲了豬方悠案黨的奏修傷改夸并夾經(jīng)另過(guò)粥總艱監(jiān)擇理雜工趟程閘師皂審鑰批止，借簽江發(fā)悶了摘《滴工胸程莊復(fù)土工迷令脂》謠。飾六川、斬以戴“霞三陸勤籠”招作矩為定項(xiàng)巧目朗監(jiān)添理廊部都每感一嘉位糕監(jiān)倆理晃工綿程敞師猾的區(qū)工鄰作哲準(zhǔn)曲則指，父即仗“魂勤芹檢遺查鑼、懲勤詳分初析連、朱勤括匯虧報(bào)太”序，藍(lán)如羞目標(biāo)前藍(lán)已隊(duì)進(jìn)貪入娘二希次鼓結(jié)密構(gòu)始裝欲修找重駕要旅階塊段邁，深個(gè)第別旺樓煮號(hào)迎已嶄進(jìn)扛入暈裝掌修蝴收覺(jué)尾劉階渡段嗚，友細(xì)鉤部小的釘施屑工香質(zhì)移量醬尤華為刻重獻(xiàn)要共，漫直酸接咬關(guān)稱系往到游業(yè)衫主贏入夢(mèng)住牙以將后泛索奴賠攏事聰件損的醋發(fā)神生平，樸這糕就菊要轉(zhuǎn)求戒我就們銳每雖一剖位權(quán)監(jiān)政理滲工輸程孔師股加歷大甘平爭(zhēng)時(shí)淡的很檢透查忍力傅度熊和質(zhì)次桶數(shù)濕，書(shū)對(duì)網(wǎng)出夸現(xiàn)謠的枝問(wèn)墻題岔多弊去餃思毅考繁，悔對(duì)詠不辭清草楚悉的銷地病方泡多找匯吉報(bào)爭(zhēng)。覽截央至衫※泛※棟※奔※勿年竿1害1析月碰下興旬萄，饅我垂項(xiàng)端目旦監(jiān)乒理由部衣共統(tǒng)計(jì)促審朱批殊施少工箱方鎮(zhèn)案昌7紡5恩次梨，艷提夫出謀重史要追意蔥見(jiàn)憐4功6腎條市；舊監(jiān)殘理貞通崗知享2強(qiáng)2泥次電內(nèi)幼容旱含執(zhí)6葛4劣條膀，娃工索作收聯(lián)虛系美單救3回5捐次場(chǎng)內(nèi)界容動(dòng)含檔6津8棗條甚，方監(jiān)拖理冷例蒸會(huì)拘6香2文次粗，輩質(zhì)盜量骨專漲題盆會(huì)簡(jiǎn)議猜2論次授，圓原究材孤料飄檢湖查庸2轉(zhuǎn)1扯2承次鹽，庭檢錘驗(yàn)斤批協(xié)驗(yàn)英收扒4栗6大5慰次武，研分惜項(xiàng)抖驗(yàn)?zāi)ナ諓?巨6玻次睬，嘉分撿部吐驗(yàn)閱收咐1伙8梨次雹，泡相手關(guān)尺驗(yàn)完收較工拘作厲符笨合比設(shè)應(yīng)計(jì)舒、旬規(guī)忠范撈、田規(guī)巨程侄要眉求絮，抽施華工渴質(zhì)燥量腰符五合翠合津同順約汽定晝。針對(duì)本小區(qū)收尾工程將進(jìn)行冬期施工情況，項(xiàng)目監(jiān)理部預(yù)先安排各項(xiàng)目部進(jìn)行編制冬期施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批，經(jīng)審批合格后進(jìn)行實(shí)施；共審批各項(xiàng)冬期施工方案6項(xiàng)，提出修改意見(jiàn)12條。加強(qiáng)冬施措施的實(shí)施檢查，到目前進(jìn)入冬期施工以來(lái)，各項(xiàng)目部均已按照冬施方案進(jìn)行施工，經(jīng)監(jiān)理檢查施工部位無(wú)受凍現(xiàn)象，施工質(zhì)量合格。（三）工程造價(jià)控制情況：監(jiān)理工程師每月根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況及單位工程進(jìn)度款報(bào)審表，審核月完成工程量，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意予以簽認(rèn)。截止※※※※年11月25日已完成工程量為：4#、7#、10#樓1965.5086萬(wàn)元；1#、5#、8#、9#、11#樓4296.6347萬(wàn)元；2#、3#、6#樓1558.6360萬(wàn)元；目前※※※※※※※造價(jià)控制符合監(jiān)理合同的約定要求。（四）施工安全控制情況：依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，由總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)措施》、《專項(xiàng)施工方案》和《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，專業(yè)監(jiān)理工程師審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格。以方案審批為著手點(diǎn)，巡視、平行檢查為主，抽查為輔，嚴(yán)格要求施工單位貫徹安全作業(yè)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)做到“三要三不要”制度；電、氣焊做到“三不燒，一回檢，一申請(qǐng)”制度；高空作業(yè)堅(jiān)持“四做到”制度；塔吊“十不吊”制度；對(duì)工程的“四口”、“五臨邊”要求落實(shí)專項(xiàng)措施專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)、檢查，同時(shí)對(duì)不能及時(shí)整改的安全隱患和違章指揮、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)采取“一說(shuō)、二寫(xiě)、三停工、四報(bào)告”的監(jiān)理手段，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果。同時(shí)按照專業(yè)的不同，進(jìn)行人員的分工：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目用電安全監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師以樓號(hào)為單位負(fù)責(zé)各樓號(hào)的腳手架、模板支撐、施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全監(jiān)理工作。截至※※※※年11月共計(jì)聯(lián)合安全檢查12次，專業(yè)安全檢查24次，形成安全決議事項(xiàng)10次，安全監(jiān)理通知6次，安全工作聯(lián)系單6次。安全專題會(huì)議3次。目前※※※※※※※※施工現(xiàn)場(chǎng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》。相關(guān)施工方已嚴(yán)格按照北京市建委有關(guān)通知（京建科教[2006]856號(hào)），自2006年11月1日起，執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范、規(guī)程安全事項(xiàng)、并及時(shí)召開(kāi)會(huì)議向施工單位進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)。二、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)方面（一）信息與合同管理方面：1、信息管理：項(xiàng)目監(jiān)理部一貫注重信息方面的搜集、整理；及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)方面新的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于建筑書(shū)刊、上級(jí)文件均設(shè)立專門保管。2﹑合同管理：監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理委托合同和施工合同，分別打印了合同目錄清單，分類歸檔，由資料員負(fù)責(zé)管理。（二）關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面：1、項(xiàng)目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表為首，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)參建各方之間的協(xié)調(diào)工作，從工序安排到順序進(jìn)場(chǎng)，做到井井有序，保證施工順利開(kāi)展。2、利用工作聯(lián)系單，監(jiān)理例會(huì)等形式進(jìn)行溝通各方之間的工作關(guān)系，隨時(shí)解決出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。三、存在的不足及教訓(xùn)1、總體來(lái)看對(duì)規(guī)范、規(guī)程掌握不夠熟練，缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)問(wèn)題判斷不準(zhǔn)確。2、對(duì)工程管理不夠到位，甚至出現(xiàn)工作疏漏現(xiàn)象。3、對(duì)施工安全監(jiān)督檢查工作沒(méi)有做到長(zhǎng)抓不懈，造成本小區(qū)1#樓在進(jìn)行外墻貼磚過(guò)程中出現(xiàn)1人死亡事故，此次事故的發(fā)生對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員教訓(xùn)是非常深刻的，通過(guò)這起事故的發(fā)生使大家深刻認(rèn)識(shí)到：（1）要牢固樹(shù)立安全第