2022年10月全國(guó)自考企業(yè)管理概論真題試卷與答案

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1.[單選題]20世紀(jì)初，由斯隆提出，主要體現(xiàn)“集中政策，分散管理”特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是

A.直線(xiàn)結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)

2.[單選題]某企業(yè)在聘用職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，均與其簽訂合法的任職合同，明確對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任、權(quán)利要求。該企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的上述激勵(lì)約束機(jī)制是

A.道德約束

B.合同約束

C.組織機(jī)構(gòu)約束

D.公司章程約束

3.[單選題]聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織將知識(shí)分為四大類(lèi)，其中事實(shí)知識(shí)是指

A.知道為什么

B.知道是什么

C.知道怎樣做

D.知道誰(shuí)有知識(shí)

4.[單選題]根據(jù)羅伯特·卡茨的觀點(diǎn)，管理者需要縱觀全局、洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相關(guān)影響和作用，這種能力對(duì)高層管理者最為重要。該能力指的是

A.概念技能

B.技術(shù)技能

C.財(cái)務(wù)技能

D.人際技能

5.[單選題]應(yīng)用SWOT分析法進(jìn)行組合戰(zhàn)略方案選擇時(shí)，克服弱點(diǎn)、利用機(jī)會(huì)的組合戰(zhàn)略是

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.WT戰(zhàn)略

D.ST戰(zhàn)略

6.[單選題]TD公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率低，但相對(duì)市場(chǎng)占有率高，現(xiàn)金收入高于為維持其高市場(chǎng)占有率所需的支出。該業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.野貓業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

7.[單選題]很多跨國(guó)公司出于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要，與中國(guó)企業(yè)組建合資企業(yè)，其中一方出生產(chǎn)技術(shù)或資金，另一方出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和渠道網(wǎng)絡(luò)。這種進(jìn)入方式稱(chēng)為

A.合作科研

B.營(yíng)銷(xiāo)合資

C.合作服務(wù)

D.合作生產(chǎn)原材料和零配件

8.[單選題]某飛機(jī)租賃公司收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)。該公司采用的一體化戰(zhàn)略是

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

9.[單選題]LZ公司將其最高目標(biāo)表述為“我們?cè)诤霌P(yáng)誠(chéng)信精神——言必信，行必果;我們?cè)阼T造宏偉事業(yè)——踏實(shí)干，快樂(lè)活”。該公司最高目標(biāo)所屬的企業(yè)文化層次是

A.精神文化層

B.制度文化層

C.物質(zhì)文化層

D.環(huán)境文化層

10.[單選題]從與被考核者有工作關(guān)系的多方主體獲得相關(guān)信息，對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估方法是

A.關(guān)鍵事件法

B.排序考評(píng)法

C.強(qiáng)制分布法

D.360度績(jī)效考核法

11.[單選題]某公司為今年新招聘的一名大學(xué)生規(guī)劃了三年職業(yè)生涯發(fā)展路徑：第一年先到車(chē)間熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，第二年到人力資源部做基礎(chǔ)管理工作，第三年晉升為公司人力資源主管。該職業(yè)發(fā)展路徑是

A.橫向發(fā)展路徑

B.縱向發(fā)展路徑

C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)型發(fā)展路徑

D.橫縱向型發(fā)展路徑

12.[單選題]YS鞋業(yè)公司遵循“聚焦一款產(chǎn)品、滿(mǎn)足一個(gè)市場(chǎng)”理念，專(zhuān)門(mén)為中老年人群生產(chǎn)銷(xiāo)售輕便運(yùn)動(dòng)鞋。該公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式屬于

A.集中化

B.市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化

C.選擇專(zhuān)門(mén)化

D.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化

13.[單選題]X公司智能通訊終端產(chǎn)品A系列有10個(gè)品種規(guī)格。數(shù)字“10”指的是產(chǎn)品線(xiàn)的

A.廣度

B.寬度

C.深度

D.關(guān)聯(lián)度

14.[單選題]酒店客房服務(wù)只在有消費(fèi)者入住時(shí)才會(huì)產(chǎn)生，但不能被儲(chǔ)存，這反映的服務(wù)型生產(chǎn)的特征是

A.無(wú)形性

B.時(shí)效性

C.易變性

D.異質(zhì)性

15.[單選題]某火電企業(yè)每當(dāng)煤炭庫(kù)存下降到庫(kù)存量的1/3時(shí)就開(kāi)始訂購(gòu)下一批煤炭?！皫?kù)存量的1/3”指的是

A.訂購(gòu)點(diǎn)

B.訂購(gòu)批量

C.訂購(gòu)周期

D.訂貨周期

16.[單選題]某企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、性能、檢驗(yàn)方法等制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)屬于

A.工藝標(biāo)準(zhǔn)

B.操作規(guī)程

C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

D.安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

17.[單選題]某公司把成功的經(jīng)驗(yàn)、行之有效的辦法納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。該做法在PDCA循環(huán)中所處的階段是

A.計(jì)劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.處理

18.[單選題]以日歷形式為基礎(chǔ)，直觀顯示每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容和起止時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃工具是

A.甘特圖

B.直方圖

C.魚(yú)刺圖

D.散布圖

19.[單選題]某小型科技公司從保險(xiǎn)公司和信托投資公司獲得總額100萬(wàn)人民幣的貸款授信。上述籌資渠道屬于

A.民間資本

B.境外資本

C.企業(yè)內(nèi)部資本

D.非銀行金融機(jī)構(gòu)資本

20.[單選題]商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，涉及市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道分析的相關(guān)內(nèi)容屬于

A.管理團(tuán)隊(duì)

B.財(cái)務(wù)計(jì)劃

C.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

21.[案例題]簡(jiǎn)述企業(yè)流程再造理論的主要觀點(diǎn)。

22.[案例題]簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型公司戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型。

23.[案例題]簡(jiǎn)述職務(wù)說(shuō)明的具體內(nèi)容。

24.[案例題]簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的新特點(diǎn)。

25.[案例題]簡(jiǎn)述朱蘭質(zhì)量螺旋的內(nèi)涵。

26.[案例題]簡(jiǎn)述企業(yè)成長(zhǎng)的標(biāo)志。

27.[案例題]假設(shè)市場(chǎng)資本成本率為10%。甲企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個(gè)項(xiàng)目可供選擇，初始投資分別為5000萬(wàn)元、4000萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目各年收益的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值如下表所示(表內(nèi)使用括號(hào)的數(shù)字為負(fù)數(shù)，單位：萬(wàn)元)。

計(jì)算各項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、、,并據(jù)此幫助企業(yè)做出正確的投資決策。

28.[案例題]乙公司2022年稅后凈利潤(rùn)為12000萬(wàn)元，流通在外的普通股為10000萬(wàn)股。2022年公司己確定的投資項(xiàng)目需要資金15000萬(wàn)元。公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為：負(fù)債資本占40%,股東權(quán)益資本占60%。公司多年來(lái)一直采用剩余股利政策。(1)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求，計(jì)算乙公司投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額;(2)在滿(mǎn)足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額的條件下，計(jì)算2022年公司可用于發(fā)放股利的數(shù)額;(3)計(jì)算2022年乙公司普通股每股股利;

29.[案例題]案例：M公司成立之初，明確了“七個(gè)核心創(chuàng)始人+部門(mén)主管+員工”的組織結(jié)構(gòu)。每個(gè)創(chuàng)始人配備一位主管，每位主管管理著七、八個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的所有員工級(jí)別相同，均為知識(shí)型員工，具備較強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和自我管理能力。員工協(xié)同合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，業(yè)績(jī)突出者即可加薪，但不予晉升職位。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在組織管理中的廣泛應(yīng)用，使M公司的扁平化組織體系得以高效運(yùn)行。2022年“618”電商大戰(zhàn)中，不到24小時(shí)，M公司智能手機(jī)出貨量即突破60萬(wàn)部。

問(wèn)題：(1)指出M公司的管理幅度，分析公司選擇扁平化組織結(jié)構(gòu)的前提條件。

(2)結(jié)合案例，分析扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和缺陷。

30.[案例題]案例：在中國(guó)，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、貴州菜等辣味菜系廣受歡迎，食辣人群超過(guò)6億。不同于傳統(tǒng)125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“涼露”白酒包裝得更像礦泉水。該白酒不打歷史文化牌、不打情感牌，“涼露一下”的