新的績(jī)效考核管理制度doc最終方案

精選資料可修改編輯績(jī)效考核管理方案一、績(jī)效目標(biāo)二、適用范圍三、考核周期四、考核方式及程序五、考核程序1、年終由人力資源部組織安排，綜合部配合對(duì)第五條考核依據(jù)第六條考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)各部門(mén)員工績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰在年終人力資源部匯總加平均計(jì)算后，報(bào)集團(tuán)公司審核，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議予以獎(jiǎng)罰。根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)給予下級(jí)、本部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，月考核的獎(jiǎng)罰可在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。年考核的不在年終績(jī)效工資中體現(xiàn)。被考核人員的罰款從每月的工資中兌現(xiàn)扣除1、績(jī)效考核分滿(mǎn)分為100分，績(jī)效考核分在A階段，分?jǐn)?shù)90--99分（包含90分）為優(yōu)秀。累積一個(gè)季度都是優(yōu)秀者，平均分?jǐn)?shù)都在95分以上者，有資格參加評(píng)選年底優(yōu)秀員工，被選為年終優(yōu)秀員工者給予獎(jiǎng)金800——1000元，同時(shí)授予年度優(yōu)秀員工證書(shū)，評(píng)為《正源之星》。2、績(jī)效考核分在B階段，分?jǐn)?shù)70分（含）-90分（含）之間的為合格，即為不獎(jiǎng)不罰。3、績(jī)效考核分在C階段，70分以下的，根據(jù)績(jī)效考核方案，按實(shí)際考核得分計(jì)數(shù)，扣除績(jī)效工資，每分考核=50元，連續(xù)一個(gè)季度考評(píng)分?jǐn)?shù)都是C階段，公司有權(quán)決定是否繼續(xù)留用。4、考核結(jié)果每月初5號(hào)之前公布一次。5、公司年底考核結(jié)果于12月28日結(jié)束，次年1月10日前公布。本方案最終解釋權(quán)屬集團(tuán)公司人力資源部，本方案自公布之日起執(zhí)行附表1年月員工工作業(yè)績(jī)考核表部門(mén)：姓名：崗位：年月日本月工作計(jì)劃分值完成情況直接上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、合計(jì)注：①月初將工作計(jì)劃逐條寫(xiě)入第一列，并賦予該項(xiàng)工作一定的分值。月末部長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分。②此表所有工作任務(wù)合計(jì)滿(mǎn)分為75分。③此表適用于環(huán)級(jí)干部以下人員。考評(píng)人：評(píng)分時(shí)間：年月日附表2員工考核評(píng)分表考核日期：年月日姓名性別學(xué)歷部門(mén)職位到職日期考核指標(biāo)及權(quán)重分項(xiàng)指標(biāo)及分值評(píng)價(jià)等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分復(fù)核很好好一般差很差職業(yè)道德20%人際關(guān)系協(xié)作性個(gè)人修養(yǎng)遵守公司制度工作態(tài)度35%工作積極性工作責(zé)任心服從指揮工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)公司態(tài)度工作能力45%一般知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)操作水平工作適應(yīng)性創(chuàng)新能力發(fā)展?jié)摿M(jìn)取心得分合計(jì)其他加扣分項(xiàng)目及分值考勤情況（單位：/次）遲到曠工事假病假合計(jì)獎(jiǎng)懲情況（單位：/次）大功小功警告小過(guò)大過(guò)合計(jì)考核總分各級(jí)主管評(píng)語(yǔ)填表人：考核負(fù)責(zé)人②本考核表滿(mǎn)分為15分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按每項(xiàng)1～5分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。不可打滿(mǎn)分或零分。統(tǒng)計(jì)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：附表3年月員工考核互評(píng)表部門(mén)：考核時(shí)間：年月日被考核人員工相互評(píng)價(jià)指標(biāo)總分配合及時(shí)性（5分）服務(wù)質(zhì)量（5分）注：①本考核表滿(mǎn)分為10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按每項(xiàng)1-5分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。②此表適用于環(huán)級(jí)干部以下人員。附表4年月員工績(jī)效考核匯總表部門(mén)：年月日被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分①工作表現(xiàn)評(píng)分②員工相互配合③月績(jī)效分④＝①+②+③統(tǒng)計(jì)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：人力資源部：附表5年月部門(mén)間相互配合評(píng)分表考核時(shí)間：年月日被考核部門(mén)部門(mén)相互配合評(píng)價(jià)指標(biāo)總分配合及時(shí)性（5分）服務(wù)質(zhì)量（5分）財(cái)務(wù)部人力資源部綜合部工程部融資部項(xiàng)目籌建部注：①本考核表滿(mǎn)分為10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按每項(xiàng)1-5分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。②此表適用于環(huán)級(jí)干部級(jí)別人員。統(tǒng)計(jì)：