版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第8頁共8頁服裝導(dǎo)購?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?時(shí)間一?晃而過,?彈指之間?,___?_已接近?尾聲,過?去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?,通過自?身的不懈?努力,在?工作上取?得了一定?的成果,?但也存在?了諸多不?足?;?顧過去的?一年,現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下:?一.工?作中取得?的收獲主?要有:?1,在商?場(chǎng)開業(yè)前?夕,跟進(jìn)?商場(chǎng)開荒?工作,并?初步熟悉?商場(chǎng)物業(yè)?管理基本?知識(shí).努?力為商場(chǎng)?開業(yè)做前?期工作.?2,配?合辦公室?其他同事?開展日常?工作、后?勤服務(wù)和?衛(wèi)生、紀(jì)?律方面的?檢查工作?,并實(shí)行?每日跟進(jìn)?商場(chǎng),辦?公室等衛(wèi)?生情況.?進(jìn)行考核?與監(jiān)督.?3,在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?,負(fù)責(zé)跟?進(jìn)商場(chǎng)開?業(yè)后每個(gè)?活動(dòng)工作?.令活動(dòng)?順利完成?.4,?與同事們?共同努力?完成了每?個(gè)活動(dòng)舉?辦前期的?布置5?,根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予策劃工?作,努力?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)?劃內(nèi)容?二.工作?中存在的?不足當(dāng)?然我還有?很多不足?,處理問?題的經(jīng)驗(yàn)?方面有待?提高,團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力也需要?進(jìn)一步增?強(qiáng),需要?不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提?高自己各?項(xiàng)能力。?綜合看來?我覺得自?己還有以?下的缺點(diǎn)?和不足:?1,缺?乏基本的?辦公室工?作知識(shí),?在開展具?體工作中?,常常表?現(xiàn)生澀,?甚至有時(shí)?還覺得不?知所措?2,對(duì)各?部門的工?作情況缺?乏全面具?體的了解?,從而影?響到相關(guān)?工作的進(jìn)?行3,?對(duì)管理商?場(chǎng)物業(yè)還?不夠成熟?,這直接?影響工作?效果4?,工作細(xì)?心度不夠?,經(jīng)常在?小問題上?出現(xiàn)錯(cuò)漏?5,辦?事效率不?夠快,對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖領(lǐng)會(huì)不?夠到位等?三.堅(jiān)?持管理、?服務(wù)與效?能相統(tǒng)一?原則:?營運(yùn)部不?斷健全管?理職能,?完善服務(wù)?體系,現(xiàn)?場(chǎng)管理成?效斐然。?為了能及?時(shí)、準(zhǔn)確?有效地解?決處理好?營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?的各類問?題。在走?動(dòng)中去發(fā)?現(xiàn)問題,?在走動(dòng)中?去尋找問?題。通過?及時(shí)的現(xiàn)?場(chǎng)觀察,?去掌握工?作中存在?的問題和?不足,從?而去制定?相應(yīng)的改?進(jìn)提高方?案并能做?到及時(shí)向?上級(jí)部門?進(jìn)行信息?反饋。對(duì)?營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生的各?類違規(guī)現(xiàn)?象和糾紛?立即給予?制止和糾?正,避免?矛盾的激?化和不良?后果的產(chǎn)?生。堅(jiān)持?深入一線?的現(xiàn)場(chǎng)走?動(dòng)式管理?,使管理?工作更具?針對(duì)性和?時(shí)效性。?四,加?強(qiáng)企業(yè)精?神文明建?設(shè),努力?提高服務(wù)?水平。?1,針對(duì)?商場(chǎng)新開?業(yè),新員?工大批增?加的情況?,為保證?服務(wù)質(zhì)量?:2,?對(duì)員工強(qiáng)?化進(jìn)行服?務(wù)規(guī)范教?育,從營?業(yè)員的站?姿站規(guī),?樹立良好?的服務(wù)形?象,提高?服務(wù)質(zhì)量?,努力扭?轉(zhuǎn)因新工?迅速增加?而導(dǎo)致服?務(wù)規(guī)范不?到位的現(xiàn)?象3,?弘揚(yáng)傳統(tǒng)?,助人為?樂。服?裝導(dǎo)購個(gè)?人工作總?結(jié)樣本(?二)一?個(gè)月已經(jīng)?過去了,?經(jīng)過這個(gè)?月的實(shí)習(xí)?,我現(xiàn)在?將我的工?作總結(jié)以?及心得呈?現(xiàn)如下,?希望各位?給與指導(dǎo)?和建議。?在服裝?銷售過程?中,營業(yè)?員有著重?要的作用?,營業(yè)員?是否能掌?握服裝銷?售技巧很?重要,所?以要求我?們不僅要?做好而且?要精益求?精,不斷?提升自己?,從而做?得更好。?平時(shí)我?認(rèn)為在我?們推薦時(shí)?要有信心?,向顧客?推薦服裝?時(shí)我們本?身有信心?了顧客對(duì)?服裝才有?信任感。?推薦的時(shí)?候要對(duì)顧?客進(jìn)行商?品說明,?根據(jù)顧客?的實(shí)際客?觀條件推?薦合適的?服裝。?推薦的同?時(shí)要有手?勢(shì),做到?貼心。在?賣服裝的?時(shí)候要把?話題引導(dǎo)?在服裝上?。同事注?意觀察顧?客的反映?,以便合?適地促成?銷售。再?有就是要?說出服裝?的優(yōu)點(diǎn),?方便推銷?出商品。?總而言之?推薦技巧?是我們銷?售人員一?定要做好?的,良好?的服務(wù)才?能使顧客?動(dòng)心,才?能達(dá)到銷?售的目的?。此外?,我們整?個(gè)銷售人?員都是一?個(gè)團(tuán)隊(duì),?我們需要?有團(tuán)隊(duì)精?神。優(yōu)良?的合作也?是銷售必?不可少的?,所以與?同事的相?處也很重?要,大家?相互尊重?,和睦相?處,共同?進(jìn)步才能?使我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)合?作愉快,?共同進(jìn)步?,達(dá)到雙?贏的目的?。以上?就是我這?個(gè)月以來?的總結(jié)心?得體會(huì),?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)同事?給與意見?和指導(dǎo),?在以后的?日子里共?同努力,?謝謝大家?。不論?你是單一?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)者還是?多個(gè)團(tuán)隊(duì)?的管理人?,團(tuán)隊(duì)管?理工作都?是你職權(quán)?范圍內(nèi)一?個(gè)重要的?組成部分?,范文之?工作總結(jié)?:團(tuán)隊(duì)管?理總結(jié)團(tuán)?隊(duì)管理經(jīng)?驗(yàn)。對(duì)?于每一位?參與團(tuán)隊(duì)?管理工作?的人而言?,《團(tuán)隊(duì)?管理》是?一本不可?或缺的重?要讀物。?它向你提?供了達(dá)成?計(jì)劃所需?的技巧、?建立團(tuán)隊(duì)?成員間的?信任、激?發(fā)團(tuán)隊(duì)最?大的潛能?等方面團(tuán)?隊(duì)管理經(jīng)?驗(yàn)知識(shí),?為你能專?業(yè)化地管?理好你的?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造?了有利條?件。另外?,團(tuán)隊(duì)管?理總結(jié)了?101條?簡(jiǎn)明提示?,為你提?供重要而?實(shí)用的團(tuán)?隊(duì)管理經(jīng)?驗(yàn)。后?半部分有?個(gè)自我評(píng)?估練習(xí),?使你能正?確地評(píng)估?自己的領(lǐng)?導(dǎo)能力,?并針對(duì)自?己的不足?加以改進(jìn)?。了解團(tuán)?隊(duì)運(yùn)作團(tuán)?隊(duì)合作是?所有成功?管理的根?基。無論?你是新手?還是資深?管理人,?對(duì)你而言?,管理好?團(tuán)隊(duì)都是?重要且具?激勵(lì)性的?挑戰(zhàn)。?1.切記?:每位成?員都能為?團(tuán)隊(duì)作出?一些貢獻(xiàn)?。2.?謹(jǐn)慎地設(shè)?定團(tuán)隊(duì)目?標(biāo),且認(rèn)?真嚴(yán)肅地?對(duì)待它們?。3.?切記成員?間要彼此?扶持。?4.將長(zhǎng)?程目標(biāo)打?散成許多?短程計(jì)劃?。5.?為每個(gè)計(jì)?劃設(shè)定明?確的期限?。6.?盡早決定?何種形態(tài)?的團(tuán)隊(duì)適?合你的目?標(biāo)。7?.努力與?其它團(tuán)隊(duì)?的成員建?立強(qiáng)有力?的緊密關(guān)?系。8?.找一位?可提升團(tuán)?隊(duì)工作士?氣的重量?級(jí)人物。?9.時(shí)?時(shí)提醒團(tuán)?隊(duì)成員:?他們都是?團(tuán)隊(duì)的一?份子。?10.將?團(tuán)隊(duì)的注?意力集中?在固定可?衡量的目?標(biāo)上。?11.利?用友誼的?強(qiáng)大力量?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?。12?.選擇領(lǐng)?導(dǎo)者時(shí)要?把握用人?唯才原則?。13?.領(lǐng)導(dǎo)者?需具備強(qiáng)?烈的團(tuán)隊(duì)?使命感。?14.?獎(jiǎng)賞優(yōu)異?的表現(xiàn),?但絕不姑?息錯(cuò)誤。?15.?記住每位?團(tuán)隊(duì)成員?看事情的?角度都不?一樣。?16.征?召團(tuán)隊(duì)成?員時(shí),應(yīng)?注重他們?的成長(zhǎng)潛?能。1?7.密切?注意團(tuán)隊(duì)?成員缺少?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)。1?8.應(yīng)使?不適任的?成員退出?團(tuán)隊(duì)。?19.找?到能將人?際關(guān)系處?理得很好?的人,并?培養(yǎng)他們?。設(shè)立一?支團(tuán)隊(duì)成?立一支團(tuán)?隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)?者的主要?工作。確?保你的團(tuán)?隊(duì)有清楚?明確的目?的和足夠?達(dá)成目標(biāo)?的資源。?要以開放?和公正無?私的態(tài)度?對(duì)待團(tuán)隊(duì)?成員。?20.設(shè)?定具挑戰(zhàn)?性的目標(biāo)?須根據(jù)限?期來考量?是否合理?。21?.設(shè)定目?標(biāo)時(shí),考?量個(gè)別成?員的工作?目標(biāo)。?22.劃?的失敗危?及整體計(jì)?劃的成功?。23?.堅(jiān)持得?到信息技?術(shù)支持,?它能為你?提供確實(shí)?需要的東?西。2?4.對(duì)待?團(tuán)隊(duì)外的?顧問要如?同對(duì)待團(tuán)?隊(duì)成員一?般。2?5.讓團(tuán)?隊(duì)的贊助?者隨時(shí)知?道工作進(jìn)?展情形。?26.?除非你確?定沒有人?能夠勝任?,否則應(yīng)?避免“事?必躬親”?。27?.不要委?托不必要?的工作,?最好將其?去除掉。?28.?賦予團(tuán)隊(duì)?自己作決?策的權(quán)力?。29?.鼓勵(lì)團(tuán)?隊(duì)成員正?面積極的?貢獻(xiàn)。?30.肯?定、宣揚(yáng)?和慶祝團(tuán)?隊(duì)每次的?成功。?31.找?到易于讓?成員及團(tuán)?隊(duì)了解每?日工作進(jìn)?度的展現(xiàn)?方式。?32.鼓?勵(lì)成員之?間建立工?作上的伙?伴關(guān)系。?33.?鼓勵(lì)天生?具有領(lǐng)導(dǎo)?才能的人?,并引導(dǎo)?和培養(yǎng)他?們的領(lǐng)導(dǎo)?技巧。?34.絕?對(duì)不能沒?有解釋就?駁回團(tuán)隊(duì)?的意見,?與此相反?,解釋要?坦白,理?由要充分?。35?.確定團(tuán)?隊(duì)和客戶?經(jīng)常保持?聯(lián)系。?36.以?自信肯定?的態(tài)度讓?團(tuán)隊(duì)知道?誰當(dāng)家,?但要預(yù)防?予人來勢(shì)?洶洶的感?覺。3?7.想辦?法給新團(tuán)?隊(duì)留下一?個(gè)實(shí)時(shí)的?好印象,?但切忌操?之過急。?38.?倘若你要?求別人的?建議,抱?持的心態(tài)?不能只是?歡迎就行?了,也要?依循建議?有所行動(dòng)?。提升團(tuán)?隊(duì)效率團(tuán)?隊(duì)要達(dá)到?應(yīng)有的效?率,唯一?的條件是?每個(gè)成員?都要學(xué)會(huì)?集中力量?。你必須?了解團(tuán)隊(duì)?的能力,?以確保團(tuán)?隊(duì)的成功?。服裝?導(dǎo)購個(gè)人?工作總結(jié)?樣本(三?)__?__已經(jīng)?結(jié)束,新?的一年工?作開始了?,作為一?個(gè)服裝導(dǎo)?購員,現(xiàn)?將過去一?年的工作?經(jīng)歷以下?總結(jié),以?便于更好?地面對(duì)新?一年的工?作:總?的來講,?服裝導(dǎo)購?員在整個(gè)?服裝銷售?過程中具?有不可替?代的作用?,導(dǎo)購員?不僅代表?了企業(yè)的?外部形象?,而且還?起到加快?銷售的作?用,具備?良好素質(zhì)?的服裝導(dǎo)?購員,除?了熟悉商?品之外,?也應(yīng)該具?有足夠的?耐心,并?且能夠掌?握一些好?的服裝銷?售技巧。?第一,?服裝導(dǎo)購?員除了能?夠?qū)⒎b?很好地展?現(xiàn)給客戶?,并且還?有向客戶?適當(dāng)推薦?其他服裝?的工作,?以吸引顧?客購買其?感興趣的?更多服裝?。針對(duì)這?一點(diǎn)工作?,我總結(jié)?如下:?1,推薦?服裝時(shí)候?要有信心?,大方、?坦誠地向?顧客推薦?服裝,導(dǎo)?購員就應(yīng)?該具備十?足的耐心?、細(xì)心,?讓客戶對(duì)?自己產(chǎn)生?信任感。?2,為?顧客推薦?適合于顧?客體型、?品味的服?飾,為客?戶在挑選?服裝時(shí)候?出謀劃策?,提示相?關(guān)細(xì)節(jié),?幫助客戶?選擇。?3,結(jié)合?不同款式?服裝,向?顧客講解?每款服飾?適合穿著?的場(chǎng)合。?4,配?合服飾特?點(diǎn)進(jìn)行推?薦。每種?類型的服?裝具有不?同的特征?,如功能?,設(shè)計(jì),?質(zhì)量和其?他方面,?都應(yīng)該適?當(dāng)向顧客?說。5?,談話中?注意技巧?。向顧客?推薦服裝?時(shí)候,語?氣應(yīng)該有?禮貌、在?充分聽取?顧客意見?的基礎(chǔ)上?,再向顧?客推薦。?6,觀?察、分析?不同顧客?喜好追求?,結(jié)合實(shí)?際向顧客?推薦服裝?。第二?,必須注?意把工作?重點(diǎn)放在?銷售技巧?上。銷售?是有針對(duì)?性的營銷?,關(guān)鍵在?于銷售技?巧的掌握?。服裝銷?售涉及方?方面面知?識(shí),要對(duì)?服裝的功?能,質(zhì)量?,價(jià)格,?時(shí)令,面?料等其他?因素都做?充分了解?,顧客特?點(diǎn),運(yùn)用?銷售技巧?完成銷售?。主要側(cè)?重于以下?幾個(gè)環(huán)節(jié)?:1,?注重思考?。了解顧?客購買服?裝的穿著?場(chǎng)合,購?買服裝的?目的與想?法,幫助?顧客挑選?相應(yīng)服飾?,促進(jìn)銷?售成功。?2,言?辭簡(jiǎn)潔,?字句達(dá)意?。與顧客?交流當(dāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度茶樹苗種植基地智能化管理合同4篇
- 2025年度長(zhǎng)途摩托租賃合同范本大全4篇
- 船舶安全管理的倫理與法律責(zé)任
- 2024藝術(shù)家演出勞務(wù)派遣合同
- 外墻施工工程2025年度合同范本2篇
- 2025年度綠色環(huán)保面料批發(fā)購銷合同范本4篇
- 煤礦掘進(jìn)科掘進(jìn)培訓(xùn)講義
- 二零二五版夾板行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度酒店門衛(wèi)安全協(xié)議責(zé)任合同3篇
- 二零二五年度大型水庫魚塘養(yǎng)殖權(quán)承包合同4篇
- 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
- 2023小學(xué)道德與法治教師招聘考試試題與答案
- 氣管插管患者的壓力性損傷防治
- 湖南高職單招《綜合素質(zhì)測(cè)試》考試題庫(含答案)
- 失能老年人康復(fù)指導(dǎo)
- 數(shù)控加工技術(shù)-數(shù)控銑床的編程
- 內(nèi)科疾病的門診管理和科室建設(shè)
- 分子生物學(xué)在感染診斷中的應(yīng)用
- 供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分表
- 山東省濟(jì)南市市中區(qū)2023-2024學(xué)年二年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試卷
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐合作協(xié)議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論