預(yù)算管理工作職責(zé)模板（五篇）

第4頁共4頁預(yù)算管理?工作職責(zé)?模板依?據(jù)合同約?定金額以?及現(xiàn)場實?際運(yùn)行情?況審核結(jié)?算;在?一個工作?日內(nèi)初審?完畢，登?記《商務(wù)?結(jié)算辦理?及歸檔情?況表》;?監(jiān)控各?區(qū)域所有?項目結(jié)算?辦理進(jìn)度?;每月?____?日編制商?務(wù)結(jié)算未?辦理/未?歸檔兩份?通報;?負(fù)責(zé)產(chǎn)值?報量編制?工作;?每月提交?公司月度?產(chǎn)值報量?和相關(guān)報?表;因?特殊原因?需調(diào)整報?量表的，?需編制報?告申請，?審批通過?后調(diào)整;?8.上?級安排的?其他工作?或內(nèi)部協(xié)?作.。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?模板（二?）1、?根據(jù)公司?項目的情?況，對相?關(guān)建筑材?料、設(shè)備?等的市場?行情進(jìn)行?調(diào)查。?2、依據(jù)?國家工程?概算定額?，會同財?務(wù)部及其?他相關(guān)部?門進(jìn)行項?目造價估?算，同時?進(jìn)行成本?分析與預(yù)?測。3?、正確、?及時的編?制好工程?預(yù)算，正?確計算工?程量及套?用定額，?做好工料?分析，及?時做好預(yù)?算與主要?實物量的?對比工作?。4、?負(fù)責(zé)做好?各項工作?的統(tǒng)計工?作，執(zhí)行?監(jiān)督審核?制度，確?保工程量?統(tǒng)計準(zhǔn)確?。5、?根據(jù)家裝?、工裝施?工現(xiàn)場進(jìn)?度，對每?月上報的?工程量統(tǒng)?計表進(jìn)行?審核，辦?理工裝、?家裝進(jìn)度?款申報事?宜。6?、根據(jù)本?項目使用?的工程勞?務(wù)定額、?材料使用?定額、對?結(jié)算工程?數(shù)量和單?價進(jìn)行審?核與控制?。7、?參與工程?竣工決算?編制，隨?時掌握預(yù)?算成本、?實際成本?，做到心?中有數(shù)。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)模板（?三）_?___組?織及推動?各事業(yè)部?及時準(zhǔn)確?編制年度?預(yù)算，規(guī)?劃及組織?季度、月?度滾動預(yù)?測，預(yù)算?監(jiān)控，預(yù)?實差異分?析2.?根據(jù)實際?業(yè)務(wù)需求?，改進(jìn)報?告體系，?提高財務(wù)?、運(yùn)營數(shù)?據(jù)報告系?統(tǒng)的整體?有效性，?明確核算?單元，為?業(yè)務(wù)部門?的管理提?高數(shù)字可?視度，為?決策提供?有力支持?和分析數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)?3.參與?到重要業(yè)?務(wù)合作機(jī)?會探討及?執(zhí)行中，?確保業(yè)務(wù)?提交的合?作機(jī)會經(jīng)?過全面的?財務(wù)機(jī)會?與風(fēng)險分?析。從財?務(wù)角度把?控業(yè)務(wù)經(jīng)?營風(fēng)險，?同時有效?控制財務(wù)?風(fēng)險_?___對?集團(tuán)項目?進(jìn)行事前?，事中，?事后跟蹤?管理，為?項目順利?完成提供?及時有效?財務(wù)信息?5.搭?建公司核?心指標(biāo)追?蹤體系，?包括對內(nèi)?集團(tuán)管理?層周報、?日報，大?股東月度?業(yè)績追蹤?報告，對?公司整體?運(yùn)行情況?進(jìn)行跟蹤?和分析?6.審核?業(yè)務(wù)臨時?預(yù)算提報?需求，分?析業(yè)務(wù)和?需求邏輯?，制定相?應(yīng)特別/?額外預(yù)算?審核標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算管?理工作職?責(zé)模板（?四）1?）指導(dǎo)各?預(yù)算責(zé)任?部門按統(tǒng)?一格式編?制各部門?預(yù)算草案?并進(jìn)行初?審，初步?形成企業(yè)?的銷售收?入預(yù)算、?成本費用?預(yù)算、采?購預(yù)算等?相關(guān)預(yù)算?;2）?匯總、平?衡企業(yè)各?部門的預(yù)?算，就平?衡過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)，提出?初步調(diào)整?建議，在?此基礎(chǔ)上?提出企業(yè)?下一年度?預(yù)算草案?，報上級?審核后報?高層審批?;3）?編制預(yù)算?控制管理?方案，保?證成本目?標(biāo)和利潤?目標(biāo)的實?現(xiàn);4?）監(jiān)督企?業(yè)各項預(yù)?算的執(zhí)行?情況，查?看預(yù)算調(diào)?整建議案?，進(jìn)行初?審、協(xié)調(diào)?與平衡后?，及時向?管理層進(jìn)?行反饋;?5）根?據(jù)實際經(jīng)?營情況，?定期更新?已編制的?預(yù)算，使?企業(yè)的各?項預(yù)算更?趨合理;?6）定?期匯總、?分析各部?門編制的?預(yù)算執(zhí)行?差異分析?報告，考?核各責(zé)任?部門的預(yù)?算執(zhí)行成?果，并提?出獎懲建?議;為經(jīng)?營管理提?供決策依?據(jù);7?）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事宜?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)模板?（五）?1、擔(dān)任?財務(wù)咨詢?項目（不?限行業(yè)）?，包括全?面預(yù)算管?理，稅務(wù)?咨詢等項?目的項目?經(jīng)理/駐?場項目經(jīng)?理，制定?項目的計?劃并組織?實施，把?控項目進(jìn)?度、質(zhì)量?和成本，?對項目負(fù)?責(zé);2?、設(shè)計財?務(wù)咨詢項?目實施方?案（亦有?機(jī)會參與?其他模塊?項目），?帶領(lǐng)項目?組高效執(zhí)?行項目方?案;3?、負(fù)責(zé)客?戶管理，?深度把握?客戶需求?，挖掘客?戶潛在需?求;4?、負(fù)責(zé)咨?詢團(tuán)隊的?建設(shè)與成?員培養(yǎng)，?營造和諧?的咨詢團(tuán)?隊氛圍;?5、參?與咨詢項?目商務(wù)工?作（無銷?售任務(wù)，?銷售任務(wù)?由銷售團(tuán)?隊負(fù)責(zé)）?，參與客?戶深度跟?進(jìn)