項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)模板（八篇）

第14頁共14頁項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)模?板1、?作為項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項(xiàng)目?部的組織?機(jī)構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進(jìn)?行考核、?評價(jià)和獎(jiǎng)?懲;2?、負(fù)責(zé)在?本項(xiàng)目內(nèi)?貫徹落實(shí)?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對?施工項(xiàng)目?實(shí)施全過?程、全面?管理，組?織制定項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計(jì)?，組織辦?理工程設(shè)?計(jì)變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗(yàn)工?計(jì)價(jià)工作?;6、?負(fù)責(zé)對施?工項(xiàng)目的?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動(dòng)?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強(qiáng)化?現(xiàn)場文明?施工，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項(xiàng)?目的檢查?、鑒定和?評獎(jiǎng)申報(bào)?工作;?9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目部的?內(nèi)部與外?部事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（二?）最近?，我和會(huì)?展界幾位?資深的朋?友，在聊?天時(shí)發(fā)生?了爭論，?核心是：?要成為一?名合格的?會(huì)展項(xiàng)目?經(jīng)理，至?少需要幾?年的會(huì)展?工作經(jīng)驗(yàn)?，有什么?硬性條件??為何?稱之為爭?論呢?因?為我們會(huì)?展界對于?項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)職位?需要具備?什么硬性?條件存在?很多疑問?，每個(gè)人?有每個(gè)人?不同的看?法。我?認(rèn)為只要?是正確的?、合理的?爭論都是?一種正面?的，打破?一些權(quán)威?或者傳統(tǒng)?看法的方?式，我們?要敢于爭?論，根據(jù)?自己在工?作中的體?會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)表個(gè)?人的意見?。這幾?位也是項(xiàng)?目經(jīng)理級?別，所以?都是在自?己專業(yè)和?能力范圍?之內(nèi)的事?情，都有?發(fā)言權(quán)，?通過爭論?最后達(dá)成?了一致的?意見，綜?合下來，?會(huì)展項(xiàng)目?經(jīng)理需要?有這么幾?項(xiàng)硬性條?件：一?、在會(huì)展?主辦企業(yè)?工作過至?少三個(gè)部?門。銷售?部、市場?部（或營?銷部）、?運(yùn)營部等?，每個(gè)部?門有兩年?及以上的?持續(xù)操作?經(jīng)驗(yàn);?二、人際?關(guān)系良好?，包括企?業(yè)內(nèi)部和?企業(yè)對外?兩部分。?企業(yè)內(nèi)部?指的是你?在部門內(nèi)?部同事之?間的人際?關(guān)系要好?，以及跨?部門之間?的人際關(guān)?系也要好?。企業(yè)對?外部分是?指你與客?戶，供應(yīng)?商，合作?單位，政?府部門等?有良好的?人脈和人?際關(guān)系;?三、對?工作專注?。1、?有健康的?身體，項(xiàng)?目經(jīng)理不?僅是腦力?勞動(dòng)，同?樣也是體?力活，所?以有良好?的身體素?質(zhì)是干好?項(xiàng)目經(jīng)理?的前提;?2、與?時(shí)俱進(jìn)的?知識結(jié)構(gòu)?，要成為?一名優(yōu)秀?的項(xiàng)目經(jīng)?理，必須?要堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?自己所做?項(xiàng)目的行?業(yè)知識，?比如你做?的是航空?展，你就?要學(xué)習(xí)航?空業(yè)的現(xiàn)?狀和發(fā)展?趨勢，參?展商和專?業(yè)觀眾的?現(xiàn)在和潛?在需求情?況，該類?型其它會(huì)?展的情況?和細(xì)節(jié)等?，將這些?所獲信息?不斷加以?分析，應(yīng)?用到實(shí)際?的項(xiàng)目操?作中。?當(dāng)然，除?了行業(yè)知?識以外，?還需要同?時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)?展項(xiàng)目管?理、計(jì)算?機(jī)操作（?WORD?、E__?CEL、?PPT、?CAD、?CDR等?）、會(huì)展?文案寫作?、溝通及?談判技巧?、市場營?銷、會(huì)展?運(yùn)營、人?力資源、?國際國內(nèi)?藝術(shù)人文?、會(huì)展英?語等目前?在工作中?可以應(yīng)用?到，以及?將來很可?能用得到?的各類知?識。3?、上情下?達(dá)的能力?。將上級?發(fā)出的各?項(xiàng)方向性?的，相對?籠統(tǒng)的指?令，有效?地轉(zhuǎn)換為?具體的，?可操作的?方法和步?驟后下達(dá)?給下屬，?監(jiān)督、培?訓(xùn)及輔導(dǎo)?下屬在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)完成，?并在過程?中貼近實(shí)?際操作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、分析及?解決問題?。四、?獲得總經(jīng)?理的全力?支持。一?名干部如?果受到上?司的全力?支持，便?于工作的?展開，信?心的積累?，在工作?中可以發(fā)?揮出事半?功倍的作?用，這點(diǎn)?大家在工?作中應(yīng)該?深有體會(huì)?。當(dāng)然?，要?jiǎng)偃?項(xiàng)目經(jīng)理?的職位，?除了以上?四項(xiàng)硬性?條件以外?，還需要?其它的各?方面能力?，這個(gè)過?程實(shí)際操?作起來是?非常復(fù)雜?，并耗費(fèi)?時(shí)日的。?項(xiàng)目經(jīng)?理是一個(gè)?綜合能力?要求很高?的職位，?一方面是?整個(gè)項(xiàng)目?的帶頭人?，有上情?下達(dá)的職?位要求，?一方面要?與平級的?各部門深?入溝通，?分享跨部?門的工作?內(nèi)容和經(jīng)?驗(yàn)，另一?方面又要?領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)?督、培訓(xùn)?以及考核?底下的員?工，需要?有各方面?都非常出?色的能力?方能勝任?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)模板（?三）一?、項(xiàng)目管?理：主要?負(fù)責(zé)應(yīng)用?在家電、?汽車零部?件、建筑?行業(yè)的機(jī)?器人集成?項(xiàng)目的管?理工作，?以項(xiàng)目里?程碑為導(dǎo)?向，嚴(yán)格?把控項(xiàng)目?計(jì)劃、資?源分配、?人員匹配?、工時(shí)管?控、跟蹤?節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)?目質(zhì)量及?成本等工?作，主導(dǎo)?項(xiàng)目驗(yàn)收?，確保項(xiàng)?目順利完?成，滿足?客戶需求?。（1?）項(xiàng)目成?果：任期?內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)?目數(shù)量4?0+個(gè);?在行業(yè)競?爭形式嚴(yán)?峻的情況?下，仍管?控項(xiàng)目利?潤點(diǎn)達(dá)2?0+%.?（2）?體系導(dǎo)入?：任期內(nèi)?從無到有?導(dǎo)入項(xiàng)目?管理體系?，新建了?項(xiàng)目規(guī)劃?及管理流?程，規(guī)范?項(xiàng)目管理?文件及操?作行為，?使整個(gè)公?司按此項(xiàng)?目規(guī)劃模?式開展項(xiàng)?目。二?、人員管?理：主要?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?及現(xiàn)場施?工人員的?管理工作?，合理分?配工作任?務(wù)，堅(jiān)持?人崗匹配?，人盡其?才的管理?原則，關(guān)?注員工技?能培養(yǎng)，?優(yōu)勝劣汰?，以結(jié)果?為導(dǎo)向，?主張輕松?愉悅的工?作氛圍，?打造凝聚?力強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)。三?、物料管?理：負(fù)責(zé)?生產(chǎn)及現(xiàn)?場調(diào)試整?改物料的?管理工作?，與PM?C對接，?嚴(yán)格管控?緊急物料?的供貨周?期及產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保項(xiàng)目順?利進(jìn)行。?任期內(nèi)通?過半年的?努力，協(xié)?助采購將?一般物料?供貨周期?由原__?__天降?低至__?__天.?四、成?本控制：?通過嚴(yán)格?管控項(xiàng)目?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?過程費(fèi)用?預(yù)警、設(shè)?計(jì)檢討、?外包形式?等方式，?控制項(xiàng)目?成本，參?與費(fèi)用談?判，確保?項(xiàng)目利潤?滿足指標(biāo)?要求。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)模?板（四）?1、負(fù)?責(zé)主持現(xiàn)?場安全施?工生產(chǎn)工?作，是施?工現(xiàn)場全?面安全生?產(chǎn)管理工?作的組織?者和指揮?者;2?、負(fù)責(zé)組?織編制各?類工程進(jìn)?度計(jì)劃，?并對計(jì)劃?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督與檢查?，對施工?工期負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;3?、領(lǐng)導(dǎo)、?落實(shí)施工?過程質(zhì)量?控制，負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量缺陷（?隱患）的?處理工作?，參與工?程質(zhì)量事?故的調(diào)查?，并提出?處理意見?，對施工?質(zhì)量負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;4?、落實(shí)安?全生產(chǎn)方?針、政策?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全技?術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)施工?現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)及?文明施工?工作，對?項(xiàng)目安全?工作負(fù)直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任;5?、辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?，包括臨?建搭設(shè)、?現(xiàn)場準(zhǔn)備?，配備辦?公設(shè)備、?交通設(shè)備?等工作;?6、負(fù)?責(zé)參與策?劃，并領(lǐng)?導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案、?等的具體?實(shí)施工作?;7、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?材料進(jìn)場?驗(yàn)證，嚴(yán)?格控制不?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料、設(shè)備?、設(shè)施投?入使用，?保證質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。組織?做好分包?工程的質(zhì)?量管理，?嚴(yán)格要求?并及時(shí)解?決問題;?8、負(fù)?責(zé)處理好?與醫(yī)院方?、設(shè)計(jì)和?結(jié)算的關(guān)?系，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目周邊?環(huán)境的協(xié)?調(diào)工作，?確保工程?的順利進(jìn)?行，負(fù)責(zé)?作好施工?過程中的?工程服務(wù)?工作。?9、負(fù)責(zé)?收集和整?理工程部?的各種文?件資料和?檔案，?10、負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目技術(shù)檔?案的審核?、歸檔和?資料保管?11、?負(fù)責(zé)工程?圖紙資料?的收發(fā)及?保存管理?12、?負(fù)責(zé)收集?、提供項(xiàng)?目工程竣?工資料?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)模?板（五）?會(huì)展項(xiàng)?目經(jīng)理是?展覽項(xiàng)目?的管理者?，是項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)的主?心骨人物?，是主辦?方的核心?員工。?展覽項(xiàng)目?經(jīng)理，是?成為展覽?業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)臺階。?上海博華?展覽公司?每年的展?覽總面積?超過__?__萬平?方米。其?執(zhí)行總裁?王明亮先?生，__?__年創(chuàng)?辦公司，?至今仍然?擔(dān)負(fù)項(xiàng)目?經(jīng)理的管?理工作。?可見，項(xiàng)?目經(jīng)理在?展覽業(yè)地?位之重、?作用之大?!成為?項(xiàng)目經(jīng)理?的三個(gè)關(guān)?鍵責(zé)任?心、經(jīng)驗(yàn)?和能力，?是成為項(xiàng)?目經(jīng)理的?三個(gè)關(guān)鍵?詞。責(zé)?任心，是?人品的重?要內(nèi)涵。?缺乏責(zé)任?心的人，?不會(huì)有做?項(xiàng)目的使?命感和應(yīng)?有的擔(dān)當(dāng)?。即便有?經(jīng)驗(yàn)或能?力，也不?會(huì)成為好?的項(xiàng)目經(jīng)?理。經(jīng)?驗(yàn)，就是?“經(jīng)歷過?，并且驗(yàn)?證過”，?兩者缺一?不可。經(jīng)?驗(yàn)只能通?過從業(yè)經(jīng)?歷累積。?成為展覽?項(xiàng)目經(jīng)理?，需要熟?悉銷售、?營銷、運(yùn)?營等業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)，需?要了解市?場、行業(yè)?，需要社?會(huì)閱歷和?人脈關(guān)系?。這些，?絕非書本?提供，更?非朝夕可?得。從入?行到項(xiàng)目?經(jīng)理，一?般需要三?年五載，?而且還需?要有機(jī)遇?。能力?，就是具?有經(jīng)營管?理項(xiàng)目的?方法。能?力不足的?人，即便?有責(zé)任心?和一定的?經(jīng)驗(yàn)，仍?然管不好?項(xiàng)目。項(xiàng)?目經(jīng)理的?能力涉及?許多方面?。僅管理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?就是一門?大學(xué)問。?在現(xiàn)有項(xiàng)?目經(jīng)理中?，不善于?“管人”?的比比皆?是，短板?明顯。?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)模?板（六）?1、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目生?產(chǎn)的進(jìn)度?管理、質(zhì)?量管理、?文明施工?管理、安?全管理等?現(xiàn)場各項(xiàng)?管理工作?。2、?做好施工?“五準(zhǔn)備?”工作，?包括落實(shí)?合同工期?、質(zhì)量目?標(biāo)等各項(xiàng)?生產(chǎn)目標(biāo)?;臨時(shí)設(shè)?施現(xiàn)場準(zhǔn)?備，組織?勞動(dòng)力進(jìn)?場，組織?機(jī)械設(shè)備?就位運(yùn)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)材?料購置進(jìn)?場。3?、落實(shí)合?同工期，?編制生產(chǎn)?進(jìn)度總控?制網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，并據(jù)?此編制月?計(jì)劃、周?計(jì)劃，下?發(fā)落實(shí)到?生產(chǎn)各部?門;負(fù)責(zé)?計(jì)劃的執(zhí)?行、實(shí)施?與考核。?4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)?量管理工?作，落實(shí)?質(zhì)量計(jì)劃?與各項(xiàng)質(zhì)?量管理制?度。5?、對現(xiàn)場?文明施工?負(fù)全責(zé)，?建立文明?施工管理?制度、文?明施工考?評制度、?定期檢查?制度等;?并負(fù)責(zé)文?明施工各?項(xiàng)工作的?落實(shí)、執(zhí)?行。6?、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)工作，?組織安全?生產(chǎn)例會(huì)?，定期安?全生產(chǎn)檢?查、安全?教育活動(dòng)?。7、?制訂生產(chǎn)?例會(huì)制度?，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械?、勞動(dòng)力?等各項(xiàng)生?產(chǎn)要素的?配置，落?實(shí)各部門?的工作安?排、工程?進(jìn)度計(jì)劃?及各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?8、協(xié)?調(diào)、管理?各分包單?位的生產(chǎn)?工作。組?織控制、?檢查分包?單位的工?期、質(zhì)量?、文明施?工、安全?等各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?依據(jù)分包?合同對分?包單位進(jìn)?行管理。?9、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場人?、材料、?機(jī)械等各?項(xiàng)生產(chǎn)要?素的配置?及協(xié)調(diào)。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?模板（七?）古語?云：“工?欲善其事?，必先利?其器”。?這個(gè)“器?”就是工?具。在?企業(yè)管理?中，這個(gè)?“器”是?管理方法?。而“利?器”指的?是好的管?理方法。?所謂“先?利其器”?，自然是?提前或者?比別人領(lǐng)?先掌握到?好的管理?方法。?展會(huì)項(xiàng)目?經(jīng)理管理?團(tuán)隊(duì)的方?法，總結(jié)?歸納以下?十種方法?，供各位?參考：?一是，確?認(rèn)經(jīng)營目?標(biāo)，承擔(dān)?管理責(zé)任?。展會(huì)?項(xiàng)目的經(jīng)?營目標(biāo)，?一般包括?營業(yè)收入?（由展位?收入、廣?告收入和?其它收入?構(gòu)成）、?營業(yè)利潤?和登記觀?眾人數(shù)（?好的消費(fèi)?類展會(huì)也?有觀眾數(shù)?量考核）?三個(gè)方面?的指標(biāo)。?這些指?標(biāo)由公司?下達(dá)，其?根據(jù)是項(xiàng)?目財(cái)務(wù)預(yù)?算。項(xiàng)?目經(jīng)理須?參與財(cái)務(wù)?預(yù)算，深?入了解經(jīng)?營目標(biāo)形?成的依據(jù)?。公司?通過下達(dá)?經(jīng)營指標(biāo)?（有的與?項(xiàng)目經(jīng)理?簽署協(xié)議?），確定?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理責(zé)?任。項(xiàng)?目經(jīng)理完?成或超額?完成指標(biāo)?，將獲得?相應(yīng)的薪?資（包括?與指標(biāo)掛?鉤的傭金?或獎(jiǎng)金）?;若未完?成指標(biāo)或?出現(xiàn)重大?經(jīng)營管理?失誤，個(gè)?人收入將?被扣罰，?或遭到降?薪甚至免?職等處罰?。二是?，細(xì)化經(jīng)?營目標(biāo)，?在團(tuán)隊(duì)中?分解落實(shí)?。項(xiàng)目?經(jīng)理須將?公司下達(dá)?的經(jīng)營目?標(biāo)逐一細(xì)?化，按照?團(tuán)隊(duì)成員?的業(yè)務(wù)分?工逐人落?實(shí)。如展?位銷售收?入指標(biāo)，?需要細(xì)化?為展覽面?積、展位?數(shù)、展位?銷售定價(jià)?。之后，?再根據(jù)銷?售代表擁?有的客戶?資源，分?解為每個(gè)?銷售代表?應(yīng)承擔(dān)的?銷售指標(biāo)?。又如登?記觀眾人?數(shù)指標(biāo)，?需要分為?解為專業(yè)?觀眾信息?采集總量?（數(shù)據(jù)庫?信息數(shù)）?和展會(huì)現(xiàn)?場登記專?業(yè)觀眾數(shù)?兩個(gè)層次?的指標(biāo)。?在展會(huì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?中，所有?成員都應(yīng)?知曉項(xiàng)目?的經(jīng)營指?標(biāo)，也須?明了自己?承擔(dān)的經(jīng)?營指標(biāo)。?此謂“人?人頭上有?指標(biāo)，個(gè)?個(gè)肩上有?責(zé)任”。?有經(jīng)驗(yàn)?的項(xiàng)目經(jīng)?理，一般?會(huì)在團(tuán)隊(duì)?內(nèi)偏高下?達(dá)指標(biāo)，?即團(tuán)隊(duì)內(nèi)?下達(dá)的指?標(biāo)高于公?司指標(biāo)，?以利確保?實(shí)現(xiàn)公司?指標(biāo)。?三是，制?定工作計(jì)?劃，掌握?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)度。?以表格形?式編制工?作計(jì)劃。?工作計(jì)劃?細(xì)分為工?作項(xiàng)目、?子項(xiàng)、工?作要求、?完成時(shí)間?和責(zé)任人?等欄目。?工作計(jì)?劃中的工?作項(xiàng)目一?般按營運(yùn)?、營銷、?銷售與其?它分為四?大項(xiàng)。每?個(gè)大項(xiàng)之?下再按具?體業(yè)務(wù)細(xì)?分事項(xiàng)即?子項(xiàng)。如?營運(yùn)項(xiàng)目?之下，一?般細(xì)分為?展館租賃?（確定展?會(huì)檔期）?、展位圖?布置、展?位搭建、?特裝展位?搭建審查?、物流、?展會(huì)現(xiàn)場?服務(wù)、行?政許可辦?理等子項(xiàng)?。項(xiàng)目?經(jīng)理依據(jù)?工作計(jì)劃?，督促各?項(xiàng)工作按?要求、按?時(shí)間推進(jìn)?。四是?，明確團(tuán)?隊(duì)成員分?工，堅(jiān)持?規(guī)范的業(yè)?務(wù)流程。?團(tuán)隊(duì)成?員一般按?營運(yùn)、營?銷、銷售?三個(gè)業(yè)務(wù)?方向分工?。每個(gè)團(tuán)?隊(duì)成員都?應(yīng)明確具?體的業(yè)務(wù)?崗位及其?職責(zé)。?中小型項(xiàng)?目的團(tuán)隊(duì)?成員業(yè)務(wù)?崗位分工?有交叉或?兼職，也?需要事前?明確。?每個(gè)崗位?的業(yè)務(wù)流?程應(yīng)由公?司統(tǒng)一制?定。團(tuán)隊(duì)?中的每個(gè)?成員均應(yīng)?按規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程?，開展自?己負(fù)責(zé)的?業(yè)務(wù)工作?。團(tuán)隊(duì)?成員的分?工和規(guī)范?的業(yè)務(wù)流?程，屬于?公司管理?制度的組?成部分，?項(xiàng)目經(jīng)理?是執(zhí)行者?。在執(zhí)行?過程中，?項(xiàng)目經(jīng)理?可以加以?優(yōu)化，使?之更加合?理，更有?效率。?五是，嚴(yán)?格團(tuán)隊(duì)管?理，樹立?制度權(quán)威?。依靠?制度管理?團(tuán)隊(duì)，而?不以“人?治”方式?管理。在?管理中要?堅(jiān)持原則?，賞罰嚴(yán)?明，不徇?私情。?項(xiàng)目經(jīng)理?須帶頭遵?守制度。?樹立制度?的權(quán)威，?就是樹立?項(xiàng)目經(jīng)理?自身的威?信。六?是，養(yǎng)成?溝通習(xí)慣?，保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部信?息通暢。?保持團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部的?信息通暢?，旨在發(fā)?現(xiàn)工作中?的存在問?題，以便?及時(shí)解決?。會(huì)議?是制度化?的溝通形?式。一般?有周會(huì)和?專題會(huì)議?。項(xiàng)目經(jīng)?理須主持?會(huì)議。?周會(huì)主要?是調(diào)度業(yè)?務(wù)工作進(jìn)?度。專題?會(huì)議則是?針對項(xiàng)目?經(jīng)營管理?中出現(xiàn)重?要問題的?專項(xiàng)研討?。周會(huì)需?要團(tuán)隊(duì)成?員全體參?加。專題?會(huì)議可根?據(jù)需要確?定參加人?員。個(gè)?別交流也?是重要的?溝通方式?。項(xiàng)目經(jīng)?理與團(tuán)隊(duì)?成員“一?對一”或?小范圍交?流，易于?掌握不便?會(huì)議溝通?的信息。?電子郵件?的溝通也?很重要。?重大問題?或敏感問?題（如調(diào)?整分配）?即便口頭?溝通了，?也應(yīng)通過?電子郵件?確認(rèn)。?七是，既?控大局，?又抓細(xì)節(jié)?，有效推?動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)?營克難進(jìn)?取。經(jīng)?營展會(huì)項(xiàng)?目不可能?一帆風(fēng)順?。在困難?面前，項(xiàng)?目經(jīng)理須?從全局出?發(fā)，針對?重點(diǎn)工作?或工作中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，采取?強(qiáng)而有力?的具體措?施，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)突破?難局，實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)。?而改進(jìn)業(yè)?務(wù)或服務(wù)?工作中的?弊病或不?足，則需?要抓細(xì)節(jié)?。不會(huì)抓?細(xì)節(jié)，工?作措施就?無法落實(shí)?。能否?抓重點(diǎn)、?抓關(guān)鍵，?抓細(xì)節(jié)，?是考驗(yàn)項(xiàng)?目經(jīng)理有?沒有洞察?力、判斷?力和執(zhí)行?力的重要?標(biāo)準(zhǔn)。?八是，善?借公司資?源，強(qiáng)化?自身管理?地位。?在經(jīng)營管?理中，任?何項(xiàng)目經(jīng)?理都會(huì)有?自身的“?短板”，?都會(huì)遇到?困境而需?借助外力?來擺脫。?項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)首先利?用公司的?資源，包?括借用公?司高層擁?有的影響?力和政商?人脈資源?。如展會(huì)?項(xiàng)目需要?對外提供?重要的文?本，而項(xiàng)?目經(jīng)理不?善寫作。?此時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理就?應(yīng)商請公?司內(nèi)的專?家?guī)兔Α?如公司內(nèi)?專家難以?勝任，可?請求公司?領(lǐng)導(dǎo)商請?外面的專?家相助。?又如，項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)中?的骨干員?工發(fā)生思?想上或工?作上的問?題，對項(xiàng)?目的經(jīng)營?管理造成?了不利影?響，項(xiàng)目?經(jīng)理雖與?其溝通但?效果不佳?。有的甚?至是直接?與項(xiàng)目經(jīng)?理發(fā)生的?沖突。此?時(shí)，項(xiàng)目?經(jīng)理可商?請公司領(lǐng)?導(dǎo)出面做?工作，以?化解矛盾?。不善?于利用公?司內(nèi)部資?源的項(xiàng)目?經(jīng)理，何?談利用公?司外部的?資源。?九是，關(guān)?心團(tuán)隊(duì)成?員，營造?和諧工作?氛圍。?只關(guān)心指?標(biāo)而不關(guān)?心人的管?理者，其?所管理的?團(tuán)隊(duì)是不?會(huì)有