材料員崗位職責電子版(八篇)_第1頁
材料員崗位職責電子版(八篇)_第2頁
材料員崗位職責電子版(八篇)_第3頁
材料員崗位職責電子版(八篇)_第4頁
材料員崗位職責電子版(八篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第8頁共8頁材料員崗?位職責電?子版1?、工程的?大宗材料?如:鋼筋?、水泥、?木材、模?板、鋼管?及批量的?耗材由公?司材料供?應(yīng)部采購?,零星材?料及變更?材料由項?目部材料?員采購。?2、掌?握本工程?的總計劃?及月、周?計劃,并?編制工程?材料供應(yīng)?計劃。?3、根據(jù)?材料供應(yīng)?計劃進行?市場詢價?,貨比三?家,然后?向經(jīng)理匯?報,確定?價格。?4、熟悉?工程進度?及市場情?況,按計?劃進行采?購,并滿?足質(zhì)量進?度要求。?5、掌?握材料的?性能,質(zhì)?量要求,?按檢驗批?提供合格?證給技術(shù)?員。6?、需要復(fù)?檢的材料?,按檢驗?批進行復(fù)?檢,復(fù)檢?單給技術(shù)?員。7?、掌握材?料的地區(qū)?價格信息?,及供貨?單位的情?況,收集?第一手資?料。8?、掌握材?料的庫存?情況及時?調(diào)整材料?供應(yīng)計劃?。9、?對購進不?符合要求?的材料,?杜絕用在?工程中,?要協(xié)商處?理解決。?10、?掌握材料?供應(yīng)價格?及預(yù)算價?格,如材?料供應(yīng)價?格≥預(yù)算?價格及時?反饋信息?給預(yù)算員?辦理有關(guān)?報批手續(xù)?。11?、及時掌?握現(xiàn)場的?工程變更?情況及時?供料。?12、材?料及時入?庫、及時?報銷,報?銷時間不?能超過三?天。1?3、監(jiān)督?材料的使?用情況,?對材料浪?費、損壞?情況應(yīng)及?時制止,?并對有關(guān)?人員提出?處罰。?14、當?材料員兼?司機時,?負責車輛?的日常維?護、保修?。確保車?輛內(nèi)外潔?凈。一?、材料員?在項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?,對采購?的材料質(zhì)?量負直接?責任,材?料員有權(quán)?拒絕采購?不合格的?建筑材料?,對違規(guī)?指揮有越?級上訴的?權(quán)利。?二、材料?員采購的?建筑材料?的質(zhì)量必?須依據(jù)國?家及行業(yè)?標準,依?據(jù)圖紙、?設(shè)計及變?更的規(guī)格?型號進行?采購。?三、材料?員采購進?場的材料?,必須接?受各方監(jiān)?督,同時?應(yīng)配合有?關(guān)人員做?好材料的?取樣復(fù)試?工作,對?不符合有?關(guān)標準的?材料負責?退換。?四、材料?員采購建?筑材料除?必須保證?質(zhì)量外,?還需提供?符合要求?的質(zhì)保證?明和合格?證。五?、材料員?采購建筑?材料應(yīng)事?先提供樣?品,并保?證采購的?材料數(shù)量?、規(guī)格型?號、時間?準確無誤?。1.?熟悉和掌?握有關(guān)財?務(wù)會計法?規(guī),會同?有關(guān)部門?制定本企?業(yè)的材料?核算與管?理辦法。?(1)?為了做好?材料的核?算與管理?工作,負?責材料核?算與管理?工作的財?會人員,?首先應(yīng)熟?悉和掌握?有關(guān)的財?務(wù)會計法?規(guī)和制度?,應(yīng)熟悉?和掌握的?法規(guī)和制?度有:《?中華人民?共和國會?計法》、?《企業(yè)會?計準則》?、《企業(yè)?財務(wù)通則?》、《行?業(yè)會計制?度》、《?行業(yè)財務(wù)?制度》及?其他相關(guān)?的法律、?法規(guī)、制?度。(?2)會同?有關(guān)部門?制定本企?業(yè)的材料?核算與管?理辦法。?①建立?材料管理?責任制。?明確財會?、供應(yīng)、?生產(chǎn)及材?料使用部?門各自應(yīng)?負的責任?,并建立?相應(yīng)的考?核辦法。?應(yīng)注意的?是,材料?管理責任?制應(yīng)與企?業(yè)內(nèi)部經(jīng)?濟責任制?相結(jié)合。?②建立?材料采購?、收發(fā)、?領(lǐng)退、保?管制度。?③制定?材料綜合?利用,修?舊利廢,?節(jié)約代用?辦法。?④建立低?值易耗品?的領(lǐng)用和?保管制度?,結(jié)合企?業(yè)具體情?況,確定?低值易耗?品的報銷?、報廢辦?法。⑤?制定包裝?物押金的?管理辦法?。⑥建?立材料的?清查盤點?制度。?2.確定?合理的材?料存貨定?額,掌握?材料的動?態(tài)。材?料儲備定?額是指為?了保證企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動的?正常進行?而需要的?材料儲備?數(shù)量。材?料的儲備?定額是正?確組織材?料資金供?應(yīng)和材料?采購的重?要依據(jù)。?負責材料?核算和管?理的財會?人員,應(yīng)?經(jīng)常深人?實際了解?材料的使?用和保管?情況,掌?握材料的?收發(fā)結(jié)存?情況,并?根據(jù)變動?情況及時?修訂定額?,使材料?儲備定額?更加合理?。材料?員崗位職?責電子版?(二)?1、材料?管理:?(1)核?實產(chǎn)品及?物料,確?保數(shù)量、?規(guī)格、種?類與貨單?一致,完?成材料出?入庫臺賬?。(2?)負責材?料盤點,?定期向上?級反映材?料異常情?況;(?3)及時?與公司相?關(guān)人員對?接材料退?換貨流程?。負責勞?務(wù)班組的?退換貨記?錄及管理?。(4?)做好防?火、防盜?、防爆工?作并保持?庫內(nèi)清潔?、整齊、?空氣流通?,入庫產(chǎn)?品應(yīng)分類?存放整齊?,杜絕不?安全因素?。2、?巡場檢查?:協(xié)助項?目經(jīng)理檢?查勞務(wù)班?組實際出?勤情況、?安全作業(yè)?情況、違?規(guī)操作情?況。3?、及時完?成上級安?排的相關(guān)?工作。?材料員崗?位職責電?子版(三?)1、?負責項目?物資管理?辦法、崗?位職責的?起草,材?料采購的?策劃,采?購計劃的?收集、采?購,材料?驗收、保?管、發(fā)放?、核銷等?全周期的?管理;?2、負責?在項目所?在地拓展?采購渠道?,掌握供?應(yīng)商數(shù)據(jù)?庫,優(yōu)選?供應(yīng)商,?及時對供?應(yīng)商的品?牌、質(zhì)量?價格比、?供貨能力?等進行詳?細的市場?調(diào)查,實?地考察,?搜集、評?估供應(yīng)商?資料并形?成報告,?充實合格?供應(yīng)商資?料庫;?3、根據(jù)?投標項目?對材料根?據(jù)樣品要?求進行詢?價、取樣?;4、?根據(jù)材料?采購單,?對材料采?購進行供?應(yīng)商競價?篩選,洽?談采購合?同,并配?合施工進?度跟蹤合?同的執(zhí)行?情況;?5、根據(jù)?項目部的?要求,對?項目采購?材料供應(yīng)?商提供的?材料質(zhì)檢?證明進行?收集、保?管、發(fā)放?、存檔。?材料員?崗位職責?電子版(?四)1?、服從項?目的工作?安排,對?工程材料?做到心中?有數(shù),有?所預(yù)見。?能編制各?類材料的?使用計劃?。2、?認真執(zhí)行?材料管理?制度,掌?握材料使?用去向,?加強對材?料使用的?監(jiān)督與控?制。3?、負責現(xiàn)?場所需要?材料的收?、發(fā),保?管工作,?認真負責?。4、?嚴格材料?進場制度?,不符合?材質(zhì)要求?的材料,?成品及半?成品一律?不得進場?使用。?5、嚴格?按施工平?面圖合理?堆放各種?材料,做?到堆碼有?序、整齊?安全、道?路暢通符?合文明施?工標準。?6、建?立健全各?種臺賬,?做到賬、?物、卡相?符,及時?辦理領(lǐng)退?手續(xù),做?到日清月?結(jié),做好?月、季、?年終盤點?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?材料員崗?位職責電?子版(五?)1、?配合投標?部的投標?詢價工作?;2、?根據(jù)中標?材料表品?牌型號要?求聯(lián)系供?應(yīng)商報價?,詢價結(jié)?果與內(nèi)控?員交底,?配合內(nèi)控?員成本測?算工作;?3、配?合項目部?聯(lián)系供應(yīng)?商詢價談?價簽訂材?料合同送?內(nèi)控部后?流轉(zhuǎn),材?料員配合?內(nèi)控員對?材料合同?的價格進?行審核;?4、過?程中對合?同的執(zhí)行?情況進行?跟蹤,工?程管理部?對材料現(xiàn)?場抽檢,?材料員做?好配合工?作;5?、如現(xiàn)場?材料有質(zhì)?量爭議的?,由項目?部與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通處理,?但處理的?書面文本?交公司內(nèi)?控部材料?員備案;?6、材?料員做好?各供應(yīng)商?的合格供?方評審,?收集相關(guān)?資料;?7、做好?材料的市?場詢價,?平時注意?數(shù)據(jù)積累?;材料?員崗位職?責電子版?(六)?1、熟悉?各種材料?的性能、?規(guī)格、質(zhì)?量要求及?檢驗方法?,按照部?門提出的?材料供應(yīng)?計劃及時?采購所需?要的材料?,不得影?響工程進?度;2?、負責供?貨方質(zhì)量?情況資料?的收集、?分析、記?錄工作,?要隨時掌?握好各種?材料的市?場動態(tài),?采購材料?應(yīng)貨比三?家、價比?三處、應(yīng)?遵循優(yōu)質(zhì)?價廉的原?則;3?、根據(jù)各?項目施工?生產(chǎn)的要?求,合理?調(diào)配材料?、設(shè)備的?供應(yīng);?4、及時?準確掌握?全公司各?項目材料?設(shè)備庫存?、消耗、?調(diào)動狀況?,建立健?全材料設(shè)?備管理臺?賬;5?、建立積?累有效完?整的材料?設(shè)備供應(yīng)?商資料檔?案;6?、及時為?公司領(lǐng)導(dǎo)?及成本預(yù)?算部提供?現(xiàn)行的市?場價格信?息及工程?提前采樣?;7、?合理安排?劃撥材料?采購款項?,協(xié)調(diào)處?理與供應(yīng)?商的關(guān)系?。材料?員崗位職?責電子版?(七)?1、認真?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的規(guī)?章制度和?防火規(guī)定?。2、?根據(jù)施工?組識設(shè)計?和材料預(yù)?算制度實?施采購計?劃,確保?工程進度?。3、?熟悉圖紙?,對建筑?材料做到?心中有數(shù)?,進料應(yīng)?和進度同?步跟上。?4、對?所購材料?、構(gòu)件、?設(shè)備的質(zhì)?量、規(guī)格?、型號務(wù)?必貼合設(shè)?計要求。?由于采購?、保管原?因而影響?工程質(zhì)量?或造成質(zhì)?安事故,?承擔經(jīng)濟?、法律職?責。負責?向資料員?帶給材料?質(zhì)保資料?。5、?負責建立?材料管理?制度,做?到分類保?管,對易?燃易爆物?品專地隔?離存放,?嚴格進出?料管理,?建立材料?帳冊。?6、負責?組織倉庫?值勤,設(shè)?置防火防?盜設(shè)施,?禁止在倉?庫內(nèi)吸煙?聚會娛樂?。7、?負責按規(guī)?定及時采?購發(fā)放勞?保用品。?8、施?工用材料?工具簽發(fā)?領(lǐng)料單,?憑單發(fā)料?,由領(lǐng)料?人簽認,?材料拿出?工地務(wù)必?經(jīng)項目經(jīng)?理簽發(fā)。?9、協(xié)?助做好I?S090?02系列?質(zhì)量體系?里的有關(guān)?工作。?材料員崗?位職責電?子版(八?)及時?掌握材料?市場價格?動態(tài),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論