工程項(xiàng)目組織策劃概述課件

10:05PM10:05PM章工程項(xiàng)目組織策劃節(jié)概述節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則節(jié)工程項(xiàng)目組織策劃節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式節(jié)工程項(xiàng)目管理模式5:26AM章工程項(xiàng)目組織策劃1本章主要內(nèi)容：

（1）概念、基本結(jié)構(gòu)、特殊性和基本原則

（2）工程項(xiàng)目的組織策劃的過程和主要工作

（3）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和管理模式10:05PM本章主要內(nèi)容：

（1）概念、基本結(jié)構(gòu)、特殊性和基本原則

（2210:05PM第一節(jié)概述

一、工程項(xiàng)目組織的基本概念二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)5:26AM第一節(jié)概述310:05PM第一節(jié)概述

一、工程項(xiàng)目組織的基本概念1、項(xiàng)目工程項(xiàng)目組織的概念2、工程項(xiàng)目組織的基本形式

5:26AM第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目組織的基本概念410:05PM第一節(jié)概述

1、工程項(xiàng)目組織的概念 組織的含義：一是一個(gè)過程的組織，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制、檢查；二是人們?yōu)榱送瓿赡稠?xiàng)工作或任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某種目的，而設(shè)置的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。按照ISO10006，項(xiàng)目組織是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而成立的一次性的臨時(shí)組織。

該組織是為了完成特定的目標(biāo),在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)

“目標(biāo)－任務(wù)－工作過程－人員”的統(tǒng)一。5:26AM第一節(jié)概述1、工程項(xiàng)目組織的概念510:05PM第一節(jié)概述

2、工程項(xiàng)目組織的基本形式（1）戰(zhàn)略決策層：項(xiàng)目投資者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目管理層：工程項(xiàng)目管理/工程咨詢公司。（4）項(xiàng)目實(shí)施層：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。項(xiàng)目組織的基本形式如圖4－1所示。

5:26AM第一節(jié)概述2、工程項(xiàng)目組織的基本形式610:05PM戰(zhàn)略決策層該層是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者），包括項(xiàng)目所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、投資項(xiàng)目的財(cái)團(tuán)、參與項(xiàng)目融資的單位。它居于項(xiàng)目組織的最高層，但通常不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。它的組成由項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)決定。主要責(zé)任：在項(xiàng)目的前期策劃和實(shí)施過程中進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。5:26AM戰(zhàn)略決策層該層是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者），包括710:05PM戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目主持人或建設(shè)的負(fù)責(zé)人作為業(yè)主，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體的管理工作。主要責(zé)任：◆確定項(xiàng)目管理模式、承發(fā)包方式；◆選擇工程項(xiàng)目的實(shí)施者；◆設(shè)計(jì)與計(jì)劃的批準(zhǔn)；◆對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的決策；◆支付工程款。5:26AM戰(zhàn)略管理層 投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目主持人或建設(shè)810:05PM項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目組織層）通常是一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部（或小組）。項(xiàng)目管理者由業(yè)主選定，為業(yè)主提供有效的獨(dú)立的管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的具體的事務(wù)性管理工作。主要責(zé)任：實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護(hù)業(yè)主的利益，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5:26AM項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理者（項(xiàng)目組織層）通常是一個(gè)由910:05PM項(xiàng)目實(shí)施層承包商是具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者(設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等)，構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層。主要責(zé)任：1）完成合同規(guī)定的任務(wù)，進(jìn)行必要的管理工作（質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度）2）向業(yè)主和項(xiàng)目管理者提供信息和報(bào)告3）遵守項(xiàng)目管理規(guī)則5:26AM項(xiàng)目實(shí)施層承包商是具體項(xiàng)目任務(wù)1010:05PM第一節(jié)概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層實(shí)施層圖4－1項(xiàng)目組織的基本形式5:26AM第一節(jié)概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)1110:05PM第一節(jié)概述業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部土建項(xiàng)目部某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部供應(yīng)項(xiàng)目部設(shè)備安裝項(xiàng)目部某承包公司某安裝公司某供應(yīng)公司圖4－2某學(xué)校教學(xué)樓工程的項(xiàng)目組織某學(xué)校某項(xiàng)目管理公司Back5:26AM第一節(jié)概述業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部土建項(xiàng)目部1210:05PM第一節(jié)概述

二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)1）具有目的性2）完整性3）臨時(shí)性4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜5）項(xiàng)目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系6）項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性7）項(xiàng)目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式（組織文化）8）受環(huán)境的制約5:26AM第一節(jié)概述二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)1310:05PM第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性;6、合理授權(quán)；7、管理跨度與管理層次的合理性原則。Back5:26AM第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則1、1410:05PM保證人員和責(zé)任的連續(xù)和統(tǒng)一性1）最好由一個(gè)單位或部門全面負(fù)責(zé)2）項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，與最終效益掛鉤3）防止責(zé)任盲區(qū)4）減少責(zé)任連環(huán)5:26AM保證人員和責(zé)任的連續(xù)和統(tǒng)一性1）最好由一個(gè)單位1510:05PM授權(quán)的原則1）適當(dāng)?shù)脑瓌t2）可控的原則3）帶責(zé)的原則4）信任的原則5）整體的原則6）考績的原則5:26AM授權(quán)的原則1）適當(dāng)?shù)脑瓌t1610:05PM管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖4-3管理跨度與管理層次的關(guān)系5:26AM管理跨度與管理層次的合理性原則 管理跨度是指1710:05PM（1）窄跨度/多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：便于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速。缺點(diǎn)： 1）管理成本高，協(xié)調(diào)工作量大； 2）信息處理量大，決策落實(shí)較慢；3）管理效率低下； 4）上級(jí)會(huì)過多干預(yù)下級(jí)工作；5）易造成指揮失靈。管理跨度與管理層次的合理性原則5:26AM（1）窄跨度/多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)管理跨度1810:05PM（2）寬跨度/少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：組織靈活、結(jié)構(gòu)層次少、高層指令易得到貫徹缺點(diǎn)：1）高層負(fù)擔(dān)過重。2）高層有失控的危險(xiǎn)。3）對(duì)下級(jí)管理人員要求高，選擇時(shí)應(yīng)慎重。4）協(xié)調(diào)困難。管理跨度與管理層次的合理性原則5:26AM（2）寬跨度/少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)管理跨度與1910:05PM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目的組織策劃過程二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)三、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素Back5:26AM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃Back2010:05PM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織策劃過程

項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目管理工作流程合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)Back5:26AM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織項(xiàng)2110:05PM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)

1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。

2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。5:26AM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的2210:05PM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)

3、業(yè)主方面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。

4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。Back5:26AM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組2310:05PM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素1、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，決定了所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)。2、承發(fā)包方式，即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式，決定了工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。3、項(xiàng)目管理模式，決定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織相識(shí)和管理工作的分工。

5:26AM第三節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、決定工程項(xiàng)目2410:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 一、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性二、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式三、BOT融資方式Back5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)Back2510:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來源、比例及構(gòu)成體系。工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營管理和利益的分配。Back5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)一、工程項(xiàng)目資本結(jié)2610:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式（1）獨(dú)資；（2）合資；（3）項(xiàng)目融資。5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)2710:05PM項(xiàng)目融資

項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方三方參加。

特點(diǎn)： ①由項(xiàng)目發(fā)起人主辦；②項(xiàng)目融資主體是項(xiàng)目公司；

③貸款人為項(xiàng)目提供貸款；④無追索權(quán)或有限追索權(quán)； ⑤項(xiàng)目公司是獨(dú)立法人；⑥貸款人有權(quán)參與項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營管理、收益分配等；

⑦項(xiàng)目融資成本高；⑧風(fēng)險(xiǎn)大，需要擔(dān)保。5:26AM項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)2810:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢： （1）能夠承擔(dān)大型復(fù)雜項(xiàng)目； （2）降低和共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)； （3）提高項(xiàng)目運(yùn)營效益； （4）有助于項(xiàng)目管理上的相互制衡。 Back5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)2910:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)三、BOT模式

BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營和管理項(xiàng)目，直接通過建成后的項(xiàng)目運(yùn)營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期之后，將此項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)。在特許經(jīng)營期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)三、BOT模式3010:05PM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)BOT模式是1984年由當(dāng)時(shí)的土耳其總理奧扎爾提出的，該模式是政府吸引非官方資本（國外資本和私人資本）加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資、建造、特許經(jīng)營的項(xiàng)目管理模式。該模式成功的關(guān)鍵是融資和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。BOT模式主要用于投資較大、建設(shè)周期長和可以自己運(yùn)營獲利的政府公共工程項(xiàng)目，如：發(fā)電廠、機(jī)場、港口、收費(fèi)公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等。5:26AM第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)BOT3110:05PM現(xiàn)在，BOT又有多種形式（項(xiàng)目過程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）：（1）BOO：建設(shè)-擁有-經(jīng)營。（2）BTO：建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營。（3）BOOT：建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（4）BROT：建設(shè)-租賃-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（5）BT：建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。（6）TOT：轉(zhuǎn)讓－運(yùn)營－轉(zhuǎn)讓。5:26AM現(xiàn)在，BOT又有多種形式（項(xiàng)目過程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）3210:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式一、概述項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程。對(duì)業(yè)主來說是發(fā)包，對(duì)承包商來說是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式一、概述3310:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式★

承發(fā)包方式主要包括：（1）分階段分專業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式（項(xiàng)目管理承包）。Back5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式二、工程項(xiàng)目的承發(fā)3410:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

（1）分階段分專業(yè)平行承包

分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒有合同關(guān)系。

該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖4-5所示。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（1）分3510:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4-5分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)主工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商安裝承包商土建承包商勘查設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系管理關(guān)系5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4-5分階段分3610:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：1.管理工作量大，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承擔(dān)責(zé)任3.計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確、細(xì)致，否則，極易混亂4.業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理,但是管理費(fèi)用高5.我國的工程項(xiàng)目多采用此種方式Back5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行3710:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（2）總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包模式主要包括：DB總承包、DM總承包和EPC總承包三種模式。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（2）3810:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式1）DB（Design-Build）總承包：設(shè)計(jì)－建造總承包DB模式是指DB承包商受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作。該模式的出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的早期結(jié)合,又被稱為設(shè)計(jì)－施工(Design-Construction)。該模式20世紀(jì)60年代末產(chǎn)生于美國。DB模式在國際工程中很受歡迎，其涉及范圍不僅包括了私人投資項(xiàng)目，而且也廣泛運(yùn)用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在英國，到20世紀(jì)80年代末已有40％的新建項(xiàng)目是采用DB模式。DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如圖4－6所示。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式1）DB（De3910:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－6DB（Design-Build）總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－6DB（D4010:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式2）DM（Design-Management）總承包：設(shè)計(jì)－管理總承包業(yè)主簽訂一份設(shè)計(jì)加管理合同，由一個(gè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理。而施工合同可有兩種方式：一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同；二是施工承包商、供應(yīng)商和“設(shè)計(jì)－管理”承包商簽訂合同。見圖4－7。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式2）DM（De4110:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－7設(shè)計(jì)－管理總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－7設(shè)計(jì)－管4210:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式

3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用EPC模式，業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求，其余工作均由EPC承包商來完成。EPC模式于20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)于美國。EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖4-9所示。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式3）EPC總承4310:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·

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·合同關(guān)系管理關(guān)系5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4-9EPC總4410:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 EPC總承包模式的特點(diǎn)：1.國際工程承包中，這種方式采用較多2.管理工作少、承包商少、責(zé)任小、管理費(fèi)用低3.利于承包商將項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)、避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場管理，縮短工期4.項(xiàng)目的責(zé)任體系完備，總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和承擔(dān)責(zé)任，工程整體效益高5.業(yè)主必須加強(qiáng)宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的EPC承包商Back5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 EPC總承包4510:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（3）總分包模式

項(xiàng)目總分包模式是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或施工單位，總分包單位可以將部分任務(wù)再分包給其他承包單位。主要有設(shè)計(jì)總分包、施工總分包、供應(yīng)總分包等形式。設(shè)計(jì)和施工總分包模式如圖4－10所示。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（3）總分包模式4610:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－10設(shè)計(jì)、施工總分包模式業(yè)主設(shè)計(jì)總承包施工總承包分包商1分包商2咨詢單位設(shè)計(jì)單位1設(shè)計(jì)單位2材料商合同關(guān)系管理關(guān)系Back5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－10設(shè)計(jì)4710:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（4）非代理型CM承包方式CM（ConstructionManagement）模式特征：由CM單位將設(shè)計(jì)工作分為若干階段，每一階段設(shè)計(jì)工作完成后，就組織相應(yīng)的施工招標(biāo)，確定施工單位后即開始施工。同時(shí)下一階段設(shè)計(jì)工作繼續(xù)進(jìn)行。如圖4－11所示。123123123方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)間快速路徑法施工圖4－11CM模式的基本特征5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（4）非代理型CM4810:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM模式的出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期，基本思想是將項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行，并通過各階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的充分搭接，在生產(chǎn)組織方式上實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使施工可以在盡可能早的時(shí)間開始，以加快建設(shè)進(jìn)度。20世紀(jì)60年代CM模式產(chǎn)生于美國，并迅速被推廣。1966年首次被應(yīng)用于世界貿(mào)易中心建設(shè)中。在上個(gè)世紀(jì)90年代被引入我國，先后在上海證券大廈，深圳國際會(huì)議中心上使用。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM模4910:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM模式在實(shí)際應(yīng)用中分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種方式。非代理CM模式又被稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式，該模式的特點(diǎn)是業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程合同，有時(shí)只與少量施工單位和材料供應(yīng)單位簽訂合同，而CM單位與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同，CM單位需要對(duì)施工的最高合同總價(jià)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其組織關(guān)系如圖4－12所示。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式CM模5010:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商2承包商3供應(yīng)商2供應(yīng)商3承包商1供應(yīng)商1圖4－12非代理型的CM承包方式合同關(guān)系管理關(guān)系Back項(xiàng)目管理公司（CM單位）5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單5110:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（5）風(fēng)險(xiǎn)型PMC（ProjectManagementContracting）模式：項(xiàng)目管理承包模式

風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式指由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為代理業(yè)主，對(duì)工程的前期策劃、選擇承包商、設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，并直接與承包商簽訂合同。20世紀(jì)70年代初，在英國出現(xiàn)管理承包模式的雛形，理論界開始對(duì)其進(jìn)行研究，80年代中期得到認(rèn)可。上世紀(jì)80年代用于香港匯豐銀行總部大樓的重建項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資為50億港幣，被認(rèn)為是世界上采用PMC模式建造的最大的、最復(fù)雜的工程。5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（5）風(fēng)險(xiǎn)型PM5210:05PM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－13風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位5:26AM第五節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式圖4－13風(fēng)險(xiǎn)型5310:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式主要包含了業(yè)主采用的項(xiàng)目管理組織形式，以及項(xiàng)目管理任務(wù)和責(zé)任的分配與委托。 工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點(diǎn)。 常見的工程項(xiàng)目管理模式選擇管理模式的影響因素Back5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理模式主5410:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

常見的工程項(xiàng)目管理模式：1、業(yè)主自管模式；2、工程總承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式 常見的工程項(xiàng)目管理5510:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。Back5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式 1、業(yè)主自管模式Ba5610:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式 2、工程總承包模式B5710:05PM圖4－6DB（Design-Build）總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)單位施工單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系Back5:26AM圖4－6DB（Design-Build）總承5810:05PM圖4－7DM總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商DM單位合同關(guān)系管理關(guān)系施工承包商業(yè)主供應(yīng)承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）Back5:26AM圖4－7DM總承包模式業(yè)主供應(yīng)承包商D5910:05PM圖4-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·

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·合同關(guān)系管理關(guān)系5:26AM圖4-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)6010:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項(xiàng)目管理服務(wù)模式。Back5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式 3、工程托管模式Ba6110:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點(diǎn)是業(yè)主分別與設(shè)計(jì)、施工承包商和專業(yè)管理項(xiàng)目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的緊密搭接，但不對(duì)投資負(fù)責(zé)。代理型CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖4－14（1）所示。5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式（1）CM模式6210:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式圖4－14（1）代理型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計(jì)單位專業(yè)項(xiàng)目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式圖4－14（1）代理6310:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖4－14（2）非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項(xiàng)目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位6410:05PM圖4－15(1)PMC模式業(yè)主項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式5:26AM圖4－15(1)PMC模式業(yè)主項(xiàng)目管理公6510:05PM圖4－15(2)風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式Back5:26AM圖4－15(2)風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式業(yè)主PM6610:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式

（3）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主一般派代表在現(xiàn)場與監(jiān)理工程師一起工作，又被稱為“混合式管理模式”。5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式（3）建設(shè)監(jiān)理模式6710:05PM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式圖4－16建設(shè)監(jiān)理模式業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商1施工單位供應(yīng)商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back業(yè)主代表5:26AM第六節(jié)工程項(xiàng)目管理模式圖4－16建