目標管理制度范本（7篇）

第26頁共26頁目標管理?制度范本?（一）?一、總?則為了?實現(xiàn)本企?業(yè)的經(jīng)營?目標和到?達工效果?，每年務(wù)?必明確制?定企業(yè)的?綱領(lǐng)、經(jīng)?營決策和?企業(yè)發(fā)展?方向計劃?。方針目?標實現(xiàn)的?全過程要?自上而下?地建立目?標，制訂?措施、確?定制度，?____?實施和嚴?格考核，?這有有利?于提高企?業(yè)現(xiàn)代管?理水平，?增強企業(yè)?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟效?益，有利?于動員企?業(yè)所有部?門及全體?職工同心?協(xié)力，共?同做好一?年的工作?。二、?制訂方針?目標的依?據(jù)第一?條。國家?的方針政?策，國家?的政治經(jīng)?濟形勢，?上級主管?部門下達?的産品品?種、質(zhì)量?産量、利?潤等技術(shù)?經(jīng)濟指標?和其他要?求。第?二條。國?內(nèi)外市場?的調(diào)查、?分析、預(yù)?測、情報?資訊資料?（包括國?內(nèi)外同行?業(yè)先進技?術(shù)平、管?理水平等?）。第?三條。本?廠的中長?期企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃、?現(xiàn)代化管?理規(guī)劃、?新産品開?發(fā)規(guī)劃、?産品質(zhì)量?級及全面?質(zhì)量管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術(shù)改?造規(guī)劃、?生産發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃及其它?規(guī)劃等。?第四條?。工廠的?實際潛力?和現(xiàn)有水?平，上年?度工廠方?針目標實?施的遺留?問題。?三、方針?目標編制?的程式?第五條。?在每年初?，由工廠?各分管廠?長、工程?師提出下?年度工廠?目標設(shè)想?，廠務(wù)會?集討論，?構(gòu)成工廠?方針目標?指導(dǎo)思想?，并由廠?長下達指?令。第?六條。由?專人__?__，并?根據(jù)廠長?指令，分?生産行政?部、技術(shù)?部、__?__各職?能科室提?下年度方?針目標設(shè)?想，并收?集準備依?據(jù)資料。?第七條?。發(fā)至各?部門徵求?意見，根?據(jù)反饋意?見再討論?修訂。?第八條。?部門分頭?____?可行性分?析論證，?構(gòu)成各部?方針目標?計劃。?第九條：?經(jīng)廠務(wù)會?、工廠管?理委員會?、職代會?討論審議?透過，由?專人負責(zé)?按系統(tǒng)?圖法行，?在___?_月份編?制出工廠?方針目標?執(zhí)行圖。?四、方?針目標的?執(zhí)行第?十條。方?針目標展?開必須要?堅持以資?料說話的?原則，目?標值盡可?能定量化?。其資料?般包括品?種、質(zhì)量?、生産潛?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟?指標、安?全環(huán)保、?禮貌生産?思想交流?工作、職?工福利等?。第十?一條。工?廠方針要?按系統(tǒng)圖?法執(zhí)行，?縱向到底?，橫向到?邊，縱橫?連鎖，層?層確保原?則進行。?第十二?條。分管?副廠長、?工程師方?針目標展?開，要根?據(jù)工廠方?針目標展?開的資料?和自分管?工作的重?點，列出?目標值和?措施。執(zhí)?行方法與?部門的方?法相同，?分管副廠?長___?_編制完?成___?_校對，?廠長批準?。第十?三條。各?部門要緊?緊圍繞工?廠方針目?標以及分?管廠領(lǐng)導(dǎo)?方針目標?執(zhí)行，結(jié)?合本部的?實際，發(fā)?動員工認?真制訂本?部門的方?針目標，?保證工廠?每個目標?值都能落?實到部門?和人，確?保工廠目?標的實現(xiàn)?。各部門?要在__?__月底?前完成方?針目標展?開圖。?第十四條?。各車間?、科室方?針目標執(zhí)?行一般有?分管職責(zé)?人、部門?方針、目?標專案、?現(xiàn)狀目標?值、采取?措施、檢?查手段、?評價、總?結(jié)等。?第十五條?。班組方?針目標由?班組長主?持編制，?要根據(jù)主?管部門方?針目標和?本班組分?管工作的?重點，列?出産品産?量、質(zhì)量?、安全生?産、禮貌?生産、班?組管理、?思想工作?等資料、?目標值、?采取措施?、職責(zé)人?、進度和?檢查、評?價、總結(jié)?等執(zhí)行標?準。班組?方針目標?執(zhí)行圖要?在___?_完成。?第十六?條。各部?門方針目?標執(zhí)行由?各部門主?要負責(zé)人?主持編制?，技術(shù)系?統(tǒng)由負責(zé)?分管人審?核;生産?行政系統(tǒng)?由負責(zé)分?管專人審?核，分管?廠領(lǐng)導(dǎo)批?準。五?、方針目?標的實施?第十七?條。各部?門要圍繞?工廠方針?目標和本?部門方針?目標，認?真___?_月度"?pdca?回圈每月?____?號前制訂?下月份計?劃，總結(jié)?本月計劃?的實施狀?況，并由?主管廠長?檢查批示?。第十?八條：?為確保工?廠方針目?標的實現(xiàn)?，工廠每?年將__?__兩次?"分階段?pdca?回圈"，?"階段p?dca回?圈計劃"?由"三辦?"會同有?關(guān)部門根?據(jù)工廠年?度方針目?標安排的?進度和廠?長的令制?訂。第?十九條。?在方針目?標的實施?過程中，?要充分發(fā)?動職員，?調(diào)動其用?心性，廣?泛開展大?性的質(zhì)量?管理活動?、勞動競?賽活動、?確保各級?目標值的?實現(xiàn)和完?成。第?二十條。?要建立方?針目標管?理卡，建?立方針目?標實施方?案，將每?項目標的?展開狀況?，實施過?程中的計?劃、協(xié)調(diào)?、檢查、?調(diào)整、考?核等狀況?登記在案?，逐步到?達方針目?標管理標?準化。?目標管理?制度范本?（二）?（五）?黨員目標?管理制度?一、黨?員目標管?理資料?⒈根據(jù)黨?員崗位確?定黨員管?理目標。?不同崗位?的黨員目?標管理制?度應(yīng)體現(xiàn)?本崗位特?色。⒉?黨員目標?管理資料?應(yīng)包括。?____?生活出勤?、工作目?標達成、?黨員自我?提高、遵?守黨風(fēng)黨?紀、發(fā)揮?先進性作?用。二?、每個黨?員具體目?標的制訂?，應(yīng)遵循?個人自訂?、黨支部?互評與總?支委會審?定相結(jié)合?的原則進?行。三?、黨支部?對黨員完?成目標的?有關(guān)狀況?逐月分別?記錄，每?學(xué)期向總?支委會匯?報一次。?四、黨?員目標管?理考核評?比分為年?終進行總?評與民主?評議黨員?相結(jié)合，?按照目標?管理資料?的分解項?目，采取?百分制打?分方法進?行。五?、考評步?驟：⒈?自我總結(jié)?評議;?⒉民主評?議，征求?群眾和有?關(guān)部門意?見;⒊?支部鑒定?，公布考?核結(jié)果;?⒋根據(jù)?考核結(jié)果?，確定優(yōu)?秀、合格?、不合格?黨員，進?行相應(yīng)的?表彰和_?___處?理。目?標管理制?度范本（?三）（?四）第?一章：總?則第一?條：為?適應(yīng)__?__市場?經(jīng)濟發(fā)展?的要求，?推動黨政?機關(guān)進一?步健全工?作制度，?明確工作?職責(zé)，轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，提高?工作效率?，促進黨?政___?_工作目?標管理的?制度化、?規(guī)范化和?科學(xué)化，?保證各項?目標任務(wù)?的順利實?施，促進?兩個禮貌?建設(shè)的協(xié)?調(diào)發(fā)展，?特制定本?辦法。?第二條。?本辦法所?稱目標管?理，是指?根據(jù)市委?、市政府?確定的全?市___?_物質(zhì)禮?貌和精神?禮貌建設(shè)?的中長期?奮斗目標?和年度目?標任務(wù)，?明確各黨?政機關(guān)的?目標職責(zé)?，并對目?標任務(wù)的?實施進行?____?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督檢查、?考核獎懲?的工作制?度。第?三條。全?市黨政機?關(guān)實行分?級分類目?標管理職?責(zé)制。?市委工作?部門，市?____?委會機關(guān)?，市法院?、檢察院?機關(guān)，市?政府工作?部門和派?出機構(gòu)，?市委、市?政府議事?協(xié)調(diào)機構(gòu)?的常設(shè)辦?事機構(gòu)，?市政協(xié)機?關(guān)，市人?民團體機?關(guān)，市委?、市政府?授權(quán)承擔(dān)?相應(yīng)黨政?管理職能?的事業(yè)單?位，各區(qū)?黨委、政?府，中央?在漢和省?垂直管理?部門，為?市一級目?標職責(zé)單?位。并?入、歸口?或___?_市一級?目標職責(zé)?單位的黨?政機關(guān)以?及市一級?目標職責(zé)?單位的內(nèi)?設(shè)機構(gòu)，?原則上列?為市二級?目標職責(zé)?單位，由?主管部門?對其實行?目標管理?。列為?市一級目?標職責(zé)單?位和二級?目標職責(zé)?單位的_?___，?由市目標?管理領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)根據(jù)?全市目標?管理工作?需要研究?確定并予?以公布。?對市一?級目標職?責(zé)單位的?分類根據(jù)?黨政機關(guān)?的性質(zhì)另?行規(guī)定。?第四條?：___?_市目標?管理考評?獎懲領(lǐng)導(dǎo)?小組（以?下簡稱市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?）是全市?目標管理?工作的領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)，?由市委、?市政府相?關(guān)部門和?單位組成?，在市委?、市政府?領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。?其主要職?責(zé)是：審?定全市目?標管理指?標體系和?職責(zé)體系?，確定年?度工作目?標;研究?決定和協(xié)?調(diào)解決目?標管理工?作中的重?大問題;?____?年終目標?檢查考核?評比，審?定考評獎?懲方案。?第五條?：___?_市委督?查室（以?下簡稱市?委督查室?）和__?__市人?民政府目?標管理辦?公室（以?下簡稱市?政府目標?辦）在市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)全?市目標管?理的__?__實施?。市委督?查室負責(zé)?黨群部門?工作目標?及共性目?標管理，?市政府目?標辦負責(zé)?政府工作?目標管理?。其主要?職責(zé)是：?（一）?負責(zé)全市?目標管理?的日常工?作;（?二）擬定?工作目標?方案，指?導(dǎo)全市目?標管理工?作;（?三）根據(jù)?市委、市?政府的要?求和全市?工作實際?，擬定全?市年度工?作目標體?系和目標?值;（?四）對全?市工作目?標執(zhí)行狀?況進行綜?合協(xié)調(diào)和?監(jiān)督檢查?;（五?）___?_工作目?標管理績?效考評;?（六）?完成市委?、市政府?交辦的其?他工作。?第六條?。各目標?職責(zé)單位?的主要領(lǐng)?導(dǎo)為本單?位目標管?理第一職?責(zé)人，負?責(zé)___?_實施市?委、市政?府下達給?本單位的?各項目標?任務(wù)，力?爭各項目?標任務(wù)的?完成和超?額完成。?各目標?職責(zé)單位?應(yīng)建立制?度健全、?職責(zé)明確?、措施具?體的目標?管理職責(zé)?制，并明?確承擔(dān)目?標管理工?作職責(zé)的?機構(gòu)和工?作人員，?負責(zé)本單?位目標管?理工作。?第二章?：目標的?制定和下?達第七?條。全市?年度工作?目標由市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?擬定并報?市委、市?政府審定?，由市委?____?、市政府?____?聯(lián)合發(fā)文?，予以下?達。目?標管理指?標體系和?目標值的?確定應(yīng)遵?循下列原?則：（?一）統(tǒng)籌?兼顧、突?出重點的?原則。要?根據(jù)市委?、市政府?的總體工?作部署，?突出全市?中心工作?和各部門?工作重點?，處理好?物質(zhì)禮貌?和精神禮?貌協(xié)調(diào)發(fā)?展的關(guān)系?，處理好?改革、發(fā)?展、穩(wěn)定?的關(guān)系，?處理好局?部與全局?的關(guān)系;?（二）?責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一?的原則。?要按照各?目標職責(zé)?單位的職?能，把市?委、市政?府總體工?作部署與?國家、省?級主管部?門的工作?要求結(jié)合?起來，實?行一項工?作目標一?個職責(zé)主?體，同時?處理好目?標牽頭單?位與其他?協(xié)辦單位?的關(guān)系;?（三）?先進可行?、高效規(guī)?范的原則?。要做好?年度目標?與中長期?目標的銜?接，用年?度目標保?證和促進?中長期目?標的實施?，做到激?勵高效、?量化可行?、便于操?作和實施?。第八?條。年度?工作目標?的制定和?下達采取?自下而上?、自上而?下、科學(xué)?論證、民?主集中的?辦法進行?。具體擬?定工作目?標的程序?另行規(guī)定?。年度?工作目標?正式下達?前，可進?行預(yù)安排?。年度?工作目標?正式下達?后，原則?上不得調(diào)?整，因特?殊重大原?因確需調(diào)?整的，要?按規(guī)定程?序申報和?審批。?第三章：?目標的實?施和監(jiān)督?第九條?。市委督?查室和市?政府目標?辦應(yīng)建立?目標管理?分析協(xié)調(diào)?會制度，?強化工作?目標管理?的跟蹤分?析、協(xié)調(diào)?服務(wù)和監(jiān)?督檢查，?定期對目?標實施過?程中的有?關(guān)問題進?行分析和?協(xié)調(diào)，監(jiān)?督檢查目?標實施進?度，保證?工作目標?順利執(zhí)行?。第十?條。目標?管理的監(jiān)?督檢查主?要采取日?常跟蹤、?季度通報?、半年抽?查、年終?考核等方?式進行。?市委督?查室和市?政府目標?辦應(yīng)定期?或不定期?對各目標?職責(zé)單位?的目標執(zhí)?行狀況進?行專項檢?查或重點?抽查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時協(xié)調(diào)解?決。各?目標職責(zé)?單位應(yīng)按?要求在規(guī)?定時限內(nèi)?將目標執(zhí)?行狀況送?市委督查?室和市政?府目標辦?。第十?一條。工?作目標實?施過程中?出現(xiàn)的問?題，屬于?哪一級職?責(zé)范圍內(nèi)?的就由哪?一級職責(zé)?單位協(xié)調(diào)?解決;涉?及到其他?部門或單?位的問題?，由目標?主辦單位?負責(zé)與目?標協(xié)辦單?位協(xié)商解?決;經(jīng)協(xié)?商不能達?成一致意?見的，由?牽頭單位?商市委督?查室和市?政府目標?辦，呈請?市目標管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組決定。?第十二?條。各級?統(tǒng)計部門?應(yīng)根據(jù)工?作目標管?理統(tǒng)計考?核指標體?系的需要?，負責(zé)進?行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計和數(shù)據(jù)?處理，按?時向市委?督查室和?市政府目?標辦帶給?完整、真?實、準確?的目標統(tǒng)?計資料和?數(shù)據(jù)。?市統(tǒng)計部?門應(yīng)充分?行使目標?統(tǒng)計職能?，檢查監(jiān)?督工作目?標管理統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?及時性、?可靠性和?準確性。?各目標?職責(zé)單位?應(yīng)根據(jù)統(tǒng)?計部門的?要求，按?時報送統(tǒng)?計報表。?第四章?：目標的?考核和獎?懲第十?三條：目?標管理考?評獎懲應(yīng)?遵循下列?要求：?（一）有?利于經(jīng)濟?發(fā)展和改?革開放，?有利于提?高各級領(lǐng)?導(dǎo)干部、?工作人員?的政治、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和工作效?率，有利?于調(diào)動各?方面的用?心性，促?進我市各?項事業(yè)協(xié)?調(diào)發(fā)展;?（二）?堅持統(tǒng)一?考核和分?類考核相?結(jié)合，定?性考核和?定量考核?相結(jié)合，?整體考核?和分級考?核相結(jié)合?;（三?）堅持公?開、公平?、公正原?則，實事?求是地反?映各目標?職責(zé)單位?績效;?（四）一?級目標職?責(zé)單位由?市目標管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組負責(zé)考?核，二級?目標職責(zé)?單位由主?管職責(zé)單?位會同市?委督查室?和市政府?目標辦_?___考?核。第?十四條：?每年年終?，對目標?職責(zé)單位?年度目標?的績效實?行考核。?考核的主?要資料是?：（一?）全市工?作總奮斗?目標執(zhí)行?狀況;?（二）共?性目標執(zhí)?行狀況;?（三）?專項目標?執(zhí)行狀況?;（四?）依法行?政和市人?大、政協(xié)?議提案辦?理狀況;?（五）?目標管理?工作質(zhì)量?狀況;?（六）完?成國家、?省級主管?部門交辦?的職責(zé)目?標狀況。?第十五?條：對工?作目標管?理績效的?考核，實?行綜合計?分制。綜?合計分由?四個部分?組成：市?委督查室?對黨群部?門工作目?標及共性?目標完成?狀況進行?考核計分?;市政府?____?對依法行?政和市人?大、政協(xié)?議提案辦?理狀況進?行考核計?分;市統(tǒng)?計局對政?府工作目?標完成狀?況進行考?核計分;?市政府目?標辦對政?府目標管?理工作質(zhì)?量進行考?核計分。?上述部門?應(yīng)制訂相?應(yīng)的考核?計分辦法?，報市目?標管理領(lǐng)?導(dǎo)小組批?準后實施?。專項?目標完成?個性突出?或受到省?級以上黨?政機關(guān)獎?勵的，可?適當(dāng)加分?。第十?六條。根?據(jù)年終考?評狀況，?對目標職?責(zé)單位分?為立功、?先進、完?成、基本?完成和末?完成五個?等次，分?別予以獎?懲。第?十七條：?目標管理?立功單位?和先進單?位的評選?應(yīng)貼合下?列條件：?（一）?完成或超?額完成目?標任務(wù);?（二）?年終考評?結(jié)果及分?類排序位?居前列;?（三）?共性目標?得分到達?或超過規(guī)?定分值。?第十八?條。全市?工作目標?管理立功?單位和先?進單位的?評選，原?則上按照?全市工作?目標職責(zé)?單位總數(shù)?的___?_%和_?___%?的比例進?行。由市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)年終?綜合考評?結(jié)果，依?綜合計分?分類排序?，按比例?提出立功?、先進單?位推薦_?___，?經(jīng)市長辦?公會、市?委常委會?審議透過?后予以表?彰。第?十九條。?獲立功單?位的目標?職責(zé)人由?市委、市?政府授予?目標管理?優(yōu)勝職責(zé)?人榮譽稱?號;對在?目標管理?工作中作?出突出成?績的工作?人員，由?各目標職?責(zé)單位申?報，市委?督查室和?市政府目?標辦審核?匯總后提?請市目標?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組審定?，經(jīng)市長?辦公會、?市委常委?會審議透?過后，由?市委、市?政府授予?目標管理?先進工作?者榮譽稱?號。對目?標管理的?優(yōu)勝職責(zé)?人和先進?工作者，?由市委、?市政府頒?發(fā)榮譽證?書和獎金?。第二?十條。被?市委、市?政府授予?目標管理?優(yōu)勝職責(zé)?人和先進?工作者榮?譽稱號的?，經(jīng)市_?___、?人事部門?批準，退?休時可享?受提高_?___%?退休費標?準的待遇?。第二?十一條。?目標職責(zé)?單位對本?單位工作?目標的考?評應(yīng)與公?務(wù)員年終?考評相結(jié)?合。在市?____?局___?_的公務(wù)?員年終考?評中，適?當(dāng)增加市?級目標管?理立功單?位和先進?單位評選?優(yōu)秀公務(wù)?員的比例?。第二?十二條。?對目標職?責(zé)單位領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員實行目?標職責(zé)保?證金制度?。目標職?責(zé)保證金?的數(shù)額和?獎懲辦法?由市委督?查室和市?政府目標?辦另行規(guī)?定。第?二十三條?。對未完?成目標的?職責(zé)單位?，由市目?標管理領(lǐng)?導(dǎo)小組提?請市委、?市政府予?以通報，?并酌情扣?減年終目?標獎金。?第二十?四條：凡?違___?_計劃生?育政策或?發(fā)生重大?治安安全?職責(zé)事故?的目標職?責(zé)單位，?實行一票?否決制，?取消立功?和先進單?位評選資?格;凡?在工作目?標執(zhí)行過?程中弄虛?作假、營?私舞弊的?目標職責(zé)?單位，經(jīng)?查實，一?律取消當(dāng)?年目標管?理評先資?格，并按?黨紀、政?紀追究該?單位主要?職責(zé)人及?具體工作?人員的職?責(zé)。第?五章：附?則第二?十五條。?本《辦法?》由市目?標管理_?___負?責(zé)解釋。?第二十?六條。本?《辦法》?自公布之?日起執(zhí)行?，以前的?目標管理?辦法同時?廢止。?目標管理?制度范本?（四）?安全目標?管理規(guī)定?為了認?真落實安?全第一的?思想，切?實抓好安?全生產(chǎn)，?礦管理人?員認真學(xué)?習(xí)國家安?全工作會?議精神，?仔細分析?本年度工?作面地質(zhì)?條件狀況?，分析職?工變動狀?況，為了?加強安全?管理，特?制定本礦?安全目標?管理規(guī)定?：一、?安全目標?1、年?度內(nèi)安全?上輕傷不?超標，消?滅輕傷以?上人身事?故，杜絕?重大生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?實現(xiàn)安全?年。2?、工程質(zhì)?量持續(xù)樣?板面的標?準，努力?建立樣板?礦。3?、機電事?故率控制?在___?_小時/?萬噸以下?，根除電?器失爆。?4、綜?合治理確?保無一違?法違紀案?例。二?、組織領(lǐng)?導(dǎo)組長?：副組?長：成?員：三?、具體措?施1、?進一步加?強宣傳教?育，充分?利用周二?、周三活?動時間，?帶領(lǐng)職工?學(xué)習(xí)有關(guān)?安全的法?律、法規(guī)?，傳達學(xué)?習(xí)國家及?主管部門?有關(guān)安全?文件精神?、活動資?料，同時?傳達本礦?針對各項?安全活動?制定的具?體規(guī)劃、?措施，調(diào)?動職工參?與的用心?性，使活?動開展的?有聲有色?，有績有?效。2?、嚴格落?實礦長、?班組長安?全生產(chǎn)職?責(zé)制和各?工種崗位?職責(zé)制、?操作職責(zé)?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利的關(guān)系?，做到職?責(zé)到人，?各司其職?，各負其?責(zé)，確保?安全生產(chǎn)?。3、?在質(zhì)量標?準化建設(shè)?方面，始?終堅持質(zhì)?量標準化?達標項目?“六有”?制度，即?有標準、?有（時間?）要求、?有考核、?有落實、?有獎罰、?有兌現(xiàn)。?提出了年?度內(nèi)要爭?取建立樣?板礦的奮?斗目標。?每月初，?礦都要召?開質(zhì)量標?準化專題?會，由主?管礦長主?持，總結(jié)?上月質(zhì)量?標準化方?面存在的?問題，制?定下月質(zhì)?量標準化?活動規(guī)劃?，使質(zhì)量?標準化建?設(shè)更具針?對性、實?效性。在?考核上實?現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)?變，即由?單級考核?向三級考?核轉(zhuǎn)變，?由班后控?制向班中?控制轉(zhuǎn)變?，具體講?就是由單?一驗收員?考核向值?班礦長、?跟班干部?、驗收員?三級考核?轉(zhuǎn)變，由?班后驗收?向當(dāng)班班?中驗收轉(zhuǎn)?變。透過?兩個轉(zhuǎn)變?，實現(xiàn)事?事有人過?問，處處?有落實，?時時有監(jiān)?督，人人?有考核，?切實反映?現(xiàn)場實際?，有效杜?絕了不合?格工程的?出現(xiàn)。同?時工區(qū)制?定了《驗?收員管理?考核辦法?》，把驗?收員的獎?金與工程?質(zhì)量的成?績掛鉤，?并主動為?驗收員撐?腰打氣，?充分調(diào)動?了驗收員?的工作用?心性，變?要我驗收?為我要驗?收。4?、加強頂?板管理，?預(yù)防頂板?事故。嚴?格按規(guī)程?措施要求?施工，確?保頂板管?理上萬無?一失。?5、做好?通防工作?，工區(qū)的?防塵設(shè)施?多，面廣?量大，認?真落實好?專職防塵?員崗位職?責(zé)制，確?保每班沖?洗工作面?一次，保?證防塵質(zhì)?量，同時?要做好防?塵設(shè)施的?正常維修?工作。?6、加強?現(xiàn)場管理?，主動處?理各類隱?患，狠反?“三違”?，建立隱?患處理及?反“三違?”臺帳，?真下做到?遵章作業(yè)?，堅持不?安全不生?產(chǎn)。7?、做好職?工培訓(xùn)工?作。我礦?針對壁式?工作應(yīng)對?工人技術(shù)?要求高的?特點，提?出要建立?學(xué)習(xí)型的?職工隊伍?。上半年?，礦自行?舉辦的內(nèi)?部技師培?訓(xùn)班，由?技術(shù)員利?用業(yè)余時?間上課。?培訓(xùn)結(jié)束?后，分理?論和實踐?進行考核?。透過這?項培訓(xùn)改?革，充分?調(diào)動了職?工學(xué)習(xí)技?術(shù)的用心?性和主動?性，構(gòu)成?了學(xué)技術(shù)?、用技術(shù)?、比技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，培養(yǎng)?了一批一?人多證、?一專多能?的復(fù)合型?技術(shù)骨干?。培訓(xùn)的?目標是隨?著職工素?質(zhì)的不斷?提高，人?人上標準?崗、干標?準活意識?明顯增強?，為我礦?安全生產(chǎn)?打下堅實?基礎(chǔ)。?目標管理?制度范本?（五）?目標管理?考核暫行?辦法為?了明確職?責(zé)，加強?工作督查?考核，保?證各項工?作順利實?施，特制?定本辦法?。一、?目標管理?考核（?一）局各?項工作均?實行目標?職責(zé)制管?理。（?二）目標?管理考核?實行百分?制，即將?目標管理?職責(zé)書中?職責(zé)指標?分為職能?目標和共?同目標，?各為__?__分，?總分值_?___分?。（三?）局屬單?位的職責(zé)?指標完成?狀況由目?標管理職?責(zé)書中確?定的科室?進行督促?檢查，各?有關(guān)科室?要進行定?期和不定?期的檢查?，檢查結(jié)?果要有記?錄。各單?位、科室?對職責(zé)指?標要經(jīng)常?性地進行?自檢自查?，并要有?完整的自?查資料。?（四）?各科室、?單位的目?標管理職?責(zé)書完成?狀況由局?目標管理?考評小組?統(tǒng)一考核??？荚u小?組根據(jù)實?際狀況進?行季度、?半年等重?點考核，?年終進行?全面考核?。科室考?核采取集?中統(tǒng)一考?核或按科?室分別考?核的辦法?進行。年?終考核每?項指標超?額完成_?___%?，加__?__分，?加分不得?超過__?__分;?少完成_?___%?，扣__?__分，?直至該項?分值扣完?為止（另?有注明的?除外）。?（五）?局目標管?理考評小?組由黨辦?、行辦、?計財科、?人事科、?監(jiān)察室及?有關(guān)業(yè)務(wù)?主管科室?組成，行?辦牽頭。?（六）?考核局屬?單位時主?要有主管?領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組各?成員，被?考核單位?黨政班子?成員、中?層管理干?部等參加??？剖壹?中統(tǒng)一考?核時主要?有局各領(lǐng)?導(dǎo)，考評?小組成員?，機關(guān)全?體和局屬?單位主要?負責(zé)人等?參加;分?別考核時?，由主要?領(lǐng)導(dǎo)、考?評小組各?成員、科?室全體及?相關(guān)單位?負責(zé)人參?加。（?七）目標?管理考核?采取聽匯?報和重點?檢查相結(jié)?合的辦法?。一般狀?況下的程?序為：被?考核科室?、單位匯?報完成狀?況考評小?組逐項進?行全面檢?查考核小?組進行民?主評議考?評小組評?定等級提?交局務(wù)會?議審定。?（八）?各單位、?科室因工?作變化要?求調(diào)整職?能目標時?，應(yīng)及時?向局辦公?室提出職?能目標和?分值調(diào)整?意見，經(jīng)?局務(wù)會議?審查同意?后，按調(diào)?整方案執(zhí)?行和考核?。進入第?四季度，?本年度職?能目標不?再調(diào)整。?（九）?各單位、?科室目標?職責(zé)書經(jīng)?年終全面?考核后，?由考評小?組打分，?并提交局?務(wù)會議根?據(jù)考核分?值綜合評?定。二?、其它事?項（一?）各單位?、科室發(fā)?生各類生?大事故，?都務(wù)必在?當(dāng)日內(nèi)及?時告知局?局辦公室?并向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，發(fā)生個?性重大事?情須在_?___小?時內(nèi)報告?主管領(lǐng)導(dǎo)?、辦公室?，必要時?報市委督?查室、市?政府督查?室。凡隱?瞞不報者?，加倍扣?分，并追?究單位、?科室主要?負責(zé)人的?職責(zé)。凡?年內(nèi)發(fā)生?重大問題?或事故的?單位、科?室，不得?評優(yōu)。?（二）目?標管理考?核結(jié)果與?公務(wù)員、?職員、工?勤人員、?專業(yè)技術(shù)?人員考評?掛鉤，考?核總分值?低于__?__分的?，單位、?科室及其?工作人員?一律不得?評優(yōu)。?（三）本?辦法自_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行。目?標管理制?度范本（?六）黨?員目標管?理制度?一、黨員?目標管理?資料⒈?根據(jù)黨員?崗位確定?黨員管理?目標。不?同崗位的?黨員目標?管理制度?應(yīng)體現(xiàn)本?崗位特色?。⒉黨?員目標管?理資料應(yīng)?包括：組?織生活出?勤、工作?目標達成?、黨員自?我提高、?遵守黨風(fēng)?黨紀、發(fā)?揮先進性?作用。?二、每個?黨員具體?目標的制?訂，應(yīng)遵?循個人自?訂、黨支?部互評與?總支委會?審定相結(jié)?合的原則?進行。?三、黨支?部對黨員?完成目標?的有關(guān)狀?況逐月分?別記錄，?每學(xué)期向?總支委會?匯報一次?。四、?黨員目標?管理考核?評比分為?年終進行?總評與民?主評議黨?員相結(jié)合?，按照目?標管理資?料的分解?項目，采?取百分制?打分方法?進行。?五、考評?步驟：?⒈自我總?結(jié)評議;?⒉民主?評議，征?求群眾和?有關(guān)部門?意見;?⒊支部鑒?定，公布?考核結(jié)果?;⒋根?據(jù)考核結(jié)?果，確定?優(yōu)秀、合?格、不合?格黨員，?進行相應(yīng)?的表彰和?組織處理?。并將考?核狀況報?局黨委。?目標管?理制度范?本（七）?第一章?：總則?第一條：?為適應(yīng)社?會主義市?場經(jīng)濟發(fā)?展的要求?，推動黨?政機關(guān)進?一步健全?工作制度?，明確工?作職責(zé)，?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提?高工作效?率，促進?黨政機關(guān)?工作目標?管理的制?度化、規(guī)?范化和科?學(xué)化，保?證各項目?標任務(wù)的?順利實施?，促進“?兩個禮貌?”建設(shè)的?協(xié)調(diào)發(fā)展?，特制定?本辦法。?第二條?：本辦法?所稱目標?管理，是?指根據(jù)市?委、市政?府確定的?全市社會?主義物質(zhì)?禮貌和精?神禮貌建?設(shè)的中長?期奮斗目?標和年度?目標任務(wù)?，明確各?黨政機關(guān)?的目標職?責(zé)，并對?目標任務(wù)?的實施進?行組織協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?檢查、考?核獎懲的?工作制度?。第三?條：全市?黨政機關(guān)?實行分級?分類目標?管理職責(zé)?制。市?委工作部?門，市人?大常委會?機關(guān)，市?法院、檢?察院機關(guān)?，市政府?工作部門?和派出機?構(gòu)，市委?、市政府?議事協(xié)調(diào)?機構(gòu)的常?設(shè)辦事機?構(gòu)，市政?協(xié)機關(guān)，?市人民團?體機關(guān)，?市委、市?政府授權(quán)?承擔(dān)相應(yīng)?黨政管理?職能的事?業(yè)單位，?各區(qū)黨委?、政府，?中央在漢?和省垂直?管理部門?，為市一?級目標職?責(zé)單位。?并入、?歸口或掛?靠市一級?目標職責(zé)?單位的黨?政機關(guān)以?及市一級?目標職責(zé)?單位的內(nèi)?設(shè)機構(gòu)，?原則上列?為市二級?目標職責(zé)?單位，由?主管部門?對其實行?目標管理?。列為?市一級目?標職責(zé)單?位和二級?目標職責(zé)?單位的名?單，由市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?根據(jù)全市?目標管理?工作需要?研究確定?并予以公?布。對?市一級目?標職責(zé)單?位的分類?根據(jù)黨政?機關(guān)的性?質(zhì)另行規(guī)?定。第?四條：武?漢市目標?管理考評?獎懲領(lǐng)導(dǎo)?小組（以?下簡稱市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?）是全市?目標管理?工作的領(lǐng)?導(dǎo)機構(gòu)，?由市委、?市政府相?關(guān)部門和?單位組成?，在市委?、市政府?領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作。?其主要職?責(zé)是：審?定全市目?標管理指?標體系和?職責(zé)體系?，確定年?度工作目?標;研究?決定和協(xié)?調(diào)解決目?標管理工?作中的重?大問題;?組織年終?目標檢查?考核評比?，審定考?評獎懲方?案。第?五條：中?共武漢市?委督查室?（以下簡?稱市委督?查室）和?武漢市人?民政府目?標管理辦?公室（以?下簡稱市?政府目標?辦）在市?目標管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)全?市目標管?理的組織?實施。市?委督查室?負責(zé)黨群?部門工作?目標及共?性目標管?理，市政?府目標辦?負責(zé)政府?工作目標?管理。其?主要職責(zé)?是：（?一）負責(zé)?全市目標?管理的日?常工作;?（二）?擬定工作?目標方案?，指導(dǎo)全?市目標管?理工作;?（三）?根據(jù)市委?、市政府?的要求和?全市工作?實際，擬?定全市年?度工作目?標體系和?目標值;?（四）?對全市工?作目標執(zhí)?行狀況進?行綜合協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?檢查;?（五）組?織工作目?標管理績?效考評;?（六）?完成市委?、市政府?交辦的其?他工作。?第六條?：各目標?職責(zé)單位?的主要領(lǐng)?導(dǎo)為本單?位目標管?理第一職?責(zé)人，負?責(zé)組織實?施市委、?市政府下?達給本單?位的各項?目標任務(wù)?，力爭各?項目標任?務(wù)的完成?和超額完?成。各?目標職責(zé)?單位應(yīng)建?立制度健?全、職責(zé)?明確、措?施具體的?目標管理?職責(zé)制，?并明確承?擔(dān)目標管?理工作職?責(zé)的機構(gòu)?和工作人?員，負責(zé)?本單位目?標管理工?作。第?二章：目?標的制定?和下達?第七條：?全市年度?工作目標?由市目標?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組擬定?并報市委?、市政府?審定，由?市委__?__、市?政府__?__聯(lián)合?發(fā)文，予?以下達。?目標管?理指標體?系和目標?值的確定?應(yīng)遵循下?列原則：?（一）?統(tǒng)籌兼顧?、突出重?點的原則?。要根據(jù)?市委、市?政府的總?體工作部?署，突出?全市中心?工作和各?部門工作?重點，處?理好物質(zhì)?禮貌和精?神禮貌協(xié)?調(diào)發(fā)展的?關(guān)系，處?理好改革?、發(fā)展、?穩(wěn)定的關(guān)?系，處理?好局部與?全局的關(guān)?系;（?二）責(zé)、?權(quán)、利相?統(tǒng)一的原?則。要按?照各目標?職責(zé)單位?的職能，?把市委、?市政府總?體工作部?署與國家?、省級主?管部門的?工作要求?結(jié)合起來?，實行一?項工作目?標一個職?責(zé)主體，?同時處理?好目標牽?頭單位與?其他協(xié)辦?單位的關(guān)?系;（?三）先進?可行、高?效規(guī)范的?原則。要?做好年度?目標與中?長期目標?的銜接，?用年度目?標保證和?促進中長?期目標的?實施，做?到激勵高?效、量化?可行、便?于操作和?實施。?第八條：?年度工作?目標的制?定和下達?采取自下?而上、自?上而下、?科學(xué)論證?、民主集?中的辦法?進行。具?體擬定工?作目標的?程序另行?規(guī)定。?年度工作?目標正式?下達前，?可進行預(yù)?安排。?年度工作?目標正式?下達后，?原則上不?得調(diào)整，?因特殊重?大原因確?需調(diào)整的?，要按規(guī)?定程序申?報和審批?。第三?章：目標?的實施和?監(jiān)督第?九條：市?委督查室?和市政府?目標辦應(yīng)?建立目標?管理分析?協(xié)調(diào)會制?度，強化?工作目標?管理的跟?蹤分析、?協(xié)調(diào)服務(wù)?和監(jiān)督檢?查，定期?對目標實?施過程中?的有關(guān)問?題進行分?析和協(xié)調(diào)?，監(jiān)督檢?查目標實?施進度，?保證工作?目標順利?執(zhí)行。?第十條：?目標管理?的監(jiān)督檢?查主要采?取日常跟?蹤、季度?通報、半?年抽查、?年終考核?等方式進?行。市?委督查室?和市政府?目標辦應(yīng)?定期或不?定期對各?目標職責(zé)?單位的目?標執(zhí)行狀?況進行專?項檢查或?重點抽查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)?調(diào)解決。?各目標?職責(zé)單位?應(yīng)按要求?在規(guī)定時?限內(nèi)將目?標執(zhí)行狀?況送市委?督查室和?市政府目?標辦。?第十一條?：工作目?標實施過?程中出現(xiàn)?的問題，?屬于哪一?級職責(zé)范?圍內(nèi)的就?由哪一級?職責(zé)單位?協(xié)調(diào)解決?;涉及到?其他部門?或單位的?問題，由?目標主辦?單位負責(zé)?與目標協(xié)?辦單位協(xié)?商解決;?經(jīng)協(xié)商不?能達成一?致意見的?，由牽頭?單位商市?委督查室?和市政府?目標辦，?呈請市目?標管理領(lǐng)?導(dǎo)小組決?定。第?十二條：?各級統(tǒng)計?部門應(yīng)根?據(jù)工作目?標管理統(tǒng)?計考核指?標體系的?需要，負?責(zé)進行數(shù)?據(jù)統(tǒng)計和?數(shù)據(jù)處理?，按時向?市委督查?室和市政?府目標辦?帶給完整?、真實、?準確的目?標統(tǒng)計資?料和數(shù)據(jù)?。市統(tǒng)?計部門應(yīng)?充分行使?目標統(tǒng)計?職能，檢?查監(jiān)督工?作目標管?理統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的及時?性、可靠?性和準確?性。各?目標職責(zé)?單位應(yīng)根?據(jù)統(tǒng)計部?門的要求?，按時報?送統(tǒng)計報?表。第?四章：目?標的考核?和獎懲?第十三條?：目標管?理考評獎?懲應(yīng)遵循?下列要求?：（一?）有利于?經(jīng)濟發(fā)展?和改革開?放，有利?于提高各?級領(lǐng)導(dǎo)干?部、工作?人員的政?治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作效率，?有利于調(diào)?動各方面?的用心性?，促進我?市各項事?業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)?展;（?二）堅持?統(tǒng)一考核?和分類考?核相結(jié)合?，定性考?核和定量?考核相結(jié)?合，整體?考核和分?級考核相?結(jié)合;?（三）堅?持“公開?、公平、?公正”原?則，實事?求是地反?映各目標?職責(zé)單位?績效;?（四）一?級目標職?責(zé)單位由?市目標管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組負責(zé)考?核，二級?目標職責(zé)?單位由主?管職責(zé)單?位會同市?委督查室?和市政府?目標辦組?織考核。?第十四?條：每年?年終，對?目標職責(zé)?單位年度?目標的績?效實行考?核。考核?的主要資?料是：?（一）全?市工作總?奮斗目標?執(zhí)行狀況?;（二?）共性目?標執(zhí)行狀?況;（?三）專項?目標執(zhí)行?狀況;?（四）依?法行政和?市人大、?政協(xié)議提?案