工程技術部年終工作總結

第第頁工程技術部年終工作總結工程技術部年終工作總結120xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成功升級為壹級資質的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著靜默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的重要工作總結如下：我們技術部是公司的一個緊要部門，負責各個工程項目的投標、圖紙預算，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部新投標項目共計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最后能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質按量地開工。投標規(guī)模共計：540539.3，投標價格共計：597700638.2元。我部所參加的投標工程項目包括：1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成豬場。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx18#樓及地下車庫工程。4、河南xxxx有限公司xx種豬繁育二場。5、xx城特別4#住宅樓工程。6、河北xx畜禽xx6600育種豬場。7、xx花園小區(qū)工程。8、xxxxxxxxxxx村村民安置樓133#樓工程。9、xxx綜合廠房工程。10、xxxxxxxA區(qū)、B區(qū)工程。在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷進展新的合作單位，結交了多家兄弟企業(yè)，包括：青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司、青島xxx建設集團有限公司、青島xx建設集團有限公司等。在進展新關系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島xx建設集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過相互陪標，加深了彼此之間的'了解，加添了友好關系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極搭配和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，實在表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加絢麗輝煌！工程技術部年終工作總結2我們技術部是公司的一個緊要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最后能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員供給實踐學習的機會，我們部門有計劃地在肯定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐磨練學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括：1、搭配生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設備、工藝等大小型維護和修理與改造。2、完成項目的圖紙設計工作。3、跟進和做好項目的建設工作。4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的.業(yè)務推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。一、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)項目，在原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮全面，并結合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)掌控理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中掌控得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭本領。二、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，充足公司長遠進展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場磨練學習，并供給技術支持和引導等相關工作。今年四月份派送xx到xx水電站參加電氣方面的技術支持和引導工作。八月份后派送xx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場磨練學習和供給技術支持。也曾多次組織、等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。平常激勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐磨練學習，我部員工的綜合本領都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的磨練培訓工作，以鞏固、強化和提高我隊伍伍的綜合素養(yǎng)。三、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極搭配和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，實在表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，漸漸改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加絢麗輝煌！工程技術部年終工作總結3時間荏苒，20xx年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做深刻的總結。20xx年對于魯新佳苑二期項目是特別緊要的一年，工程技術部在公司領導的關懷引導下，在公司各級業(yè)務部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到魯新佳苑二期的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教導和囑托，從部門職能啟程，從項目的技術特點和開發(fā)要求動手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌控工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導布置的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年6月末，我們已先后完成了魯新佳苑2.1期工程的裝飾裝修工作及2.2期工程的開工建設。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善本身的原則，為此，我們就工程技術部20xx年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成了2.1期外墻裝飾裝修、水電安裝及2.2期工程招標等多個工程。我部嚴格遵守對工程進行“四掌控、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個緊要因素的掌控，加強合同的.管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設項目總體計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點掌控達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別掌控節(jié)點工期訂立計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能顯現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（4）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能適時供應。2.20xx年已經(jīng)過半，我部積極調整工作狀態(tài)，做好2.1期的收尾驗收工作及2.2期的主體結構工程。我們要求總包單位依據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月份提交了下半年工作計劃，我部快速召集相關技術人員一起對該計劃布置問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。3.重視合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的實在實施過程中起著特別緊要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的實在實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題適時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可疏忽的一項工作，我部依據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中重要做如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學布置、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全掌控，目的是保證項目施工中沒有不安全、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早布置”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能充足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不諳習，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難掌控。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與教訓、優(yōu)點與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，訂立措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，20xx年下半年工作重點戰(zhàn)略決議命運，思路決議出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的重要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：1.2.1期工程交工驗收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的基礎驗收及主體驗收工作下半年已經(jīng)到來，讓我們振作精神，堅決信念，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎堅固結實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，勇往奮進，努力推動項目建設，為全面杰出完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。工程技術部年終工作總結4本人xx年xx月來進入入xx公司，一直工作在施工第一線。自xx年至xx年擔負給排水施工班長，先后參加或獨立承當了、xx等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次性通過xx市建設主管部門的驗收，優(yōu)良率達xx%。xx年至今從事xx三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中xx工程榮獲了市優(yōu)質樣板工程和揚子杯的稱號。面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的掛念和支持，得益于公司和工程處、項目部領導對我的信任，并且通過本身不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對本身的工作作一些總結。一、勤于學習，刻苦研討我xx年從學校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年xx月進入xx華建（原江蘇一建）設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太諳習，對施工工藝不是太諳習。我就虛心的請老師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所努力探求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至xx年初承蒙領導的信任，我開始擔負水工班的班長。作為xx多人的施工班組，怎樣帶領大家杰出完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高本身才能更好的勝任工作。施工中掌控人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有把握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以掌控。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使本身的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎全部工程給排水均采納了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp—r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管；排水系統(tǒng)普遍采納了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探究，學習產(chǎn)品說明書，把握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經(jīng)過長期的學習和探究，目前我隊施工人員已基本上把握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的加添和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部（工程處）積累閱歷。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，加添了經(jīng)濟效益。三、不斷學習，愛崗敬業(yè)xx年開始，領導布置我負責工程技術資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到諳習。工程技術資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術資料工作外，本人還利用業(yè)余時間學習電腦，由于工程技術資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還幫助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務部門和處領導供給精準的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標供給精準的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設計修改、變更能適時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，立刻進行工程量簽證并進行存檔，幫助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算供給精準的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術資料的編制，收集整理外，還幫助安全員做好安全資料的管理工作。四、做好iso貫標工作，順當通過內、外審核自xx年以來，在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊全部工程均進行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過程中均能夠順當通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認得和了解，企業(yè)實行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應當對比它的實質內容進行項目管理，將程序文件、作業(yè)引導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的任意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體會。隨著xx特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設，隨著我公司不斷的`做大做強，我深切感受到做為一個xx人的自負和驕傲，也深知本身的責任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范本身，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實本身，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在猛烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，xx人的與時俱進、不斷創(chuàng)新、團結協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。今年有幸xx公司推舉我申報助理工程師職稱，這是對我的激勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格本身，工作中認真找差距，認真學習別人的優(yōu)點，不斷豐富本身的學問面，不斷提高本身的技術管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的進展作出我應有的貢獻。工程技術部年終工作總結5各單位工程管理部門相關人員請注意：為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結等緊要資料的格式、內容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵奉執(zhí)行，削減不必要的返工。工程快報、年度總結等必需含有的內容及格式如下（以工程快報為例）：每期工程快報前面的內容……（此處省略，不作要求）一、本月完成的重要工程形象本項內容編制要求如下：此項內容需采納文字表述，重要的、關鍵的施工項目描述要精準，盡量用精煉的`語言描述清楚本月完成的形象即可，避開冗長。同時，形象非工程量，此處不要顯現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。二、本月完成的重要工程量對比分析1、本月完成的重要工程量此項內容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。此項內容編制要求如下：此項內容以文字形式列項表述。⑴依據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣；⑵對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；⑶對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。3、對工程項目重點進度掌控節(jié)點目標的實施情況進行說明。4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。三、本月質量管控工作情況說明本項內容編制要求如下：簡明扼要的說明本月的質量掌控情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質量事故發(fā)生；有無因質量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。四、本月工程進度形象照片本項內容編制要求如下：需供給能反映緊要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較清楚的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。特別提示：工程快報、年終總結中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、精準無誤且不允許隔期任意更改（編制、校審及報送人員要對內部數(shù)據(jù)負責）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的緊要指標之一，敬請各單位重視并遵奉執(zhí)行。感謝大家的搭配！工程科技部景小青20xx.1.17工程技術部年終工作總結6時間飛逝，如白駒過隙，20xx年在繁忙中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領導的支持和領導下，在工程技術部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本年度部門工作總結如下：一、20xx年度工作完成情況1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結2、灌云縣城網(wǎng)（1）市政中壓燃氣管道本年度共計延長敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。（祥見附表一）（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計開工32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。（祥見附表二）（3）工業(yè)/商業(yè)用戶本年度共計工業(yè)用戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。加添中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（詳見附表三）（4）戶內安裝本年度戶內安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計日期截止到20xx年12月25日）3、工程質量掌控及安全文明施工20xx年已開工在建項目工程質量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質量、安全文明施工的先河，無一起質量和安全事故。4、部門內部建設一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部布置到各個項目上磨練，目前他們成長都特別快速。二、存在的重要問題及改進措施（一）項目管理水平有待提高1.管理氣力薄弱。目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人，新進大同學占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術員，個別項目無技術員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質量造成肯定的影響，20xx年力爭更改這種情形；擴大技術人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。2.質量掌控手法需改進：質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌控還存在一些不足，因工程搶進度質量管理有所懈怠，重要是由于管理人員質量掌控的管理思路不太清楚，質量掌控點不突出，質量掌控的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員重要以1～2年的員工居多，在施工過程中閱歷不足，質量意識不高，因人員不充分，過程中關注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務學問培訓，重視公司關于質量掌控文件的落實，加強教育，提高質量意識。3、協(xié)調管理本領應加強：管理協(xié)調本領對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通本領還需進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程管理職能應加強1、加強業(yè)務學問培訓力度；工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理本領、能應付多而雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與掌控本領，還要有良好的溝通協(xié)調本領，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)制造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務學問培訓力度，必需搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)進展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝集力，穩(wěn)步推動人才隊伍建設。2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培育優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎堅固結實、創(chuàng)新本領強的新進企業(yè)員工制造各種機會，有目的地布置他們到重點工程、多而雜的技術崗位等進行一線磨練，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)學問，進一步提高他們的實踐本領、獨立工作本領和創(chuàng)新才能。借助重點工程施工建設，力求做到：建一個重點工程，出若干名技術和管理專家。三、對20xx年的展望新的一年里，工程部每位管理人員深刻認得到管理方式和業(yè)務技術水平的不足和差距，在新的一年有待改進。1、認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。對于工作閱歷豐富、勤奮好學、有潛力的.技術工人，一方面，依據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，加添他們的技術理論學問；另一方面，選派技術好，責任心強、閱歷豐富的老師傅來重點培育，同時選擇責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔負緊要施工機械的操作負責人。大力培育安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程；2、提高自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》《燃氣工程設計技術手冊（上冊）》《天然氣工程設計技術作業(yè)引導書（一）》為基本教材、全面組織技術人員在崗培訓，使技術人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術引導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理本領；將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質量意識變化為每個員工的自發(fā)行動。燃氣行業(yè)的新技術、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)最新動態(tài)，激勵技術人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術學問氣力，以適應公司不斷進展的需要，公司供給應他們學習和進步的機會，實行激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平。20xx年已經(jīng)過去，20xx年工程技術部全體同仁將連續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作本領，為公司的進展做出更大的貢獻。工程技術部年終工作總結7時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷引導下，在公司各級業(yè)務部門的緊密搭配下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能啟程，從項目的技術特點和開發(fā)要求動手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格掌控工程質量及工程進度，完成了公司領導布置的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20xx年4月末全部竣工、本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善本身的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。一、項目標準化從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出肯定的標準和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門搭配，漸漸訂立了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施供給了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的討論，今后對于其他品牌，我們也要依照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有本身的標準，所以很多設計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌或是參照客戶供給的來下結論的。二、項目制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的掌控施工的質量和進度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避開顯現(xiàn)一些質量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要漸漸的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以取得最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行本身的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。最重要的是目前我們公司缺少采購部諳習材料成本，因此，對于成本的掌控與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道精準的施工成本預算，當項目結束時，又無法精準的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修采購員那諳習材料成本，那么靠著他和預算員的閱歷和專業(yè)學問，將能更加精準的計算出工程量和承包價格，以掌控施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免顯現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要予以考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要予以嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，予以處罰。這些制度的訂立還需要我們公司其他部門予以支持和決策。五、20xx年工作初步設想（一）20xx年項目管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對項目管理工作初步設想重要“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調整：重要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經(jīng)理責任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；3、規(guī)范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的適時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）、人才隊伍建設20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作自動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設提出新的要求：1、加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)強大的進展，公司將面對聘請人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必需積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷快捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最后達到公司利益的最大化、公司形象標準化。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷加強。面對公司進展，工程部將積極推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!在公司領導及各部門各同事的幫忙下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔負工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有適時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析和建議第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維護和修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維護和修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本掌控、編寫施工日志；2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右；去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬；第二部分：分析和建議通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精準的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門討論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的`項目班組的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是宏大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌控好成本，將不必要的成本支出掌控到最低限度。2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要，還應加添和培育專業(yè)管理人員。加添人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議加添聘請4—5人。有二至四年工作閱歷的技術負責1人，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大同學2—3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大同學可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度；中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應當實現(xiàn)職業(yè)化，訂立出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質量成本掌控等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌控、完成移交、服務維護和修理；工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲本身的休息時間，真正的把公司的事情當成本身家的事情