消防工程有限公司 員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度第一條培訓(xùn)目的1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。讓員工深切體會(huì)本公司的企業(yè)文化，并激發(fā)求知欲，創(chuàng)造欲，使其充實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而不斷提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃绞?，提高技能，養(yǎng)成高尚的品德。3、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。4、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司，第二條培訓(xùn)計(jì)劃1、行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定及安排，編制公司年、季培訓(xùn)計(jì)劃。2、行政部及各部門將依據(jù)人力資源考核、日常工作需要，制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn)。3、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。4、新員工崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)作為公司的固定培訓(xùn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三條培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括新員工入職培訓(xùn)和老員工在崗、在職日常培訓(xùn)。

一、新員工入職培訓(xùn)1、目的：為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。2、培訓(xùn)內(nèi)容：----公司概況、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、公司主要業(yè)務(wù)、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事；----公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化；----公司管理規(guī)章制度、公司政策與福利、公司相關(guān)程序；----公司對(duì)員工的期望和要求。3、培訓(xùn)方式：以行政部及相關(guān)專業(yè)人員宣講為主，優(yōu)秀員工工作技巧的交流可以采用座談會(huì)形式。4、培訓(xùn)時(shí)間：入職后第一周內(nèi)，一個(gè)工作日。5、考核：培訓(xùn)結(jié)束后，將采用閉卷考核。80分為合格，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。6、試用期員工跟蹤考察：入職員工培訓(xùn)合格后進(jìn)入試用期，其直接上級(jí)應(yīng)作好跟蹤、檢查工作。二、在崗、在職日常培訓(xùn)：1、目的：在崗和在職培訓(xùn)是指員工在正式上崗之前和之后，對(duì)所從事的工作的崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等有一個(gè)全面、系統(tǒng)、正確的了解、認(rèn)識(shí)和掌握，以保證公司各項(xiàng)工作更好的開展。不斷提高、完善員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力。提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛。2、培訓(xùn)內(nèi)容：---企業(yè)文化學(xué)習(xí)與研討。---愛(ài)崗敬業(yè)，管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。---國(guó)家新頒布的相關(guān)法律法規(guī)、重要講話。---公司新頒布的制度及管理辦法。---本崗位專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。---優(yōu)秀員工工作經(jīng)驗(yàn)的交流、互動(dòng)，同時(shí)促使員工之間互相團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)部門、公司的凝聚力，使之成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。3、培訓(xùn)方式：公司統(tǒng)一培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。4、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況參照每月培訓(xùn)計(jì)劃、各部門培訓(xùn)計(jì)劃合理安排時(shí)間。第四條出勤管理1、行政部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為員工考勤的一部分。2、自收到培訓(xùn)通知起（日常培訓(xùn)時(shí)間參照每月培訓(xùn)計(jì)劃，不另行通知），所有參加培訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。3、培訓(xùn)期間所有員工應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4、員工參加培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由行政部存檔備查。5、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須提前向行政部