2023年實用的公司秘書辭職報告3篇

2023年實用的公司秘書辭職報告3篇公司秘書辭職報告篇1

劉總，您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？

從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xxxx，傳承百年！

公司秘書辭職報告篇2

敬重的xx：

你好!

經過了多日的思索，最終還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的.決心。有些事情平常我都沒說，今日就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

辭職人：

xx年x月x日

公司秘書辭職報告篇3

劉總：

您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職信。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？

從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關09年人力規(guī)劃、聘請/培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)