通用公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度

通用企業(yè)的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度某某電氣企業(yè)的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使職工們工作得更快更優(yōu)秀，其訣要是，只獎(jiǎng)勵(lì)那些達(dá)成了高難度工作指標(biāo)的職工。某某電氣企業(yè)試圖讓管理人員把企業(yè)高尚的主旨落實(shí)到詳細(xì)的實(shí)質(zhì)工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地達(dá)成了一個(gè)大型項(xiàng)目，請正確地描繪你們的上級、你們的同事和你們的部下為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)是怎樣改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去權(quán)衡他們的工作，即使是很難以量化的事情，比如一位經(jīng)理怎樣使客戶感覺滿意，怎樣放權(quán)或許與同事們怎樣相處等等，都能夠經(jīng)過一個(gè)３６０級的評估方法：由該雇員在企業(yè)內(nèi)的上級或部下來打分評級，以及經(jīng)過獨(dú)自面談的方法來權(quán)衡。評估的重點(diǎn)在于，不單要提出恰到好處的問題，并且要向提出正確建議的人認(rèn)識狀況，比如：客戶、同事、老板等等。人們一般不肯意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)勵(lì)他們這樣去做。對做出了成績的人，企業(yè)一般采納發(fā)獎(jiǎng)金或許授與股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就能夠拿獎(jiǎng)金！但是，獎(jiǎng)勵(lì)的真實(shí)目的是鼓舞他們在此后更為努力地工作。研究表示，要讓獎(jiǎng)金真實(shí)地發(fā)揮激勵(lì)作用，那么你供給的金額起碼要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本薪資的１０％。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比率，各樣獎(jiǎng)勵(lì)，包含獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、收益分紅等等，加起來均勻只有７．５％。所以，薪酬制度的一個(gè)重點(diǎn)原則是，要把薪酬中的一大多數(shù)與工作表現(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)要按實(shí)質(zhì)績效付酬。此刻，該你來操作了，請記著以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地展開工作：準(zhǔn)則一：不要把酬勞和權(quán)益綁在一同。假如你持續(xù)把酬勞與職位掛鉤，就會成立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些人稱作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽視的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點(diǎn)就能夠給職工們更多的時(shí)機(jī)，在不榮膺的狀況下提升薪資級別。同時(shí)，我們還大幅度地增添了能夠獲取認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的職工名額，并在試試實(shí)行一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的計(jì)劃，鼓舞他們更多地認(rèn)識狀況，而不是根據(jù)他們管理多少職工或許工作時(shí)間有多久發(fā)獎(jiǎng)金。準(zhǔn)則二：讓職工們更清楚地理解薪酬制度。企業(yè)給工人們講的假如都是高深難懂或許模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真實(shí)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該簡潔易懂地解說各樣額外收入。準(zhǔn)則三：浩浩蕩蕩地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)該遇到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能寬泛地流傳這個(gè)信息。以激勵(lì)其余的人努力工作。但同時(shí)注意在一些企業(yè)，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，職工們把獎(jiǎng)金當(dāng)作另一名目的薪資，就像此外應(yīng)得的權(quán)益同樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失掉它應(yīng)有的作用。準(zhǔn)則四：不可以想給什么就給什么，不如試一試不用金錢的激勵(lì)方法。金錢，只需用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，但不用金錢的獎(jiǎng)勵(lì)方法例有著一些卓有成效的長處：能夠留有盤旋余地。比如取消把某一位職工的基本薪資提升６％的決定，要比回收給他的受權(quán)或許不再給他參加理想的大項(xiàng)目的時(shí)機(jī)困難得多，而采納非金錢的獎(jiǎng)勵(lì)方法，就沒有這樣的限制。準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎(jiǎng)勵(lì)，要更多地推行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不可以行賄你的孩子們?nèi)ミ_(dá)成家庭作業(yè)，你不可以行賄你的太太去做晚餐，你不可以行賄你的職工們?nèi)槠髽I(yè)工作?！币陨蠝?zhǔn)則其實(shí)不是建議你放棄你的原則，但你能夠依據(jù)文化背景的差別來調(diào)整這些原則。本文資料均可編寫，只合適個(gè)人使用，不可以用于商業(yè)。資料一般需要聯(lián)合本企業(yè)